構建和諧勞動關系與企業人力資源管理創新

齊菲

摘 要：隨著社會的不斷進步，市場發生了很大改變。企業需要對市場情況進行深入的分析，從自身出發，對人力資源管理進行科學有效地創新，這樣有利于構建和諧的勞動關系，從而為企業帶來更多的經濟效益，促進企業的持續發展。因此，本文主要從這一方面出發，對構建和諧勞動關系與企業人力資源管理創新進行了探究。

關鍵詞：和諧勞動關系；管理創新；企業人力資源

當今時代，法制建設在持續推進，與此同時，企業也在不斷建立良好的勞動關系。對于企業的人力資源管理而言，國家出臺了相關的法律法規，使當前企業的勞動關系得到了有效的優化改進，促進了和諧勞動關系的進一步建設。對于一個企業來說，勞動力是第一生產力，由此就可以看出構建和諧勞動關系的重要性，因此，企業需要將人力資源管理重視起來，從自身的實際情況出發，實施合理的創新，實現企業的經濟利益最大化。也可以說構建和諧勞動關系與人力資源管理是相輔相成的，企業需要進行深入分析，為自身的發展找尋人才，最終促進企業的進步。

一、人力資源管理與勞動關系的相關概念

1.人力資源管理的概念

隨著市場環境的不斷變化，人力資源管理成了企業管理中的關鍵部分，因此，企業需要將其重視起來，分析自身存在的缺點和不足，實施有效的管理措施，從而提高管理效果。除此之外，實施有效的人力資源管理還能夠對員工的思想產生影響，從而提高員工在工作過程中的主動性，有利于企業的經濟利益最大化。

2.勞動關系的概念

對于勞動管理來說，其概念有廣義和狹義之分。廣義的勞動關系一般代表勞動者和雇傭單位所存在的社會關系，這主要是由雇傭所產生的關系，只要有勞動存在，廣義的勞動關系就會存在。而狹義的勞動關系主要是從《中華人民共和國勞動法》出發，對勞動者與雇傭單位之間所在的法律界定，因此，這其中不單有勞動者的權力以及義務，還有對雇傭單位的要求等。

3.企業勞動關系管理的概念

對企業勞動關系管理進行分析，通常情況是在企業發展過程中，企業與勞動者之間所產生的管理與被管理的關系，其關鍵是企業和員工所產生的勞動付出和工資收入之間的交換關系。

二、構建和諧勞動關系對企業人力資源管理的價值

從當前企業的發展情況來看，市場在不斷變化，因此，企業需要對自身的管理進行合理有效的創新。對于這一情況而言，企業只有大量地引進人才，才能夠為企業的進一步發展提供基礎保障。所以我們可以看出人力資源管理的重要性，而構建和諧的勞動關系能夠有效提高企業人力資源管理的效果。從傳統的人力資源管理方式來看，其管理手段相對死板，不注重員工潛能的開發，不利于和諧勞動關系的構建。從實際情況出發，企業在進行人力資源管理的過程中，構建和諧的勞動關系能夠進一步提高企業綜合管理效能。在和諧勞動關系構建的過程中，主要有文化滲透、理念培養等多種手段，能夠有效建立現代化的管理系統，進一步提高員工的參與度，有利于企業的可持續發展。現如今，我國經濟快速發展，企業越來越重視和諧勞動關系的構建，企業在管理過程中也會應用相關的管理模式。

三、企業構建和諧勞動關系與企業人力資源管理存在的不足

1.人力資源管理理念較為落后

從目前的實際情況來看，部分企業在人力資源管理時，所采用的管理思想理念較為落后，與我國目前市場的實際情況不符。現如今，經濟在發展，企業想要獲得更強的競爭力，就需要對市場情況進行系統的分析。因此，企業就需要對管理的思想及理念進行適當的優化。當前，有一大部分企業在學習借鑒其他先進企業的管理思想理念，但是取得的效果并不是很好，在人力資源管理時仍然還有許多問題及漏洞。對此進行探究，主要原因一般有以下幾個方面：

（1） 對人力資源的了解不夠深入，現如今，有一些企業在進行人力資源管理時，僅僅將其分為兩個部分，一是人才招聘，二是人才管理。但是從實際情況來看，其主要有六個方面，還有培訓、績效、薪酬以及勞動關系。步入21世紀之后，我國的經濟發展取得了顯著成就，因此，傳統的管理思想已經無法發揮出較強的作用。然而，還有很多企業在管理中所采用的思想不夠先進，在管理時，僅僅將目光落在近處，只關注眼前的利益，忽略了對長遠的考慮，導致了人力資源管理缺乏先進性，這不僅不利于企業的持續發展，也不能有效提高企業的經濟效益以及社會效益。

