企業財務管理中的業財融合分析

李多

現如今，隨著企業業財融合工作的有效推進，通過建立完善的業財融合模式，促進了企業健康發展，利于企業財務管理工作效率不斷提高。因此，在實踐研究過程中，應深入企業實際，結合企業財務工作內容，全面優化業財融合方式，進一步助力企業財務管理工作全面開展。

企業財務管理中業財融合的重要作用

從業財融合的本質上來看，業財融合能夠有效促進企業充分了解自身的業務和財務管理工作，將業務內容與財務內容有效結合，創新企業財務管理模式，提升財務管理效率。

一、提升企業管理質量

業財融合的有效實施能夠促使企業通過了解實際的財務管理狀況，提升企業整體的管理質量。通過業財融合模式有效打破單一、傳統的企業財務管理方向，促使企業能夠積極開展財務工作和財務管理工作的流程、內容、事項，大力推進企業業務財務工作的有效開展以及整體持續發展。業財融合還能夠進一步推進企業生產運營中可能出現的金融和財務問題，有效做好防范預警，促使企業管理工作有效進行。

二、提高風險防范能力

由于市場環境充滿風險，在復雜的市場中，業財融合不但能夠通過預防來提升企業自身的意識和抗風險能力，還能夠幫助企業有效預見到在業務財務中存在的風險而采取積極的措施，促使企業在處理財務管理工作中能夠及時掌握可能出現的一切風險情況，促使企業針對不良的風險做出預警和辨別，及時將不利因素導致的風險扼殺在初始階段，有效杜絕可能出現的一系列經濟損失，以保障企業正常的運營和運轉。

產業融合打破了企業部門的界限，實現了部門間的數據共享，使財務信息和成本使用的數據更加透明，控制了內部人員違規操作的風險，提高了預算編制和實際實施反饋的真實性，提高了成本核算的準確性。此外，財務工作擴展到業務工作流程，在業務發展中起到監督作用，能夠及時發現企業經營管理過程中存在的問題和潛在的風險，并報告責任人進行預控，在一定程度上增強了企業的風險預警能力和控制能力。

三、有助于企業落實規劃

企業有效開展業財融合工作，能夠直接體現企業財務戰略的管理效果，促進企業財務管理事項戰略目標的有效落實，能夠促進企業的長足發展。通過建立良好的業財融合模式，直接影響企業有效建立健全財務管理制度，促進企業穩定長久的發展。業財融合模式促使企業在財務管理工作中，能夠更加清晰企業發展的規劃和長遠目標，更加明確企業發展和運營情況，積極針對當下現狀開展融合工作，從而有效提升企業內部的管理機制。

企業財務管理領域業財融合中存在的問題

一、管理制度不夠完善

伴隨著企業管理模式和運營模式的發展與成熟，企業內部物業管理模塊也會逐步朝著固化程度發展，呈現出相對固定的發展趨勢，這也是由于企業財務制度設立缺陷造成的。因此企業的發展，需要充滿發展活力和革新精神的先決條件，來保障企業能夠在市場競爭中處于不敗地位。因此相對自動化的運轉和固化模式非常影響企業的深入發展，從而導致技術實踐層和企業管理層的人員過于拘泥目前已有的業務財務和管理模式開展，導致其缺乏主觀意志上的創造性和積極性。企業自身和企業員工由于不夠完善的制度模式，導致需要經歷漫長而艱難的過程，才能最終實現和達成企業創造性成果的發揮，企業發展受到影響，無法切實提高企業的經濟效益。因此只有相對健全有效的管理模式、詳細完善的管理制度和綜合系統的管理體系，才能真正保證扎實穩定地執行和推進財務管理業財融合工作的開展，切實提升和優化工作效率。

二、技術應用不夠深入

隨著數據技術、大數據技術、云計算技術和數據分析技術的飛速發展，這些信息技術在企業財務管理業財融合的實踐過程中成為關鍵應用技術的一部分。大數據技術的創新和開發是企業不斷發展和競爭力提升的核心力量，因此在企業財務管理業財融合的過程中，要進一步應用和融入現代技術，從而提升企業內部業財融合管理工作的有效性和先進性。但是因為我國早期發展計算機技術起步較晚，發展速度較慢，信息化程度相較于發達國家較弱，特別是在核心的大數據開發技術上還需要進一步提升發展，某些在企業財務管理業財融合模式中需要使用的關鍵技術和軟件只能購買發達國家的產品才能實現，在這個基礎上開展創新和研究，企業財務管理工作無法通過業財融合滿足發展需求，不具備核心技術競爭力優勢。因此在缺乏大數據技術核心情況下，一定程度上也影響和制約企業財務管理業財融合信息化的推行進程。

企業財務管理工作中進行業財融合的策略

一、構建完善的業財融合機制

企業如果想要積極開展業財融合工作，就需要擁有相對優秀的融合團隊。因此在業財融合的模式下，就需要財務部門在安排好基礎的常規出納和收銀工作的同時，做好風險預警和財務報表分析，在必要情況下直接對業務部門的工作事項有效干預監督，充分發揮財務管理部門的相關職能。以上工作對專業財務管理人員提出了極高的要求，首先要求企業相關財務主管在開展人員招聘的時候保證高標準嚴要求，定期對在職財務管理人員進行培訓，有序開展和保障財務管理工作。其次還需要建立和完善相關業財融合機制，在業財融合模式下積極建立業務部門和財務部門之間的有效聯動，通過合理科學的業財融合機制，保障在業務部門和財務部門的融合過程中能夠有章可依，最終獲取良好的財務管理成效，進一步提升業財融合模式下財務人員的管理水平，以滿足企業發展的積極需求。

