左煒
2015年,西安市高陵區被教育部列為首批“區管校聘”改革試點區后,高陵區教育局先后組織人員赴四川省成都市溫江區、邛崍市學習改革經驗。并按照“區管校聘”模式和要求,改革學校原有人事管理機制,使教職工管理從身份管理向崗位管理轉變,將“學校人”轉變為“系統人”,打破原有的“城鄉二元體制”造成的教師隊伍僵滯狀態。實施以來,教師對“區管校聘”的認識逐漸提高,教師隊伍活力不斷增強,同時有效緩解了小學教師緊缺的矛盾,均衡了師資配置。
科學設崗 全員聘任
實現身份轉變
核編定崗是全員聘任的基礎。高陵區教育局根據生源變化對中小學、幼兒園進行核編定崗,結合農村中小學實際,按照總量調控,統籌使用,動態調整,有增有減的原則,合理核定中小學校的教職工編制,2016年從高中、初中轉崗70余人到基層缺編小學任教,補充了基層一線教師的不足。經過本環節崗位設置工作,全系統教職工都形成了“競聘上崗”的新觀念,初步實現教職工管理從身份管理向崗位管理的轉變。
建章立制 制訂方案
形成工作合力
教育人事管理涉及編制、人社、財政等相關部門正常業務和職責,深化改革必須部門聯動、形成合力。2017年3月29日,高陵區委辦公室、區政府辦公室向全區各街道及相關部門印發了《高陵區教職工“區管校聘”工作實施方案》。明確了改革方案,明確了教育、人社、編制、發改、財政等部門在深化改革中的工作職責,在一定程度上突破了原有的體制機制障礙,形成了教職工管理“區管校聘”改革齊抓共管的工作格局,各部門思想統一、步調一致、合作發力,為繼續深化改革、建立常態化管理機制奠定了基礎?!?br>