老板的考驗

喬凱凱

諾克完成收購之后，成為這家公司新的老板，一些員工選擇了離職，留下來的員工自然成為了諾克的新員工。在留下來的員工中，有一位叫莫西迪斯的男子原先是公司的副總，諾克之前就認識他，知道他的業務能力非常強。

諾克打算繼續讓莫西迪斯做副總，讓他成為自己的得力助手。諾克的朋友并沒有反對，但朋友建議諾克對莫西迪斯進行一番考驗，畢竟他之前效力于別人，他們并不能確定莫西迪斯對新的老板是否忠誠。

“你認為應該如何考驗他？”諾克問朋友。

朋友說：“可以對他降職，或者把他調去一個無關緊要的部門，總之就是讓他受點打擊。如果被降職后，他表現得很不滿或者有消極情緒，你就不能重用他，以免埋下禍患。如果他平靜地接受，并且一如既往地努力做事，那么你就可以放心地重用他。”

諾克攤開雙手問：“你覺得我應該用什么理由對他降職呢？”

“不需要理由。如果有充足的理由，就不是考驗了。”朋友理所當然地回答。

諾克略微思索了一番，沒有說話。幾天之后，諾克正式宣布任命莫西迪斯擔任公司的副總經理。

朋友得知消息后，吃驚地問：“你已經考驗過莫西迪斯了？”

“沒有。”諾克搖搖頭回答，“我覺得那樣做很不妥當。無端遭到降職，任何人恐怕都會心生不滿，這是人性的本能。如果有人欣然接受，我反而覺得那是不正常的事情，或者說，他在刻意隱藏自己的情緒。我的意思是，這樣的人更可怕。”

朋友聳了聳肩膀，他并不認同諾克的說法，但也無從反駁。

幾年過去后，如諾克預期的那樣，莫西迪斯成為諾克最得力的助手，為公司創造了許多財富和機會。

朋友也親眼見識了莫西迪斯的能力，并佩服不已。然而，他更佩服的是諾克的眼光。當初，諾克沒有對莫西迪斯進行考驗，卻得到了一名如此優秀的助手，除了運氣之外，應該就是精準的識人眼光了。

“不，這與運氣和眼光沒有關系。”諾克擺擺手說，“事實上，我當初并不知道莫西迪斯是否可靠。”

朋友很不解，既然如此，諾克為何敢在沒有進行考驗的情況下，就重用莫西迪斯？他怎么能確定莫西迪斯是值得委以重任的？

“我不確定，但我決定試一試。同時我做了另外一種準備，即便我的眼光出了問題，莫西迪斯并不值得重用，我也能夠及時發現并且將損失降到最低。”諾克笑著說。

朋友終于明白，諾克之所以有足夠的自信重用莫西迪斯，并不是他確定自己的眼光永遠不會出錯，而是當他出錯時，能夠輸得起。與其違背人性考驗下屬，不如考驗自己抗風險的能力，這可能才是最好的考驗。

（編輯 吹優）