財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的融合探析

摘要：對(duì)于企業(yè)的發(fā)展而言財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)往往具備決定性作用，同時(shí)也是進(jìn)一步提高自身內(nèi)部管理質(zhì)量與社會(huì)效益的重要方面。因此，為了更好的推動(dòng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的進(jìn)步，就必須要充分發(fā)揮出財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的優(yōu)勢(shì)，將兩者融合在一起，形成一個(gè)有機(jī)的且相互聯(lián)系的整體。鑒于此，筆者結(jié)合個(gè)人從事財(cái)務(wù)工作的相關(guān)經(jīng)驗(yàn)，對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的基本理論展開(kāi)粗淺的分析，并對(duì)兩者的融合加以探討。

關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)會(huì)計(jì);管理會(huì)計(jì);財(cái)會(huì)融合

中圖分類(lèi)號(hào)：F275;F234.3;F234.4??文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A??文章編號(hào)：1005-6432（2023）11-0000-04

[DOI]10.13939/j.cnki.zgsc.2023.11.000

企業(yè)要想創(chuàng)造更大的經(jīng)濟(jì)效益，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，就必須了解財(cái)務(wù)工作的真正價(jià)值，尤其是要正確的認(rèn)識(shí)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)、管理會(huì)計(jì)，處理好兩者的關(guān)系，從而在這個(gè)基礎(chǔ)之上推進(jìn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的深度融合，進(jìn)一步強(qiáng)化企業(yè)對(duì)運(yùn)營(yíng)資本的管控能力，從本質(zhì)上支撐起企業(yè)的發(fā)展。也正因如此，以下筆者在總結(jié)了相關(guān)參考文獻(xiàn)的基礎(chǔ)上，結(jié)合個(gè)人實(shí)踐研究經(jīng)驗(yàn)，從多個(gè)方面入手，對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的深度融合加以探索，以促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的進(jìn)步，提升企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。

1.??研究背景

隨著近些年來(lái)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體系的快速完善與發(fā)展，企業(yè)自身的經(jīng)營(yíng)管理成本也在急劇的攀升，以至于越來(lái)越多的管理者認(rèn)識(shí)到了財(cái)務(wù)管理工作的重要性，并且在實(shí)踐應(yīng)用的過(guò)程中取得了一定的成效?；诖朔N背景，傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)職能正逐漸由核算向管理進(jìn)行轉(zhuǎn)變。為此，新的環(huán)境需求勢(shì)必會(huì)衍生出新的會(huì)計(jì)理念與會(huì)計(jì)方法，對(duì)企業(yè)的實(shí)際運(yùn)營(yíng)情況加以矯正，進(jìn)而達(dá)到企業(yè)預(yù)期的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。而將財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)融合在一起，恰恰能形成一個(gè)更加開(kāi)放的信息綜合體，更好的完成財(cái)務(wù)管理工作，提高財(cái)務(wù)管理效率，同時(shí)也為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供了必要的保障。因此，近些年來(lái)越來(lái)越多的管理者加強(qiáng)了對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的融合探討。為此，筆者也針對(duì)這一問(wèn)題展開(kāi)探討，以期推動(dòng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的融合。

2.財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的基本理論

2.1財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)也被稱(chēng)之為外部報(bào)告會(huì)計(jì)，其本身就是利用科學(xué)的管理流程，對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)實(shí)施監(jiān)管，為企業(yè)的決策管理提供參考數(shù)據(jù)，從而以此確保企業(yè)資金管理工作、核算工作的順利進(jìn)行。也正因如此，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)早已成為企業(yè)進(jìn)行資產(chǎn)管理時(shí)必不可缺的重要部分。

2.2管理會(huì)計(jì)

管理會(huì)計(jì)也被稱(chēng)為內(nèi)部報(bào)告會(huì)計(jì)，其本質(zhì)是在對(duì)企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)資源加以整合的同時(shí)，對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)展開(kāi)標(biāo)準(zhǔn)化管理，制定出科學(xué)的管理方案。而在這個(gè)過(guò)程當(dāng)中，企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)層只需要發(fā)揮出引導(dǎo)作用，做出合理化的發(fā)展決策，以便確保企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)的有序發(fā)展。由此可見(jiàn)，管理會(huì)計(jì)可為企業(yè)的發(fā)展提供關(guān)鍵性數(shù)據(jù)，為企業(yè)創(chuàng)造更大的經(jīng)濟(jì)效益。

