內部控制體系對企業財務管理的影響研究

田敬敏

隨著市場經濟的快速發展，當前大部分企業在運營管理過程中很容易出現管理錯亂的現象，這種錯亂不僅會嚴重影響到企業的發展，甚至還會使企業在面臨風險時出現破產的可能。因此在企業發展過程中，加強對企業財務管理工作的優化，并基于多個角度對企業財務管理成效進行研究分析，才能為企業內部控制體系的健全提供基本的保障，從而促使企業向著更快、更好的方向發展。

一、內部控制工作與企業財務管理概述

（一）內部控制

企業在長期穩定的發展過程中，需要加強企業內部各組織、各部門之間的協調性，通過加強內部控制方式，從而構建企業治理結構，以此促進企業財務審批和執行制度的形成。對于企業發展來說，內部控制是企業穩定發展的必經之路，同時內部控制體系也需要經過逐步完善，才可以更好地適應企業在不同階段的發展所需，通過不斷實踐與優化的方式，推動企業向著良好的方向發展。

（二）財務管理

企業財務管理通常是企業管理的重點環節，通過對財務規劃、數據分析等多方面資料的收集，實現對企業流動資金的調配。通過這種方式，不僅可以使企業在發展過程中獲得良好的社會效益和經濟效益，同時也能使企業在日常的財務管理工作中積極開展相對應的財務經營管理活動，財務部門需要對企業內部各個部門之間做到有效地協調配合，才能使企業向著更好的方向發展。

二、企業內部控制和財務管理之間的關系

（一）企業財務管理對內部控制具有依賴性

在企業生產經營發展過程中，對于財務管理而言，其各項活動的開展都需要依靠企業內部控制管理工作。當企業缺少完整的內部控制管理體系時，必定會導致財務管理工作缺少相應的依據，從而使企業財務管理工作很難得到有效實施，在這種情況下，企業想要確保財務管理水平的提升，通常存在很大的困難。為此，企業在發展過程中，借助內部控制的方式，可以實現對財務管理中的各項預算活動進行管控和規劃，以此實現相對應的決策實施。而企業在內部控制時，構建企業良好的秩序和財務信息真實性內容，不僅可以確保企業內部控制具備足夠強的理論性需求和實踐性要求，還能更好地促使企業內部控制與財務報告的真實性得到滿足，同時也能對企業的各項經營管理活動起到非常重要的保障作用，從而能夠很好地反映企業財務管理對內部控制的依賴程度。

（二）內部控制和財務管理相輔相成

對于企業而言，在經營發展過程中，內部控制和財務管理兩者缺一不可，這是由于內部控制和財務管理是企業會計工作和管理工作的主要職責。對于企業內部控制來說，其主要工作是預算管理、績效評價，因此內部控制所涉及的管理范圍始終貫穿企業經營全過程，而企業財務管理主要是基于解決方案決策、風險預測等會計核算活動，最后實現企業的相關經營活動。當企業過于注重內部控制和管理而忽視財務管理時，就會導致企業在經營中進行的各項經濟活動缺乏合理準確的決策，從而無法保持正常的經營。

三、內部控制體系對企業財務管理的意義

（一）有利于企業更好地實現財務管理目標

企業進行財務管理工作時，其內部控制體系不但可以確保企業運營管理的各個環節被有效監控，同時也能實現對各個部門的積極協作，從而使企業財務管理相關工作和任務得以優化。企業內部控制工作開展中，圍繞企業財務管理的相關任務進行優化處理，能夠有效形成較為理想的財務管理運營環境，防止企業內部整體環境的不夠理想而影響到企業財務管理工作的有效落實。通常情況下，企業內部控制體系在運行中可以實現對企業運營管理中各項資金使用環節的優化控制，可以避免企業資金的使用存在偏差，這對確保企業財務管理工作各項數據信息的準確性以及確保企業自身財務管理目標起到了重要的保障作用。

（二）有利于確保財務信息的準確性

企業在開展財務管理工作時，由于財務信息不夠準確，致使任何財務信息數據都有可能出現較為明顯的偏差，導致財務管理效能喪失，最終給企業帶來嚴重的經濟損失。因此，為了更好地保證企業財務管理中各項信息的準確性，就必須做好內部控制工作，充分發揮內部控制制度的作用，對企業避免各類財務信息不準確的問題有很好的效果。但是企業自身經營通常具有復雜性的特點，企業財務管理存在著各種缺陷或隱患，使財務會計信息出現混亂和錯誤。所以必須利用企業內部控制制度進行監督和審查，才可以更好地確保企業財務會計信息的準確性，從而有助于更好地推動企業財務管理工作的開展。

