大型公共建筑工程的施工管理

摘 要：介紹大型公共建筑工程的定義及特點(diǎn)，分析了施工管理存在的問題，總結(jié)國內(nèi)外大型公共建筑工程施工管理的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，探討了施工管理體系的基本理論、構(gòu)建要點(diǎn)和實(shí)施流程，著重探討了施工管理的主要內(nèi)容和方法，包括工程進(jìn)度管理、質(zhì)量控制、安全生產(chǎn)管理、環(huán)境保護(hù)管理和信息化管理以及關(guān)鍵技術(shù)的應(yīng)用，如BIM技術(shù)、無人機(jī)技術(shù)和人工智能技術(shù)等。

關(guān)鍵詞：大型公共建筑；施工技術(shù)；管理

中圖分類號(hào)：TU712" " " " " " " " " " " " " " " " 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A" " " " " " " " " " " " " " " " "文章編號(hào)：2096-6903（2023）08-0076-03

0 引言

大型公共建筑項(xiàng)目規(guī)模龐大，施工難度高，施工期間的各種問題復(fù)雜多變。因此，科學(xué)有效的施工管理對(duì)于大型公共建筑工程的成功實(shí)施至關(guān)重要。

1 大型公共建筑工程施工管理概念及特點(diǎn)

大型公共建筑工程是指在建筑面積、高度方面都具有較高規(guī)模、設(shè)計(jì)復(fù)雜、技術(shù)難度高的建筑工程，通常是由政府、大型企事業(yè)單位或國際組織投資興建，服務(wù)于公眾和社會(huì)。

其特點(diǎn)主要包括：①規(guī)模大，建筑面積大，建設(shè)高度高。②施工周期長，工程量大，涉及多個(gè)專業(yè)領(lǐng)域。③技術(shù)難度大，涉及復(fù)雜的結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)、安全保障等問題。④投資巨大，需要統(tǒng)籌規(guī)劃，合理配置資源，實(shí)現(xiàn)效益最大化。⑤社會(huì)影響廣泛，需要高度重視社會(huì)責(zé)任。

因此，大型公共建筑工程的施工管理具有較高的難度，需要科學(xué)合理的管理體系和先進(jìn)的技術(shù)手段來保障工程的質(zhì)量、安全和進(jìn)度[1]。

2 施工管理體系的構(gòu)建

2.1 施工管理體系的基本理論

施工管理體系是建筑施工管理的重要組成部分，它是指為實(shí)現(xiàn)施工目標(biāo)，基于一定的管理理論和方法，將施工管理工作組織起來的一套完整的管理體系。

具體的基本理論包括以下3個(gè)方面：①系統(tǒng)工程理論。施工管理體系是一個(gè)系統(tǒng)工程，它涉及施工的各個(gè)環(huán)節(jié)和方面，只有對(duì)這些環(huán)節(jié)和方面進(jìn)行系統(tǒng)分析和綜合考慮，才能實(shí)現(xiàn)施工目標(biāo)。②項(xiàng)目管理理論。項(xiàng)目管理理論是現(xiàn)代建筑施工管理的核心理論之一，它強(qiáng)調(diào)從整體上考慮項(xiàng)目管理，注重項(xiàng)目的進(jìn)度、質(zhì)量、成本、安全等方面的綜合管理，注重項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的協(xié)作和溝通。③質(zhì)量管理理論。質(zhì)量管理理論是施工管理體系的重要組成部分，它強(qiáng)調(diào)以質(zhì)量為中心，全過程控制，從源頭控制，注重質(zhì)量管理的預(yù)防和改進(jìn)，以滿足客戶需求為目標(biāo)[2]。

2.2 施工管理體系的構(gòu)建要點(diǎn)

2.2.1 明確管理目標(biāo)和任務(wù)

不僅要明確施工管理的目標(biāo)和任務(wù)，包括工程質(zhì)量、進(jìn)度、成本、安全等方面的要求，還要管理體系的建設(shè)目標(biāo)和任務(wù)。

2.2.2 建立組織機(jī)構(gòu)

要建立科學(xué)、合理的施工管理組織機(jī)構(gòu)，明確各個(gè)管理崗位的職責(zé)和權(quán)責(zé)，合理配置人力資源，保障管理機(jī)構(gòu)的順暢運(yùn)轉(zhuǎn)。