2.3財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的關(guān)系

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)作為會(huì)計(jì)系統(tǒng)的重要分支，二者之間存在著明顯的差異性，但二者之間也有著共同點(diǎn)，且共同服務(wù)于企業(yè)，這恰恰為二者的融合奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

從核算對(duì)象來(lái)看，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)其核算的主要對(duì)象便是企業(yè)的各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)。

從管理目標(biāo)來(lái)看，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)其管理目標(biāo)都是為企業(yè)創(chuàng)造更大的價(jià)值，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)的最大化。

從實(shí)施原則與標(biāo)準(zhǔn)來(lái)看，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)擁有既定的準(zhǔn)則以及固定的報(bào)告格式；管理會(huì)計(jì)則是以幫助企業(yè)提高自身的管理效率作為目標(biāo)，可進(jìn)行靈活的預(yù)測(cè)與決策。

從職能角色來(lái)看，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)反映的是一個(gè)企業(yè)的整體經(jīng)營(yíng)結(jié)構(gòu)與財(cái)務(wù)情況，通過(guò)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)企業(yè)外部利益的相關(guān)聯(lián)系人，可實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的監(jiān)督與評(píng)估；管理會(huì)計(jì)則側(cè)重于企業(yè)內(nèi)部信息在實(shí)際使用過(guò)程中的有效性，其最為重要的職能便是為企業(yè)的投資、決策提供有效的依據(jù)。

從工作方式與工作成果來(lái)看，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在核算時(shí)，必須要遵循特定的會(huì)計(jì)周期與會(huì)計(jì)循環(huán)；管理會(huì)計(jì)則可以依據(jù)現(xiàn)代化信息技術(shù)，對(duì)企業(yè)的實(shí)際需求進(jìn)行靈活的分析。

3.財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的融合價(jià)值

企業(yè)想要更好的適應(yīng)復(fù)雜多變的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，就必須要加快財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的融合步伐，在發(fā)揮出各自最大優(yōu)勢(shì)的同時(shí)，做到揚(yáng)長(zhǎng)補(bǔ)短，以便于更好的提高自身的經(jīng)濟(jì)管理質(zhì)量，為企業(yè)提供更大的發(fā)展空間。這是因?yàn)樨?cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的工作目標(biāo)一致，且工作重點(diǎn)互補(bǔ)，將二者融合到一起，恰恰可以讓二者的優(yōu)勢(shì)相互補(bǔ)充，相互促進(jìn)，全面提升企業(yè)的會(huì)計(jì)效能，并從宏觀角度對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)情況做出更好的把握，確保各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)健康有序的開(kāi)展。

尤其是財(cái)務(wù)信息數(shù)據(jù)對(duì)企業(yè)而言尤為重要。這是因?yàn)榭茖W(xué)的獲取并分析財(cái)務(wù)信息數(shù)據(jù)，可謂是支撐起企業(yè)管理者做出正確預(yù)測(cè)、決策的關(guān)鍵所在。而進(jìn)一步加快財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的深度融合，恰恰可以增強(qiáng)企業(yè)掌握財(cái)務(wù)信息數(shù)據(jù)的能力，提前預(yù)判企業(yè)的發(fā)展前景，有目的性的進(jìn)一步深入探索業(yè)務(wù)走向，從而提升企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，確保企業(yè)的健康穩(wěn)定發(fā)展。

由此可見(jiàn)，加快財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的深入融合意義重大，具體而言：

一方面，加快財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的深度融合，可以讓企業(yè)在對(duì)外交易上掌握更多的話語(yǔ)權(quán)、主動(dòng)權(quán)。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)融合在一起以后，其對(duì)企業(yè)自身的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)會(huì)產(chǎn)生十分巨大的影響。這是因?yàn)槎呷诤弦院螅?fù)責(zé)審核企業(yè)財(cái)務(wù)狀態(tài)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)，可以借助于管理會(huì)計(jì)對(duì)企業(yè)數(shù)據(jù)信息的實(shí)際統(tǒng)計(jì)情況，讓企業(yè)的自我監(jiān)督工作變得更加的精準(zhǔn)，更好的把握企業(yè)的整體信息，也更好的在其他企業(yè)面前展示自己，讓其他企業(yè)更加的信任自己，從而在與其他企業(yè)展開(kāi)對(duì)外交易時(shí)能夠掌握更多的主動(dòng)權(quán)，獲得更多的合作機(jī)遇。

