槍打出頭鳥

岑嶸

美國經濟學家戴維·弗里德曼曾經提出這么個問題： 假設你是個英雄，手中的劍已經折斷，而身后有40個敵人在追你，但你有一把弓箭，作為英雄，你百發百中，可惜你只有10支箭。敵人正在以最快的速度向前沖，并且離你很近了，這時，請你運用經濟學的方法逃生。

這個問題對于中國人來說并不難，答案就是槍打出頭鳥。你先把跑在最前面的人撂倒（叫你出風頭），第二個人開始猶豫，但很快也被撂倒。這時每個人都害怕沖在最前，紛紛放慢了腳步。

這個問題的前提是每個人都是理性人，都會計算成本和收益（碰上不要命的經濟學也無能為力了），并且和信息是否對稱也無關，即便對方知道你手上只有10支箭，因為每個人都珍惜自己的性命，所以誰都不會出頭做冤死鬼。

解決槍打出頭鳥的辦法是合作，分攤風險。在自行車賽中會出現這樣的情況： 選手們在到終點前的路程常以大隊伍方式前進，他們采取這一策略是為了讓自己不至于太落后，又出力適中。而最前方的選手在迎風時是最費力的，所以選擇最前方是最差的策略。于是會出現這一幕： 大家開始都不愿意向前，這使得全體速度很慢。

環法自行車賽的熱門選手都愿意暫時讓出領騎衫而采取跟隨戰術，只是在計時賽和最后一周的爬坡賽階段再去努力爭奪。七屆冠軍得主阿姆斯特朗就是運用這種戰術的高手。

但是自行車賽畢竟不是比慢競賽，所以總得有人騎在前面。這時通常會有多位選手騎到前面，他們采取合作方式，在一段時間內輪流交換最前方位置，以分擔風的阻力，使得這個團體的速度有所提升。

在帆船比賽中，成績暫時領先的帆船，通常絕不會再擔當領頭羊的角色，而是會照搬尾隨船只的策略。比如尾隨船只改變航向，那么領先的船只也會照做不誤，即便是尾隨船只采用一種非常低劣的策略，領先的船只也會照樣模仿。

之所以會這么做，是因為帆船比賽中獲得怎么樣的優異成績并不重要，重要的是比對手好一點點。因此不冒額外的風險，維持領先地位最可靠的辦法是別人怎么做，你也跟著做。

成名的經濟分析師也絕不會輕易擔當出頭鳥的角色，他們通常喜歡采取模仿策略，隨大流制造出一個和別人差不多的預測結果（比方你問樓市會怎么走，他會說之前的瘋狂不會持續，但也不會大跌之類）。這么一來，即便預測失誤，人們也不大可能改變對這些分析師能力的看法。而另一方面，初出茅廬渴望成名的分析師則會采用出頭鳥的冒險策略，他們喜歡預測市場的大繁榮或者崩潰。這就像押寶，如果錯了，沒人會聽信他們（反正本來也沒人信他們）；一旦預測準確，則一夜成名。

當不當出頭鳥，其實由成本和收益來決定。一旦形成槍打出頭鳥的氛圍，就很難出現創新這回事了。

（摘自《好奇心經濟學》）