企業工商管理的現狀及改進策略研究

陳杰

摘要：隨著當前社會的不斷發展，企業的發展速度非常快。在生產運營的過程中，必須要開展全面化的工商管理工作。管理者要綜合分析當前企業經營發展的實際情況，了解企業經營管理過程中存在的問題。部分企業在開展工商管理工作時，現有的管理工作不到位，導致很多經營活動難以正常開展。

關鍵詞：企業工商管理；現狀分析；改進策略

企業要想獲得持續性的發展，就要綜合分析當前企業經營管理中存在的一些問題，了解日益激烈的競爭市場環境，分析企業發展的實際情況。了解企業發展過程中存在的困難，做好全方位的工商管理工作，真正為企業的持續性發展創造良好的條件。使企業決策管理工作全面化，保證決策工作的科學性和合理性。

一、企業工商管理的相關概述

（一）內容

從當前的社會發展情況來看，企業管理工作的開展是非常重要的。企業在發展的過程中要開展全方位的生產經營活動，并且對企業決策的內容進行科學合理的設計。企業的管理者要了解當前工商管理工作的實際情況，分析企業發展的實際內容，開展全方位的工商管理工作，推動企業的持續性發展。企業在發展的過程中，要對企業內部的人才技術和資金進行切實的管理，了解各個元素之間的聯系，同時也要了解企業工商管理與企業經營活動之間的關系。綜合分析企業經營活動所運用的各項資金和技術，對企業內部人力資源進行全方位管理。[1]不斷對企業內部的資源進行優化配置以明確當前企業發展的具體方向。分析企業內部員工工作的實際情況，了解員工工作的實際訴求。建立科學完善的管理制度，對員工的各項工作內容進行優化和調整。建立完善的獎懲激勵制度，調動員工工作的積極性，全面提高工作的熱情和效果。分析企業發展過程中存在的問題，從企業發展的利益角度出發，使企業獲得持續性的利益。

（二）優勢

對于企業的發展而言，開展完善的工商管理工作非常重要。管理者要綜合分析工商管理工作的具體情況，制定完善的工商管理制度，提高企業內部管理效果。提高企業工商管理水平，能夠推動全球經濟的一體化發展。從當前的社會發展情況來看，市場競爭越來越激烈，在激烈的市場競爭環境下，企業的高層管理人員需要結合當前企業發展的實際情況，不斷對現有的管理模式進行創新。招聘現代化的專業人才對企業內部的各項工作內容進行規劃和設計，讓企業能夠邁向新的臺階。管理者要利用自身的專業能力和知識，對企業內部的發展情況進行規劃，提高企業工商管理的實際水平。網絡的快速發展帶動了人員專業水平的發展，也帶動了企業的專業能力提升。企業管理者要通過內部培訓和外部擴張的方式，招聘更多的優質人才，為企業的進一步發展提供保障。開展全方位的工商管理工作，實現企業管理模式的創新和優化。[2]從當前的企業發展情況來看，很多企業在開展經營管理的過程中存在一些漏洞。管理者忽視了生產效益和經濟效益，導致整體的管理效果不夠理想。隨著高科技的不斷發展，企業要想實現持續性的發展，就需要對傳統的發展模式進行創新。可以借鑒國外的成熟發展經驗，利用企業本身的優勢建立完善的信息管理模式。實現傳統工商管理模式的轉換和優化，實現全方位的管理工作。采取現代化的管理模式方面人員，對各項資源進行整合。協調好員工和客戶之間的聯系，實現線上線下的一體化發展。企業采用現代化的管理模式，能夠有效實現各項資源的整合與優化，也能夠實現各項數據的融合，降低企業生產過程中的經營成本投入，提高企業本身的價值。

二、企業工商管理中存在的問題

（一）管理體制比較落后

從當前的社會發展情況來看，很多企業正屬于轉型的關鍵時期，部分企業在發展的過程中并沒有意識到管理制度建立的重要性，很多企業所采用的管理機制相對落后。管理者在發展的過程中忽視了管理制度優化和創建的重要性，沒有分析當前企業發展的實際情況，也沒有結合當前企業發展的實際需求，建立完善的規章制度。這樣的發展模式會導致后續很多工作難以正常開展，也會影響企業的經濟發展。一些企業在開展管理工作的過程中，依舊采用了傳統管理模式。現有的管理內容缺乏一定的創新性，很多時候只是照抄其他企業的先進管理經驗。現有管理制度的內容與企業的發展需求并不吻合，難以真正實現企業的持續性發展，也很難取得員工的配合。