另一方面，加快財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的深度融合，能夠幫助企業(yè)建立更加適合自身發(fā)展的目標(biāo)。經(jīng)濟(jì)利益是企業(yè)生存的根本，因此經(jīng)濟(jì)目標(biāo)是很多企業(yè)單一的追求，所以對(duì)于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算工作給予了高度的重視，希望通過(guò)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算，進(jìn)一步提高自身的經(jīng)濟(jì)利益。然而一個(gè)企業(yè)要想獲得長(zhǎng)久發(fā)展，真正實(shí)現(xiàn)自身利益的最大化，就必須要正確的看待與面對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)、管理會(huì)計(jì)工作，擺正財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的位置，最重要的是推進(jìn)兩者的深度融合，只有如此才能夠確保企業(yè)的健康穩(wěn)定發(fā)展。這是因?yàn)槠髽I(yè)只有建立起最適合自己的發(fā)展目標(biāo)，才能夠進(jìn)一步激發(fā)企業(yè)員工的潛在能力，才能夠幫助企業(yè)發(fā)展壯大，才能夠在與其他企業(yè)進(jìn)行溝通、談判時(shí)更加的有自信、有底氣，才能夠真正做到長(zhǎng)盛不衰。而加快兩者的融合恰恰可以讓管理會(huì)計(jì)在財(cái)務(wù)月度計(jì)劃、財(cái)務(wù)年度報(bào)告的計(jì)劃上充分結(jié)合財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)結(jié)果，更好的掌握企業(yè)收支情況，預(yù)測(cè)企業(yè)的未來(lái)發(fā)展方向。

此外，加快財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的融合，能夠?yàn)槠髽I(yè)的管理者提供更為直接、科學(xué)的發(fā)展技術(shù)，從而在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)決策過(guò)程中起到指導(dǎo)性作用。這是因?yàn)樨?cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)在融合過(guò)程中，可以充分借助先進(jìn)的現(xiàn)代化信息技術(shù)，進(jìn)一步完善財(cái)務(wù)信息變，從而為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)的開(kāi)展提供必要的依據(jù)，做出更為科學(xué)的決斷，從而確保企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的有序進(jìn)行。

4.財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的融合難點(diǎn)

4.1對(duì)會(huì)計(jì)工作的要求不同

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)作為不同的會(huì)計(jì)分支，兩者之間本就存在著較大的差異性，因此，對(duì)會(huì)計(jì)工作的要求也不盡相同。從企業(yè)業(yè)務(wù)需求來(lái)看，企業(yè)在開(kāi)展財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作的過(guò)程中，主要依據(jù)的是現(xiàn)行的會(huì)計(jì)法律法規(guī)，并在此基礎(chǔ)上做好自身會(huì)計(jì)工作的計(jì)算、審查，確保會(huì)計(jì)結(jié)果的客觀、公正。而管理會(huì)計(jì)則要與企業(yè)制定的業(yè)務(wù)規(guī)章制度相符合，對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)展開(kāi)控制。從企業(yè)業(yè)務(wù)要求來(lái)看，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)要受到本身特性的束縛，而管理會(huì)計(jì)基本沒(méi)有束縛，其二者承擔(dān)的工作也明顯不同。由此也就給財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的深度融合帶來(lái)了一定的難度。

4.2會(huì)計(jì)信息資源的共通性較差

會(huì)計(jì)信息資源的共通性，在很大程度上也會(huì)直接影響到財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的順利融合。尤其是對(duì)于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)而言，其本身就是依據(jù)會(huì)計(jì)法律法規(guī)的相關(guān)要求編制財(cái)務(wù)報(bào)表，進(jìn)而保證會(huì)計(jì)信息數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性。而管理會(huì)計(jì)則是結(jié)合企業(yè)的實(shí)際內(nèi)部情況做出分析與判斷，也就是說(shuō)企業(yè)的內(nèi)部結(jié)構(gòu)在很大程度上會(huì)直接影響管理會(huì)計(jì)的內(nèi)容，但究其根本管理會(huì)計(jì)相較于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)規(guī)范性偏弱，在實(shí)際開(kāi)展管理會(huì)計(jì)時(shí)就必須要充分利用信息資源。也正是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的不同特點(diǎn)，以至于兩者的會(huì)計(jì)信息資源共通性相對(duì)較差，也就嚴(yán)重制約了財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的深度融合。

