業(yè)財融合背景下國企財務(wù)管理轉(zhuǎn)型策略分析

國有企業(yè)是國民經(jīng)濟體系的重要支柱，在我國經(jīng)濟發(fā)展中占據(jù)著重要地位。隨著業(yè)財融合管理模式在國有企業(yè)內(nèi)部建設(shè)當(dāng)中的不斷落實，國有企業(yè)財務(wù)管理也需要順應(yīng)當(dāng)前發(fā)展目標(biāo)進行優(yōu)化，因此，國有企業(yè)需要重視自身財務(wù)管理的轉(zhuǎn)型升級。本文通過分析當(dāng)前背景下業(yè)財融合在國有企業(yè)當(dāng)中的內(nèi)涵，闡述財務(wù)管理轉(zhuǎn)型的含義，探討業(yè)財融合對于推動國有企業(yè)落實財務(wù)管理轉(zhuǎn)型的積極作用，反思當(dāng)前業(yè)財融合背景下國有企業(yè)財務(wù)管理轉(zhuǎn)型存在的不足和漏洞，進一步討論我國國有企業(yè)通過業(yè)財融合實現(xiàn)財務(wù)管理轉(zhuǎn)型，以此提高我國國有企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理的質(zhì)量和財務(wù)管理水平，推動我國國有企業(yè)朝現(xiàn)代化企業(yè)方向轉(zhuǎn)型，從而使國有企業(yè)能夠高質(zhì)量和可持續(xù)發(fā)展。

隨著業(yè)財融合在國有企業(yè)內(nèi)部的不斷推進，當(dāng)前社會生產(chǎn)力的發(fā)展對于國有企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理的質(zhì)量和財務(wù)管理的水平提出了新的要求，需要國有企業(yè)對內(nèi)部財務(wù)管理進行轉(zhuǎn)型升級。國有企業(yè)財務(wù)管理轉(zhuǎn)型也符合其現(xiàn)代化企業(yè)轉(zhuǎn)型的內(nèi)在要求，但在發(fā)展過程中，國有企業(yè)在財務(wù)管理轉(zhuǎn)型方面仍然存在問題，因此，有必要進一步探討優(yōu)化策略和有效途徑［1］。

一、相關(guān)概念分析

（一）業(yè)財融合

業(yè)財融合是指企業(yè)管理中，將業(yè)務(wù)運營與財務(wù)管理進行整合優(yōu)化，以提高企業(yè)的運行效率、降低成本、增強風(fēng)險控制能力和盈利能力。在傳統(tǒng)的企業(yè)管理模式中，業(yè)務(wù)運營和財務(wù)管理是兩個獨立的職能部門，業(yè)務(wù)部門負(fù)責(zé)產(chǎn)品研發(fā)、市場營銷等業(yè)務(wù)，而財務(wù)部門則主要負(fù)責(zé)會計核算、財務(wù)分析、預(yù)算管理等。隨著市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展和競爭加劇，這種傳統(tǒng)的管理模式已經(jīng)不能滿足企業(yè)的需求。業(yè)財融合在組織架構(gòu)方面將原來的業(yè)務(wù)部門和財務(wù)部門進行整合，建立跨部門的業(yè)務(wù)財務(wù)管理團隊。這樣可以消除職能部門間的壁壘，實現(xiàn)信息共享，提高管理效率。業(yè)財融合是企業(yè)管理發(fā)展的一個趨勢，可以幫助企業(yè)實現(xiàn)資源最優(yōu)配置，提高企業(yè)效益和競爭力，適應(yīng)市場的變化和需求［2］。