（二）人員水平有待提升

對于企業的發展而言，工商管理工作的開展是尤為重要的。管理者在對企業進行管理的過程中，要考慮到工商管理工作的具體情況，開展綜合性的管理工作。分析當前企業發展過程中存在的一些問題，不斷對人員的專業能力進行優化和提升。[3]但是從當前的企業發展情況來看，很多企業在發展的過程中都沒有意識到管理人員和專業人才的培養問題，很多人員的專業能力無法滿足當前企業工商管理工作發展的實際需求，也不能夠及時針對當前工商管理工作中的問題進行處理和優化。管理人員的專業能力和職業素養有待提升，在對某些問題進行處理的過程中，整體的專業能力不足，也無法保證工商管理工作的順利開展，無法真正發揮管理工作的作用。部分管理人員缺乏一定的責任意識，在開展管理工作的過程中，不能夠認真對待自己的具體工作責任和工作內容，也沒有明確自己的具體工作職責。很多時候都是憑借自己的主觀經驗對某些問題進行處理，忽視了企業發展的實際需求，也沒有結合企業的發展和市場的發展需求開展工商管理工作。這種傳統的工商管理模式無法真正調動企業發展的動力，也無法實現企業的持續性發展。

（三）經營模式相對落后

對于企業的發展而言，制定科學完善的經營管理模式是非常重要的，從當前的社會發展情況來看，受到市場經營計劃管理的影響，企業在開展和管理的過程中依舊采用一些傳統的管理模式和經營模式。這種傳統的經營模式并不符合當前市場發展的實際需求，脫離了市場發展的軌道。一些企業的管理者并沒有了解當前企業發展的基本情況，也沒有根據企業的自身情況制定科學完善的經營管理策略。企業各部門之間依舊存在著各自為政的現象，部門之間的聯系相對較少，沒有針對某些問題進行系統化的溝通和聯系。如有些企業內部的生產部門在發展過程中只重視產品的生產問題，沒有和市場部門及銷售部門進行溝通，也沒有考慮到后續產品的銷售問題。如果不及時對當前企業發展的各項問題進行綜合性的研究，可能會導致后續產品出現滯銷的情況。對于企業的發展而言，如果不能夠結合當前市場發展的實際需求，對企業的經營管理模式進行創新，可能會讓企業在后續發展過程中遇到一些困難，也會增加企業本身的經營風險。一些企業的管理者沒有考慮到職業的市場競爭問題，沒有對企業傳統的管理模式進行創新，導致企業在整個市場競爭中處于劣勢地位。這樣的現象會導致企業出現破產和倒閉的風險，嚴重影響了整個行業的發展穩定性。

（四）管理目標含混不清

對于當前的社會發展而言，企業是市場發展的主體，也是推動市場經濟發展的重要條件。對于整個行業的發展而言，企業的經營活動和經營發展的水平會直接影響行業經濟發展的速度，也會影響整個市場的發展環境。在快速發展的社會背景下，一些企業并沒有意識到工商管理工作開展的重要性，在發展的過程中只是片面地追求產品效益，只考慮眼前的利益發展，忽視了長遠的發展和企業的持續性發展。對于企業管理工作的開展而言，部分企業在開展工商管理工作的過程中沒有制定明確的管理目標，也沒有分析企業管理的實際情況。一些管理者缺乏完善的管理計劃，不了解企業發展的實際情況，也沒有結合當前企業發展的基本內容進行分析。沒有對企業文化進行綜合性的探討和研究，也沒有真正承擔起企業在發展過程中需要擔負的一些社會責任。這樣的發展模式，導致企業在發展過程中存在一些不合理的行為，不僅違背持續性發展的基本要求，還會影響企業的經濟效益。一些企業在發展的過程中，為了獲得更大的經濟利潤，可能會應用一些質量不合格的產品和材料。這些質量不合格的產品投入市場之后，會對消費者的權益造成很大的威脅，也會影響整個市場的穩定性發展。

三、企業工商管理的策略

（一）建立完善的管理機制

在當前的社會發展背景下，企業要實現全面的深化與改革，就要綜合分析當前企業管理工作開展的基本情況，了解工商管理的主要內容。企業工商管理涉及多方面的內容，要想全面提高工商管理的水平和質量，就應該制定多元化的管理機制和管理體系，要不斷對管理的內容進行創新。管理者要結合當前企業發展的實際情況，建立科學完善的管理機制，制定完善的財務管理制度和人力資源管理制度。綜合分析企業各項管理工作的實際情況，保證管理工作能夠納入到正常軌道，同時要保證各項工作的順利開展。建立科學完善的監督管理機制，對工商管理的內容進行全方位的監督，保證各項工作的有效進行，保證整體的工作效率。建立完善的激勵制度和獎懲制度，不斷對員工的各項行為進行規范，激發員工的積極性，實現工商管理工作的順利開展。

