電力企業人力資源薪酬績效管理策略探討

王慧

摘要：在新時代發展背景下，我國電力企業迎來了新的發展機遇，整體發展規模在進一步擴大，社會影響力也在不斷提升。電力企業要探尋新的方向，提高自身競爭力，人力資源薪酬績效管理就是一條有效的途徑。這需要不斷改革創新，讓人力資源發揮更大的效用，為電力企業發展提供源源不斷動力。基于此，本文首先研究電力企業人力資源薪酬績效管理的重要意義，并提出薪酬績效管理策略，以供參考。

關鍵詞：電力企業；人力資源；薪酬績效

DOI：10.12433/zgkjtz.20232820

在我國發展過程中，電力行業屬于至關重要的支柱性產業，側重服務性和公益性，為社會發展提供持續穩定的電力能源，確保人們的日常生產生活用電，有利于社會經濟和諧穩定發展。在新的時代發展背景下，電力企業也面臨新的發展挑戰，需要認識當下內部人員結構穩定的重要性，突破陳舊的管理思想，引入創新思想，拓展管理視野，始終讓人力資源薪酬績效管理走在時代的前沿，促進電力企業全面發展。

一、電力企業人力資源薪酬績效管理的重要意義

在全球化迅猛發展的背景下，我國電力行業實現了突飛猛進的發展，對整體經濟發展具有重要的促進作用。新時代，各行各業都要尋求新突破，電力企業整體規模在不斷擴大，整體業務拓展方向在不斷延伸，涉及的人力資源也就越來越多，需要立足實際情況，不斷優化和創新人力資源薪酬績效管理，提高內部人員的滿意度，全身心投入到自身工作中，營造積極的工作氛圍。在薪酬績效管理過程中，電力企業應始終遵循公平公正的原則，考慮營造良好工作環境的重要性，促進企業整體利潤全面增長和提升。同時，需要勇于突破和創新，構建高質量的管理體系，營造全新的管理氛圍和格局，為電力企業未來發展奠定堅實基礎。只有開展高效且穩定的薪酬績效管理工作，才能更好地解決內部存在的一些問題，同時穩定員工薪酬績效，讓員工感受到自己勞有所獲，才能為企業投入更多的精力，從而讓企業整體利潤實現大幅增長。

二、電力企業人力資源薪酬績效管理策略

現階段，整體市場競爭愈發激烈，各行各業都在加速轉型和升級，以實現長效持久發展。對于電力企業而言，在實際發展過程中，應充分認識到薪酬績效管理的重要性，同時加大關注力度，立足于當下管理的局限之處，不斷探索新方向，創新管理新方法，深入到廣大員工群體之中，與之進行積極溝通和交流，明確其需求和方向，不斷調整管理策略，還要立足企業的未來發展方向以及經營模式的變化，積極調整具體的薪酬績效管理模式。

（一）完善薪酬績效管理體系

電力企業通常涉及的業務量較大，業務類型較多，所以會創建不同的崗位，讓不同崗位的工作人員會發揮出不同的作用，進而提升企業的整體利潤。

首先，電力企業要立足這一點，全面完善薪酬管理體系，并深入到員工工作崗位中，了解其重要性，認識不同崗位對企業利潤的實際貢獻情況，然后依次排序，以此為基準，科學分配員工薪資福利。

其次，深入市場，全面調查和分析市場的薪酬支付情況。在薪酬分配的過程中，電力企業不能只考慮單一因素，而是要深入多個不同的層次中，構建完善的分配體系。

最后，注意觀察日常經營和發展過程中遇到的問題，不斷反思薪酬績效管理制度的不足，并適當調整和修補。例如，可以全面整合所有崗位，開展等級劃分工作；深入到員工群體之中，對不同崗位不同員工在某一個關鍵時間段內具體的薪酬績效情況，重新規劃發展方向，編制有針對性的崗位；深入到不同崗位中，系統整合具體工作的難易程度，然后全面調整和劃分。同時，企業在完善薪酬績效管理體系的過程中，要做到一視同仁，秉持公平公正的原則，確保任何崗位的考核和量化標準保持一致，避免偏頗。