4.3財(cái)務(wù)工作人員的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)相對(duì)較低

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的有機(jī)融合，離不開(kāi)財(cái)務(wù)工作人員的努力。也就是說(shuō)想要真正實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的深度融合，企業(yè)的財(cái)務(wù)工作人員必須履行好自己的職責(zé)，嚴(yán)格要求自己，在實(shí)踐工作過(guò)程中積累經(jīng)驗(yàn)，從而保證自身專(zhuān)業(yè)技能水平符合融合后的工作要求。然而目前絕大多數(shù)企業(yè)的財(cái)務(wù)工作人員，其會(huì)計(jì)專(zhuān)業(yè)化水平相對(duì)較低，專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)相對(duì)較為薄弱，這就抑制了財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的深度融合。

5.推進(jìn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)深度融合的具體對(duì)策

5.1樹(shù)立起正確的融合理念

將財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)、管理會(huì)計(jì)融合在一起，并不是簡(jiǎn)單的將兩者相加在一起，而要是要充分發(fā)揮出兩者各自的優(yōu)勢(shì)，進(jìn)而促使財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)融合后，能夠?qū)崿F(xiàn)“1+1大于2”的這個(gè)目的。鑒于此，企業(yè)管理者在推進(jìn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)相互融合的過(guò)程中，就必須要樹(shù)立起正確的融合理念，明確掌握財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)存在的關(guān)聯(lián)性與差異性，對(duì)兩者在企業(yè)中發(fā)揮的實(shí)際作用實(shí)施精準(zhǔn)掌控，最大限度的發(fā)揮出會(huì)計(jì)管理功能，以此加強(qiáng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的融合力度。尤其是面對(duì)近些年來(lái)越發(fā)復(fù)雜多變的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，企業(yè)管理者以及財(cái)務(wù)工作人員更要立足于企業(yè)的整體發(fā)展趨勢(shì)，對(duì)自身的會(huì)計(jì)管理理念進(jìn)行創(chuàng)新與優(yōu)化，并從企業(yè)的全局規(guī)劃入手，對(duì)會(huì)計(jì)管理的作用加以強(qiáng)化，從而加快財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的融合步伐，用以穩(wěn)固企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)地位。

5.2進(jìn)一步完善會(huì)計(jì)制度

要想實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的深度融合，就必須要構(gòu)建與之相匹配的基礎(chǔ)會(huì)計(jì)制度，一方面有利于盡可能的減少對(duì)會(huì)計(jì)資源的實(shí)際消耗，從而最大限度的發(fā)揮出會(huì)計(jì)工作的核心功能，另一方面有利于規(guī)范財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的融合行為，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)企業(yè)的高效發(fā)展。所以，進(jìn)一步完善企業(yè)的會(huì)計(jì)制度尤為重要。然而在實(shí)際工作中恰恰有很多企業(yè)忽視了會(huì)計(jì)制度的構(gòu)建以及會(huì)計(jì)工作核心職能的發(fā)揮，也就無(wú)法做好二者的深度融合。為此，筆者認(rèn)為可以從兩者結(jié)合的層面入手，以此完善自身的會(huì)計(jì)制度，推進(jìn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的深度融合。從財(cái)務(wù)管理的層面入手，企業(yè)應(yīng)該做好自身賬戶(hù)的合并，做好集中管理，也就說(shuō)將會(huì)計(jì)工作的范圍進(jìn)行拓寬，以確?，F(xiàn)有的會(huì)計(jì)資源能夠得到充分的利用，部門(mén)與部門(mén)之間形成更為緊密的合作關(guān)系。同時(shí)，要積極鼓勵(lì)員工多多參與專(zhuān)業(yè)的培訓(xùn)活動(dòng)，以便于進(jìn)一步提高員工們的會(huì)計(jì)能力，提高員工們的適用性，提升員工們?cè)跁?huì)計(jì)處理工作上的綜合質(zhì)量，方可使相關(guān)工作更加具有時(shí)效性，從而更好的促進(jìn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的融合。從管理層面入手，企業(yè)應(yīng)該實(shí)現(xiàn)管理會(huì)計(jì)職能相分離，合理安排員工們的崗位角色，以便于更好的發(fā)揮出二者融合后的優(yōu)勢(shì)，從而確保企業(yè)各項(xiàng)工作的順利進(jìn)行

