經(jīng)濟結構轉型背景下企業(yè)工商管理模式的變革對策

李琳

近些年，我國經(jīng)濟社會發(fā)展進入轉型期。受內(nèi)部結構和環(huán)境因素的影響，企業(yè)在成長過程中遭遇了不同的挑戰(zhàn)，同時也擁有了更多的發(fā)展機會。殊不知，在經(jīng)濟轉型發(fā)展的特殊時期，一些企業(yè)在經(jīng)營管理理念和管理方式上的缺點也在進一步呈現(xiàn)，不僅危害到企業(yè)本身的發(fā)展，還對我國經(jīng)濟的迅速轉型與升級產(chǎn)生阻礙。因而，相關人員必須從實際考慮，探索當今企業(yè)經(jīng)營管理模式的完善和優(yōu)化策略。

企業(yè)工商管理的特征

企業(yè)工商管理是企業(yè)運營的主要內(nèi)容。其主要借助合理的企業(yè)管理機制，合理融合企業(yè)內(nèi)部結構與各個環(huán)節(jié)的關系，整合各方優(yōu)點，打造出整體實力強勁的企業(yè)，進而推動企業(yè)資源的充分利用，并借助豐富多彩的資源完成企業(yè)發(fā)展趨勢的預期目標。在日常運營過程中，企業(yè)需要以會計管理和財務會計為關鍵，確立自身的工作特性，辨別自身工作中的優(yōu)點，密切關注企業(yè)的動態(tài)性發(fā)展趨勢與特點，大力開展市場調查工作，完成對各類生產(chǎn)運營活動的管控，以保證企業(yè)各項工作的正常運行。為了更好更合理地完成企業(yè)管理的總體目標，企業(yè)必須以合理的宗旨為具體指導，以個性化的方法激發(fā)公司員工的能動性，使其更積極地參加到日常工作中，進而保證各項工作的高效運行，以此獲取更多的經(jīng)濟效益。企業(yè)實踐活動的經(jīng)營與管理觀念必須緊隨時代發(fā)展，防止落伍。針對部分企業(yè)而言，其將工商管理專業(yè)作為一項特別的業(yè)務流程，主要是考慮企業(yè)內(nèi)部結構的詳細情況，制定恰當?shù)墓ど坦芾韺I(yè)防范措施。……