經濟新常態下企業經濟管理的創新策略分析

楊曜光

摘要：經濟新常態是基于經濟結構對稱態的經濟可持續發展與穩定增長，側重結構的穩定性，不側重總量增長。GDP增長和生產力發展都是新常態的構成部分，具有提升人均GDP、擴大經濟規模的特點。在經濟新常態下，經濟結構優化升級，逐漸從要素和投資驅動向服務業發展，轉變為創新驅動。對企業而言，經濟新常態不僅帶來了發展機遇，也帶來了諸多挑戰，面對激烈的競爭，企業要創新經濟管理模式，根據境界結構和驅動方式的變化，采取創新策略，本文就此進行了相關闡述和分析，以供參考。

關鍵詞：新常態；企業；經濟管理

企業經濟管理是在生產經營的過程中，采取組織、指揮、協調等手段，使企業經濟活動有序開展，確保各個環節相互配合與銜接，從而實現經營效益最大化的目標，確保企業穩定發展。目前，我國經濟呈現整體穩定發展的趨勢，結合實際情況和管理經驗，企業管理理念不斷創新，逐漸構建完善的經濟管理模式。為提升企業競爭力，要分析經濟新常態的特點，同時結合自身發展情況和先進的管理理念，構建具有個性、特色的管理模式，保障經濟管理的有效性，提升企業內部控制能力和風險防范能力，促使企業快速實現經濟管理目標。

一、經濟新常態特點分析

（一）特點的體現

經濟新常態的特征體現在多個方面，具體如下：第一，結束模仿型派浪式消費，逐漸轉變為個性化、多樣化的消費模式。第二，出現很多新產品、新技術、新業態，增加了與基礎設施之間相互聯通。第三，轉變原本低成本優勢，引進高新技術，同時促使“走出去”發展。第四，各種新興產業層出不窮，服務業、小微企業逐漸發揮作用，生產組織逐漸向專業化、智能化、小型化的方向轉變。第五，人口老齡化，農業富余人口數量大幅度下降，要素規模驅動力不足，需要人力資本質量、技術創新發展驅動經濟增長。第六，市場競爭變為質量競爭、差異化競爭。第七，環境承載能力趨于上限，需要構建綠色、低碳、可持續的發展模式。第八，經濟風險可以控制，但面對高杠桿、泡沫化的經濟風險時，還需要一些時間。第九，在解決產能過剩問題的同時，要合理發揮市場機制作用，探索未來產業的建設與發展。

當然，經濟轉型也面臨一些問題，主要體現在四方面：第一，鋼鐵、水泥等制造業產能過剩，需要進行“去產能化”改造。第二，地方政府具有較高的負債率，需要實現“去杠桿化”金融。第三，房地產調整面對巨大的困難，考慮“去債務化”。第四，保護環境迫在眉睫，應實現“去污染化”生產。

（二）發展速度快

經濟新常態主要特點是經濟增長速度發生變化，逐漸穩定的中高速增長，整體保持在7%～8%的增長速度，與全球經濟增長態勢相比，該增長速度依舊保持領先。

（三）經濟結構優化

傳統的發展模式依賴于資源和環境。經濟新常態下，經濟發展模式開始轉型升級，不僅生產率大幅提升，而且以創新為主，堅持科學、可持續、包容性的原則，盡可能減少經濟發展對環境的影響，同時可以控制資源浪費。在傳統的發展模式下，不僅資源環境問題加劇，社會保障問題也十分嚴峻。2022年，我國GDP在全世界占比為18.5%，雖然占比較高，但資源消耗也較高。由于人口眾多且浪費嚴重，即使我國疆域遼闊，但淡水、森林、煤炭、耕地等資源人均占有量依舊低于世界平均水平。中國人均擁有的可再生淡水資源與世界水平相比，不到世界平均水平的1/10。原油、鐵礦等能源、礦產也十分緊缺，對外有較高的依存度。中國煤炭能源消耗量占比56.8%；石油能源消費量占比18.9%；天然氣能源消費量占比8.4%；一次電力及其他能源占比15.9%。存在嚴重的環境污染問題，包括土壤污染、空氣污染、水源污染等。大量耕地存在中重度污染問題，生物多樣性受到嚴重影響，生態系統自我修復能力嚴重不足。大量排放溫室氣體，環境污染問題十分嚴重。社會保障體系的建設腳步需要進一步加快，城鄉發展不均衡。在經濟新常態下，要迅速開展經濟發展方式轉型，從粗放型發展轉變為科學化、可持續的發展模式，實現人與自然、經濟與自然的和諧統一。

