新時期 出版企業財務會計管理的問題與對策

賈永真

出版行業內部競爭日趨激烈，想要在這樣的情況下穩定市場份額，出版企業方面必須要從內部做出調整，而財務會計管理工作，是出版企業內部管理的重中之重。盡早認識到新時期出版企業財務會計管理工作存在的問題，結合實際情況以及出版企業未來戰略發展方向，探索并落實行之有效的出版企業財務會計管理策略，是新時期出版企業財務會計管理工作的著眼點。

新時期出版企業財務會計管理的問題

財務會計管理目標定位不清晰。出版企業的財務管理工作應結合未來戰略目標開展，換言之，所有的財務會計管理都是實現出版企業戰略目標的手段。但從實際情況來看，時至今日很大一部分出版企業仍沒有認識到財務會計管理的必要性，也沒有建立清晰的、有針對性的財務會計管理目標，只是按部就班地進行日常核算、執行領導要求，這必然會給出版企業發展帶來不利影響。除此之外，還有一部分出版企業的財會人員對自身角色定位沒有清晰認知，更談不上考慮出版企業經營戰略并展開相關工作。從某種意義上來說，在缺乏明確工作目標、沒有明晰工作定位的情況下，出版企業財會人員工作的質量很難得到保證。因此，在未來的發展中，財會人員必須要盡快調整理順工作思路。

財務預算管理流于形式。出版企業內部管理往往更側重于出版物質量、編輯人員管理等，而忽視財務會計管理在出版企業中的重要性，特別是規模較小的出版企業更是如此。財務預算管理是企業預算管理的重要組成部分，很多出版企業只關注財務預算管理本身，忽視了其與出版業務全鏈條及相關環節的協同性，導致財務預算與出版業務實際經營數據出現較大偏差。甚至有一部分出版企業只關注支出方面的費用預算，沒有結合出版業務實際工作流程，健全財務預算管理體系。除此之外，有些出版企業為了應付檢查，隨意編制財務預算，導致現金流量表預算、利潤表預算、資產負債表預算三者之間相互割裂。還有一部分出版企業雖然已經認識到了預算管理的必要性，但是并沒有將預算執行結果與企業職工績效考核結合，這導致預算執行結果無法與職工個人利益掛鉤，更無法實現基于預算執行情況的考核評價與激勵機制，這更使得財務預算管理流于形式。

部分財會人員綜合素質較低。在政府部門的扶持下，絕大多數出版企業都找到了新的業務增長點。但相比于其他行業，出版企業在經營收益、業務增長潛力等方面仍然略顯不足，即使是處于企業發展中心位置的人力資源建設也是如此。財務會計管理工作的復雜性不言而喻，其中任何環節都離不開財會人員的努力和付出。但在出版企業當中，部分財會人員欠缺完成財務會計管理工作的能力和素養，無法及時意識到財務管理工作中的風險與不足，自然也就無法滿足企業規模擴張對財務會計管理的需求。這不僅給出版企業財務會計管理工作帶來了不容忽視的負面影響，更對出版企業的發展十分不利。

新時期出版企業

財務會計管理問題的對策

明確企業戰略規劃，重塑財務管理目標。黨中央高度重視我國文化事業及文化產業發展問題，提出了深化文化體制改革、完善文化管理體制的發展新思路。出版企業作為文化產業的核心力量，必須要以此為基礎確定未來發展方向及戰略目標，以保障自身穩健發展，乃至以推動出版業進步為核心目標開展工作。同時，財會人員也需要以出版企業的戰略目標為參考，以企業目前的財務會計工作情況為依據，建立管理與服務兼備的工作模式，不能顧此失彼，輕管理重服務，否則出版企業的財務會計管理工作很難取得應有成效。

建立符合發展需求的全面預算管理體系。出版企業財務會計管理工作的復雜性不言而喻，而財務預算管理在復雜程度和重要性方面尤為突出。要想切實提升出版企業財務會計管理工作水平，就必須要從預算管理入手，提升預算管理有效性。具體來說，就是要加強預算的編制工作，同時確保預算方案能夠落到實處。打破傳統模式下預算管理只注重財務預算的問題，結合出版企業的業務流程、重點經營方向，建立全面覆蓋的預算管理體系。另外，還需要打破過去預算管理缺乏實效的困局。將預算執行情況與績效考核相結合，按照各部門預算執行情況確定績效考核結果，使預算方案能夠真正落到實處，保證企業每名員工都在嚴格遵循全面預算管理原則的基礎上開展出版業務。另外，還需要充分發揮不同種類的預算編制方法對全面預算管理的積極作用，以彈性預算法作為總體基調對全面預算進行動態管理，并結合出版業務的發展戰略和既有的業務規律定期進行預算編制。

積極學習財務會計管理的先進經驗。除了要做好預算管理工作之外，出版企業還需盡快認識到自身在財務會計管理工作中的短板，并熟知加強財務會計管理工作的積極意義，以便進一步提升市場競爭力。換而言之，就是要盡快建立學習和吸收先進工作經驗的財務會計管理模式，對國內一流的出版企業財務會計管理工作經驗進行學習，克服管理思維固化帶來的影響，重新構建高質量的出版企業財務會計管理體系。

加強財務會計人員培訓。出版企業發展面臨各方面的挑戰，要想在復雜的行業條件下迎來新發展，就必須要著手提升財務會計管理水平。加強財會人員培訓，是提升出版企業財務會計管理水平的重要舉措。具體來說，就是要組織企業財會人員參加各種知識技能培訓，在學習中修正錯誤認知、掌握更多專業技能，從根本上提升工作能力。同時，還需要讓財會人員掌握更多出版業務知識，比如出版企業最常見的編輯、印制、發行等環節，都需要財務會計工作人員著重熟悉。只有對每個運營環節都有所了解，才能有效做好財務會計工作。另外，還需要建設人力資源引進機制，通過豐厚的薪酬待遇以及更完善的晉升渠道吸引高質量人才，使出版企業財務工作團隊更加強大。

出版企業是文化產業的核心力量，在大力發展文化產業的背景下，提升出版企業財務會計管理水平，是牢牢抓住發展機遇的必然選擇。除了文中提到的建立符合發展需求的全面預算管理體系、積極學習財務會計管理的先進經驗、加強財會人員培訓之外，出版企業還需要結合財務會計管理的實際需求，對后續進一步優化財務會計管理的策略進行思考與研究。