曬出干部新風貌

賀祖清

赤壁市實施“兩專一曬”工程，突出“關鍵少數”，倒逼領導干部干事創業、履職擔當，較好發揮了“指揮棒”作用，創新了領導干部能上能下載體。

突出“硬”字，夯實“兩專一曬”基礎底盤。明確硬目標。制定印發《關于全面推進“兩專一曬”工程的實施方案》，明確“兩專一曬”工作以專業能力提升、專業精神涵養、實績“亮曬”考核為抓手，著力解決領導干部精神懈怠、能力不足問題。推行“三個三分之一”工作法，引導領導干部統籌抓好工作落實、調查研究和改革創新。鎖定硬任務。組織各單位根據市委決策部署和單位職能，申報年度重點任務清單。整合市委考評辦、市委督查室等力量，對各單位重點任務清單進行集中會審。召開會審情況集中反饋會，指導各單位進一步完善年度重點任務清單。審定后的重點任務清單，作為領導干部“兩專一曬”的硬指標。強化硬支撐。成立干部實績考評中心，配備5個事業編制。依托金山云技術支撐，推進“兩專一曬”平臺建設。該平臺按照“前臺展示+后臺管理”模式，已形成“5+3”功能模塊，并于2022年9月正式投入運行。目前，正在開發手機H5頁面，還將推出干部“年度賬單”，探索繪制干部“能力圖譜”，為選人用人提供更為精準的決策參考。

突出“實”字，激發“兩專一曬”倒逼效應。做實部署推進。“兩專一曬”平臺建成后，第一時間組織實操培訓，印發操作手冊和年度重點任務清單，對各單位“一把手”發送提醒函。針對極少數單位領導干部工作不重視、曬單不主動問題，起草印發了《赤壁市領導干部“兩專一曬”得分排名情況通報》，再次傳導壓力。截至2022年12月底，平臺完成報單理單1277條，曬單6980條，評單466條，日均待審曬單信息超過100余條。做實量化排名。制定《赤壁市“兩專一曬”計分排名暨“定單”規則》，讓系統實時生成具體得分，用“數字”說話。堅持量化評分與分組排名相結合，根據職能大小與編制多少，把全市各單位劃分成4個組別，分組量化排名，切實提升“兩專一曬”的可比性和科學性。做實四燈管理。制定《赤壁市“兩專一曬”年度重點任務亮燈管理方案》，聚焦年度重點任務和交辦事項，采取“工作目標”+“曬單情況”方式，捆綁式推送至服務對象、業務主管部門和相關分管市領導，分別賦予其評單權，請“關聯人”當評委。綜合曬單和評單情況，對重點任務和交辦事項實行綠、藍、黃、紅四色亮燈管理。

突出“強”字，提升“兩專一曬”功能質效。強化曬單把關。提出“六提倡”“五不審”要求，推動工作亮曬與審核管理走向規范化、制度化。“六提倡”即提倡復盤式曬單，提倡重點任務過程性曬單，提倡曬特色亮點，提倡曬改革創新工作，提倡曬調研成果，提倡曬市委交辦任務落實情況；“五不審”即涉密、敏感信息不審，虛假不實信息不審，日常瑣事不審，同期同質信息不審，缺乏時效信息不審。強化預警保護。對各項重點任務、派單事項進行全流程動態跟蹤，運用“線上預警”+“線下提醒”方式督辦落實。所有任務清單事項，只要臨近辦結時限且未亮曬辦理結果，平臺均自動發出線上預警，提示相關單位及時辦結并完成曬單。對預警信息反應遲鈍、處置不及時的，安排專人“點對點”進行線下提醒。強化日志管理。組織8個工作專班，分3批次對全市所有單位全部股級以上干部（含二級單位）工作日志進行全覆蓋調閱。在“兩專一曬”平臺建立工作日志模塊，提供調閱數據上傳、分析統計、結果查詢等服務，并建立“優秀率排行榜”和“不合格率排行榜”，倒逼各單位定期做好日志查閱管理工作。

（作者單位：赤壁市委組織部）