（四）驅動力變化

經濟增長結構變化明顯，在生產結構中，農業和制造業占比下降，服務業占比提升。原本以工業為主要經濟增長動力，在經濟新常態下，服務業成為主要經濟增長動力。2022年，我國第三產業增加值已在GDP中占53.9%，第一次比第二產業高。目前，該比例還在持續上升，投資率在需求結構中的占比下降，消費率不斷提升，需求增長逐漸以消費為主。內部需求和外部需求多出現結構變化，內需占比明顯提升。

二、經濟新常態企業經濟管理的創新意義

（一）促進企業發展

在企業經營發展的過程中，市場環境變化對企業的影響較大，針對不同的市場環境，要構建不同的管理體系。在經濟新常態的背景下，知識經濟、全球化、生態化的發展趨勢使企業面臨著許多機遇和挑戰。為了適應市場發展趨勢，順應時代發展的腳步，企業要構建全新的管理體系，結合經營管理的實際情況，采取有效的創新策略，建立全新的管理制度、采取現金的管理方法，提升企業經濟管理的效果。企業發展具有一定的內在規律，這種規律有助于管理創新理念的形成。所以，企業管理創新不僅受到管理人員心理發展的影響，也受到社會環境的影響，還對管理層決策有很高的依賴性。所以，企業管理要采用科學的方法進行創新，精準把控發展方向，為實現可持續發展奠定基礎。企業管理創新應將內在規律作為基礎依據，保障創新思路的明確性、方向的準確性、目標的清晰性，進一步增強經濟管理效果，為企業發展奠定良好的內部基礎。

（二）實現管理改革

有效的經濟管理可以改善企業資源配置，尤其在經濟新常態的背景下，經濟管理符合全球經濟一體化的發展需求，有助于企業落實科學發展觀，促進管理改革。利率、匯率波動對各國經濟有一定影響，國外投資者在我國境內的投資不斷加大，企業面臨國際化競爭，對管理制度創新提出更高的需求。企業管理創新可以充分展現科學發展觀在管理領域的應用，要求企業不僅要重視盈利，也要承擔社會責任。尤其在經濟新常態的背景下，企業要創新經濟管理模式，增強企業的預見性與主動性，清晰認識經濟環境、政治環境、行業趨勢等內容，從而主動調整管理模式和發展戰略。將科學發展觀作為指導思想，確保企業經濟管理創新方向的明確性。

（三）滿足內在需求

對于企業而言，實現利益最大化是經營管理的核心目標。所以，經濟管理創新應與企業內在需求相符。目前，在經濟全球化的趨勢下，企業管理創新應符合時代發展需求，確保在理念、制度和方法上與經濟發展趨勢適應，從根本上實現管理創新。只有不斷創新，才能確保企業緊跟時代發展的腳步，提升企業的管理水平，增強核心競爭力。

三、經濟新常態企業經濟管理的創新策略

（一）創新管理理念

從企業發展現狀看，很多企業對經濟管理的認知都不夠全面，缺少先進、科學的管理理念。所以，應從管理理念創新入手，發揮理念思想的先導作用，結合經濟新常態的特點，擺脫傳統觀念束縛，明確經濟發展新形勢。一方面，企業應樹立危機意識，不斷分析和反思自身的不足，結合經營實際，探究內部經濟結構中存在的問題，同時學習國外優秀企業的先進經驗，探究有效的改進策略，確保經濟管理創新有扎實的理論基礎和明確的指導方向。另一方面，在經營發展的過程中，應堅持融合發展的理念，促進傳統產業與高新技術的相互融合，為企業發展增添新的活力和動力。

