大數據時代電力企業財務管理問題及對策探析

舒欣燁

摘要：大數據技術在電力企業財務管理中的運用，可以達成財務管理的信息化、集成化管控，解決原先財務管理中存在的復雜性較高、困難性明顯的問題，完成信息數據的分類處理，獲取更多精準可靠的數據，為后續階段決策制定、業務實施提供支撐。我國大數據技術的推行時間較短，在財務管理中的作用還沒有完全體現出來。為此，本文主要就大數據時代電力企業財務管理問題及對策進行分析，制定出合理可行的方案，以此增強財務管理能力從而促進企業可持續發展。

關鍵詞：大數據；電力企業；財務管理

DOI：10.12433/zgkjtz.20232724

一、大數據背景下創新財務管理的意義

在大數據背景下，財務管理工作更需要管理者意識到大數據技術對財務管理產生的影響，并對傳統行業類的財務管理作出深層次分析，明確大數據技術的運用價值，再將財務管理和大數據技術深度融合，讓大數據信息庫和財務管理改革工作充分發揮作用。

財務信息通過大數據技術和信息技術的篩選，將所有信息和數據以一種更加高效的方式呈現，不僅確保信息有著較高的精確性，還能減少管理人員承擔的任務量，增強實際的工作效果。

二、大數據時代對電力企業財務管理的影響

（一）擴充財務管理范圍

互聯網的飛速發展，促進電力企業在獲取大量信息與數據時運行效率的提高，并不需要耗費大量資金與成本，結合企業實際需求，掌握越來越多信息和內容。電力企業和其他相關部門處于運行狀態時，極易引發“信息孤島”問題，只有對大數據技術充分應用，才可以將上述問題徹底解決。而電力企業內部的數據整合、挖掘就變得至關重要。要求企業從以往的財務管理范圍慢慢擴展到經營活動中，以便獲得更多有價值的信息，運用在財務管理環節中，確保該項工作有著良好效果和質量。信用、風險與成本管理的數據都應用到大數據技術。要達成財務管理與財務信息的深度融合，電力企業則要掌握數據變化的動態趨勢，具備良好的敏銳度，提高靈活應變能力。

（二）財務管理的精細化

在大數據時代下，很多不具備豐富價值的信息會影響到電力企業擬定的決策。與過去相比，如今的財務管理模式則愈發側重于財務指標的研究分析，尤其是在電子商務盛行的背景下，客戶滿意程度、市場占比等都可以利用線上調查、電話鍵盤等諸多方式獲取，而這必定會讓精細化財務管理工作隨之落實，以便于幫助企業以量化為基礎做好財務管理工作，降低經營風險。在互聯網技術、信息技術發展進程中，電力企業應該從生產運營、電力服務等諸多角度著手，做好更為精細的信息記錄，達成自動化收集目標，增強企業財務管理能力，優化預測功能，可以對市場、用戶、運行等諸多目標進行預測，并通過大數據技術的充分運用，判斷將來的流行趨勢，及時調整原有方案策略，確保財務管理效果獲得提升，實現電力企業發展目標。

三、大數據時代電力企業財務管理問題

（一）財務管理與企業決策無法深度融合

在電力體制不斷改革和深入的背景下，加強大數據技術的充分運用，可以有效優化財務管理工作，確保管理效果獲得提升。電力企業需要意識到大數據技術的特征和優勢，加快和財務管理的深度融合速度，緊跟社會持續發展腳步，落實先進的財務管理觀念，做好管理模式、管理技術的創新，幫助工作人員獲取更多精準可靠的信息，以便于帶動企業綜合實力、財務管理水平等都有著顯著增長，構建有針對性的管理機制，為決策制定帶來更多數據支持。