（二）薪酬績效管理與企業戰略規劃保持一致

在電力企業發展過程中，企業必須根據自身所處的不同時期，深入市場，進行精準調研，然后制定不同的戰略規劃。從宏觀出發，開展系統且完善的人力資源薪酬績效管理工作，目的是為當下發展提供周到服務，在當前的市場份額基礎上，擴大總體利潤空間，提升戰略地位。因此，企業要將眼光放得長遠，結合各種可能遇到的變動因素，制定有針對性的薪酬績效管理策略和方法，始終與戰略規劃保持一致性，實現穩步發展。企業針對人力資源薪酬績效管理的調整和改革，必須體現一定的靈活性，因為整體戰略規劃不斷變化，只有確保二者的契合度和靈活變換度，才能應對各種挑戰。

例如，在電力企業成立和發展的階段，針對內部人力資源薪酬消績效管理策略的制定，要遵循以下原則：全面分析內部員工與企業一體化發展的程度，展現共同效益的分配機制，確保透明性，并同步說明共同承擔的風險。企業經過一段時間的發展后，會逐步進入穩定的運營狀態，整體規模呈現逐步擴大之勢，效益也在穩步提升。對此，制定的人力資源薪酬管理制度時，要嚴格遵循不同崗位的特點，將企業整體利益發展與員工的薪酬績效掛鉤，全面分析員工的工作情況，以對企業發展的貢獻程度為標準進行全面排序，制定有針對性的薪酬績效分配方案，對每位員工起到激勵作用，實現雙向的互動和交流，提高所有員工的滿意度和幸福感，進而為企業的戰略發展獻計獻策，營造和諧的工作氛圍。

（三）建立人力資源考核機制

第一，要清楚地認識到人力資源薪酬績效管理的核心要素是公平，同時還需要立足實際，全面建立針對性較強且科學的考核管理機制，為薪酬績效管理工作的高效開展保駕護航。此外，應讓內部員工有一種緊迫感，不斷學習和努力，避免過于松散。電力企業在建立人力資源薪酬績效考核機制的過程中，要真正深入到企業當下的薪酬績效管理制度中，分析所有內容，并做到充分了解，然后實施不同崗位不同薪酬水平的策略。與此同時，突破過往人力資源薪酬績效管理的松散性，建立專門的考核機制，調查不同崗位的工作人員，明確實際薪酬績效水平，開展統計性的研究工作，然后與員工進行積極溝通和交流，明確需求和發展方向，再制定精準的考核制度，從而發揮更大的效用。

第二，科學且合理地設置考核內容，深入到員工的日常表現之中，進行全面評價，全面考核工作完成情況，不能將注意力全面集中在結果評價上，要結合日常的一些考勤情況等，在確保考核涵蓋范圍持續性擴大的同時，體現公平性和公證性。電力企業在建立人力資源考核機制的過程中，遵循以人為本的原則，考慮不同崗位人員的利益，建立合理的機制，給予其勞動對等的報酬和客觀的績效獎勵，確保工作人員保持工作熱情，增強責任意識，盡善盡美地完成自身工作。在考核完畢后，整合所有考核結果，綜合分析所有員工的工作水平和具體表現情況，最終客觀調整工資績效發放，提高所有員工的滿意度。

（四）建立合理的薪酬獎勵標準

在電力企業發展的過程中，要想實現內部人力資源薪酬績效管理的全面完善，要將注意力放在薪酬獎勵層面上，不斷完善標準，激勵員工積極投入到自身工作之中，提高工作效率。在現實中，大部分的電力企業應用的績效獎勵方式基本停留在物質獎勵和精神獎勵兩個層面，企業應將這兩種獎勵方式有機結合起來，提高員工的工作主動性。物質獎勵為表，精神獎勵為里，表里結合，實現最佳的激勵效果。

