“兩化”建設礪精兵　治黃一線展新顏

孫涵哲

自基層段所標準化和準軍事化管理工作開展以來，東平湖管理局以“兩化”建設為契機，深化“三個全覆蓋”應用，持續提高基層段所管理水平，致力把基層“最后一公里”打造成守護黃河、東平湖安瀾的前沿哨兵，全面建設“治黃新一線”。

寬敞明亮的辦公室，溫馨舒適的宿舍，干凈整潔的餐廳，蔬果飄香的菜園，規范完善的制度，朝氣蓬勃的治黃人……都在見證著“兩化”建設開展以來東平湖管理局基層管理段所的變化，展現著一線的新作為、新氣象、新突破。

周密部署? 統籌抓落實

基層段所的工作是黃河保護治理的基礎性工作，為加快推進基層段所“兩化”建設，東平湖管理局成立了基層段所標準化建設及準軍事化管理工作領導小組，明確牽頭及各成員部門職責，對標任務清單制定工作臺賬，細化任務分工、時間節點和工作要求，做到分工具體、責任清晰。

以試點帶動提升“兩化”建設勢能。東平湖管理局在山東黃河河務局確立的2個試點段所基礎上另增選了4個段所同步開展試點工作。“要結合單位實際，提早謀劃，按照任務清單按時完成建設目標，進一步改善基層段所工作環境，強化作風建設，提升職工精神面貌。”東平湖管理局黨組書記、局長李遵棟在開展“兩化”建設試點工作調研時強調。

理念是行動的先導，“兩化”建設理念是否入腦入心，從根本上決定著建設成效。市縣局領導班子多次帶頭深入一線與職工交流談心，結合實際情況，對職工講解“兩化”建設的總體要求，建設原則、目標和內容，想基層職工之所想、急職工之所急，讓職工發自內心理解“兩化”建設的根本用意。

欲事立，須是心立。“我們通過抓好關鍵人員，首先做好段（所）長和退伍軍人職工們的思想工作，讓他們發揮好帶動作用，擔當作為、率先垂范，繼續保持在部隊的優良傳統、良好習慣，以少數帶動多數，逐步推進各項工作。”東平湖管理局副局長牛永生說。

為及時掌握“兩化”建設進展情況，東平湖管理局建立了“每周一報告，每日一分享”動態管理模式，每天在市局電子政務網圖文并茂更新試點段所“兩化”建設最新動態，展現一線新變化、新氣象。市縣局領導班子及相關部門負責人，從庭院規劃、硬件設施改造、準軍事化管理等方面開展督導檢查，有針對性地提出解決方案，形成了上下聯動、同向發力的工作格局。

軟硬雙升? 幸福再延伸

“一！二！三……”嘹亮的報數聲打破了大河邊寧靜的清晨，拉開了一線職工隊列訓練的帷幕。他們身著統一藍色制服，昂首挺胸整齊地站成一排，準備開始隊列訓練。

“退伍不褪色，軍人的優良作風不能忘，在部隊開展各類訓練，是為了保家衛國，在治黃一線進行隊列訓練、內務整理，是為了強身健體、強化作風，更好地守護母親河歲歲安瀾。”談起準軍事化管理，曾當過5年兵的進湖閘管理所職工李寧自豪感滿滿。

“最近陰雨天，路面濕滑，出門作業一定要穿好救生衣，帶好安全繩，騎車、開車要看清路況，注意行車安全。我們今天主要任務是檢查石洼、林辛、十里堡3座分洪閘工作橋欄桿是否牢固，徐十堤雨后路面情況及內務整理評比……”隊列訓練結束，進湖閘管理所所長王勇像往常一樣，在晨會上強調安全生產注意事項，并安排今天的工作任務。晨會后，王勇一聲“號令”，全體職工按照分工任務紛紛奔赴責任崗位，有條不紊地開啟了一天的工作……

以進湖閘管理所為樣板，全局17個管理段所將“兩化”建設與落實安全生產晨會緊密結合，通過晨會傳達貫徹上級安全生產重要指示要求，部署每日工作任務，規范職工行為，推進“兩化”建設任務落地落實。

“基層工作任務千頭萬緒，有時候對一些工作要求掌握不好，建議把常用的制度梳理完善……”

“建議實行宿舍內務評比，不但利于保持干凈整潔的環境，還利于形成良好的生活習慣。”

東平湖管理局堅持“問計于民”，傾聽職工對“兩化”建設的意見和建議，從為職工辦實事、辦好事、解難事角度出發，結合實際情況制訂了實施方案，匯編了防汛值班、工程巡查、內務管理、工作紀律、安全生產責任等多項制度，并定制印刷上墻。

以幸福單位建設增強“兩化”建設動能。東平湖管理局將幸福單位建設與“兩化”建設有機結合，把優化段所環境，提升職工幸福感、獲得感當作一項重點工作任務抓實抓細，通過開展段所辦公區、生活區提升行動，在鞏固提高基層段所硬件設施、提升職工形象和創新工作方式上下功夫，重新規劃建設會議室、圖書室、創新工作室、物資倉庫等，把段所庭院打造成為一線職工工作、生活的美好家園。

