關于企業經營預算與財務預算的協同運作探析

劉路路

摘 要：近些年，我國市場經濟發展越來越快，市場環境也發生了明顯改變，這對各大企業的發展、經營和管理都帶來了巨大的壓力，同時也為企業帶來了挑戰和機遇。對此，企業的管理層越來越重視財務管理工作，大力推進企業的業務與財務部門的通力合作。有一部分企業制定并實施了財務預算管理制度和經營管理制度，在企業經營與財務管理的過程中，實行預算協同管理，通過預算協同運作，有效提升經營管理水平，充分保障財務指標的實現。但是，在企業經營預算與財務預算工作中，會遇到各種各樣的問題，比如財務預算人員專業能力不足，企業預算編制手段過于單一，企業預算信息共享未能實現，經營預算與財務預算不明確等問題，針對這些問題，本文在此探討如何加強企業經營預算與財務預算的協同運作，如何充分發揮經營預算與財務預算的協同作用，以促進企業實現戰略目標，促進企業未來的可持續發展。

關鍵詞：企業經營預算；財務預算；協同運作

促進企業經營預算和財務預算的協同運作，就要明確什么是企業的經營預算，什么是企業的財務預算。其中經營預算，主要指的是企業在經營過程中對企業所經營業務的具體預算，財務預算是指對企業未來財務狀況的預估，并從財務的角度進行分析和預測，做出財務資金支出的總體規劃。經營預算和財務預算的協同運作，是為了企業的財務數據能夠有效的發揮作用，為企業的經營做好充分的規劃，為企業的發展提供有力的數據，促進企業戰略目標的實現。因此，要協調好、鞏固好企業的經營預算和財務預算，發揮出二者的合力作用，促進企業未來的發展更加平穩、順利。

一、企業經營預算與財務預算的協同運作概述

（一）經營預算與財務預算概念描述

經營預算是指企業經營過程中，對所經營的業務、經濟活動進行的預算，主要包含生產、經營、銷售、服務等方面的資金使用情況。財務預算主要是指，以企業實際發展情況為基礎，企業財務部門制定符合實際的資金預算，從而符合企業的戰略發展目標，面向的是整個企業各項財務活動的整體規劃。目前，企業正大力推進經營預算和財務預算協同運作，并將二者緊密的結合起來，充分發揮各自的作用，既促進經營預算具有基礎性，也促進財務預算具有指導性，二者相互促進，提高經營預算和財務預算的質量和水平，最終達到實現企業發展目標的目的。在企業日常的經營中，企業要不斷加強經營預算的準確性，也要不斷加強財務預算的有效性，并促進二者相互配合，增加二者的協調性，大力發揮經營預算與財務預算的作用，為企業提供更加優質的服務 。

（二）企業經營預算與財務預算的協同運作的重要意義

企業經營預算與財務預算的協同運作有利于加強企業的內部控制，財務預算可以充分發揮控制職能，包括事前、事中和事后控制。財務預算中的預算編制可以規劃企業內部的生產經營活動，為各個部門和各個環節制定相應的目標，制定運行要求和細則，協助企業預估項目的支出費用，這是事前控制的作用。預算制定的下一步工作就是預算的執行，這對企業的生產經營活動起到監控的作用。在預算執行的過程中，根據不同的情況找出問題，并分析原因，做出相應的改進措施，減少對財務預算真實性和準確性的影響。財務預算在事中控制環節，主要作用是確保企業各項業務活動能夠順利進行，給企業帶來一定的經濟效益。財務預算在事后控制中，在預算之后進行回顧，分析預算中存在的問題，及時發現，及時解決。進而探討和分析，總結工作經驗，以防日后出現同類型的問題。在企業生產經營的各個環節，貫穿著財務預算工作的各個方面，這是企業內部控制工作的一項重要組成部分，起著十分重要的控制作用。

企業經營預算與財務預算的協同運作有助于企業績效考核工作的開展，財務預算可以為企業提供預算的數據，協助企業制定明確的目標，業務部門進行經營運算，將目標具體化、系統化，并且將目標分配給相應的部門和工作人員，使各個部門、各個崗位都明確自己的職責，企業可以將目標轉化為定量考核，為企業的考核增加一定的說服力，讓考核機制也變得更加科學、公平和合理，因為績效考核和每一個員工的工資掛鉤，那么就會引起員工的高度重視，根據目標的量化考核，給員工制定不同的加薪標準，可以有效激發員工工作的熱情和動力。同時也可以讓員工給企業帶來更多的勞動價值。財務預算是企業績效考核的重要依據，根據預算的執行情況，對比考核標準，進行實時監督，針對在預算過程中出現的問題，及時分析，及時調整。員工還可以根據預算考核，進行對比，找出自身的差距，然后調整工作方案，努力提高業績，確保完成企業的目標，為企業帶來更多經濟效益。