5.3選擇合理有效的過(guò)渡措施

要想推進(jìn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的深度融合，除了要進(jìn)一步完善會(huì)計(jì)制度，遵循國(guó)家的法律、法規(guī)，確保企業(yè)的會(huì)計(jì)工作與新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則相一致以外，還要選擇一個(gè)科學(xué)合理且行之有效的過(guò)渡措施，用于推進(jìn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的深度融合。鑒于此，企業(yè)應(yīng)該將眼光放下財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的整個(gè)融合階段上，建立起一套專(zhuān)門(mén)適用于過(guò)渡階段的會(huì)計(jì)核算系統(tǒng)，對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的融合工作進(jìn)行規(guī)范。此外，為了進(jìn)一步加快財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的融合步伐，企業(yè)應(yīng)結(jié)合自身發(fā)展需求，根據(jù)業(yè)務(wù)模式設(shè)立專(zhuān)職會(huì)計(jì)管理部門(mén)，以此推進(jìn)與監(jiān)督兩者的深度融合。

5.4加強(qiáng)信息技術(shù)的建設(shè)

加強(qiáng)信息技術(shù)的建設(shè)，有助于推動(dòng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的融合步伐。這是因?yàn)樨?cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)在開(kāi)展的過(guò)程中，其工作內(nèi)容會(huì)涉及到大量的財(cái)務(wù)信息，而兩者的信息來(lái)源又源自于企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)。此時(shí)，借助現(xiàn)代化信息技術(shù)進(jìn)行管理，不僅可以將財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)、管理會(huì)計(jì)、經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)，三者緊密的結(jié)合在一起，達(dá)成信息控制的目標(biāo)，還能讓財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)運(yùn)行在統(tǒng)一的會(huì)計(jì)信息化系統(tǒng)中，這恰恰為財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的有機(jī)融合奠定良好的基礎(chǔ)。尤其是基于大數(shù)據(jù)時(shí)代背景下的今天，信息技術(shù)早已被廣泛應(yīng)用到各個(gè)領(lǐng)域中，財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)的應(yīng)用更是在企業(yè)內(nèi)部日益廣泛。鑒于此，企業(yè)更要利用好信息技術(shù)，推進(jìn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的融合。為此，企業(yè)可以建立專(zhuān)門(mén)的信息化建設(shè)小組，對(duì)企業(yè)的業(yè)務(wù)流程進(jìn)行規(guī)范，對(duì)企業(yè)的運(yùn)營(yíng)成本進(jìn)行控制，對(duì)企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行優(yōu)化，建立嚴(yán)謹(jǐn)?shù)?、科學(xué)的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)，從而進(jìn)一步加快財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的融合。需要格外注意的是，企業(yè)在財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)的使用過(guò)程中，需要將內(nèi)部各個(gè)部門(mén)的計(jì)算方法進(jìn)行統(tǒng)一，信息錄入完畢后要及時(shí)上傳至云端，做好備份工作，從而有效提高財(cái)務(wù)信息的安全性，并且要始終保證財(cái)務(wù)信息的專(zhuān)業(yè)性、真實(shí)性。此外，為了更好的發(fā)揮出財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)的功能，企業(yè)還應(yīng)適當(dāng)提高自身對(duì)信息化技術(shù)的敏感度程度，對(duì)現(xiàn)有的信息化技術(shù)及時(shí)更新，進(jìn)而使財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)工作能夠更好的與科學(xué)技術(shù)相互匹配。