民生改善，鋪就幸福底色。“庭院里環境干凈整潔、花香四溢，心情比以前更舒暢了。”北堤管理段職工孫悅笑著說，“單位重新粉刷了辦公樓外墻，整修職工健身中心和餐廳，庭院里還建設了廉潔文化長廊、清風亭，我們工作生活越來越幸福了！”

一方庭院，滿目風景，“兩化”建設，氣象更新。基層治黃人在一線揮灑汗水，以實際行動書寫著建設“幸福河、平安湖”的答卷。

黨建引領? 紅心護河安

時間流轉，留下的是發展印記；黨建引領，鋪陳的是初心使命。踏入任莊管理段“初心菜園”的“初心長廊”，一顆顆寫滿了入黨初心誓言的心狀卡片熠熠閃光。

以黨建引領激發“兩化”建設潛能。東平湖管理局各基層黨支部充分發揮黨支部戰斗堡壘和黨員先鋒模范帶頭作用，通過“三會一課”、支部集體學習、黨員“亮身份”等，不斷增強職工集體榮譽感，提高職工干事創業熱情，推動“兩化”建設全員共建共享。

面對堤防長、養護經費少、養護難度大等問題，梁山管理局第五黨支部把工作重心放在隊伍建設上。圍繞防洪工程管理，建設一支鐵一般信仰、鐵一般信念、鐵一般紀律、鐵一般擔當的“四鐵”隊伍，筑牢基層戰斗堡壘。“自‘兩化建設開展以來，通過準軍事化管理，我們管理段的黨員同志們，有心靈手巧的‘布技師，高效率的‘老班長……他們可謂各顯神通，主動帶領其他職工積極承擔各項工作，大家眼里有光、走路帶風，精氣神越來越足了。”談到“兩化”建設給管理段帶來的變化，任莊管理段段長李瑞滔滔不絕。

“我們管理段依托‘黃河先鋒黨支部，積極探索‘兩化＋黨建融合模式，組織開展‘兩化+主題黨日活動，設立‘黨員宿舍等一系列特色活動，激發黨員隊伍活力，推動業務工作落地落實。”黑虎廟管理段段長牛善斌介紹道。

圍繞發展抓黨建，抓好黨建促發展。各基層管理段從實行“積分制”工作法，到建立有特色的黨建品牌；從開展“堤壩講堂”，到設立工程管理“黨員示范段”，以“黨建+”為紐帶，深入推動基層黨建工作與“兩化”建設、“三個全覆蓋”等業務工作融合共進。

基層一線黨員對黨組織的決策部署聞令而動、聽令即行，在急難險重面前挺身而出、沖鋒在前，以實際行動踐行治黃初心使命，一步一個腳印實現了“要我做”到“我要做”的轉變，交出了一份份守護河湖安瀾的優秀答卷。

科技賦能? ?“治河”變“智河”

“我們點擊鼠標左鍵，在屏幕畫面上框一下，即可調整攝像頭，拉近距離，清晰查看到王臺排水閘的水尺刻度……”在北堤管理段的多功能會議室內，職工孫悅正在為大家講解視頻監控的使用方法。

“自‘三個全覆蓋全面推開后，我們管理段形成了新幫老、師帶徒模式，年輕職工對信息化技術掌握快，每周為大家講解一次視頻監控的使用方法，解決日常應用中遇到的問題。有經驗的職工為年輕職工講解業務知識，互相進步。”韓本波說。

以科技治河提升“兩化”建設效能。2022年以來，東平湖管理局將基層段所“兩化”建設與“三個全覆蓋”應用全面結合，充分發揮信息化作用，截至目前，共接入視頻監控323處，配置22架無人機，實現了五級遠程視頻會商。

為充分發揮無人機在工程巡查、河勢查勘等治黃工作方面的應用，東平湖管理局組織開展了無人機操作手培訓，切實提高一線職工無人機實操技能。“無人機查看范圍大、視野廣，不受空間地形制約，能多角度清晰地看到靠水壩根石、堤坡浪窩等情況，有效解決了工程巡查盲區問題，大大減輕了工作量。”進湖閘管理所職工李曉琳邊操作邊說。

“進湖閘管理所距離縣局機關路程較遠，之前去縣局開會來回需要近3個小時，加之管理段防汛、工程管理等工作任務多，經常會有時間沖突。現如今通過視頻會商，我們一線職工能直接在管理段多功能會議室參加上級重要會議，更加明晰了自己的職責任務。”王勇高興地說。

為保障“三個全覆蓋”應用暢通，東平湖管理局持續強化網絡通信應急保障，通過嚴格通信值班值守、開展模擬通信保障應急演練、定時調試視頻監控系統、加強與地方運營商溝通聯系等方式，及時解決突出問題，確保各類設備運行順暢，為“科技治河”保駕護航。

“三個全覆蓋”的廣泛應用見證了“治黃新一線”的科技變化，展現了東平湖管理局一線職工變“治河”為“智河”的新突破，印證著東平湖保護治理和高質量發展一步一個腳印的鏗鏘步伐。一線治黃人正用充滿智慧和力量的科技椽筆，精心描繪著一幅嶄新的治黃圖景。

躬逢偉大時代，逐夢星辰大海。東平湖管理局全體干部職工將牢記初心使命，繼續砥礪前行，把基層段所打造成擔當作為、攻堅克難的堅強堡壘，以鐵軍忠魂守護河湖歲歲安瀾。