（2） 當前，還存在部分企業對人力資源管理沒有正確的認識，在管理時經常會出現走形式的情況。與此同時，也不重視對管理理念以及管理方案的創新，導致企業各個部門的交流溝通存在一定程度的障礙。除此之外，由于對人力資源管理存在認識偏差，導致了企業大量人才的流失，從而直接導致了企業的發展基礎不穩固。從我國的實際情況來看，這樣的現象時常會發生，最終給企業的可持續發展帶來了一定程度的負面影響。

2.缺乏有凝聚力的企業文化

現如今的企業管理中，企業文化發揮著重要作用，建設良好的企業文化是十分有必要的，這一過程較為漫長，并不能很快看到直接的利益，因此，往往被忽略。目前有一部分企業在文化建設方面存在許多缺點和不足，有許多企業將這一過程看作是政治工作，而對員工實行政治教育，這兩個工作雖然有相似之處，但是存在著本質上的差別，政治教育不能夠有效提高人力資源管理的效果，也不能有效幫助企業構建和諧的勞動關系。對于企業文化而言，其主要目的是提升企業的特色以及口碑，這樣可以有效激發員工的工作熱情，維護企業的良好形象。這就需要企業制定相關的計劃，還需要對員工進行相應的指導，讓員工認同企業文化精神。還有一部分管理者對企業文化沒有正確認識，認為僅僅是組織員工進行相關的活動，沒有使員工從根本上意識到企業文化的重要性。甚至還有一些企業直接照搬其他企業的文化，缺乏對自身實際情況的分析，從而導致企業文化與自身的發展方向存在較大的差異，這樣就會造成企業文化建設的效果低下，不利于企業的持續發展。

3.人員綜合水平較低

想要有效確保人力資源管理的效果，高素質、高水平的管理人才是這其中的基礎保障。當前，還有許多企業存在著資金缺乏的問題，導致相關企業的管理人員工資較低，這樣的情況會導致人才的大量流失，還有一部分管理者存在著知識水平較低等問題。當前，社會對人才的需求量越來越高，高素質水平的人力資源管理人才并不是很多，這主要是因為人力資源管理存在一定的特點，其專業性較強，并且相關的知識較為系統，這就導致了想要在此專業中脫穎而出較為困難，從而造成此類人才缺乏。即使存在一些高水平員工滿足企業管理的需求，但是仍有一部分員工缺乏工作經驗，依舊會導致企業的人力資源管理水平較低，所以企業應該對具有專業性水平的管理人員進行指導和培訓，以滿足企業人力資源管理的要求。

4.勞動關系的矛盾進一步加深

從實際情況來看，所有的勞動關系都存在一定程度的矛盾。對于一些企業而言，這樣的矛盾過于嚴重，勞動與資本的分配所依據的原則有所不同，另外，還有一部分企業在不同位置上的勞動和資本的分配存在差異。從企業的角度進行分析，獲得最大的經濟利益是最為關鍵的，因此要從根本上確保自身的利益。而對于勞動者來說，最為看重的是自身的勞動所得。企業和勞動者都會從自身利益的角度進行考慮，都會擔心自身的利益受損。企業需要對自身的發展前景進行深入的分析，并且做出相應的規劃，對于一部分的勞動者來說，在進行勞動的過程中，時常會忽略勞動合同，無視合同的約束，會給企業的發展造成負面影響，從而使企業產生經濟損失。

四、企業人力資源管理創新與構建和諧勞動關系的措施

1.建立起靈活的人力資源管理機制

（1） 對人力資源管理者進行嚴格選拔

對于當前我國的企業而言，想要增強人力資源管理的效果，并構建和諧的勞動關系，就必須要樹立起科學的理念，建立靈活的人才管理機制。首先要把當前所存在的缺點和不足實施改進，在企業運行的過程中，各個部門與人力資源管理都有極大關系，構建靈活的人才管理機制對企業而言意義重大，這就需要企業增加人力資源管理的投入力度。在對人力資源管理者進行選拔時，要進行嚴格的考核，確保管理者有較高的水平，與此同時，還要要求管理者有較高的素質以及職業道德。企業要從自身的實際情況出發，對當下的人才管理機制進行合理地完善優化，不斷促進企業薪酬制度的合理建立。

（2） 采取合理的員工激勵手段

在進行員工招聘的過程中，可以利用薪酬績效制度對工作人員進行激勵，提高其工作積極性及主動性。在制定相應的制度時，還要遵循以人為本的基本原則，注重人才，關心人才，這也有助于企業留住人才，使員工隊伍的質量得到提升并提高員工的工作主動性，這樣能夠在一定程度上推動企業的持續進步。