（二）財務(wù)管理轉(zhuǎn)型

國有企業(yè)財務(wù)管理轉(zhuǎn)型是指企業(yè)為適應(yīng)經(jīng)濟環(huán)境的變化和市場競爭的需要，從傳統(tǒng)的財務(wù)管理方式向現(xiàn)代化、科技化、智能化方向發(fā)展的過程。國有企業(yè)財務(wù)管理轉(zhuǎn)型的內(nèi)涵可以總結(jié)為以下幾個方面：第一，信息化轉(zhuǎn)型。隨著信息技術(shù)的快速發(fā)展和廣泛運用，企業(yè)財務(wù)管理也必須跟上時代步伐，實現(xiàn)數(shù)字化、智能化管理。企業(yè)需要建立完善的信息系統(tǒng)，包括財務(wù)軟件、數(shù)據(jù)倉庫、BI等，從而實現(xiàn)對企業(yè)各項業(yè)務(wù)的立體化、全方位的把控；第二，戰(zhàn)略化轉(zhuǎn)型。財務(wù)管理要服務(wù)于企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，要與企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展相融合，促進企業(yè)發(fā)展。財務(wù)部門需要更多地參與企業(yè)重大決策，為企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展提供支持和保障；第三，風(fēng)險化轉(zhuǎn)型。企業(yè)在市場競爭中，面臨著不同層次和類型的風(fēng)險，如資金風(fēng)險、信用風(fēng)險、匯率風(fēng)險等，財務(wù)管理要將防范風(fēng)險作為轉(zhuǎn)型的重點之一，通過優(yōu)化管理流程、增強內(nèi)控和預(yù)警機制等手段，降低企業(yè)風(fēng)險［3］。

二、業(yè)財融合推動國有企業(yè)落實財務(wù)管理轉(zhuǎn)型的意義

（一）提升財務(wù)管理質(zhì)量

通過業(yè)財融合，國有企業(yè)可以更好地掌握財務(wù)狀況，提高資金使用效率，降低財務(wù)風(fēng)險，從而實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。業(yè)財融合可以對企業(yè)內(nèi)部各種流程進行優(yōu)化和整合，使得業(yè)務(wù)過程和財務(wù)過程相互支持、相互促進。同時，通過內(nèi)部審計和風(fēng)險管理等手段，有效防范企業(yè)內(nèi)部造假和違規(guī)行為，保障企業(yè)合法運營。通過業(yè)財融合，企業(yè)可以將業(yè)務(wù)和財務(wù)數(shù)據(jù)整合起來，更加全面、準(zhǔn)確地了解企業(yè)財務(wù)狀況。同時，利用數(shù)據(jù)挖掘和分析技術(shù)，可以深入探究財務(wù)數(shù)據(jù)背后的規(guī)律和趨勢，幫助企業(yè)更好地制定決策。除此之外，通過業(yè)財融合，企業(yè)可以實時了解資金流向和預(yù)算情況，提高現(xiàn)金管理效率。同時，建立完善的預(yù)算管控機制，對企業(yè)的各項支出進行控制和標(biāo)準(zhǔn)化，有利于控制成本、降低風(fēng)險。與此同時，業(yè)財融合可以幫助企業(yè)更好地了解業(yè)務(wù)發(fā)展動態(tài)和市場變化，從而更加精準(zhǔn)地制定財務(wù)策略和計劃［4］。

（二）保障資金安全

首先，業(yè)財融合可以加強國有企業(yè)內(nèi)部控制。通過結(jié)合業(yè)務(wù)管理和財務(wù)管理，使得企業(yè)內(nèi)部流程更加合理、規(guī)范化，對資金流向進行嚴(yán)格管控。同時，通過制度建設(shè)等手段，防范人為造假、濫用職權(quán)等問題，保障國有企業(yè)資金安全。其次，業(yè)財融合可以提高國有企業(yè)資金使用效率。通過業(yè)務(wù)和財務(wù)數(shù)據(jù)整合，幫助企業(yè)更準(zhǔn)確地了解和把握資金狀況，從而優(yōu)化資金使用方案，提高資金使用效率。在限制資金使用的情況下，科學(xué)、合理地配置資金將成為國有企業(yè)持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵所在。再者，業(yè)財融合可以降低國有企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險。通過集中精力于核心業(yè)務(wù)，更好地控制企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險，降低財務(wù)風(fēng)險。處理風(fēng)險的關(guān)鍵在于有效掌握企業(yè)內(nèi)部的財務(wù)流程，通過內(nèi)部審計和風(fēng)險管理等手段，發(fā)現(xiàn)并處理存在的問題，保障國有企業(yè)的資金安全。

