國有企業(yè)績效管理現(xiàn)狀與對策分析

摘 要：國有企業(yè)實(shí)施的績效管理通常會受到傳統(tǒng)管理模式的持續(xù)影響，導(dǎo)致其中頻繁出現(xiàn)問題，直接影響到國有企業(yè)今后的健康發(fā)展。文章立足國有企業(yè)績效管理的概念、理論基礎(chǔ)，在分析其績效管理工作現(xiàn)狀的基礎(chǔ)上，就國有企業(yè)績效管理工作的優(yōu)化進(jìn)行研究、探討。

關(guān)鍵詞：國有企業(yè) 績效管理現(xiàn)狀 對策

中圖分類號：F270" 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A

文章編號：1004-4914（2023）12-294-02

作為現(xiàn)代人力資源管理基礎(chǔ)、核心的績效管理，其發(fā)展情況將會直接影響到國有企業(yè)今后的戰(zhàn)略落實(shí)、標(biāo)準(zhǔn)化管理實(shí)施等工作。就目前的情況來看，國有企業(yè)即便是重視績效管理工作的價值，并建立屬于自己的績效管理系統(tǒng)，但卻因仍未擺脫傳統(tǒng)管理模式的影響，導(dǎo)致績效管理未能發(fā)揮應(yīng)有的效果。本文就國有企業(yè)績效管理工作的發(fā)展現(xiàn)狀提出了相應(yīng)的解決對策，以便為國有企業(yè)優(yōu)化績效管理工作提供借鑒參考。

一、國有企業(yè)績效管理概念與理論基礎(chǔ)

（一）國有企業(yè)績效管理理論

績效管理主要是從企業(yè)戰(zhàn)略出發(fā)，作為全面管理績效實(shí)現(xiàn)中各個要素的工作統(tǒng)稱，其主要的理論來源于控制論等一般性質(zhì)的基礎(chǔ)理論和目標(biāo)管理等在內(nèi)的直接理論[1]。在控制論的理論中，將機(jī)器和神經(jīng)系統(tǒng)都視為自動控制系統(tǒng)，控制系統(tǒng)發(fā)出指令之后，將信息傳遞到其他部分中，在執(zhí)行完成指令之后，將指令執(zhí)行的情況進(jìn)行反饋，這也是企業(yè)實(shí)施績效管理的重要基礎(chǔ)理論。從系統(tǒng)論看來，績效管理的系統(tǒng)作為一個有機(jī)整體，各部門在相互聯(lián)系的基礎(chǔ)上，通過彼此之間或者與周邊環(huán)境交流，立足整體思考、解決問題。……