鄧華在抗美援朝戰爭中的軍事指揮藝術

司元

鄧華是中華人民共和國的開國將領之一。在抗美援朝戰爭中，作為中國人民志愿軍第一副司令員兼副政治委員、黨委副書記，鄧華在抗美援朝戰爭中正確把握戰爭局勢，作出正確決策，體現出一名優秀軍事家過人的指揮藝術。

誘敵深入，在運動中殲敵，初步穩定朝鮮戰局

1950年6月，朝鮮內戰爆發。美國立即進行武裝干涉，同時命令其海軍第七艦隊侵入臺灣海峽，“阻止對臺灣地區的任何進攻”，公然干涉中國內政，阻撓中國的統一大業。美國還操縱聯合國安全理事會通過決議，組成以美國軍隊為主，英、法等15個國家有少量部隊參加的“聯合國軍”，擴大侵朝戰爭。美軍無視中國政府的一再警告，悍然越過南北分界的北緯38度線（通稱三八線），直逼中朝邊境的鴨綠江和圖們江，直接威脅新中國的國家安全。朝鮮戰爭爆發時鄧華遠在廣東，擔任第十五兵團司令員，但他十分關心朝鮮戰局。他看到，雖然朝鮮人民軍進展較為順利，但隨著戰線不斷延長，加之人民軍海、空力量弱小，故而他認為“聯合國軍”從朝鮮半島東西海岸的蜂腰部登陸、截斷人民軍退路的可能性急劇增加，他立即向中央報告了這一想法。7月8日，鄧華被任命為東北邊防軍第十三兵團司令員。9月，以美國為首的“聯合國軍”在仁川登陸，朝鮮形勢急轉直下，證實了鄧華此前的判斷。

鄧華早年參加革命，井岡山時期便在紅軍中擔任指揮員，既有指揮大兵團作戰的戰略經驗，也有豐富的一線作戰戰場實地指揮經驗，這使得他既能從戰略高度上分析朝鮮戰場的局勢，也能對戰役和戰斗中的具體部署作出正確決策。

在經過多次反復討論后，中共中央作出抗美援朝、保家衛國的重要決策。10月19日，志愿軍克服重重困難跨過鴨綠江，此時戰場形勢對中朝雙方十分不利。率先入朝作戰的第十三兵團由于交通不便，加上缺少機械化裝備，已不可能趕在敵軍前到達預定區域組織防御，因此中央軍委決定改變原有的防御作戰思想，計劃在運動中各個殲敵。

兵團司令員鄧華深刻理解這一方針，他根據毛澤東和彭德懷的指示，確定了作戰方案：第三十九軍一個師防御鐵山、宣川地區，主力進至龜城和泰川西北地區，圍殲南朝鮮軍第六師；第四十軍主力進軍至溫井、云山地區，圍殲南朝鮮軍第八師；第三十八軍控制妙香山、杏川洞，主力迅速挺進熙川地區，阻擊北進之敵并配合第三十九、第四十軍；第四十二軍一個師控制小白山地區要點，軍主力迅速開進長津、舊津里一線阻擊東線之敵。

然而，敵軍推進速度很快，志愿軍無法按照預定計劃完成戰役部署，故而中央軍委、毛澤東對作戰部署作出兩次調整，不完全按照事先設定好的計劃行動，提出注意隱蔽，不要過早與敵接觸，注意捕捉戰機，誘敵深入，一舉取得初戰勝利。最終確定在鉗制東線敵人的基礎上，在西線云山、溫井、熙川等地各個殲敵。

10月25日上午，經過緊張部署，抗美援朝戰爭打響首戰，志愿軍采用攔頭、截尾、斬腰的戰術，取得了勝利。同日，第十三兵團司令部改編為中國人民志愿軍司令部，鄧華被任命為志愿軍副司令員兼副政治委員，同時還擔任志愿軍黨委副書記。在取得初戰勝利后，鄧華并沒有認為就此應轉入防御作戰，他注意到，雖然我軍已經與敵人交戰，但由于我軍的秘密性和隱蔽性，敵軍對我軍仍不了解，輕視我軍，還繼續以團或營為單位分頭快速冒進。在毛澤東、彭德懷、鄧華等人指揮下，志愿軍繼續采用誘敵深入、各個擊破的戰術，經過12天激戰，殲敵1.5萬余人，把敵人趕到清川江以南，取得第一次戰役的勝利。

在第一次戰役中，鄧華作為志愿軍重要領導人之一，深刻把握朝鮮戰場局勢，很好地理解和貫徹毛澤東和彭德懷在運動中各個殲敵的方針，對第一次戰役取得勝利、中朝雙方增強信心作出重要貢獻。

指揮部隊乘勝追擊，擴大戰果，將敵人趕至三八線以南

第一次戰役勝利結束后，敵人雖然遭受一定損失，但并未完全將志愿軍放在眼里，他們低估志愿軍的力量，故而稍作休整，便又重新向北發動“總攻勢”，宣稱在圣誕節前結束戰爭。志愿軍面臨的形勢再一次緊張起來。

