傳承航天精神 豐富時代內涵 為新時代航天強國建設注入更加強勁動力
——航天固推人“高能精神”及其時代內涵研究

劉國偉 席玲/文

中國航天科技集團公司四院42 所是我國成立最早、實力最強的復合固體推進劑專業研究所。建所以來，42 所人肩負使命，南北轉戰，攻堅克難，勇攀高峰，努力為國家探索能量更高、性能更優的固體火箭推進劑，推動航天固體動力技術從無到有、從小到大、從弱到強，走出了一條艱苦卓越的“高能探索”之路，持續推進了固體動力技術的發展和高新武器裝備的升級換代，為夯實國防安全戰略基石做出了自己的貢獻，也逐步形成了航天固推人“攻堅克難，勇攀高峰”的“高能精神”。進入新時代，面對“三高”全面發展新要求，必須深刻把握其基本內涵，充分認識其時代價值，賦予其新的時代內涵，使之成為新時代繼續凝聚、激勵固推人堅守航天報國初心、履行航天強國使命的寶貴精神財富和強大精神動力，為新時代航天強國建設注入更加強勁的動力。

“高能精神”基本內涵

“高能精神”是航天三大精神在高能探索中的生動體現，它蘊涵了航天三大精神熱愛祖國、無私奉獻、自力更生、艱苦奮斗、嚴謹務實，大力協同、勇于攀登等基本內涵，同時又體現出了固推人特有的行業特點和精神氣質。

科技報國的堅定信念。

探索更高能量推進劑是國家賦予固推人的神圣使命。1970 年，42 所服從國家指令，離開內蒙古四院大家庭南下湖北谷城郭峪山溝，專門從事高能固體推進劑研究。一批批科技人員北上南下、出城進山，義無返顧，始終把國家需求放在第一位；面對易燃易爆的未知風險，他們“明知山有虎，偏向虎山行”,始終不忘高能夢想。正是憑著滿腔報國的堅定信念，最終在高能的道路上一路奏凱、屢獲突破。

嚴謹求實的科學態度

高能探索初期，囿于當時超前的攻關目標、薄弱的研制基礎和有限的技術條件，攻關一度陷入絕境。42 所人及時調整攻關思路，多路探索，轉戰“亞高能”，最終實現了中能推進劑的成功。高能原材料研制風險極高，大家發揚“嚴慎細實”的工作作風，吃透技術，膽大心細，最終攻克了一道又一道高能原材料的研制、生產和應用難關，成功掌控安全風險，被譽為“高能馴虎人”。

永不言棄的進取意識

1979 年，某高能原材料在試驗過程中發生爆炸，兩位同志當場犧牲，近十年的高能初期探索就此停止。進入80 年代，時任副所長侯林法在無人敢干高能的情況下，公開張榜招募隊伍重啟高能攻關,最終研制出真正意義上的高能推進劑，使我國成為世界上第二個掌握該項技術的國家。今天的42 所已經形成“預研一代，研制一代，生產一代”的發展格局，實現了專業技術跨越式發展。

團結協作的大局觀念

在歷次“高能攻關”、“聯合攻關”中，42 所始終堅持以大局為重，堅持統一指揮和調度，自覺服從大局、保證大局，確保了攻關的成果。推進劑轉入工程放大和型號研制后，堅決服從大局，全力配合發動機和型號總體開展技術攻關和生產協作，提供技術保障和服務，在多次型號研制緊要關頭配合總體解決重大問題，為型號研制貢獻了自己的力量。

甘于寂寞的奉獻精神

固體推進劑是一項基礎性、前瞻性的技術，一代固體推進劑的成功研制和應用，往往需要一代甚至兩代人默默為之奮斗、探索。無論身居三線山溝，還是鄂西北三線城市，42 所人坐得了冷板凳，守得住清貧，耐得住寂寞，潛心固體推進劑技術不斷突破前進。

新時代“高能精神”的時代價值與精神新內涵

進入新時代，航天企業內外環境發生了深刻而巨大的變化。既要繼承“高能精神”蘊含的優良傳統，彰顯其時代價值，更要大力弘揚改革創新的時代精神，賦予“高能精神”新的時代內涵。

