什么是中國式公司治理

桂澤發

研究富貴關系、探析富貴之道、倡導富貴精神，有助于我們沿著中國式現代化建設道路，推動公司治理朝著符合中國國情方向做出中國特色、展現獨特風采。

中國式現代化是一個浩大的系統工程，其微觀基礎包括廣大企業的現代性重塑和中國化再造，核心在于推進中國式公司治理的持續優化。

而中國式公司治理又何嘗不是一個系統工程。在筆者看來，中國式公司治理至少應包括：一點、二線、三面、四象、五理、六支、七關、八重、九倫、十標。

一點：就是要依據《公司法》及系列法規之規定，以此作為企業經營管理的基本出發點，作為公司運營遵循的根本。

二線：就是要理清公司的上下與內外兩根主線，做到上下有界、內外有別，上下結合、內外兼顧。兩兩結合，就形成了4個組合。公司經營管理的十大主體（黨委、股東會、董事會、高管層、員工、客戶、合作機構、國家管理機構、行業監督部門、市場媒介監督主體）依據各自職能，分列于相應的組合里。

三面：就是要始終把握好責、權、利三者間的辯證統一關系，凡公司經營管理所涉主體，都要三者統籌、平衡協同，公平公正、概莫能外。

四象：公司經營的上下與內外兩根主線將公司經營切分為4個象限，四象循環，周而復始。第一象限包括黨委、股東會、董事會，承擔公司決策職能；第二象限包括高管層和干部員工，承擔公司執行職能；第三象限包括廣大客戶和第三方合作機構，接受公司業務服務；第四象限包括國家管理機構、行業監管部門和市場媒介監督主體，承擔公司監管（督）職能。十大主體四大職能良性互促、相輔相成。

五理：道理、倫理、法理、治理、管理，五理相連、和而不同，由深入淺、由抽象到具體，環環相扣，自洽自循。

六支：就是要加強戰略、薪酬、審計、風險、社會責任和科技等六大專委會，作為董事會公司治理的基本支撐。

七關：要處理好黨建與公司治理、大股東與小股東、股東與董事會、董事會與高管層、高管層與干部員工、內部經營與外部客戶服務、公司與外部監管等多重關系，形成正向激勵、良性互動。

八重：就是要做好戰略管理、股權管理、市值管理、估值管理、信披管理、授權管理、投資者關系管理、資本管理等重點工作，為公司治理打下堅實基礎。同時，也正是在這八大重點工作中體現中國國情，體現企業文化，彰顯企業經營特色與優勢。

九倫：就是要遵守誠信、公正、勤勉、盡責、自律、開放、獨立、審慎、協同等倫理規范。

十標：就是要堅守股權結構清晰、組織架構高效、職責邊界清晰、發展戰略明確、職業道德準則健全、風控有效、信披機制完善、激勵約束到位、利益相關者保護有力、社會責任意識較強等標準要求和規范底線。

中國式公司治理是一個浩大工程。研究富貴關系、探析富貴之道、倡導富貴精神，有助于我們沿著中國式現代化建設道路，推動公司治理朝著符合中國國情方向做出中國特色、展現獨特風采。