村企聯(lián)姻添動能 共生共融共富裕

孫鎮(zhèn)坪 杜選鵬 楊鮮化 鄭立新

西安市鄠邑區(qū)玉蟬街道胡家莊村轄14個村民小組、606戶2495人。胡家莊村按照村企合作、共建共贏原則積極探索新形勢下的“村企共生共融”的產(chǎn)業(yè)振興之路。

實行“三變”改革? ?破解資金難題

胡家莊村緊扣時代脈搏，大膽改革創(chuàng)新，實現(xiàn)了跨越式發(fā)展。一是資源變資產(chǎn)，葡萄變成了致富金鑰匙。胡家莊村在村黨支部的帶領(lǐng)下，2011年，利用“千企幫千村”的時機，積極盤活土地資源，以“戶太8號”葡萄特色種植為主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)，將村民土地統(tǒng)一流轉(zhuǎn)給村雪葡種植專業(yè)合作社，由合作社統(tǒng)一經(jīng)營管理，再以合作社入股榮華農(nóng)業(yè)有限公司。胡家莊村民既可以得到土地流轉(zhuǎn)租金，也可以在合作社打工賺取工資，還可以從合作社的收益中得到分紅，實現(xiàn)了土地流轉(zhuǎn)金、股東分紅、就地務(wù)工工資并行的多元化增收，村民人均收入比起2010年翻了19倍，達到了人均3.18萬元，村內(nèi)貧困戶全部成功脫貧致富。二是資金變股金，村民變股東。胡家莊村發(fā)揮村民致富帶頭人的作用，在集體分紅時，除了預(yù)留部分村民福利待遇金，從2019年開始，每年的分紅都以資金的形式再入股到“榮華數(shù)字康養(yǎng)小鎮(zhèn)”部分項目，入股資金已達700多萬元，其中連同扶貧資金、土地折價等，共持股胡家莊原鄉(xiāng)商業(yè)有限公司51%、榮華農(nóng)業(yè)公司17.6%、榮華鎮(zhèn)興公司10%的股份，按同股同權(quán)，兜底分紅的方式進行合作。借助企業(yè)的管理和人才優(yōu)勢，胡家莊村的集體經(jīng)濟盤子越做越大，收益也越來越高，村集體資產(chǎn)從2010年的150萬元負債增值到2021年的1000余萬元，成為遠近聞名的“小康村”。

推進產(chǎn)業(yè)聯(lián)動? ?實現(xiàn)融合發(fā)展

胡家莊村緊抓市場機遇，按照“做強一產(chǎn)、做優(yōu)二產(chǎn)、做活三產(chǎn)”的思路，加快推進村莊與企業(yè)對接、土地與資本融合，積極構(gòu)建村莊資源有效利用、多元產(chǎn)業(yè)齊頭并進的鄉(xiāng)村現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)體系。一是做強特色產(chǎn)業(yè)促發(fā)展。胡家莊村依托土地、氣候資源稟賦，選準戶太八號葡萄作為主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)，引入現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營管理模式，聚焦農(nóng)業(yè)專業(yè)技術(shù)人才，配置現(xiàn)代農(nóng)業(yè)設(shè)施和機械，運用企業(yè)化營銷策略，實現(xiàn)葡萄種植豐產(chǎn)增收，畝產(chǎn)值從農(nóng)戶單干時的5000元提升到2.5萬元，實現(xiàn)了土地效益的最大化。二是延長產(chǎn)業(yè)鏈條促增收。胡家莊村在葡萄種植形成規(guī)模的同時，把由種植葡萄為主轉(zhuǎn)型升級到以葡萄鮮果為原料，集葡萄汁、葡萄酒等農(nóng)產(chǎn)品深加工為主，生產(chǎn)出璀園甜紅、干紅葡萄酒、璀園冰酒、璀園葡萄汁等系列預(yù)包裝產(chǎn)品，延長了產(chǎn)業(yè)鏈，提高附加值，年銷售額達到500萬元以上，農(nóng)民人均年增收800元以上，葡萄產(chǎn)業(yè)鏈快速發(fā)展，農(nóng)民收入快速增加。三是推進產(chǎn)業(yè)聯(lián)動促融合。胡家莊村緊抓市場契機，及時將通過建設(shè)用地增減掛鉤獲取的389畝建設(shè)用地指標用于打造數(shù)字康養(yǎng)中心項目，引入陜西中醫(yī)醫(yī)院開發(fā)中醫(yī)理療、康養(yǎng)保健等新業(yè)態(tài)。將三十多戶閑置的民宅民房統(tǒng)一交由企業(yè)集團進行專業(yè)設(shè)計、特色裝修，并“一戶一業(yè)”輔導(dǎo)村民開設(shè)民宿、咖啡館、面包房、花藝房，集中打造特色民宿產(chǎn)業(yè)，實現(xiàn)一二三產(chǎn)有機聯(lián)動。

