莫讓年度考核“變味走調”

吳桂桃

歲末年初，年度考核無疑是單位和部門的“重頭戲”。年度考核是對一年工作的一個梳理和總結，也是了解各單位業績和成員履職盡責情況的有效途徑。然而，時下有的單位在年度考核時走形式、務虛績，只是蜻蜓點水般地開座談、秀PPT、聽匯報；有的干部在考核中憑空捏造、弄虛作假，臨時補臺賬、編數據……如此種種的“操作”不僅不能“考”出真效果，還會造成“平時”干得好，不如“評時”干得“巧”的不良導向，實為不可取。

年度考核不應只是“走走過場”“例行公事”，更不能以一時一事、一表測評定全年，而要注重綜合評判，不斷激勵干部擔當作為。

要想通過年度考核考準、察實干部，既要明確考核指標，又要注重通盤考量，避免“一刀切”。通過實行分類考核，針對不同崗位、不同目標與要求設置不同考核標準，建立全方位、多角度、立體化考核體系，區分“真作為”，揪出“假業績”。要將考核的觸角延伸到一線，多聽一聽基層干部群眾的意見，全面細致地了解被考核對象一年來的工作成效。

年度考核還要在重視綜合情況“算總賬”的同時，注重平時表現“算細賬”。觀平時言行，考準政治標準。重點審查黨性定力是否強，政治素質是否過硬，理想信念是否堅定，能否堅決服從組織領導，能否認真貫徹落實黨的決策。觀平時工作，考準履職成效。通過日常業務衡量寫作能力、解決問題能力、辦事效率質量，檢驗政策水平、業務技能、工作態度、服務意識。觀平時格局，考準黨風廉政。要真正把實績亮出來，把干部作風問題“考”出來，畫實公與私底線，在年度考核中給出客觀公正的評價，讓被考核對象口服心服。

此外，年度考核不能“雷聲大雨點小”，要讓考核結果充分發揮實實在在的作用，讓干部干多干少有區別、干好干壞有差距。把干部平時考核結果與年度考核綜合起來，作為選拔任用、職級晉升、評先獎優等工作的重要參考依據。對考核優秀者要重點關注、跟進培養；對不稱職、不勝任工作的要注重加強教育引導和監督管理，及時進行崗位調整，真正發揮鼓勵先進、鞭策落后的作用。（責編/陳艾婧）