經濟結構轉型背景下企業工商管理模式的變革對策

李琳

近些年，我國經濟社會發展進入轉型期。受內部結構和環境因素的影響，企業在成長過程中遭遇了不同的挑戰，同時也擁有了更多的發展機會。殊不知，在經濟轉型發展的特殊時期，一些企業在經營管理理念和管理方式上的缺點也在進一步呈現，不僅危害到企業本身的發展，還對我國經濟的迅速轉型與升級產生阻礙。因而，相關人員必須從實際考慮，探索當今企業經營管理模式的完善和優化策略。

企業工商管理的特征

企業工商管理是企業運營的主要內容。其主要借助合理的企業管理機制，合理融合企業內部結構與各個環節的關系，整合各方優點，打造出整體實力強勁的企業，進而推動企業資源的充分利用，并借助豐富多彩的資源完成企業發展趨勢的預期目標。在日常運營過程中，企業需要以會計管理和財務會計為關鍵，確立自身的工作特性，辨別自身工作中的優點，密切關注企業的動態性發展趨勢與特點，大力開展市場調查工作，完成對各類生產運營活動的管控，以保證企業各項工作的正常運行。為了更好更合理地完成企業管理的總體目標，企業必須以合理的宗旨為具體指導，以個性化的方法激發公司員工的能動性，使其更積極地參加到日常工作中，進而保證各項工作的高效運行，以此獲取更多的經濟效益。企業實踐活動的經營與管理觀念必須緊隨時代發展，防止落伍。針對部分企業而言，其將工商管理專業作為一項特別的業務流程，主要是考慮企業內部結構的詳細情況，制定恰當的工商管理專業防范措施。在一系列發展戰略的促進下，企業的精細化管理水準需要把握現有發展機會，有效應用各項資源，協助企業得到更豐厚的經濟效益。為了更好地突顯工商管理專業的使用價值，企業必須加強內部基本建設，按時組織活動，正確引導職工把握前端的工商管理核心理念，協助企業營造整體形象，產生具備象征性的企業名片。

企業工商管理中存在的問題

一、目標不明確

伴隨著經濟體制改革的不斷深化，工商管理在企業管理中的功能愈來愈突顯，工商管理水平是關系到企業核心競爭力的重點。目前來看，可以看出我國工商管理專業水平與西方國家對比有一定差距。管理目標不明確，管理機制錯亂，企業各單位關聯不緊密。各個部門運行各自為營，沒有充分發揮企業的資源分配作用，企業市場拓展中的風險因素沒有得到有效控制。針對企業管理人員而言，要深刻理解創建企業工商管理目標的必要性，以此為導向，從而正確引導企業健康發展，確保企業的運營方向有更加明晰的根據來源，防止盲目跟風追求權益和侵害團體利益的情況出現。從人力資源管理的視角，企業不但要考慮員工的成本，還需要從員工的長久發展趨勢方向考慮，對缺乏自主能動性的員工進行改進。

二、管理制度不健全

說到管理方法，不得不承認一個健全、認真細致、好用的管理制度是不可缺少的，但是一些企業所采用的管理制度并不健全，危害了管理方法觀念的落實。例如企業在業務流程管理方法上欠缺精確性，沒有安全可靠的制度，也沒有確定有關工作人員的責任，使這種資源在具體運行中不能充分發揮使用價值，導致資源浪費。除此之外，部分企業沒有對經濟轉型的自然環境和相關的現行政策制度制定對應的管理方法制度，導致在市場拓展全過程中方向不夠正確、現行政策不配對，進一步導致企業資源浪費。

三、市場認知力不足

信息科技的不斷更新，為企業提供了大量的發展機會。針對管理人員而言，要投身市場，詳細分析轉變的要素，進而避開企業遭遇的安全風險，逐漸完善自己的管理機制。可是從實際情況來看，企業并沒有意識到風險的存在，也沒法根據市場調整內部結構運營模式。在日常管理中，企業沒有從市場競爭的角度制定可行的管理制度，工商管理專業的思想觀念和經營規模有一定的局限，忽略了對市場的探討和開發設計，因而工商管理專業水準低、管理方法改變不及時的問題普遍存在。

四、風險預測不準確

風險預測是當代企業內控的重要措施。預測的關鍵就是對于協助企業在其發展目標完成過程中的經營管理風險的預防，減少損失，科學地優化經營戰略。可是，現階段許多公司在工商管理專業上依然缺乏風險觀念，絕大多數管理模式歸屬于事后管理方法，沒法提早干涉和阻止還沒產生的問題。公司風險預測不準確的首要因素取決于缺乏科學的工商管理專業體制，沒法對公司資源、市場定位和有關行業自然環境開展科學評定，從而危害對有關風險的鑒別、分辨和解決，造成企業運營歷程中很多風險的危害。

五、管理人員的綜合水平偏低

部分企業管理人員欠缺充分的運營管理能力，在早期準備工作中沒有展開對市場環境的調研，對行業市場轉變和社會要求沒有足夠的敏感性，無法在短期內調節運營內容。伴隨著時間的增加，企業的具體發展模式與市場環境脫軌，商品或服務的競爭能力不夠，發生了資金投入多、經濟收益低的矛盾局勢。除此之外，企業管理水平低下也與管理模式不健全、實行不及時相關。例如，職工對資本管理和營銷管理沒有足夠重視，管理方法對策在日常工作上沒有以有效的方法執行，因而難以解決企業發展戰略進步的總體目標。