固推技術的發展需要更加開放融合、合作共贏的創新視野

當前，多學科、多領域交叉融合創新成為科技創新重要新途徑。固有的技術路線正在成為制約固體推進劑能量突破的“天花板”，未來的推進劑發展需要更具前瞻性、戰略性的原始創新來驅動。42 所以更加開放融合、合作共贏的創新視野，吸納多方創新力量，建立合作共贏的協作機制，以極具前瞻性、戰略性的自主創新，驅動固體推進劑技術的創新發展。

全面深化改革需要革舊鼎新、攻堅克難的時代勇氣

作為一個市場主體，航天企業正全面參與到了現代化市場經濟體系，面臨全面市場化的開放、競爭與合作。這就要求我們必須堅決破除一切不合時宜的思想觀念和體制機制弊端，全方位開展技術創新、管理創新和體制機制創新。管理的改革創新難度絲毫不亞于技術攻關的難度，同樣需要拿出“攻堅克難、勇攀高峰”的勁頭去攻克改革中的難題。

激勵干事創業需要鼓勵實干、敢想敢干的鮮明導向

新時代需要無私奉獻，更需要一套鼓勵實干、崇尚實干的激勵機制。要堅持“物質激勵與精神激勵相結合，收獲與貢獻相匹配”的原則，建立相應激勵機制，將個人發展與企業發展有效統一，對符合創新發展要求的行為及時獎勵，肯定干事創業的行為價值，激發干事創業的內在動力，讓正向激勵發揮出鼓勵實干、崇尚實干的導向作用，全面激發和調動干部職工新時代干事創業的積極性、主動性和創造性。

成就新的業績需要忠于職守、精益求精的職業精神

航天研究所作為一個高科技企業，對內需要高效的產研體系銜接配合，對外需要快速響應市場的運行機制。這些都有賴于各類專業化人才的支撐與協作。要加強各類專業化人才隊伍的建設，同時大力弘揚“工匠精神”，把每一個崗位敬業、精益、專注、創新的力量匯聚成新時代干事創業的巨大洪流。

弘揚時代精神，推動新時代“高能精神”新發展

發展和豐富“高能精神”物質和文化載體，持之以恒開展航天傳統精神教育

完善航天傳統精神教育基地建設，鞏固和建成一批“高能精神”文化載體，加強對外宣傳和傳播，增強內外文化影響力，持續開展教育活動，鞏固航天優秀文化基因。

搭建高水平創新平臺，建設多相包容、合力聚能的市場化協同創新文化

聯合各方力量，完善運轉機制，向上拓展裝備發展需求的專業視野，向下細化專業學科支撐建設的發展思路，進一步夯實固體推進劑對國防現代化建設的支撐作用；建設軍民一體化的創新體系，探索完善直接面向市場、面向客戶的快速反應機制和創新管理模式，強化研發與市場、研發與生產的緊密結合，疏通成果轉化機制和通道，加速成果轉化和應用。

強化干部職工市場化意識、產業化觀念，助推改革調整，創新體制機制

整合黨、政、工、團整體優勢與合力，進一步推進思想解放，強化改革發展的思想、組織和作風保障，持續推進管控模式優化、科研生產管理模式調整等改革。強化“以市場為導向，以客戶為中心”的意識，以制度建設為保障，不斷梳理優化研發、生產、管理等運營流程，逐步建立快速響應市場的運行機制。

加強各類專業化人才隊伍建設，培育“工匠精神”，推進激勵機制改革與探索，建立崇尚實干的鮮明導向

加強員工職業道德和職業能力建設，培育精益求精的職業態度。樹立“能者上，庸者下、劣者汰”的用人導向，持續選拔、推薦和培養各類專家，完善技術、技能、管理和服務等各類人才職業發展通道，建立素質、能力與業績相匹配的職業晉升機制，完善以科技成果轉化獎勵為代表的系列激勵政策，堅持目標導向，強化實績考核，提升激勵的及時性、有效性，讓實干、能干成為企業風尚。