企業經營預算與財務預算的協同運作是可以幫助企業有效規避風險，通過財務預算，可以幫助企業分析市場內外的環境，利用計算機軟件、統計學的知識進行系統、科學檢測，綜合判定財務預算中可能存在的問題和風險，提前做出應對措施，促進企業的發展，促進企業實現戰略目標。通過合理的財務預算，使得企業可以對流動資金、財務結構進行合理的分配，其中最重要的問題就是財務結構，這關系到現金流量和到期債務之間的關系，因此要加強風險防控，確保企業的經營和利潤。

企業經營預算與財務預算的協同運作有利于促進企業部門協作，實現企業目標。企業根據經濟規律制定財務預算，并采取能夠引導全局的方針政策，統一企業的經營思想，制定企業的經營目標。企業的各個部門加強彼此間的聯系，促進相互合作，綜合平衡，合理分配總目標，爭取促進各個部門都能實現各自的職能，各部門根據子目標合理安排各項工作，努力完成目標，最終促進企業總經營目標的實現。財務預算引導全局的工作，負責分配、平衡、協商各個部門之間的合作和沖突，促進各個部門之間的團結協作，促進共同目標的實現。

二、企業經營預算與財務預算的協同運作現狀

（一）財務預算人員專業能力不足

為了促進企業的經營預算與財務預算能夠協同運作，企業需要培養一批高水平的預算管理人員。但是，就現階段企業發展而言，預算管理人員的整體素質都有待提升。而且，企業財務部門中有一部分工作人員是來自基層業務部門，或者是基層的財務部門，他們并沒有專業的預算知識，無法準確認識何為經營預算，何為財務預算，更難以認識到經營預算和財務預算的協同關系。所以，為了促進企業經營預算和財務預算工作能夠順利進行，在選拔人才的時候要注重人才的專業能力和實際工作能力，這樣才能提高協作能力和水平，減少思想上的障礙，促進企業經營預算和財務預算更好的協作，提高企業預算管理的水平和質量。

（二）企業預算編制手段過于單一

在企業的全面預算管理過程中，導致預算編制出現問題的主要原因就是沒有合適的預算編制方法，而且預算方案較為單一。當前形勢下，我國部分企業的預算管理方法基本上是根據年度編制的固定預算法，這種預算編制方法較為簡單，是以年度為時間限制，進行預算編制。然而在預算過程和結果中，都無法將企業跨年度的經濟活動所需的資金分配如實反映出來。同時，在企業運行中也存在了很多的不明晰、不確定因素，如果只采取固定預算法可能會導致預算與實際情況反差較大。

（三）企業預算信息共享未能實現

如今，社會已經進入了信息現代化的時代，信息技術、網絡技術已經在企業的日常管理和經營中廣泛的應用。但是，還是有部分企業未能跟上時代的發展，在進行預算管理的時候，仍是采用傳統的人工收集、整理、分析的預算方式，也沒有將經營預算數據與財務預算數據有效地融合在一起，導致企業內部的信息不能實現共享。這嚴重影響了經營預算與財務預算的正常開展，導致預算工作效率低下，經營預算和財務預算的協同效果不明顯。而且，現在有的企業是將經營預算和財務預算分開管理的，有專門的人分別負責，各自收集了數據，分別進行處理，但是由于企業缺乏信息平臺，導致很多信息、數據不能共享，很多數據材料不能同步，也在一定程度上造成了數據資源的片面性。這既影響了經營預算的編制，也影響了財務預算的編制，由于二者缺乏合作，也影響了整體預算的精準性。

（四）經營預算與財務預算不明確

經營預算是指企業針對日常經營的業務活動進行的預算，是企業開展其他財務預算的基礎；財務預算是針對企業財務具體情況和企業實際運營情況，制定的資金收支預算，屬于經濟活動的范疇。二者雖然在預算的要求上不同，各自的特征不同，但是都是為了企業能夠實現經營目標。很多時候，企業未能將經營預算與財務預算結合在一起，都是采用以往的預算方式，分別預算。而且，有的企業將兩種預算都交由同一個部門進行，很容易導致兩種預算沒有區別，雖然財務預算和經營預算的目標是相同的，但是預算的結果卻有著差異性，不能夠滿足財務需求，也不能滿足業務的需求。經營預算和財務預算之間無法達成一致，無法進行有效的監督，影響協作的質量。