經濟結構轉型發展下企業工商管理模式的創新與實踐

一、不斷創新工商管理模式

在企業管理中，需要不斷地根據實際情況選擇適合自身發展的模式應用于管理之中，詳細分析有關管理方案，提升企業體系管理，處理經營管理中的明顯問題，才可以獲得理想的社會價值和經濟收益。現階段，互聯網經濟發展快速。對于企業而言，工商管理專業需要和互聯網進行不斷融合，從而提高互聯網技術信息的投入，并推動經營管理向高品質提升，同時還要不斷引進新一代技術，提高企業產品服務功能以及創新功能的完善，各個部門遇到問題時也要不斷溝通，從而根據企業具體情況制定創新經營管理體制。這樣不但可以保持企業人力資源的利潤最大化，同時也可以讓企業的發展有更好的選擇。

二、規劃市場目標

在經濟轉型的條件下，公司必須對當今的市場趨勢和發展方向開展綜合分析，確立市場精準定位，建立短期和長久的經營目標。因此，公司要對當今的技術性發展方向和顧客市場要求實現全方位的剖析，并融合自身目前的技術性和資源，開設加強技術研發和關心顧客身心健康維護的市場總體目標。現階段，應實現資源優化配置，創建科學的工商管理專業管理體系。將來，公司將根據管理方法改革創新一直在市場發展趨勢中保持領先水平。

三、強化管理理念

針對企業而言，應對產業結構和市場發展趨勢的轉變，首先要做的是積極主動地轉變經營管理理念。應對行業和企業所在領域的發展轉變，要確立精細化管理和可持續性管理機制轉型發展的理念。其中，優化企業目前的技術性、關鍵合作方、現代信息技術開展整理，確立經營管理的目標，從而根據網絡資源提升搭建合乎市場將來發展趨勢的管理機制。這類管理機制的重點在于注重精益化管理，尤其是確立技術研發與市場要求的搭配體制，并融合動態性管理模式，達到持續變動的市場要求。可持續經營的核心理念關鍵來源于企業本身和市場發展趨勢。前面一種主要是提升企業本身的資源，降低沒必要的資本性支出，確保贏利；后面一種與經濟轉型環境下公共衛生管理的規定相對高度契合，關鍵方式是加強合乎降低成本、增加效率和身心健康有關行業規定的技術性科學研究。

四、持續提升企業運營管理模式

通常在工商管理專業機制建設中，要明確各單位、各職位的崗位職責，優化全部管理方法內容，明確每一個員工的責任和支配權。創建獎勵制度，進而調整團隊氛圍，使員工更積極地參與到工作中，使其積極開展工作，并付諸行動。與此同時，企業必須充分遵循以民為本的基本準則，密切關注員工的要求，兼具員工在運行和資金上的需求，搭建一套可以融入員工的企業管理機制。這樣，員工才可以了解到本身的必要性，對企業有信任感，更積極地工作，充分發揮潛在優點，合理服務項目企業，為企業高品質發展給予支撐。

除此之外，管理者必須制定工商管理專業體制，由運營專員積極推進，進而充足表明規章制度的實效性。盡管經濟效益是企業的關鍵點，但還要根據實際要求追求總體目標的完美；但過多關心經濟效益是一種偏激的發展方法，會牽制管理方法，驅使管理方法行業的人才外流，從而危害企業內部結構的人力資源情況，甚至會對企業的長期發展造成危害。

五、加強技術創新企業管理方法人才團隊

在企業的發展中，一切工作都離不開人才，因此人才管理方法在企業的發展中十分關鍵，要積極主動轉變用工觀念。企業在招聘中，可以優先選擇具有工商管理經驗的人才，對其在薪資、升職標準等領域提供較大的上升空間，有利于企業吸引大量人才，并不斷地對人才進行激勵，從而可以為企業的發展奠定良好的基礎。同時，企業還需要按照職位進行明確的分工，科學合理地制定人力資源規章制度，每一個員工都是有市場競爭力的主體，集中體現企業公平合理的用人制度。

首先，在人員薪資待遇方面，企業需要參考崗位工資的標準，同一職位的全部員工薪水應當相同，這樣才能夠造就一個公正的內部結構競爭性自然環境。其次，企業可以為員工進行培訓，使其充分了解業務流程以及工作內容，這樣不僅可以增強員工的基礎理論水準，還可以提高員工的自主學習興趣。人才只有得到專業技能，才可以投身企業發展。企業公平合理的用人方式有益于內部員工素質的不斷提升和企業的平穩發展，因而企業自主創新內部人才管理方法是非常重要的。

六、企業管理效益的加強

經濟轉型下，企業創新的前提條件就是自主創新。企業如果想要穩定地發展，肯定離不開技術以及商品的支持，所以企業需要對自身產品以及市場產品進行調研，并使用科學的方法對自身產品進行改進，以此提高企業的競爭力。

企業運營創新管理規定，加強自主創新，深入分析新品，以保持企業的產品品質。比如說，如果企業想要加強生產方面的管理，就需要對使用的設備進行改進，并對設備進行不斷的創新。商品的技術革新成分可以確保企業內部結構的技術性發展水準，提高企業的市場競爭能力，進而確保企業商品在全部生產流程中處在主導地位。所以說，在新的發展形勢下，我國企業運營管理需要將管理模式和工作模式進行有效結合，并加強自主創新管理體系，從而保證企業可以快速地融入經濟發展的大潮中，進而把握現有機會，將經濟常態和企業發展進行連接，確保企業在發展中不斷創新，以此來完成企業的可持續發展目標。

綜上所述，在經濟結構轉型的重要時期，企業需要摒棄傳統的工商管理理念與工商管理模式，根據企業自身的實際發展狀況，結合市場環境及社會環境，實現工商管理模式的不斷創新，這對于幫助企業實現可持續發展的戰略目標具有十分重要的現實意義。（作者單位：重慶應用技術職業學院）