此時鄧華發現了敵人的一些特點，即敵人依靠現代化裝備，機動速度快，后勤補給充足，如果不給予其重創，則他們會在很短時間內恢復戰斗力，快速發動新一輪攻勢。有了第一次戰役勝利的經驗，加之我軍行動仍較為隱秘，因此鄧華仍然堅持誘敵深入的戰略，“以弱誘敵”，利用朝鮮北部地形各個殲滅敵人，粉碎敵人的攻勢。

11月6日，“聯合國軍”總司令麥克阿瑟命令軍隊展開試探性進攻，志愿軍堅持誘敵深入方針，開始有組織地撤退并與敵人保持接觸。由于敵人在第一次戰役中吃了虧，有了警覺，前進速度放慢，遲遲沒有進入我軍預設戰場。

志愿軍總部開會專門研究對策。鄧華說道：“清川江北部山區是一個好戰場。而且朝鮮這地方，越往北就愈寬，敵人東西兩線越往北犯，它們之間的缺口就越大。我們前次戰役利用了這一點，下次戰役仍可利用這一點。美偽軍的西線集團與東線部隊之間將會有80到90公里的缺口。東線我們仍然阻擊，在西線我軍可以分割包圍，窺而殲之。”

11月16日，彭德懷等志愿軍首長發出指示，命令西線志愿軍停止反擊并制造出“潰逃”假象?！奥摵蠂姟惫槐幻曰?，開始大舉向中朝邊界開進，至11月下旬已全部進入我軍既定戰場。

從11月25日開始，志愿軍展開全線反攻。戰役進行得相當順利，志愿軍基本上將“聯合國軍”包圍。至12月3日，“聯合國軍”向三八線全線潰退。鄧華這時發布命令，要求志愿軍各部隊堅決追擊南逃之敵，在勝利后主力繼續向南前進威脅漢城，以此調動平壤守敵向南撤退，在敵軍撤退過程中發動進攻，達到收復平壤和殲滅平壤守敵的目的。鄧華以干脆利落的作風，在指揮志愿軍追擊南逃之敵、擴大戰果、收復三八線以北絕大多數地區上起到重要作用。

第二次戰役取得巨大勝利，震驚了世界。美軍第二師、陸戰一師受到殲滅性打擊，南朝鮮軍第七、第八師基本被殲滅，同時重創美軍第二十五師、騎兵第一師，“聯合國軍”被趕到三八線以南，志愿軍收復三八線以北除襄陽外的所有朝鮮領土，一舉扭轉了戰局。

第二次戰役期間，鄧華在乘坐吉普車時遭遇美軍飛機掃射，頭部受傷，先后在朝鮮大榆洞、遼寧沈陽接受治療，這成為他在抗美援朝戰場上經歷過的最危險的突發事件。

二次戰役結束后，敵人在戰場上嚴重失利，于是玩弄起“?；稹标幹\。12月14日，美國操縱聯合國通過議案，要求在三八線?；?，同時宣布對中國在美國的資產實行管制。針對敵人的陰謀，毛澤東等中共中央領導人有著清醒認識。毛澤東在給彭德懷的指示中說明：“目前美英各國正要求我軍停止于三八線以北，以利其整軍再戰。因此，我軍必須越過三八線。如到三八線以北即停止，將給政治上以很大的不利?！?/p>

鄧華結合國際局勢對戰場形勢也作出了分析。他在給彭德懷的信中指出，第三次戰役可能會有3種可能，“一為敵被迫談判求和，二為被迫撤出朝鮮，三為安上橋頭堡一個（大邱、釜山）或兩個（漢城、仁川）”。鄧華認為第三種可能性比較大，要做好長期戰爭的準備。這與毛澤東的觀點一致。

志愿軍稍作休整后，于1950年12月31日發起第三次戰役。志愿軍在突破三八線之后，于1951年1月4日占領漢城。在志愿軍勢如破竹、乘勝追擊之時，鄧華在對中朝高級軍官所作的《對美軍初步作戰的經驗》報告中認為，美軍是一個強敵，切不可掉以輕心，但他也指出美軍的弱點：“如果是運動戰（或立足未穩），在山地，在夜間，在猛打速決的情況下，它的作用就大大減小了?！痹谶@樣的形勢下提出這種觀點，并對美軍弱點進行總結，對于指戰員冷靜頭腦、作出正確判斷有重要指導意義。

沉著冷靜，及時撤出砥平里戰斗，使部隊轉危為安

第三次戰役剛剛結束，志愿軍上下還在為勝利歡呼，從1951年1月25日開始，“聯合國軍”突然發起全線進攻，第四次戰役開始。經過前三次戰役后，志愿軍上下極度疲勞，減員嚴重，運輸補給困難，但也只能被迫停止休整，轉入全線防御，一時間陷入了被動局面，形勢對我方十分不利。