提高能力素質(zhì)? ?激發(fā)內(nèi)生動力

胡家莊村充分發(fā)揮村兩委干部和黨員群眾的智慧力量發(fā)展產(chǎn)業(yè)，邊生產(chǎn)邊學習，能力素質(zhì)得到迅速提升，取得顯著成效。一是強化管理人才培育。鼓勵村干部進入榮華農(nóng)業(yè)公司管理層參與具體運營管理，由村兩委主要干部擔任副職管理人員，負責公司日常運行管理，其他有能力的村干部和黨員群眾負責生產(chǎn)環(huán)節(jié)的管理。目前，榮華農(nóng)業(yè)公司3/4的管理人員是胡家莊村兩委干部和村民小組長。通過參與運營管理，村民成長為優(yōu)秀的市場營銷專家、經(jīng)營管理人才，為鄉(xiāng)村振興提供人才支撐。二是強化生產(chǎn)技術(shù)培訓。胡家莊村與西安市農(nóng)廣校、鄉(xiāng)村發(fā)展公益慈善基金會、西北農(nóng)林科技大學等單位聯(lián)合開辦產(chǎn)學研一體化示范基地，不斷加大對村民的技術(shù)培訓和指導(dǎo)服務(wù)，針對產(chǎn)業(yè)發(fā)展環(huán)節(jié)中的具體技術(shù)問題，聘請農(nóng)業(yè)專家在田間地頭進行技術(shù)指導(dǎo)，在鄉(xiāng)村產(chǎn)業(yè)融合發(fā)展中服務(wù)農(nóng)民、培訓農(nóng)民、教育農(nóng)民，累計培訓村民2000多人次，100余名村民取得助理農(nóng)藝師資格認證，不斷提升村民作務(wù)水平，促進產(chǎn)業(yè)發(fā)展。

堅持黨建引領(lǐng)? ?凝聚發(fā)展合力

胡家莊村通過開展村企共建支部，不斷發(fā)揮黨員模范帶頭作用，凝聚各方合力，實現(xiàn)村企有效共治。一方面，建立聯(lián)村黨支部強堡壘。胡家莊村通過成立“村與榮華集團、合作企業(yè)、民工”聯(lián)村黨支部，凝聚了胡家莊村民黨員、榮華公司黨員、合作企業(yè)黨員、農(nóng)民工黨員四股力量，在聯(lián)合黨支部組織生活學習交流中強化了對村企合作的共同認知。另一方面，成立聯(lián)鎮(zhèn)黨委強統(tǒng)籌。在鄠邑區(qū)委的推動下，成立了聯(lián)鎮(zhèn)黨委，擰成“一股繩”，下成“一盤棋”，破解了榮華在項目建設(shè)推進過程中的組織領(lǐng)導(dǎo)和協(xié)調(diào)問題，實現(xiàn)了發(fā)展統(tǒng)一規(guī)劃、項目統(tǒng)一設(shè)計、資源統(tǒng)一利用，同時也形成了凝聚力量辦大事的發(fā)展氛圍。

在巍峨挺秀的秦嶺山脈的見證下，城市創(chuàng)業(yè)者與胡家莊村民們正在齊心協(xié)力描繪著胡家莊村的發(fā)展藍圖，奏響了宜居宜業(yè)的田園牧歌，構(gòu)筑著“都市農(nóng)業(yè)+鄉(xiāng)村旅游+數(shù)字康養(yǎng)”的品質(zhì)生活。一幅鄉(xiāng)村振興的和美畫卷正在徐徐展開……

（作者單位：1.陜西省委農(nóng)辦；2西安市委農(nóng)辦；3.西安市鄠邑區(qū)委農(nóng)辦）