2.建立起高質量的人力資源管理體系

（1） 對人力資源管理模式實施改進

從我國目前的實際情況來看，企業想要增強人力資源管理的作用，就必須要對傳統的人力資源管理體系進行改革。在改革過程中，要遵循以人為本的基本原則，對傳統人力資源管理體系取其精華、去其糟粕，從而構建出合理完善的人力資源管理體系。社會經濟的不斷發展以及科學技術的不斷進步，使對于企業的發展來講是機遇也是挑戰，經濟的快速發展就意味著市場的波動較大，要想占據市場優勢就需要企業自身對人力資源管理體系進行改革創新，企業需要建立起科學、合理的管理體系來提高自身的競爭力。在這樣的環境背景之下企業需要對人力資源的工作方式進行不斷地改善，具體的改善過程要對實際的問題與需求進行分析，確保人力資源管理方案更加的科學合理。企業的薪酬績效是保障企業人力資源管理質量的關鍵因素之一。要在企業的原有考核方式上進行改善，在考核時不僅只是注重員工的業績水平，還可以將員工的學歷、工作經驗與技術水平等因素納入考核的范疇當中，注重對員工的多方面的激勵，為培養綜合型人才打下基礎。還需要對考核標準進行定期的更新，確保考核標準能夠與員工的實際工作相對應，這樣可以為員工提供一定的提升空間，使有水平、有能力的員工發揮出自身的最大作用。企業要根據實際情況為員工安排合適的工作崗位，這樣不僅有利于員工的職業規劃，還可以提高其工作積極性和團結意識，有利于構建和諧的勞動關系，從而為企業帶來更大利益。

（2） 優化績效考核制度

近年來社會在快速地發展，導致了市場中處處都存在著較強的競爭。在這樣的環境之下，企業需要對人力資源績效考核的管理方式進行不斷地改善，具體的改善過程要根據實際的問題與需求進行分析，比如在實際的工作中所使用的工作方式在大數據技術分析績效管理中不太適合，就需要相關部門根據所發現的問題進行合理地改善，確保及時地更新績效管理工作方式，使人力資源績效管理方案更加的科學合理，滿足外部市場環境的變化和員工實際的各種需求。

3.加強企業的文化建設

企業的文化建設是推動企業發展的關鍵因素之一。在該過程中，需要推行以人為本的管理方式，使員工將企業文化重視起來，從而有效增強整個企業的凝聚力。除此之外，還要根據自身的實際情況來制定合理的目標，并且要重視企業文化的宣傳，能夠讓員工在進行工作時對企業文化進行積極的實踐，使員工自身的目標和企業的目標相一致。除此之外，企業文化的建設過程必須將員工本身放在第一位，為員工提供相應的個人發展機會。這樣才能讓員工對企業的理念認可，在企業當中找到歸屬感，從而有效提高員工的工作積極性與主動性。只有企業員工之間相互合作，才能有效提高企業的工作效率及質量，推動其不斷發展。

4.全面提高企業管理者素質

對于企業的管理者來說，需要嚴格要求自己，不斷提升自己的領導能力以及各個方面的管理技巧，這樣有利于企業管理制度的建立以及管理計劃的實施。從現在的企業管理制度來看，其中主要有人才引進、培訓、管理機制、薪酬機制和福利機制等幾個方面。因此，管理者需要對這些方面進行深入的研究，有效推動企業的進步。除此之外，企業的管理者在不斷提升自己各方面能力的同時，還需要有自己獨特的管理模式。在進行管理的過程中，能夠把握以人為本的基本原則，從而提升企業工作人員的認同感。企業管理者的素質高度與企業的發展質量有著極大聯系，管理者只有做好其中的每一個環節，才能有效提高企業的運行管理效率，使企業得到進步。

5.采用和諧的管理理念

企業在進行人力資源管理的過程中，會產生各種各樣的勞動關系。從當前的實際情況來看，社會在不斷發展，企業想要得到持續的發展，就需要建立和諧的勞動關系。因此，企業在進行人力資源管理的過程中，就需要采用和諧的管理理念，這樣才能夠使員工更加和諧，這樣才能提高企業的和諧程度。與此同時，企業管理人員需要重視人力資源管理，在人力資源管理的過程中，還要學會尊重企業員工，通過這樣的方式，能夠有效促進員工之間和諧關系的形成，并且在一定程度上加強員工的工作積極性，有利于各部門之間的合作交流，最終有效提高企業整體的工作效率以及工作質量，從而促進企業的可持續發展。

五、結語

從以上各方面來看，企業在運行過程中，需要加強對人力資源管理的重視程度，做好人力資源管理，這樣能夠有效構建和諧的勞動關系。因此，企業的人力資源管理人員需要對該工作有正確的認識，并且明確自身的職責所在，認識到構建和諧勞動關系的重要性，學會聽取基層員工的意見，最終提高人力資源管理的效果，構建和諧的勞動關系，促進企業的持續發展。

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