特殊的獎勵之道

姚秦川

2014年，瑪麗·芭拉開始擔任美國通用汽車公司的首席執行官。上任之后，瑪麗最令人拍手稱贊的，除了其精湛的專業技能外，還有她別具一格的管理才能。

瑪麗上任后的第一天，便命令人事部面向社會公開招攬人才。當時，有一個名叫約翰·史密斯的年輕人通過層層選拔，進入通用公司設計部。經過幾年的努力，史密斯很快成為設計部的佼佼者，他設計的一款汽車更是為公司帶來巨大的利潤，那年年底，史密斯被評為優秀員工，瑪麗將定對其進行嘉獎。

在那天的嘉獎大會上，所以人的目光都聚焦到了史密斯身上。然而，瑪麗嘉獎的第一個人竟然不是史密斯，而是當時將他招進公司“伯樂”。瑪麗給出的理由是，如果沒有人事部那名“伯樂”的犀利眼光，史密斯便有可能與公司擦肩而過；當大家以為嘉獎的第二人應該輪到史密斯時，瑪麗卻將獎項頒給了史密斯的師傅，理由是他手把手地將史密斯從一個工作“小白”培養成為一個能力和業務都極其出色的優秀員工。瑪麗的這個理由同樣令人信服口服。

直到最后，也就是在頒發第三個獎項時，瑪麗才念到史密斯的名字。她表示，正是因為有了前兩個人的發現、幫助和扶持，才有了史密斯現在的成就，他最應該感謝當初發現他的那位“伯樂”和后來引領他前行的師傅。瑪麗的話音剛落，立即贏得一片熱烈掌聲，大家對都瑪麗特殊的獎勵辦法拍手叫絕，而瑪麗也憑此特殊的獎勵之道，一舉贏得了公司上下的尊敬。

一個事業走向成熟并受大眾熱愛的企業，大凡在管理上總能展現其獨特的一面。因為他們明白，公司想要引進高質量人才，除了“人才”本身具有一定的才能外，更離不開那些眼光獨到的伯樂和工作在一線上的師傅們，正是那些在“幕后”工作的辛勤員工的共同努力，才能帶領公司一步步走向強大。

選自《共產黨員》