摘 要:國有企業(yè)實(shí)施的績效管理通常會受到傳統(tǒng)管理模式的持續(xù)影響,導(dǎo)致其中頻繁出現(xiàn)問題,直接影響到國有企業(yè)今后的健康發(fā)展。文章立足國有企業(yè)績效管理的概念、理論基礎(chǔ),在分析其績效管理工作現(xiàn)狀的基礎(chǔ)上,就國有企業(yè)績效管理工作的優(yōu)化進(jìn)行研究、探討。
關(guān)鍵詞:國有企業(yè) 績效管理現(xiàn)狀 對策
中圖分類號:F270" 文獻(xiàn)標(biāo)識碼:A
文章編號:1004-4914(2023)12-294-02
作為現(xiàn)代人力資源管理基礎(chǔ)、核心的績效管理,其發(fā)展情況將會直接影響到國有企業(yè)今后的戰(zhàn)略落實(shí)、標(biāo)準(zhǔn)化管理實(shí)施等工作。就目前的情況來看,國有企業(yè)即便是重視績效管理工作的價值,并建立屬于自己的績效管理系統(tǒng),但卻因仍未擺脫傳統(tǒng)管理模式的影響,導(dǎo)致績效管理未能發(fā)揮應(yīng)有的效果。本文就國有企業(yè)績效管理工作的發(fā)展現(xiàn)狀提出了相應(yīng)的解決對策,以便為國有企業(yè)優(yōu)化績效管理工作提供借鑒參考。
一、國有企業(yè)績效管理概念與理論基礎(chǔ)
(一)國有企業(yè)績效管理理論
績效管理主要是從企業(yè)戰(zhàn)略出發(fā),作為全面管理績效實(shí)現(xiàn)中各個要素的工作統(tǒng)稱,其主要的理論來源于控制論等一般性質(zhì)的基礎(chǔ)理論和目標(biāo)管理等在內(nèi)的直接理論[1]。在控制論的理論中,將機(jī)器和神經(jīng)系統(tǒng)都視為自動控制系統(tǒng),控制系統(tǒng)發(fā)出指令之后,將信息傳遞到其他部分中,在執(zhí)行完成指令之后,將指令執(zhí)行的情況進(jìn)行反饋,這也是企業(yè)實(shí)施績效管理的重要基礎(chǔ)理論。從系統(tǒng)論看來,績效管理的系統(tǒng)作為一個有機(jī)整體,各部門在相互聯(lián)系的基礎(chǔ)上,通過彼此之間或者與周邊環(huán)境交流,立足整體思考、解決問題。……