2.2.3 制定管理制度和規(guī)范

施工管理制度和規(guī)范包括施工管理手冊(cè)、施工技術(shù)規(guī)范、工程施工質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)、安全生產(chǎn)管理制度等，制定管理制度和規(guī)范可以規(guī)范施工管理行為，確保施工管理工作有章可循。

2.3 施工管理體系的實(shí)施流程

在工程建設(shè)前，需制定管理計(jì)劃和組織方案，確定施工管理組織結(jié)構(gòu)和職責(zé)分工，建立質(zhì)量、安全、環(huán)保等管理制度和標(biāo)準(zhǔn)，制定施工管理實(shí)施方案。

施工前期管理階段需要進(jìn)行現(xiàn)場勘測和資料收集，編制施工圖紙和施工組織設(shè)計(jì)，進(jìn)行施工方案評(píng)審，準(zhǔn)備施工材料和設(shè)備，并進(jìn)行管理人員和施工人員的培訓(xùn)和考核。

施工執(zhí)行階段是在施工過程中，要根據(jù)施工管理實(shí)施方案，嚴(yán)格按照質(zhì)量、安全、環(huán)保等管理制度和標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工，落實(shí)管理人員和施工人員的職責(zé)，及時(shí)記錄施工過程中的問題和難點(diǎn)，并進(jìn)行整改和總結(jié)。

施工驗(yàn)收階段是在工程竣工后，進(jìn)行質(zhì)量驗(yàn)收、安全驗(yàn)收和環(huán)保驗(yàn)收等工作，確保工程質(zhì)量符合要求，安全環(huán)保達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)。

3 施工管理的主要內(nèi)容和方法

3.1 工程進(jìn)度管理

工程進(jìn)度管理通常采用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃、進(jìn)度計(jì)劃表、進(jìn)度跟蹤和調(diào)整等方法。網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃是一種有效的工程進(jìn)度計(jì)劃方法，它通過圖形化的方法展示各個(gè)施工工序之間的邏輯關(guān)系和先后順序，幫助管理人員對(duì)整個(gè)施工過程進(jìn)行細(xì)致的分析和控制。

進(jìn)度計(jì)劃表則是將工程進(jìn)度計(jì)劃具體化的表格，它包含各個(gè)工序的開始和完成時(shí)間、工期、負(fù)責(zé)人等重要信息，可以方便地記錄和跟蹤工程進(jìn)度。

進(jìn)度跟蹤是對(duì)工程進(jìn)度實(shí)際完成情況的監(jiān)控和分析，通過與計(jì)劃進(jìn)度進(jìn)行比對(duì)，便于及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決工程進(jìn)度偏差和問題，保證工程按計(jì)劃進(jìn)行。

工程進(jìn)度調(diào)整是指在施工過程中，根據(jù)實(shí)際情況對(duì)工程進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整，以保證施工進(jìn)度的合理性和完整性。

3.2 質(zhì)量控制

在施工過程中，質(zhì)量控制的實(shí)施需要從各個(gè)環(huán)節(jié)入手，如材料采購、施工現(xiàn)場管理、施工工藝控制、質(zhì)量檢驗(yàn)等。其關(guān)鍵點(diǎn)在于嚴(yán)格控制施工工藝，確保施工過程中的各個(gè)工序符合設(shè)計(jì)要求和相關(guān)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)。需要嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量檢驗(yàn)制度，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和糾正質(zhì)量問題，避免因質(zhì)量問題導(dǎo)致的工程事故和損失[3]。

在質(zhì)量控制方面，應(yīng)該遵循預(yù)防為主、全員參與的原則。預(yù)防控制是指在施工過程中，通過規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)化的管理措施，盡量避免質(zhì)量問題的發(fā)生。全員參與則是指所有參與工程施工的人員，都應(yīng)該具備一定的質(zhì)量意識(shí)和質(zhì)量管理能力，嚴(yán)格執(zhí)行相關(guān)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)，確保施工過程的質(zhì)量。

在實(shí)踐中，質(zhì)量控制通常采用PDCA（計(jì)劃、實(shí)施、檢查、改進(jìn)）循環(huán)管理模式，即在施工過程中，不斷地對(duì)質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)控和評(píng)估，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和糾正問題，最終實(shí)現(xiàn)工程質(zhì)量的提高。