（三）推動國有企業(yè)健康發(fā)展

首先，在業(yè)財融合中，業(yè)務(wù)管理和財務(wù)管理得到了很好的統(tǒng)一。傳統(tǒng)上，這兩個部門之間存在較大的隔閡，財務(wù)管理往往只是業(yè)務(wù)管理的附屬品，兩者難以緊密結(jié)合。通過業(yè)財融合，企業(yè)能夠更加清晰地了解自己的業(yè)務(wù)狀況和財務(wù)狀況，更加精準(zhǔn)地定位和解決問題，提高運營效率和財務(wù)盈利能力。其次，業(yè)財融合還可以促進企業(yè)創(chuàng)新。傳統(tǒng)的財務(wù)管理模式注重財務(wù)報表和經(jīng)濟指標(biāo)的達成，而忽略了對業(yè)務(wù)運營的監(jiān)控和改進。通過業(yè)財融合，企業(yè)可以將財務(wù)管理納入整個業(yè)務(wù)流程中，不僅能更好地為業(yè)務(wù)創(chuàng)新提供投資和資金支持，還可以通過對財務(wù)數(shù)據(jù)的分析和研究，挖掘業(yè)務(wù)運營中的問題和瓶頸，并為其提供創(chuàng)新解決方案。舉例來說，中國船舶重工集團是一家國有企業(yè)，其業(yè)務(wù)涉及造船和海洋工程。在實行業(yè)財融合的過程中，該企業(yè)建立了科學(xué)的運營和財務(wù)管理制度，提高了財務(wù)透明度和業(yè)務(wù)效率，促進了企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

三、業(yè)財融合背景下國有企業(yè)財務(wù)管理轉(zhuǎn)型的問題

（一）業(yè)務(wù)活動與財務(wù)活動目標(biāo)不一致

在一些情況下，國有企業(yè)的業(yè)務(wù)活動和財務(wù)活動可能存在目標(biāo)不一致的現(xiàn)象。舉例來說，在某些行業(yè)中，由于政府鼓勵建設(shè)公共基礎(chǔ)設(shè)施，因此國有企業(yè)可能會在這方面進行大規(guī)模投資，以擴大自身的業(yè)務(wù)范圍和市場份額。然而，這種投資往往需要巨大的資金支出，而國有企業(yè)的財務(wù)活動可能無法完全適應(yīng)這種大規(guī)模的投資需求。為了籌措資金，國有企業(yè)可能要采取吸收儲蓄、發(fā)債和股權(quán)融資等方式，從而增加財務(wù)杠桿，提高風(fēng)險水平。同時，這種投資可能需要數(shù)年甚至十幾年的時間來實現(xiàn)盈利，對于企業(yè)長期穩(wěn)定發(fā)展的財務(wù)狀況構(gòu)成一定挑戰(zhàn)。

（二）業(yè)財信息銜接不當(dāng)

國有企業(yè)的業(yè)務(wù)活動和財務(wù)活動之間信息銜接不當(dāng)是比較常見的問題。舉例來說，在一些國有企業(yè)中，由于業(yè)務(wù)部門和財務(wù)部門之間存在信息孤島，導(dǎo)致兩個部門之間缺少有效的溝通和協(xié)調(diào)。例如，某個國有企業(yè)的銷售部門可能會向客戶提供優(yōu)惠政策，以增加銷售額和市場份額。但是，由于財務(wù)部門沒有及時了解這些優(yōu)惠政策的具體情況，導(dǎo)致企業(yè)無法及時統(tǒng)計和控制優(yōu)惠政策下降產(chǎn)生的成本，可能錯失因此帶來的盈利機會。另外，在國有企業(yè)的投資決策中，如果業(yè)務(wù)部門和財務(wù)部門之間信息交流不夠暢通，則可能導(dǎo)致投資計劃不夠具體和詳細(xì)，在實施過程中出現(xiàn)資金浪費、項目延誤等問題［5］。

（三）缺乏專業(yè)人員

國有企業(yè)在進行業(yè)財融合的過程中，缺乏專業(yè)人才是一個普遍存在的問題。由于企業(yè)外部市場的競爭日趨激烈，出現(xiàn)了很多新的商業(yè)模式和管理方式，這給國有企業(yè)進行業(yè)財融合帶來了一定的挑戰(zhàn)。國有企業(yè)在進行轉(zhuǎn)型升級和市場化改革時，往往面臨多方壓力，需要對企業(yè)進行一系列的規(guī)范和監(jiān)管。這導(dǎo)致國有企業(yè)需要更加注重合規(guī)性和風(fēng)險控制，而這些工作需要在財務(wù)管理和業(yè)務(wù)管理之間取得平衡，必須有專業(yè)人才來協(xié)調(diào)處理。缺乏專業(yè)人才對國有企業(yè)進行業(yè)財融合帶來了很多影響。一方面，它可能導(dǎo)致業(yè)財信息流轉(zhuǎn)不暢、溝通困難，影響企業(yè)內(nèi)部的決策效率和執(zhí)行力；另一方面，這也會給企業(yè)帶來風(fēng)險，如資金管理不當(dāng)、投資決策錯誤等問題，最終影響企業(yè)的長期發(fā)展。