5.5創(chuàng)新現(xiàn)有的財(cái)務(wù)資料格式

眾所周知，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)表本身具備統(tǒng)一性、規(guī)范性，這兩點(diǎn)原則。而因使用財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)表的人員不同，其本身對(duì)信息的需求也不盡相同，所以在委托責(zé)任的反饋上，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)重點(diǎn)突出的是會(huì)計(jì)信息的真實(shí)性。至于管理會(huì)計(jì)則是結(jié)合使用者的自身需求，對(duì)財(cái)務(wù)信息展開(kāi)個(gè)性化篩選，從中獲得有效的指導(dǎo)。由此可見(jiàn)，為了更好的融合財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)，就必須在原有財(cái)務(wù)格式的基礎(chǔ)上進(jìn)行創(chuàng)新?？刹扇≡鲈O(shè)信息化代碼，以提高會(huì)計(jì)管理工作的便捷性與高效性，還能夠避免出現(xiàn)重復(fù)篩選的問(wèn)題。與此同時(shí)，還可以額外添加備用信息欄，用以記錄和整理非貨幣信息，并適當(dāng)?shù)恼{(diào)整與處理賬簿格式，重新整合和涉及數(shù)據(jù)來(lái)源，從而更好的滿(mǎn)足財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)在融合以后，對(duì)會(huì)計(jì)工作提出的實(shí)際需求。

5.6努力提升財(cái)務(wù)工作人員的專(zhuān)業(yè)技能

正是因?yàn)樨?cái)務(wù)工作人員的自身專(zhuān)業(yè)技能水平、綜合素質(zhì)，在很大程度上會(huì)直接影響到企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作質(zhì)量、工作效率。所以，進(jìn)一步提升財(cái)務(wù)工作人員的專(zhuān)業(yè)技能水平，打造一支高素養(yǎng)的專(zhuān)業(yè)化人才隊(duì)伍尤為重要。尤其是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)融合以后，對(duì)人才的專(zhuān)業(yè)技能水平提出了較高的要求。而為了保障財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)在融合以后的各項(xiàng)工作都能夠得以高效率運(yùn)行，則迫切需要提升財(cái)務(wù)工作人員的專(zhuān)業(yè)技能。為此，企業(yè)可以結(jié)合現(xiàn)有財(cái)務(wù)工作人員的專(zhuān)業(yè)能力情況，給予分階段的專(zhuān)業(yè)知識(shí)培訓(xùn)。在實(shí)際專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)中，可從多個(gè)渠道入手，結(jié)合實(shí)際工作進(jìn)一步強(qiáng)化財(cái)務(wù)工作人員對(duì)會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)的學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)的重點(diǎn)可放在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)融合以后應(yīng)該掌握的專(zhuān)業(yè)技能上，對(duì)全新工作方法的理解與掌握上，以此加快財(cái)務(wù)工作人員本身的思想轉(zhuǎn)變，進(jìn)一步提升財(cái)務(wù)工作人員的綜合素養(yǎng)。

與此同時(shí)，企業(yè)還應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)專(zhuān)業(yè)人才的引進(jìn)，提高對(duì)財(cái)務(wù)專(zhuān)業(yè)人才的選拔標(biāo)準(zhǔn)。還要制定出與之相匹配的獎(jiǎng)懲、激勵(lì)制度，給予相關(guān)工作人員一定的懲罰與獎(jiǎng)勵(lì)，最大限度的調(diào)動(dòng)財(cái)務(wù)工作人員的工作熱情與工作積極性，使其樹(shù)立起正確的思想意識(shí)，端正自己的行為態(tài)度，充分認(rèn)識(shí)到自己的權(quán)責(zé)、義務(wù)，從而在實(shí)際工作中加快財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的融合效率，為財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的深入融合提供堅(jiān)實(shí)的保障。

6??結(jié)束語(yǔ)

正是因?yàn)閷?shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的深入融合，能夠進(jìn)一步提高企業(yè)軟實(shí)力，提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ)。所以，在今后的工作中企業(yè)相關(guān)管理人員以及財(cái)務(wù)工作人員更應(yīng)該以現(xiàn)代化管理理念作為基礎(chǔ)，對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)這兩種會(huì)計(jì)體系的融合展開(kāi)深入的研究與探索，以此為推動(dòng)財(cái)務(wù)管理工作的進(jìn)步，提升企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力奠定良好的基礎(chǔ)。

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[作者簡(jiǎn)介]李月明（1985—），女，吉林農(nóng)安人，本科，中級(jí)會(huì)計(jì)職稱(chēng)，研究方向：財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)融合。