研究當前情況可知，大數據技術的運用往往分布在數據收集、挖掘、分析等方面，財務人員主要是通過大數據技術擬定所有財務報表、分析成本支出、銷售生產等方面工作，達到預期工作目標，但該項工作的使用領域較為單一，導致數據遠遠不足以支撐企業發展，還會讓財務管理和決策制定出現分歧，不止阻礙著生產經營活動的順利實施，還會影響企業的實際效益。除此之外，企業沒有完全掌握大數據技術的價值和優勢，同樣會讓數據分析出現精確性偏低、可靠性較差的問題，阻礙財務管理工作的順利推行，增加了運行風險。

（二）業務銜接能力偏低

電力企業在開展財務管理工作時，需要科學運用大數據技術，轉變管理方式，改進管理理念和管理機制，將大數據的作用與功能完全凸顯。傳統財務管理工作通常更加注重業務報銷、憑證錄入和發票檢驗等內容，以此掌握整個企業的具體運營情況，完成好稅費、款項等業務，但這些業務的管理只是財務數據的基本管控，卻不能根據相關業務標準，給出合理可行的數據資料，導致財務管理工作和各項業務之間出現矛盾，阻礙生產經營、業務活動的順利開展，也無法嚴格控制成本效益。再加上財務管理和其他業務之間的銜接性不高，工作人員難以嚴格把控資金消耗成本，必定會讓財務分析結果遠遠偏離預先計劃，還影響著大數據技術的應用效果，始終無法滿足財務管理的實際需求。對如今電力企業情況予以分析可知，財務部門和業務部門之間的對接仍舊存在較多問題，需要相關人員做好彌補和改善。

四、大數據時代電力企業財務管理問題的解決對策

（一）建立數據中心，達成資源整合

在大數據背景下，電力企業構建的相關體系、系統和技術不斷完善。只有將大數據技術融入方方面面，改進當前財務管理體系，對物資、設備、技術實施嚴格管理，才能確保信息數據實現集中化、精細化管理，不斷增強企業綜合實力，提升財務管理水平。除此之外，各個系統都有著不同的功能與側重點，利用大數據及時處理財務管理環節中出現的問題，促進信息、數據之間的流通，保障工作任務及時下發，幫助掌握具體運營情況，加強對各個區域的控制和管理。最為關鍵的是，優化大數據平臺，獲取更多數據與信息，做好分析工作，以便為企業財務管理和資產運行提供大量數據支撐，盡可能減少問題的發生，讓大數據技術的作用、優勢完全體現出來，促進電力企業穩定持續發展。

（二）增強責任意識，構建管理環境

電力企業要在大數據背景下獲得快速發展且在激烈市場競爭中占據有力地位，就應順應社會發展趨勢，將大數據技術滲透到日常的財務管理環節中，改善財務管理工作質量，管控各項生產運營活動，幫助企業朝著預期目標前進。但電力企業也要結合自身情況，構建較為完善的信息化平臺，改革財務管理流程和內容，確保財務管理工作的實施具備良好氛圍及環境，增加對現代化技術的管控強度，完全體現財務管理的功能和作用。而管理人員、領導層等要給予風險管控工作高度注重，具備正確的思維意識和大數據意識，不斷學習進取，掌握越來越多的先進技術，做好資料分析、整理和收集工作，了解市場變化動態趨勢，有目標地制定決策，保障業務落實，降低運營風險，增強企業實力。

做好內部管控工作，培養工作人員形成良好的思維意識，建立專門的管理體系，獲取大量有關財務管理的數據和信息，避免發生嚴重泄露。另外，將職責下發到每個工作人員，根據相關要求與標準實施業務作業，逐漸提高財務管理的科學性、可靠性。尤其是在大數據背景下，要加強基層員工思維意識、管理能力的培養，明確財務管理工作的價值所在，確保所有數據和信息都有著較高的準確性，推動各項工作順利開展。