（三）有利于提高企業的生產效益

對于企業而言，在財務管理工作開展中，其最終目標是提高企業經濟效益，并以更好的方式推動企業快速發展。而隨著當前市場競爭越來越激烈，企業想要適應競爭激烈的市場環境，就需要從企業財務管理工作的具體執行過程進行分析，防止財務管理中這些錯亂問題的出現給企業財務管理工作帶來影響。因此企業開展內部控制工作，可以較好地實現對企業財務管理的監督控制，并促使企業更為準確可靠地在資金安全基礎上提升財務管理的應用價值，這對企業的運營發展具有十分重要的作用。

四、企業財務管理中開展內部控制工作的優化措施

（一）積極強化企業內部控制意識

對于企業財務管理工作而言，想要更好地發揮企業內部控制體系的作用和價值，需要及時完善內部控制體系，以此促進企業內部控制工作水平的提升。因此，企業必須加大對內部控制體系的關注力度，積極強化企業內部員工的內控意識，才能夠使內部控制體系逐漸成為企業運營發展的重要管控環節，并在構建企業內部控制體系時提供足夠可靠的保障，以此確保企業內部控制工作的有序落實。而對于企業財務管理人員以及其他部門人員開展必要的內部控制培訓工作，可以使企業內部人員更好地明確構建內部控制體系的意義，這對后續內部控制體系的運營管理創造了更加良好的條件。而想要強化企業內部控制意識，除以上措施外，還應該重點關注內部控制執行人員，要求內部控制執行人員充分意識到自身崗位的重要性，促使內部控制執行人員對后續的工作更加積極主動，為推動企業各項工作的優化落實打下良好的基礎。

（二）明確企業內部控制監督的相關機制

對于企業財務管理工作中內部控制體系構建和運用而言，企業內部控制監督機制逐漸成為內部控制監督的重中之重，借助內部控制監督機制可以有效促進企業內部控制體系的構建和完善。而對于企業而言，在開展內部控制工作時，需要密切關注企業各個內部控制監督的相關目標，并以此作為自己的重要職責和任務，確保內部控制監督機制變得更加完善和可靠。企業內部控制和監督必須盡可能關注企業經營管理的各個方面，增加對企業財務管理相關工作的分析，這有助于明確企業財務管理中可能存在的異常問題，防止出現嚴重的監管漏洞。當企業內部控制監督機制被逐漸完善時，應該重點關注其監督標準制度的建立健全，促使企業運營管理中的各個監督目標形成良好的配合，這對維系企業內部控制監督機制的優化落實以及凸顯企業內部控制體系的應用價值都有著重要的推動意義。

（三）加強對內部控制人員綜合素質的提升

當企業開展財務管理工作時，要想確保內部控制制度運行發揮積極作用，就要從內部控制人員入手，要求每個工作人員都要具備相匹配的專業素質，才能有效防止企業內部控制中出現的各種隱患。而對于目前企業內部控制工作人員，要給予他們必要的培訓和指導，以此提高員工對內部控制工作重要性的認識，除此之外，在培訓中加強對員工專業技能的培訓，可以更好地提高員工的工作水平。例如，當企業在運營過程中面對越來越復雜的經營管理模式以及財務管理狀況時，內部控制人員則應該注重深入了解和掌握，以此明晰自身未來工作的目標和任務，有助于更好地體現出企業內部控制的適應性。

（四）積極創新內部控制手段

企業在經營發展中，為了更好地使內部控制體系服務于財務管理工作，需要從具體的技術手段著手，并利用較為新穎的內部控制技術，實現對企業財務管理工作適應性的開展，防止企業內部控制工作存在滯后性。例如，當企業在內部控制工作開展中推動信息化管理模式時，則需要對企業財務管理信息化給予匹配性調整，以此將內部控制體系更好地融入財務管理體系中。而企業在內部控制工作的信息化管理中，收集、歸納、整理相應的數據資料，能夠幫助企業財務數據信息實現高效的共享需求，從而有助于更好地推動企業內部控制工作的順利開展。

對于企業而言，在日常的經營生產過程中積極完善自身的內部控制體系，則可以更好地為企業的財務管理發展提供必要的幫助，從而有利于更進一步地促使企業財務管理工作達到最終預期的目標需求。為了更好地優化企業財務管理的成效，在開展企業內部控制工作時，通過強化企業內部控制意識、明確企業內部控制機制、加強內部控制人員綜合素質以及創新內部控制手段等方式，有助于從制度、人員以及技術等方面做到對企業財務管控水平的提升，這對企業向著健康、可持續化的方向發展奠定了堅實的基礎。