（四）信息化基礎(chǔ)有待提升

在當(dāng)前數(shù)字化時代，國有企業(yè)的信息化建設(shè)面臨著諸多挑戰(zhàn)。其中一個最顯著的問題是信息化基礎(chǔ)有待提升。首先，很多國有企業(yè)的信息化基礎(chǔ)設(shè)施較為落后，無法滿足高效運營的需求。例如，網(wǎng)絡(luò)帶寬狹窄、服務(wù)器配置低、軟件版本過舊等問題都會直接影響到企業(yè)信息化應(yīng)用效果。另外，由于國有企業(yè)內(nèi)部的信息孤島問題比較突出，導(dǎo)致不同部門之間的信息難以互通共享，也使得企業(yè)在信息化應(yīng)用上面臨困難。例如，銷售、采購、人事和財務(wù)等各個業(yè)務(wù)系統(tǒng)缺乏有效的數(shù)據(jù)交流和共享機制，這會導(dǎo)致信息不對稱和重復(fù)輸入等問題。此外，由于缺乏完備的信息安全措施，一些國有企業(yè)面臨著黑客攻擊、數(shù)據(jù)泄露等風(fēng)險，因此必須對信息安全進行加強。

四、國有企業(yè)財務(wù)管理轉(zhuǎn)型策略

（一）統(tǒng)一業(yè)財活動目標(biāo)

首先，應(yīng)根據(jù)國有企業(yè)的實際情況制定未來三年或五年的目標(biāo)。其次，將戰(zhàn)略目標(biāo)逐級細(xì)分，確定年度的業(yè)務(wù)目標(biāo)。最后，把財務(wù)目標(biāo)與業(yè)務(wù)目標(biāo)匹配起來，并落實到銷售、生產(chǎn)等活動中。在設(shè)定目標(biāo)時，需要深入市場調(diào)研和分析，讓所有部門員工積極參與，明確企業(yè)自身的職責(zé)并以目標(biāo)為導(dǎo)向。除此之外，還可出臺相應(yīng)的考核機制，將業(yè)務(wù)活動目標(biāo)和財務(wù)活動目標(biāo)的完成情況納入年度考核，并與職工績效直接掛鉤。此舉可以對表現(xiàn)良好的員工進行獎勵，從而充分調(diào)動其工作積極性，營造良好競爭氛圍，促進企業(yè)長期穩(wěn)定發(fā)展，提高競爭力，并為財務(wù)管理轉(zhuǎn)型創(chuàng)造良好條件，加快實現(xiàn)目標(biāo)。

（二）構(gòu)建并完善信息共享平臺

隨著信息化建設(shè)的進一步深入，國有企業(yè)在業(yè)財融合方面已經(jīng)不能滿足信息共享和協(xié)同工作的要求。因此，構(gòu)建一個完善的信息共享平臺迫在眉睫。第一步是明確目標(biāo)并進行規(guī)劃設(shè)計。這個過程應(yīng)該包含不同部門、崗位和人員的需求，并且對各種功能、接口、數(shù)據(jù)格式和流程進行詳細(xì)說明。第二步是選擇適當(dāng)?shù)募夹g(shù)解決方案。考慮到不同系統(tǒng)之間的互操作性、數(shù)據(jù)安全性和擴展性等問題，我們需要評估可選的技術(shù)方案并選擇最佳方案。第三步是實現(xiàn)信息共享平臺的基本架構(gòu)和數(shù)據(jù)模型。這個過程需要依靠先進的軟件開發(fā)工具以及持續(xù)集成的測試方法來支持，以確保系統(tǒng)的高效運行和穩(wěn)定性能。第四步是確保信息共享平臺的安全性、可靠性和穩(wěn)定性。這包括實施完善的安全管理機制、備份和恢復(fù)措施以及監(jiān)測和掃描等安全方案，以保證系統(tǒng)數(shù)據(jù)的安全性和可靠性。總之，構(gòu)建并完善信息共享平臺對于國有企業(yè)業(yè)財融合具有重要意義。尤其是在信息化和數(shù)字化時代，有效地整合和利用信息資源將成為保持競爭力和創(chuàng)新能力的關(guān)鍵因素。

