基于《內部控制視角下農業企業財務風險識別及控制研究》分析農業企業財務管理的風險防范策略

葛杰　李天剛

農業企業是推動我國農業現代化、振興農村經濟的生力軍，更是我國國民經濟發展中的重要實體。但農業企業作為傳統實體企業，要想在農業現代化的市場競爭中站穩腳跟，就必須保障企業的規范化運行、提升綜合實力。財務管理是企業內部控制的重中之重，受多方因素影響，農業企業財務管理風險較多，影響企業運營安全。為此，強化對農業企業財務管理的風險防范具有充分的必要性。

由王亞編著、哈爾濱出版社出版的《內部控制視角下農業企業財務風險識別及控制研究》一書指出，財務管理作為農業企業管理的核心，其管理質量與效率直接關乎農業企業是否能夠實現長遠發展。基于此觀點，該書立足于農業企業內部控制視角，就財務管理中的風險防范與控制展開探討。作者首先解釋了內部控制的內涵與規范要求，并總結出企業環境下的內部控制的構成要素。隨后作者聚焦于農業企業財務管理任務和原則，就農業企業內部控制中的財務風險進行分析，結合案例提出農業企業財務風險管理辦法。最后作者以“一帶一路”為敘述背景，分析我國農業企業在運營過程中的財務風險，并給出具體的防范辦法。該書兼顧了學理滲透和實用性，可為農業企業管理層提供經驗指導。

在對農業企業內部控制與財務風險進行分析時，作者提到，農業企業不同于其他實體企業，其運營管理除了要面臨來自市場和技術等方面的風險之外，同時還要面臨著無法把控的自然風險。例如，氣候條件的不可控變化會對農產品產量與質量產生一定的影響，如果未能及時防范該風險，可能會造成較為嚴重的虧損，從而影響到農業企業長遠發展。另外，農業市場對農業企業的產品經營存在較大影響，部分企業并不享有定價權，其產品價格一般是基于市場平均價而定，在這種情況下，市場波動會對企業成本管控以及財務經營工作帶來較大風險。最后，對于農產品種植、農產品加工等相關企業來說，技術是影響其經營質量的關鍵元素，同時也可能會對財務管理工作帶來一定的風險。如，部分企業為了提高生產效率需要采用新技術，但未能對新技術應用環節存在的技術不成熟問題、技術驗證周期問題以及新技術成本問題進行準確評估，使得財務管理面臨一定的風險。

為了增強農業企業內部控制能力和財務風險防范能力，書中就如何應對財務管理風險提出了以下對策建議。

其一，提升財務風險防范意識，建立風險防范機制。在農業企業財務管理過程中，風險是不可避免的，甚至部分風險具有難預估、不可控的特征，因此農業企業首先需要增強財務管理工作人員的風險意識，使其充分意識到風險防范的重要性。在樹立風險防范意識的同時，農業企業需結合經營道路，構建財務風險防范機制。具體措施如分別針對自然風險、市場風險以及技術風險建立起財務危機應急處理預案，細化每一個風險處理辦法與步驟，同時對每項預案設置直接負責人，由負責人牽頭處理財務危機，確保對財務風險做出迅速、及時的反應，以保障企業的經濟效益。與此同時，農業企業也要善于總結經驗，不斷完善風險防范機制。

其二，科學制定財務管理工作標準與評價指標，嚴格保障財務管理實務的穩定推進。農業企業需結合企業運營特征和發展戰略，制定切實可行的財務管理工作標準，以推進財務風險防范工作的開展。與此同時，農業企業還需制定財務管理工作的評價指標，并據此定期對財務管理工作各環節進行考核與評價。通過后期評價工作，農業企業不僅可以掌握財務管理質量，還可以及時回溯管理事件、復盤管理流程，從而吸取管理工作中的教訓，為后續財務風險防范工作的開展注入新經驗。最后，農業企業也要注重治理財務風險防范環境，建立健全財務管理監管機制，以監督監管促工作執行。

其三，強化農業企業財務管理人才隊伍建設。由于農業企業經營所要面臨風險的多樣性，還需要持續加強財務管理隊伍建設，才能為風險防范工作提供強大的動力支持。農業企業一方面需結合市場特征和經營需求，面向全社會進行招聘，既要引進高學歷、高素質的青年人才，同時也要積極引進財務管理經驗豐富的管理人才，持續不斷地優化財務管理隊伍。另一方面，農業企業還需要強化對既有員工的培訓工作，制定財務管理員工參培和晉升機制，帶領員工“走出去”，到優秀企業進行學習交流，以提高財務管理工作人員財務風險防范和控制能力。

總而言之，財務管理是一項系統的復雜工作，在面對難以控制、難以預料的財務風險時，農業企業只有不斷優化財務工作模式和改善內部治理環境，才能有效處理甚至規避風險，從而保障企業的穩定運行。

（葛杰，男，副教授，研究方向：企業財務管理理論與實務；李天剛，男，副教授，研究方向：區域經濟發展）

書名： 內部控制視角下農業企業財務風險識別及控制研究

作者： 王? ? 亞

ISBN： 9787548465607

出版社： 哈爾濱出版社

出版時間： 2022年7月

定價： 88.00元