鄧華及志愿軍其他首長迅速發覺戰場形勢的變化并作出部署。志愿軍第五十軍和第三十八軍一一二師在漢江防線頑強阻擊敵軍，為全軍爭取到有利條件。至2月18日，西線志愿軍全部撤離至漢江北岸。

鄧華在第四次戰役中擔任東線總指揮。他首先成功指揮橫城反擊戰，采取誘敵深入戰術，命令部隊秘密開進，待敵進至包圍圈后，對敵進行分割包圍?！安徽撛趹鹨凵蠎鹦g上均應將敵分割，集中優勢兵力迅速各個殲滅敵人，組織向敵人攻擊時必須選擇在敵人的側后或結合部，擔任迂回各部，應不顧沿途敵軍阻擊（以少數兵力、火力驅逐或監視之），主力迅速向預定目標猛攻，才能截住敵人?！睓M城反擊戰較為順利，從2月11日開始至13日結束，共殲滅敵軍1.2萬余人。在這次作戰中，鄧華的秘密開進、誘敵深入、分割包圍戰術與敵軍指揮官對戰場形勢的誤判形成鮮明對比，體現出一名優秀將領的指揮能力和指揮藝術。

橫城反擊作戰結束后，鄧華立即指揮部隊殲滅砥平里的敵軍。此役，志愿軍對敵情的估計有一定誤差，預計砥平里守軍是美軍4個營，但實際上除4個營兵力外，還有一個炮兵營和一個炮兵連、一個高炮連、一個坦克中隊，其中一個營是法國營，總計6000余人。此外，敵軍工事也并非志愿軍預計的較為薄弱，而是有較強的工事。志愿軍方面，共有6個團負責攻擊，共計1萬余人，火力和敵人有很大差距。

2月13日晚，砥平里戰斗打響，志愿軍以野戰進攻方式向敵人展開攻擊，經過一晚戰斗，戰果不甚理想。在綜合分析各部隊提供的情報后，鄧華意識到對敵情判斷有誤，但從戰役全局考慮，仍下令繼續攻擊。在部隊加強攻勢后，戰況仍然僵持不下，我軍因參戰部隊建制多、通信協同能力差，經過兩夜艱苦戰斗損失嚴重。加上負責阻擊敵軍的第一二六師主力與美軍相遇受阻，無法完成原定阻擊任務，敵援軍已經進入砥平里，形勢對我軍十分不利。

鄧華不得不讓自己冷靜下來，重新分析戰場局勢和雙方實力。此時情況已經很明朗，繼續進攻對我軍十分不利。經過半小時冷靜思考后，鄧華雖然對此役的結果十分不甘，但堅決下令各部撤圍，避免我軍強攻造成更大損失，也為部隊爭取了轉移時間。16日拂曉，各部撤出砥平里戰斗，開始向北轉移。

及時總結經驗，形成持久作戰思想

第四次戰役不同于前三次戰役，志愿軍被迫轉入防御，形勢一度十分被動。根據志愿軍入朝以來的戰爭形勢，中共中央軍委提出“戰爭準備長期、盡量爭取短期”的方針和輪番作戰戰略，為志愿軍提供了基本戰略原則。在第五次戰役前的擴大會議上，鄧華與其他首長們高漲的情緒不同，他認為要對敵軍穿插包圍，逐個擊破，不能把口子張得太大。第五次戰役的實際情況證明他的觀點有一定道理。

1951年4月22日，志愿軍和朝鮮人民軍發起全線進攻，第五次戰役開始。在戰役第一、第二階段，志愿軍進展順利，基本實現預定目標，但仍然暴露出后勤保障和裝備上的不足。我軍和機械化裝備的美軍相比仍有許多弱點，消耗也遠超美軍。在前兩個階段結束后，“聯合國軍”全面反撲，我軍在轉移中遭受一定程度的損失。

在五次戰役結束后，鄧華對志愿軍入朝后的作戰進行總結，認為第五次戰役后期我軍遭受損失的主要原因是存在輕敵和速勝思想，沒有認真研究敵人的新戰術，高估了自身力量，對后勤補給困難估計不足。在戰役中口子張得太大，更增加了后勤補給的困難。

第五次戰役結束后，志愿軍的戰線穩定在三八線附近，在高層首長中逐漸形成“持久作戰，積極防御”的策略。鄧華在這個過程中發揮了重要作用。正是由于他在前五次戰役中的正確指揮與及時總結，不但為中央軍委和彭德懷總司令提供許多正確建議，而且加深了對抗美援朝戰爭規律的把握。鄧華在抗美援朝戰爭期間的軍事指揮藝術，體現出作為久經沙場的將軍高超的局勢分析能力和軍事指揮水平。

（責編 楊海明）