晉能控股煤業集團挖金灣煤業公司確保安全生產“時時在線”

加敏棟　楊萍

晉能控股煤業集團挖金灣煤業公司始終堅持安全事故“零”理念不動搖，把安全生產放在重中之重來抓，認真執行“安全第一”的生產方針，從小事抓起，想方設法堵塞潰壩“蟻穴”，筑牢安全“堤壩”，全面提升礦井安全生產管理水平。

崗位責任從“人人”抓起。該公司對各級管理崗位安全責任制進行重新梳理，進一步明確職工崗位安全職責，強化領導值班跟班、區隊長現場跟班和安監員盯崗制度，嚴格執行交接班制度，明確了跟班帶班、群安全現場履職，通過調度動態查、安監定點查、安全員隨時查等方式，強化履職過程及監督、監管，構建起“安全主體、綜合監管、安全包保”的責任網絡。充分發揮班組長在安全管理中的“細胞”作用，通過班組長“走讀式”管理模式，糾正班組員工在現場作業時的不規范行為，筑牢企業安全生產的第一道防線。同時，嚴格執行“一崗雙責、齊抓共管、失職追責”總體要求，明確管理人員安全生產責任制，真正做到干部帶頭明責、知責、履職，實現人員有分工，設備有專責，考核有制度，責任有落實，真正做到責任到人，安全到崗，切實做到安全生產級級有人抓、事事有人管、件件能落實。

全員覆蓋從“面面”抓起。該公司牢固樹立全員發力保安全的問題導向，形成“全員抓、抓全員”的合力抓安全氛圍。在安全思想上，公司緊緊圍繞安全生產中心，持續加大安全宣教力度，充分利用電子屏、微信、廣播等載體，向職工宣傳安全生產形勢，增強全員的認同感和責任心，提高職工做好安全工作的自覺性。抓安全預控上，持續推進雙重預防體系，認真開展月度、專項、動態風險辨識和評估，將風險辨識評估和管控的責任主體，向區隊、班組、崗位延伸。在安全技術上，建立健全以總工程師、技術員為主要力量的技術管理體系，定期組織人員進行采、掘、機、運、通專項培訓。在安全培訓上，實行“靶向式”警示教育，構建起全覆蓋、多層次的安全培訓體系，推動安全意識從“要我安全”向“我要安全、我能安全”轉變。

薄弱環節從“事事”抓起。公司在日常管理、匯報管理等方面強化管控，提前匯總下個工作日變化作業情況，明確作業單位、作業地點、變化情況、執行措施等情況，加大薄弱環節、薄弱地點、薄弱時段管控力度，規范作業行為、狠抓安全落實，構建起精準化、網絡化、規范化管理機制，確保礦井安全生產。同時加強各系統、各專業的違章自治管理，重點查糾管控，嚴格執行職能部室重點查糾，跟班領導、班組長現場查糾，職工自查互查的辦法，對職工不規范行為及時進行指導、示范引領，杜絕不安全行為發生。 準確剖析存在問題，認真制定整改措施，增強各級管理人員現場應急處置能力，提升現場安全管控水平。同時強化領導值班跟班、區隊長現場跟班和安監員盯崗制度，及時掌握現場安全管理的重點難點，確保現場安全生產，在重大節日期間特殊時期，加大對隱患摸排、整改及懲治力度，堅持做到不安全不生產、工程質量不達標不生產、安全隱患不排除不生產，時刻把好安全生產關。