首先，物質獎勵。深入到員工的現實工資薪酬中，全面調整，然后在承諾的時間節點精準發放，對于企業內有突出貢獻的員工，適當提高工資標準，又或是通過發放薪酬福利的方式，讓員工感受到自身的付出與匯報對等，以更飽滿的熱情投入到后續的工作中。

其次，精神獎勵，也就是精神層面。例如，提升員工技術等級，為員工提供學習平臺，予以精神方面的鼓勵等，讓員工擁有更大的內在動力，再接再厲，在后續工作中獲取更大的突破。

最后，進一步探索新的薪酬獎勵標準，例如，深入到員工的家庭中，給予慰問和關懷，了解員工當下的困難，給予力所能及的幫助，讓員工感受企業多層面的關愛。

（五）遵循差異化原則

首先，從大局出發，建立健全工資決定機制，突破過去的人力資源薪酬績效管理限制，全面建立以效益為核心的工資總額決定機制，不斷調整績效和收入的科學性與合理性。同時，從企業內部全員角度出發，強化薪酬績效分配，適當增加績效獎金的占比，積極幫助員工調整職業規劃發展方向，真正做大做優，促進電力企業發展。

其次，注重薪酬分配的合理性。引入市場競爭要素，充分考慮不同地域的差異，并與其他電力企業的實際薪酬績效管理實施情況進行全面對比，綜合統籌，達到最佳的薪酬績效管理效果。

再次，從電力企業內部角度出發，做好崗位分析工作，以具體的業績為導向，同步建立薪酬增長機制。在實際薪酬激勵的過程中，電力企業還要探索新的方向，全面梳理人才優勢，發揮人才的榜樣作用，讓所有員工心有所向，化為工作動力。

最后，整合當下所有員工的工資總額，對一些生產一線的崗位或關鍵崗位的人才有所側重，適當拉大工資分配差距。同時，創新其他工資的形式，例如，以具體任務為主要的導向激勵，讓所有員工更積極投入其中，向著自己的任務目標努力和奮斗，為電力企業謀求更大的利益。

（六）增強薪酬管理與績效管理質檢的關聯性

薪酬與績效密不可分，不能獨立開展管理工作，必須立足內部員工，將短期和長期的薪酬管理策略與績效管理策略相結合。對于短期而言，要結合規定時間內員工的表現情況，適當調整薪酬，然后改善績效結構；對于長期而言，要科學合理地引入新的薪酬和績效管理方法，并從技能和素養多個層面出發，提高員工的能力和價值，讓員工始終與電力企業處于共同進步和發展的狀態。

三、結語

總而言之，在新時代發展背景下，電力企業已實現了全面發展和突破，并取得了卓越的成績，這是其他行業無法比擬的。不過，需要尋求新的創新和發展方向，促使人力資源薪酬績效管理進一步創新。對于電力企業而言，首先，堅持以人為本的原則，切實考慮每位員工的利益，然后創新薪酬績效管理形式，注重體現差異化原則，明確績效獎勵方式，拓展獎勵方向，營造良好的工作氛圍，提升員工的凝聚力。其次，將績效作為主要方向，樹立新的薪酬績效管理理念，明確戰略規劃，確保薪酬績效管理相關制度和策略始終與之保持對等的狀態。再次，根據自身的發展動向，改革人力資源薪酬績效管理。最后，認識到自身發展與人們生活的重要關聯，薪酬績效管理與內部人員的工作積極性有著密切關系，只有給予豐厚的報酬，科學調整薪酬績效發放方式，才能發揮最大效用。不論何時何地，對于電力企業而言，開展人力資源薪酬績效管理工作，都要始終將公平公正理念落實進來，提高透明性，才能促進整個企業可持續發展。