二、進行業財融合管理制度的制定

開展業財融合工作的過程中，業務人員和財務人員由于信息不對稱導致錯誤頻發。因此企業只有明確各項業財融合制度，才能做好權責定位，有效解決建立業財融合模式過程中存在的一些問題，從而加深財務部門和業務部門之間的通力合作，并加深合作強度，取得較好的業財融合成效。

在企業財務管理中積極建立業財融合模式過程中，財務部門一定要積極加強與業務部門之間工作銜接的監督和控制，通過協調統籌來有效控制企業運營成本，積極促進其他業務部門能夠有效和主動參與到業財融合中來，避免財務部門和業務部門感受到束縛和工作不順，積極有效地發揮業財融合的真正作用。想要獲得良好的融合成效，就需要在不斷完善業財融合的過程中科學合理地引入獎懲機制，利用適當的獎勵激勵其他業務部門，促使業務部門能夠積極參與到業財融合工作環節，進一步推動企業的積極發展，最終使企業獲取良好的經濟收益。

三、實現會計人員的轉型與融合

推行業財融合能夠最大化促進財務管理效能的提升，這就要求企業相關財務人員能夠積極參與到業務管理中，有效提升企業財務人員自身的價值管理職能。在目前市場不斷發展的進程下，企業通過不斷優化提升自身的管理模式和財務管理理念，安排管理生產和銷售，同時與會計有關的工作人員參與到專門的會計團體，真正實現會計人員的融合和轉型。隨著企業業財融合的不斷深入，需要財務人員具備更好的業務需求，不僅需要具備業務管理水平和極高的財務管理水平，還要積極實現會計人員的融合和轉型，加速企業內部會計人員的成長和發展，通過一系列的綜合培訓提升會計人員的素質和能力，充分發揮業財融合在會計管理中的積極作用，以保證企業穩定持續的發展，最終實現企業贏得良好經濟效益和穩健發展的終極目標。

四、強調企業各部門協同合作的重要性

伴隨我國市場經濟和世界經濟聯系的不斷緊密，要求企業以改革來適應企業擴充的需求。企業內部的財務管理機制也需要不斷完善，跟隨時代的步伐。作為企業內部的重要部門，財務部門應當依照企業實際狀況制定有效的監管制度，以制度規范財務人員行為，有效規避企業可能出現的財務問題。

隨著信息技術的高速發展，企業需要通過業財融合來增強部門之間的有效交流溝通，從而建立相互促進和影響的關系，這也是完成企業業財融合的必要條件。因此，要建立完善部門和系統之間的業財融合，實現財務部門和業務部門之間的信息共享，就需要打通財務數據與業務數據之間的屏障，打破兩個部門之間的壁壘，以共同提高和實現兩個部門的合作效率為目標，加速企業發展。而為了更好地完善業財融合模式，除了建立完善的企業制度外，還需要根據兩個部門的具體工作內容制訂相關的合作計劃，為實現財務人員和業務人員共同的工作目標而展開深度合作，共同協作提升團隊合作意識和工作能力。

企業在實現業財融合模式的過程中，要通過宣傳手段來提升員工建立業財融合的思維意識，讓他們了解業財融合是企業發展的整體目標，能夠有效促進工作開展。業務部門和財務部門都能夠明確自身的義務責任以及實際的工作內容，企業有效培養了員工嚴謹認真的工作態度，建立了大數據思維和大局意識，能夠增強員工的認同感，有效保障企業平穩發展。

五、進行業務制度和財務制度的融合

業財融合能夠促使企業部門之間提升良好的溝通力和交流力，為企業內部業財融合模式下的管理工作建立良好的根基。在開展企業日常經營生產活動時，財務部門要根據原有的業務流程，有效控制經營成本。針對節約控制的成本加以再度分配，最大化實現企業內部資源配置的有效利用，從而推動企業整體經營管理水平的提升。

如將成本管控全然交給財務部門操作，會導致財務部門權力超標，業務部門抗拒業財融合，導致財務部門和業務部門之間形成較大的隔閡，影響工作效率。因此，只有科學合理的權責分配，才能促使企業各部門有效參與到業財融合中，促使企業財務管理效益得到極大發揮。只有確保實現業財有機結合，業務部門才能積極融合到業財模式。財務部門一定要認真探究關于節約成本和再度分配的問題，真實了解各個業務部門的需求和實際情況，制定科學合理的分配制度，為企業創造最大化經濟效益。

加強人事部門與財務部門的溝通，檢查現有分項清單，確保項目在預算工程量范圍內，從根本上避免過度無序施工的問題。在確定企業具體生產項目的成本管理目標時，要科學量化和細分，將目標成本與實際人工成本進行比較，調整偏離目標成本的部分，確保人員、設備和材料的使用符合規劃要求，減少機械效率低或人員計劃不當造成的成本浪費，確保生產成本的有效支出。

總之，通過具體分析，結合企業業財融合工作開展實際，全面研究了提高企業業財融合水平的措施。作為新時期財會工作人員，要提高對于業財融合的認識，應不斷探索更加全面的業財融合體系，針對性地進行創新研究，不斷促進業財融合工作在企業中有效開展。希望通過具體分析，能不斷加強實踐研究水平。（作者單位：國中康健集團有限公司）