2023提質增效工作大事記

1月

冀北公司召開第三屆職工代表大會第一次會議暨2023年工作會議，公司董事長、黨委書記張瑋作題為《以黨的二十大精神為引領 譜寫全面建設具有中國特色國際領先的能源互聯網企業冀北新篇章》的工作報告，提出“三抓一防”的基本工作思路，確立爭創“兩個標桿”的工作目標。

2月

開展提質增效專項工作調研，聚焦經營形勢新變化，圍繞爭創“兩個標桿”，結合年度重點工作任務和專業工作要點，系統謀劃全年提質增效工作思路。

3月

兌現2022年本部提質增效創收節支獎項1.2億元，實現對供電、成本和市場化單位的精準激勵，確保提質增效工作成效落到“真金白銀”上。

4月

組織各基層單位圍繞“業財融合、突出重點、量化體系”開展提質增效工作研討會，廣開言路，群策群力，凝聚共識。

5月

堅持全板塊覆蓋、全量化檢驗，圍繞保供轉型、卓越服務、經營發展、精益管理和創新引領五方面，精心策劃工作方案，制定50項量化檢驗求實效提質增效任務、65項質效量化指標，全力支撐爭創“兩個標桿”。

6月

首次明確新能源外送輸電費標準，破解了公司不能收取北京、天津跨省輸電費的難題，年內可為北京、天津貢獻新能源電量264億千瓦時，支撐京津冀綠色協同發展。組織基層單位開展經營診斷，準確定位短板弱項，經本部審核，聚焦關鍵質效量化指標，確定公司所屬20家二級單位年度重點提升目標124項，制定任務舉措共583條，確保工作動態跟蹤、客觀評價。

7月

創新構建提質增效全景看板，嵌入資產地圖板塊推廣上線，場景式呈現公司所屬20家二級單位、43家縣公司的發展質量、規模實力和經營特點，構建模型“自畫像”-對標對表“診質效”-細化任務“抓落實”-資源投入“強保障”-考核激勵“促提升”-培育質效“新生態”的質效管理機制。

8月

創新建立“標準成本+業務管控”成本配置模式，分兩輪安排超20億業務專項成本，重點投向保供轉型、安全生產、優質服務等關鍵領域，助力公司綜合供電可靠率同比增長0.02個百分點、220千伏變電站一鍵順控覆蓋率同比增長8.66%，全力爭創“兩個標桿”。

9月

《國網公司提質增效工作通報》連續刊發公司提質增效典型做法9項。

唐山公司深化法律糾紛案件“壓存控增”，避免損失1.36億元。廊坊公司搶抓區位優勢，售電量同比增長10.01%。承德公司多措并舉增供擴銷，售電量同比增長5.80%。張家口公司深化優質服務，售電量同比增長12.76%。秦皇島公司深入開展經營診斷，配電自動化終端在線率提升12個百分點。風光儲輸公司成交綠電市場化交易電量3.01億千瓦時，同比增長392%。

10月

召開冀北公司四季度工作會，發布《提質增效工作簡報》，50項重點任務進度全部超過75%。公司利潤實現3.41億元，同比增利1.97億元。

注重質效文化培育，《國家電網報》以《緊盯關鍵指標 向每筆支出問效》為題，長篇報道公司提質增效工作成果成效。

11月

以服務爭創“兩個標桿”、支撐公司“一體四翼”高質量發展為目標，對《創收節支獎勵辦法（試行）》進行修訂，經審議通過并印發《業績考核專項工作考核獎勵財務部創收節支分配方案》（冀北電財〔2023〕639號）。

12月

聚力沖刺全年經營指標，高質高效完成50項重點任務。利潤總額突破10億大關，實現“跨越式”增長。深入挖掘各領域創新實踐，出版《2023年提質增效管理實踐》，提質增效全年工作圓滿收官。

技培中心教培規模創歷史新高，首次突破10萬人天、創收0.45億元，同比增長200%。黨校積極開拓市場，全年創收0.36億元，同比增長184.28%。營銷服務中心電費自動發行率提升至99.80%，核算發行期由7天壓縮至4天。綜服中心優化收支策略，推廣資金內模市場，產生資金效益0.67億元。