4 大型公共建筑工程的施工管理存在的問題

4.1 項(xiàng)目復(fù)雜度高

大型公共建筑工程涉及的技術(shù)和專業(yè)領(lǐng)域通常較多，例如土木工程、電氣工程、機(jī)械工程、管道工程等，需要協(xié)調(diào)不同的施工單位和人員。建筑工程復(fù)雜度高，往往存在一些不確定因素，例如天氣、地形、現(xiàn)場環(huán)境等，這些因素會(huì)增加項(xiàng)目的復(fù)雜度和難度，也會(huì)增加施工的風(fēng)險(xiǎn)和不確定性。

大型公共建筑工程存在不同的設(shè)計(jì)和規(guī)范，需要在施工過程中根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行調(diào)整和改變，這會(huì)使得施工過程更加復(fù)雜和難以掌控。對(duì)此，需要通過制定詳細(xì)的施工方案和工藝流程，加強(qiáng)協(xié)調(diào)和溝通，及時(shí)處理問題和變更，引進(jìn)先進(jìn)的技術(shù)和管理手段等方式來解決這個(gè)問題。

4.2 施工周期長

公共建筑工程的規(guī)模較大，需要考慮的建筑設(shè)施和功能較多，因此建筑施工周期相對(duì)較長。施工周期長會(huì)給施工管理帶來很多挑戰(zhàn)：一是會(huì)增加施工成本和難度，耗費(fèi)大量的人力、物力和財(cái)力，并需要長時(shí)間的協(xié)調(diào)和溝通。二是施工周期長，施工過程中需要面對(duì)的不確定因素和變更可能性大。這需要在施工計(jì)劃和預(yù)算上充分考慮，并及時(shí)處理變更和風(fēng)險(xiǎn)問題，以避免對(duì)施工進(jìn)度和質(zhì)量造成不良影響。三是施工周期長，相對(duì)應(yīng)的工程投資的回報(bào)周期也會(huì)受到一定的影響。

4.3 質(zhì)量難以保證

大型公共建筑工程的施工涉及多個(gè)工序和多個(gè)專業(yè)，不僅需要協(xié)調(diào)不同的施工單位和人員，還需要考慮不同的設(shè)計(jì)和規(guī)范要求。這些因素都會(huì)增加質(zhì)量控制的難度和復(fù)雜度，導(dǎo)致質(zhì)量難以保證。公共建筑工程施工過程中可能會(huì)存在不同的環(huán)境和因素變化，這可能會(huì)對(duì)工程質(zhì)量造成不利影響。施工管理不到位、施工人員技術(shù)水平較低或缺乏足夠的監(jiān)管等原因，也可能導(dǎo)致工程質(zhì)量難以保證。

4.4 安全風(fēng)險(xiǎn)高

公共建筑工程通常涉及多種專業(yè)和工種，如電氣、機(jī)械、建筑等，各個(gè)施工工序之間相互關(guān)聯(lián)，一旦出現(xiàn)安全事故，將會(huì)對(duì)整個(gè)施工進(jìn)程和工程質(zhì)量產(chǎn)生重大影響。施工中高空作業(yè)、起重吊裝、深基坑開挖等操作，可能會(huì)給施工人員帶來潛在的傷害和危險(xiǎn)。施工管理的不到位，會(huì)導(dǎo)致人員缺乏足夠的安全意識(shí)和技能，從而使安全風(fēng)險(xiǎn)增加。

5 大型公共建筑工程的施工管理措施

5.1 統(tǒng)一項(xiàng)目管理

統(tǒng)一項(xiàng)目管理是大型公共建筑工程施工管理的一項(xiàng)重要措施，可以有效解決項(xiàng)目復(fù)雜度高、施工周期長、質(zhì)量難以保證、安全風(fēng)險(xiǎn)高等問題。統(tǒng)一項(xiàng)目管理可以通過制定詳細(xì)的施工計(jì)劃和時(shí)間表，明確各個(gè)工序的任務(wù)和時(shí)間節(jié)點(diǎn)，協(xié)調(diào)和管理不同施工單位和人員，確保施工進(jìn)度和質(zhì)量的可控和可預(yù)測。統(tǒng)一項(xiàng)目管理也有利于加強(qiáng)對(duì)施工管理的監(jiān)督和協(xié)調(diào)，防止工程變更和施工風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生，確保項(xiàng)目投資回報(bào)周期符合預(yù)期。