（二）提高人員專業能力

在當前的社會發展中，人才對于企業的發展起著決定性的作用。企業要想獲得持續性的發展，就需要從根本上重視專業人才的培養。企業管理者要綜合分析人員管理教育的實際情況，分析工商管理工作的實際內容。對人員進行全方位的教育，提高人員的專業水平和職業素養。重視人員專業能力的培養，定期開展系統化的培訓工作，提高人員的管理能力。[4]在對人員進行培養的過程中，企業負責人要結合當前企業發展的實際情況制訂詳細的教育計劃。既要讓工作人員具有一定的專業能力，還要提高人員的職業素質。可以結合當前企業發展的實際情況定期開展實訓和總結活動，不斷提高人員的管理能力。在開展能力培養活動的過程中，還要重視企業文化的熏陶和感染，增加管理人員對于企業文化和企業制度的學習力度。根據當前工商管理工作的實際情況，為企業工商管理工作的開展培養專業的人才。企業還要重視外來人才的引進，在對人員進行招聘的過程中，要設計科學的招聘原則，為企業引進專業的人才。了解當前企業發展的實際情況，全面提高人才的專業能力。

（三）創新傳統的管理模式

從當前的社會發展情況來看，很多企業在發展的過程中都意識到了轉型升級的重要性。企業管理者在發展過程中要了解當前企業發展的實際情況，對傳統的管理模式進行創新，深入分析傳統企業管理模式創新的重要性。管理者要綜合研究工商管理工作的主要內容，了解傳統管理模式中存在的一些問題。從根本上擺脫守舊的管理觀念，樹立全新的管理理念和管理思路。在開展工商管理工作的過程中，要強化質量管理的力度，同時要開展多元化的責任管理工作。深入分析工商管理的基本情況，同時要對管理工作的內容進行仔細的研究。結合當前企業發展的主要情況，根據企業的自身發展立足于市場，采取科學有效的管理方式，對企業的發展模式進行創新。管理者要綜合研究管理模式創新的要點和重點，要考慮員工的基本利益和企業的發展需求。在對員工進行培訓的過程中，要調動員工的積極性和主動性。了解當前員工發展的實際訴求，只有不斷調動員工的工作積極性，才能夠提高工作的實際效果。要增強員工的向心力，了解員工的實際訴求，分析員工工作的基本情況。

（四）制定完善的管理目標

企業在發展的過程中要開展多元化的經營管理活動，分析企業行為對社會造成的影響，了解企業的發展是否會損害到社會效益。一些企業在發展過程中并沒有意識到生產經營活動開展的重要性，沒有對現有的管理模式進行創新，也沒有實現經濟的持續性發展。對于企業的工商管理工作而言，企業要了解當前工商管理的具體情況，制定完善的工商管理計劃和管理體系，同時要明確工商管理的基本目標。結合企業發展的基本情況，制定完善的管理計劃和管理體系，要有步驟地開展系統化的管理工作。在對人員進行管理的過程中，要強化責任管控意識，將責任具體落實到個人身上，這樣才能更好地對一些管理行為進行約束，從而實現管理目標的全面化進步。企業要明確當前所承擔的一些社會責任，不斷對工商管理的內容進行完善，分析企業經營活動中存在的一些問題。企業管理者不能盲目追求自身的效益，要真正考慮到社會和公眾的利益，將企業的生產和黨的思想發展緊密地結合在一起。要求企業能夠主動承擔社會責任，嚴格按照國家規定對企業進行管理，遵守法律法規，明確企業發展的具體方向。

四、總結

管理者要制訂多元化的工商管理計劃，找出傳統管理工作中存在的問題，全面提高工商管理的效率。充分發揮工商管理工作的基本職能，建立完善的管理制度，實現管理模式的創新，推動企業持續性發展。

參考文獻：

[1] 邱欣.企業工商管理的現狀及改進策略研究[J].現代經濟信息，2018，（3）：101.

[2] 袁媛.企業工商管理的現狀及改進策略研究[J].財經界， 2015，（35）：75.

[3] 張曉敏，程楊，張渝.企業工商管理的現狀及改進策略研究[J].商場現代化，2015，（6）：106.

[4] 丁城英.企業工商管理的現狀及改進策略研究分析[J].經貿實踐，2016，（19）：102.