傳統產業應適應新經濟市場，充分發揮自身優勢，管理者應營造知識共享的氛圍，促進現代技術的學習與傳播，增強企業員工之間的學習意識和合作意識，將提升企業創造價值的能力作為目標，采取有效的知識獲取、共享和應用途徑，以此增強企業競爭力。

首先，顯性化呈現隱性知識，探索全新的知識信息共享途徑。尤其在信息時代，知識量和傳播速度不斷提升，企業中的隱性知識占絕大部分，所以要挖掘和利用這些知識。其次，通過知識管理提升企業競爭力，激發企業員工的學習和創新精神，提升員工整體素質，幫助員工構建終身學習理念和價值，發揮個人優勢和創造能力，實現扁平化、人性化與多元化的管理模式，全面提升經濟管理水平。

（二）改進管理制度

為保障企業經濟管理的有效性，應根據經濟新常態的特點，制定更加完善的管理制度，在傳統制度上創新和改進。具體來說，企業應從決策、監督、績效以及獎懲等多個方面入手，使制度體系更加完善，確保各項工作有效落實，同時嚴格約束和管理各項工作行為，明確各個崗位的工作職責，實現動態化、人性化管理。首先，建立經濟管理責任制度，根據企業經營發展的實際情況，明確各個崗位的工作任務，確定具體的職工責任，為各項工作的有序落實奠定基礎。其次，建立監察制度，強化經濟管理部門的監察能力，有效控制潛在風險，保障企業內部運行的廉潔性、高效性。最后，健全內控制度，制定詳細、全面的內部控制規范要求，確保內部控制發揮作用。

在制度改進與創新的過程中，應堅持個性化與制度化并存的原則，避免制度過于死板單一，保障企業有足夠的運行活力。部門應根據員工需求構建彈性管理制度，積極宣傳經濟管理理念，積極承擔崗位職責，為企業發展貢獻更多力量。此外，應優化企業配置，充分發揮信息化手段的優勢作用，構建統一的管理系統，從內部到外部實現組織協調，通過明確的制度規范，確定資源的分配方式，結合信息化手段提升資源的分配效率，有效控制經營成本，提升資源利用率，滿足可持續發展的態勢。

（三）強化人才管理

在經濟新常態的背景下，傳統的企業競爭模式已轉變為人才競爭、知識競爭。所以，企業要提升自身的競爭力，就要從人才培養、知識創新的角度入手，構建專業的經濟管理團隊，提升管理人員的專業能力和創新能力，同時促進經濟管理知識、內容的宣傳，發揮管理人員的帶頭作用，提升員工的創新意識，使員工全面認知經濟管理。

人才管理可以從多個方面入手：首先，應采取有效的人才引進戰略，創新人力資源管理模式，增加人才引進渠道、強化人才考核篩選。通過網絡招聘、校園招聘、人才市場等多種渠道獲取人才，開展專業的人才考核與選聘工作，針對人才的專業素養、職業道德、個人能力進行考核。如果是專業技術型人才，應堅持持證上崗的原則，保障人才專業能力達標。

其次，加強人才培訓，采取有效的人才保留機制。企業應為人才提供更多學習、深造的機會，引導員工樹立終身學習的觀念，促進員工不斷學習和進步。一方面，開展崗前培訓、深造培訓、技能培訓等多種培訓活動，增加員工學習的機會，制定培訓計劃，保障人才培訓具有針對性。另一方面，關懷人才，為人才營造良好的工作環境，增加人才展示自我、發揮特長的機會。采取柔性化管理手段，改善員工的工作環境，完善硬件和軟件條件，使員工對企業產生歸屬感，增強員工的主人翁意識。

最后，應建立明確的責任機制、獎懲機制。增加績效型薪酬占比，通過獎金、休假、晉升等獎勵手段激發員工的工作動力，提升員工創新發展的主動性，為經濟管理創新貢獻更多力量。

四、結語

綜上所述，在經濟新常態背景下，我國經濟發展速度保持穩定增長，經濟結構和經濟驅動力發生變化。面對這些變化，企業應創新經濟管理模式，提升自身適應能力、創新能力、風險抵御能力，創新經濟管理理念，改進經濟管理制度，強化人才培養管理，為企業經營發展注入更多活力。

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