為了實(shí)施統(tǒng)一項(xiàng)目管理，需要建立完善的施工管理組織機(jī)構(gòu)和管理體系，明確職責(zé)和任務(wù)，加強(qiáng)施工現(xiàn)場的協(xié)調(diào)和溝通，及時(shí)處理問題和變更，提高管理效率和質(zhì)量。借助現(xiàn)代信息技術(shù)，建立信息化施工管理平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)對(duì)施工過程的全面監(jiān)管和管理，提高管理的科學(xué)性和精細(xì)化程度。

5.2 制定詳細(xì)的施工計(jì)劃

通過制定施工計(jì)劃，可以明確施工目標(biāo)、任務(wù)和時(shí)間節(jié)點(diǎn)，規(guī)劃施工過程，制定施工方案和工藝流程，降低施工風(fēng)險(xiǎn)和不確定性。在制定施工計(jì)劃時(shí)，需要充分考慮項(xiàng)目的復(fù)雜度和特點(diǎn)，包括工程的規(guī)模、技術(shù)難度、施工條件和環(huán)境等因素，考慮設(shè)計(jì)和規(guī)范的要求，合理安排施工工序和資源，制定詳細(xì)的時(shí)間表和里程碑計(jì)劃，確保施工進(jìn)度可控和可預(yù)測。

施工計(jì)劃的制定，需要充分協(xié)調(diào)和溝通各個(gè)施工單位和人員，確保施工過程中各方的合作和協(xié)調(diào)，減少施工變更和風(fēng)險(xiǎn)。制定施工計(jì)劃需要科學(xué)合理，充分考慮工程的實(shí)際情況，及時(shí)進(jìn)行調(diào)整和優(yōu)化，以確保施工計(jì)劃的順利實(shí)施和工程質(zhì)量。

5.3 精細(xì)化施工管理

精細(xì)化施工管理主要包括兩個(gè)方面：一是加強(qiáng)施工管理的細(xì)節(jié)化和標(biāo)準(zhǔn)化，二是利用現(xiàn)代科技手段，實(shí)現(xiàn)施工管理的精準(zhǔn)化和智能化。具體而言，需要在施工管理過程中加強(qiáng)各個(gè)環(huán)節(jié)的監(jiān)管和協(xié)調(diào)，包括材料管理、人員管理、質(zhì)量管理、安全管理、進(jìn)度管理等。通過建立科學(xué)的施工管理標(biāo)準(zhǔn)和流程，明確各個(gè)崗位和責(zé)任，加強(qiáng)現(xiàn)場巡查和檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決問題，提高施工效率和質(zhì)量。利用現(xiàn)代信息技術(shù)和管理工具，實(shí)現(xiàn)施工過程的數(shù)字化和智能化，實(shí)現(xiàn)施工數(shù)據(jù)的實(shí)時(shí)監(jiān)測和分析，優(yōu)化施工方案和流程，提高施工管理的精準(zhǔn)度和科學(xué)性。

5.4 制定科學(xué)的安全管理方案

安全管理方案應(yīng)包括安全管理的組織機(jī)構(gòu)、管理制度、安全培訓(xùn)、安全檢查、事故應(yīng)急預(yù)案等內(nèi)容。具體而言，需要制定全面的安全管理制度和規(guī)范，包括工地的進(jìn)出管理、危險(xiǎn)作業(yè)的管理、安全防護(hù)設(shè)施的配備、應(yīng)急救援措施的準(zhǔn)備等。應(yīng)制定詳細(xì)的安全培訓(xùn)計(jì)劃和方案，對(duì)施工人員進(jìn)行全面的安全教育和技能培訓(xùn)，提高其安全意識(shí)和應(yīng)對(duì)能力。此外，應(yīng)定期組織安全檢查和評(píng)估，發(fā)現(xiàn)和解決存在的安全隱患，及時(shí)進(jìn)行整改。對(duì)于安全風(fēng)險(xiǎn)較高的作業(yè)，應(yīng)嚴(yán)格實(shí)行安全監(jiān)管和控制，采取措施保證施工過程中的安全性。

6 結(jié)束語

在大型公共建筑工程施工技術(shù)管理施工管理中，各種技術(shù)手段和管理方法不斷創(chuàng)新和發(fā)展。通過對(duì)國內(nèi)外的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和創(chuàng)新探索的總結(jié)，提出建立科學(xué)的施工管理體系、強(qiáng)化信息化建設(shè)和加強(qiáng)人才培養(yǎng)等對(duì)策和建議。

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