（三）運用先進技術，建立防控體系

首先，借助大數據技術構建專門的信息化管理平臺，嚴格管理系統內需要輸入或者輸出的數據，確保信息有著較高的準確性和安全性，避免外界負面因素對電力企業造成影響。而在輸入信息的過程中，管理者也應增加監督管控力度，防止風險信息夾雜其中，阻礙財務管理工作的開展。其次，做好部門人員的管理，通過實名登記制度，檢查日常登記信息，實現科學管控，確保財務管理工作效果提升。最后，定期推進硬件設施的檢修與維護，保障大數據平臺的穩定性，提高數據處理的效率，提高問題識別速度，在問題發生后及時處理，避免問題的擴大，對整個電力企業造成影響。

電力企業實施財務風險管理機制，需要通過大數據技術完成以下內容：一是，培養工作人員具備良好的風險管控意識，了解大數據技術的價值和優勢，將其融入財務管理環節中，通過大數據技術構建專門的風險防控機制，結合電力企業實際發展情況和內部結構等，規劃與風險防控有關的注意事項，并將其當作財務管理的重點，增強財務管理能力，促使各項工作穩步開展。二是，了解財務管理體系的構成內容，為風險管理工作提供更多建議，幫助內控制度在管理中獲得有效優化。如今，電力企業財務管理一定要體現自身價值及作用，將風險評估體系完全落實，確保財務管理有著良好的效果。

（四）加強人員培養，組建優秀隊伍

在大數據發展的背景下，電力企業對財務管理人員的要求越來越高，而不再局限于以往的預算管理方式，而是需要滿足企業的發展需求，組建業財融合、智財融合的優質管理隊伍，以此促進財務管理工作的實施。所以，電力企業應該突破原有思維模式帶來的束縛，不斷學習新思想和新方式，掌握更多先進技術，將其融入財務管理環節中，以此增強管理能力。電力企業需要積極培養工作人員、管理人員，組建出一支專業能力強、職業素養高的隊伍。而對于引進的財務管理人才，要求他們不只要掌握財務管理方面的基礎知識，還要具備豐富的大數據知識。對于日常的財務工作，可以采購財務機器人，落實智能化運算工作，增強財務預算管理能力，培養出越來越多優秀的管理人才，主動投入工作中。最為關鍵的是，建立完善的懲罰機制，對于表現優秀的工作人員，需要給予激勵和肯定，提供物質上的獎勵；對于表現不佳的工作人員應嚴厲懲處。為其他工作人員樹立良好榜樣，增強他們的專業能力和職業素養。

（五）轉換管理職能，實現戰略目標

財務管理是電力企業各項生產經營活動的關鍵，所以在開展財務管理工作的環節中，不應該將目光投向會計結算上，而是應該將大數據技術滲透到方方面面，完成好所有財務數據的整理、分析，加強風險控制工作，主動判斷企業運營狀態、發展趨勢、綜合實力等，借助大數據技術獲取財務管理結果，分析企業發展運營中經常出現的問題和弊端，重新制定詳細可行的工作內容，優化和改善現有財務管理內容。同時，培養財務人員形成大數據思維，對財務數據實施深層次分析和挖掘，達成內部的擴展和延伸，從各個角度、諸多方面著手，明確企業各項工作與活動的變化情況，制定出真實有效的解決措施，滿足市場需求，保障企業綜合實力、管理能力、經營水平等方面都有著顯著增長，實現預期運營目標。所以，管理層一定要注意工作人員職能轉換，結合具體情況，制定合理有效的財務管理方案，確保工作的良好效果。

五、結語

總而言之，信息處理技術的不斷進步，會助力企業獲得快速發展。因此，電力企業一定要主動了解新信息處理技術，擺脫原有財務管理工作模式帶來的影響，緊跟社會持續發展腳步，利用大數據技術完成財務管理方面的工作，在企業決策者的帶動下重視大數據系統的開發利用，建立數據庫，提高工作人員的工作水平，增強企業在財務信息管理上的能力，有效節省工作時間，保證工作效率，完成人才培養目標，促進企業的發展。

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