三、企業經營預算與財務預算的協同運作策略

（一）提高企業預算人員的專業能力

為了提高企業的預算管理水平和效率，企業就應該制定人才引進政策，選拔優秀的人才，服務于企業的財務預算工作。對于企業現有的工作人員，應該大力提高和鼓勵工作人員不斷提升自我，不斷提高自己的綜合素質，其次，在工作的時候，要對企業的運轉情況、基本財務情況都做了解，在此基礎上運用專業的預算管理知識，才能將預算工作順利的開展。而且，企業應該開展定期的培訓，長期和短期相結合，鼓勵員工積極參加，不斷豐富自身的專業知識，全面提高預算工作人員的專業能力和專業素質，以便在以后的預算管理工作中，更好地服務于企業。要大力宣傳經營預算和財務預算協同發展的理念，要讓所有相關工作人員意識到協同發展的必要性和重要性，企業要將協同運作的觀念滲透到每一個員工的思想中，這樣才能實現真正的經營預算和財務預算的協同運作。

（二）創新企業財務預算編制的手段

企業為了實現經營預算與財務預算的協同運作，必須要根據企業發展的實際情況，根據企業的優點，采用不同的預算編制手段，在傳統預算編制的基礎上，進行創新和改革，首先要更新的就是預算編制的理念。如今，零基礎預算的方式比較受各大企業歡迎，它可以根據企業的特點，結合企業運營的市場情況，根據日益變化的市場環境，有針對性的、有組織地進行預算編制，打破傳統的預算編制手段的預算理念，具體問題具體分析，從而提升預算的科學性和合理性，因為整體預算的難度大，所以對相關預算人員要求高。因此，不僅要科學、合理地進行預算編制，也要不斷提高預算人員的專業能力和專業素養，這樣才能讓零基預算的過程更加合理、更加科學，也更能體現出預算的作用。企業也應該創新預算收集數據的方法，利用信息技術和網絡平臺實現智能收集，從而為日后的預算工作提供更有力的預算數據。此外，企業要實事求是地結合企業發展狀況，合理制定財務預算，科學制定經營預算，并將兩個預算有機地結合在一起。具體問題具體分析，全面提高預算管理的水平和質量。

（三）積極落實企業預算的信息共享

促進經營預算和財務預算的協同運作，企業應該積極落實企業預算的信息共享，在企業管理的過程中，不斷提高經營數據與財務數據的質量，提高數據的精確性和科學性，然后有目的、有計劃的將兩個數據融合在一起，為企業其他業務和預算工作打下基礎。進而促進企業經營預算與財務預算的協同運作。為了積極落實信息融合共享，企業應該利用信息技術和網絡技術搭建完善的資源共享平臺，鼓勵企業的財務部門和其他業務部門及時將有關信息發布在平臺上，讓相關部門和工作人員能夠及時獲取財務數據和經營數據，為以后的工作提供便利，也有利于提高經營預算和財務預算的全面性和準確性。此外，在構建財務、業務信息共享的過程中，要注意對數據的保護，以免信息泄露，數據泄露，嚴格監督審批過程，加強監控，確保財務信息的安全，以免影響企業的預算工作。

（四）優化經營預算與財務預算結構

企業要明確經營預算與財務預算協同發展中的結構和作用，首先要弄清楚經營預算和財務預算的基本概念，要深入分析二者的區別與聯系，其次，要分清楚兩個部門各自的職責與任務。這樣才能更好地滿足預算的需求。要加強經營預算與財務預算的緊密聯系，利用信息共享平臺，加強相關部門的交流和溝通，優化經營預算與財務預算結構，讓財務數據更好地反映出預算的準確性，也要讓預算數據更好地體現經營的正確性。企業在開展經營預算與財務預算協同運作的過程中，須理清經營預算和財務預算之間的區別和聯系，進而展開協同運作的工作，這樣才能確保企業實現全面預算管理的目標。

四、結束語

總而言之，隨著經濟的飛速發展，社會市場環境在發生著改變，為了實現企業的戰略目標，就要制定有效的全面預算管理制度，并嚴格實施和監督，使得企業的管理水平有更大的進步，從而創造有力的條件，讓企業的經營預算和財務預算協同運作，加強經營預算和財務預算的關系，促進二者相互配合，加強協作。作為企業，首先要提高企業預算人員的專業能力，創新企業財務預算編制的手段，積極落實企業預算的信息共享，優化經營預算與財務預算結構，只有這樣才能充分發揮協同運作的作用，才能全面提升經營和財務預算的水平，才能促進企業的可持續發展。

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