多維賦能 釋放經營創造合力

“對企業來說，早投產就早見效益。”12月8日，上海星能網聯（文安）新能源汽車生產制造基地項目經理再次向前來調試設備的國網廊坊供電公司員工表示感謝。廊坊公司創新政企合作模式，聚焦重點領域，推動“政、電、企”協同，挖掘政企數據價值創造，通過“三個超前”“三進走訪”“三項服務”，為上海星能網聯（文安）新能源汽車生產制造基地提供快速接電服務，刷新了“獲得電力”速度，得到當地政府和客戶高度認可。

近年來，廊坊公司結合企業經營發展實際，沿著“穩經營”“提質效”“固機制”的工作路徑，圍繞“求實效”深入開展提質增效專項行動，將提質增效融入公司“全員、全業務、全鏈條”，其設定了5個重點方向47項重點任務，分解形成61項關鍵要素指標，明確5項重點改進指標和年度目標值。截至11月完成售電量310.22億千瓦時，同比增長11.41%，實現利潤9.14億，明顯好于年初預期。

優化資源

構筑業務發展“硬支撐”

11月21日，在文安縣110千伏張澎線停電檢修現場，廊坊公司首次利用無人機成功完成了該線路驗電、裝拆接地線的新工法作業。整個作業過程用時20分鐘，相比于傳統驗電、接地方式，不僅降低勞動強度，還提高了工作效率，降低了作業風險。

廊坊公司以“五段式”工作思路為引領，聚焦安全生產、營銷服務重點領域，開啟經營診斷分析工作，指導資源投向，提高資源使用效率。該公司積極推動無人機技術在設備運維工作中應用，以解決專業問題、提升重點指標為導向，通過在無人機應用領域安排成本1936.46萬元，促進無人機巡檢工作效率不斷提升。

廊坊公司通過有組織、有計劃、有步驟地開展經營診斷，對經營發展的全過程、全鏈條進行準確、清晰、透徹的診斷分析，發現專業問題13類，儲備短板治理專項批次項目397個，自行安排成本4.02億元，根據業務緊急需求程度分批下達成本項目，助力公司有限資源有效配置，切實用成本解決業務提升難題。

激發內模“驅動力”

推動基層經營“新創效”

“四維三化二制”內模市場的構建與實施是廊坊公司提升基層管理水平有力抓手之一。該公司圍繞電價管理識別出關鍵因素，通過“公司—八縣四區—供電所—班組”四維模擬形式，建立以指標體系精細化、價值貢獻全量化、激勵考核差異化為特征的內部模擬市場考核體系，全面客觀反映各考核主體的投入產出和價值貢獻，有效傳導經營壓力。

國網霸州市供電公司提煉20項供電所營銷綜合評價指標，形成“供電所經濟責任制”，有效調動各基層供電所的工作熱情。廊坊三河新集鎮供電所采用“常規業績+突出業績”綜合考核法，對長期職工的日常工作進行打分，并通過設置基準分數線適當緩解一線員工工作壓力。

“感謝供電公司的上門服務，解決了我們牛場養殖的用電問題，現在奶牛市場行情好，有了你們穩定的電力保障，我們更加有信心了！”11月12日，廊坊中地生態牧場有限公司負責人向前來檢查用電設備的灘里鎮供電所員工真誠地說。在內模利潤激勵下，廊坊各基層單位深入挖潛增效，使得經營、服務質效雙提升。

挖掘“潛在力”

助力精益管理“再升級”

12月4日，廊坊公司工作人員對線損率較高的臺區明細進行梳理，并組織工作人員到現場開展高損專項治理工作。這是該公司開展同期線損治理提升攻堅行動的一個縮影。

線損率是電網經營的一項重要指標，廊坊公司不斷完善線損精益化管理機制，通過“網格化管理、小單元作戰”，推動管理層和執行層協同由并聯改為串聯，任務直線安排、壓力直線傳導、成效直線考核，線損管理執行力最大化提升。

同時，組織流程的再造、機制方法創新，不僅完成了線損“點”的突破，也實現了整體工作“面”的提升。截至11月，廊坊公司綜合線損率完成4.34%，同比降低0.2個百分點。

此外，該公司還深化反竊電監控系統應用，運用“校驗、預警、稽查”三道防線，堵塞“跑冒滴漏”。截至11月底營銷稽查及反竊電成效完成2120.20萬元，超出年度目標值152.2萬元。