（三）加強人才培訓(xùn)

國有企業(yè)在推動財務(wù)管理轉(zhuǎn)型過程中，需要加強業(yè)財人才的培訓(xùn)，以提高員工的績效和企業(yè)整體財務(wù)管理水平。首先，國有企業(yè)可以利用公司內(nèi)部專業(yè)人才進行財務(wù)知識內(nèi)部培訓(xùn)，也可以通過外部專業(yè)機構(gòu)開展財務(wù)培訓(xùn)。這樣可以深入傳授各類財務(wù)知識，使員工掌握實際應(yīng)用技能。其次，企業(yè)可以根據(jù)員工需求，設(shè)計能夠提升員工職業(yè)技能的課程，如財務(wù)報表分析、財務(wù)預(yù)算、財務(wù)指標(biāo)評估等。同時，還可以開展有針對性的領(lǐng)導(dǎo)力和管理技能等課程。最后，通過模擬場景和實戰(zhàn)練習(xí)，讓員工充分了解財務(wù)管理中的流程和實踐，培養(yǎng)員工分析和決策能力。而員工在學(xué)習(xí)過程中需要不斷地調(diào)整和改進，國有企業(yè)可以通過持續(xù)的跟進和反饋機制，幫助員工發(fā)現(xiàn)問題和解決問題，以完善員工的培訓(xùn)效果［6］。

（四）強化信息技術(shù)的應(yīng)用，營造良好的信息環(huán)境

在業(yè)財融合的過程中，強化信息技術(shù)的應(yīng)用和營造良好的信息環(huán)境是非常重要的。首先，國有企業(yè)設(shè)立專門的信息技術(shù)部門，建立規(guī)范嚴(yán)格的信息系統(tǒng)管理體系。在這個基礎(chǔ)上，通過培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，引入新的信息技術(shù)，并在不斷的實踐中增加應(yīng)用經(jīng)驗。推廣信息化理念、保持科技前沿。堅持開放和共享，與同行業(yè)領(lǐng)先企業(yè)建立聯(lián)系，借鑒行之有效的行業(yè)信息化案例，并在產(chǎn)業(yè)生態(tài)圈內(nèi)尋找完善解決方案。其次，積極探索業(yè)務(wù)模式創(chuàng)新和財務(wù)模式創(chuàng)新，利用創(chuàng)新性的技術(shù)手段突破傳統(tǒng)財務(wù)體系的限制，提高財務(wù)工作效率。推動數(shù)據(jù)采集、處理、分析等技術(shù)的運用，打破業(yè)務(wù)與財務(wù)的信息壁壘，促進雙方信息流暢共享，使業(yè)務(wù)活動和財務(wù)活動相互支撐。最后，國有企業(yè)建設(shè)自動化、智能化的財務(wù)管理系統(tǒng)或者ERP系統(tǒng)，通過電子化的方式統(tǒng)一管理各項財務(wù)活動，提高流程效率和信息的實時性。

五、結(jié)語

綜上所述，在業(yè)財融合背景下，為進一步推進業(yè)財融合的有效實施和落實，國有企業(yè)應(yīng)進一步推動財務(wù)管理的轉(zhuǎn)型升級，進一步促進國有企業(yè)業(yè)務(wù)內(nèi)容與財務(wù)內(nèi)容的融合。但就目前實際情況來看，國有企業(yè)在推動財務(wù)管理轉(zhuǎn)型的過程中仍然存在諸多不足，主要表現(xiàn)在沒有貫徹業(yè)財融合的內(nèi)涵。因此，國有企業(yè)應(yīng)通過統(tǒng)一經(jīng)營目標(biāo)、構(gòu)建信息平臺、加強人才培訓(xùn)以及優(yōu)化信息環(huán)境等措施，提高自身財務(wù)管理水平和財務(wù)管理質(zhì)量，以此推動國有企業(yè)業(yè)務(wù)內(nèi)容和財務(wù)管理的進一步融合，促進我國國有企業(yè)長效發(fā)展。

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作者單位：東莞市財政局大朗分局