“三步腐”：這些貪官的墜落軌跡

字強

先是察言觀色、投機取巧、趨炎附勢、大肆攀附，謀求政治上位；然后是江湖結義、互通款曲、拉幫結派，不斷鞏固勢力；最后是利欲熏心、獨斷專行、為所欲為、腐化墮落，直到被紀檢監察機關查處，打回原形。記者調研并梳理近年來云南省紀檢監察機關查處的多個腐敗案件發現，腐敗分子的上位和蛻變腐化大都經過如此“三步腐”。

不擇手段攀附上位

綜觀大量已查處的案件可發現，極少數黨員領導干部為謀求職務升遷處心積慮搞政治投機，通過拉關系、搭天線、抱大腿、入圈子，不擇手段攀附上位，可謂“無所不用其極”。

金錢開道者有之。云南城投集團原黨委書記、董事長許雷，利用公共資源積累人脈，拿貪腐來的資金輸送利益，攀附白恩培、秦光榮，以獲取更大的權力和利益。“逢年過節都要包個紅包，以這種形式、借口去討好秦光榮。”許雷自述，他通過攀附秦光榮解決了副廳，攀附白恩培解決了正廳。

下跪表忠心者有之。云南省政府駐廣州辦事處原巡視員龍雪飛曾是一名記者，早年在湖南工作。秦光榮在長沙工作期間，出于政治目的，曾讓龍雪飛寫內參揭發其他領導干部。秦光榮到云南任職后，龍雪飛很快便向其表示也想到云南工作，多次請求秦光榮將其調至云南，但都遭拒絕。為表忠心，龍雪飛毫無節操地向秦光榮夫婦下跪，并表示“生我者父母，知我者叔叔阿姨。我無依無靠，無親無故，以后就靠你了”。

唯上捧上者有之。云南省生態環境廳原黨組成員、副廳長方雄在環保系統工作34年，其間共換過7個崗位，經歷了7任廳（局）長，不管哪一任領導來，他都能得到重用。他的秘訣是善于察言觀色，對領導安排的事言聽計從、竭盡所能，甚至違反紀律和原則也要辦好，以體現“能力”和“擔當”。方雄正是利用這些旁門左道，讓領導覺得他可信賴、可依靠，漸漸成為領導的得力“心腹”和離不開的“拐杖”。

毫無底線腐化墮落

云南省紀委監委辦案人員分析，某些領導干部上位后不是感恩組織培養，而是錯誤地認為純粹是“個人掙來的”，把黨性原則、政治規矩拋在腦后，現出“偽君子”“兩面人”的原形。

有的大搞江湖結義。30年間從一名科級干部成長為云南省建設投資控股集團有限公司原黨委書記、董事長的陳文山，一直都有一顆當“老板”的心。他很享受被人叫“老板”“董事長”“老大”，反而對“陳書記”這一稱呼感到別扭。他把“一把手”等同于“老大”，把江湖規矩等同于是非標準，經常與私人老板、親信下屬裹攪在一起，稱兄道弟、吃吃喝喝，逢年過節大量收受下屬禮金，來者不拒。

有的大搞“圈子文化”。方雄格外注重自己的“群眾基礎”，為鞏固“話語權”，他經常搞點小聚會、給點小禮品、弄點小關系、送點小關照，拉攏一群人進自己的“飯桌圈”“麻將圈”“環評圈”“人事圈”，成自己的人，投自己的票，謀自己的利。10余年間，方雄利用職務便利，收受85名請托人“小紅包”，累計達350余萬元。

有的大搞裙帶腐敗。羅應光擔任玉溪市委書記后，為弟弟和妻弟牽線站臺打招呼，有什么利益、好處，都要讓“七大姑”“八大姨”沾沾邊。

堅決鏟除腐敗滋生的土壤

專家指出，權力一旦失去約束，就會讓人欲望大開、肆意妄為。蘇州大學東吳智庫研究員劉成良說，選人用人要多聽取黨員、群眾等各方意見，同時強化現代信息技術在干部監督管理過程中的應用，整合公安、住建、工商、人社等部門信息，發揮大數據的信息比對優勢，核查比對干部提拔過程中的相關個人事項，避免干部“帶病提拔”。

云南民族大學教授肖建樂認為，還必須加強黨員干部理想信念教育，堅決抵制“圈子文化”“平庸文化”“人情文化”，形成崇廉恥貪的社會氛圍，營造風清氣正的政治生態。

（摘自《半月談》2023年第9期）