論施工現場材料的有效管理

張偉澄

(廈門深富華生態環境建設有限公司,福建 廈門 361000)

0 引言

由于我國社會經濟發展水平的不斷加快，很多工程項目的施工存在規模大、技術復雜、材料繁多等特點，這無疑為施工管理增加了一定的難度，尤其是大型工程項目的材料管理，其重要性和關鍵性作用日益凸顯。傳統材料管理模式中的很多弊端開始逐漸顯現，需要施工單位的材料管理人員能夠及時轉變觀念，認識到材料管理的價值意義，能夠基于工程項目特點和材料類型，制定科學的、針對性的管理措施，避免出現材料型號與設計不符、材料數量不足或過量、材料質量不合格以及材料混亂堆放等方面的問題，探索出分類管理、精細化管理、信息化管理等新型管理方法，最終達到通過對工程材料的準確下料、嚴格入口質檢、合理調配、使用數量的控制，進而在保障工程施工順利開展的同時，有效控制材料成本的支出，為施工質量目標的實現提供有效保障。

1 施工現場材料管理的價值意義

1.1 提升工程的施工管理水平

隨著我國建設行業的發展，建筑施工企業的增多，建筑企業之間所面臨的市場競爭也日趨激烈。而現場材料管理是工程施工與管理過程中非常重要的內容，其不僅關乎施工成本和施工進度，還能體現一個企業的施工管理水平。尤其是對于一些中小企業或新成立的企業而言，只有重視現場材料管理，掌握科學的管理方法，積極引入適合工程項目特點的新型管理模式和管理方案，保證工程施工現場材料管理的規范性和嚴謹性，才能不斷提升工程的施工管理水平，確保工程項目的施工質量，進而逐步擴大自身的市場份額和市場競爭力[1]。

1.2 降低工程的施工成本

工程項目施工的是一項系統性、復雜性很強的工作，其中不僅會涉及大量的人員和機械設備，對各種材料的需求也是不盡相同。而且隨著施工理念、施工技術和施工工藝的改變，還可能會應用到很多新型材料，進而導致工程造價的改變。同時，在工程項目的施工成本構成中，材料成本通常會占據最大的比重，對工程造價有著舉足輕重的影響。如何科學控制施工現場材料的采購成本，避免材料調度不及時、利用不充分等問題，將會直接關乎工程施工成本控制目標的實現。因此，通過對施工現場材料的有效管理，針對性地降低工程的施工成本，對促進企業的可持續發展具有重要意義。

1.3 減少和避免材料資源的浪費行為

在工程項目的施工過程中，有時因為管理人員配備不到位，或者施工銜接與協調方面的問題，經常出現施工現場材料隨意堆放、無序調度等方面的問題，這在無形中可能造成建設工程材料的失竊或浪費等行為。例如，對于鋼筋、水泥等建設材料，如果無序的露天堆放，就可能因為受潮、淋雨等因素的影響，出現材料變質和性能下降方面的問題，無法滿足施工要求，從而造成工程材料的浪費。因此，通過有效的現場材料管理，可以加大對施工人員在使用工程材料時的監督力度，提高相關人員的節約意識，增強對工程材料裁剪和拆分的規范性，進而有效減少不必要的浪費行為。

1.4 促進企業樹立良好的社會形象

當前，建設行業市場競爭越發激烈，相關企業要想在競爭中得以生存和發展，就必須提升自身在各個領域的管理水平。在施工現場的材料管理中，只有不斷采取先進的管理理念和管理方案，才能有效控制企業成本，提升經營管理效益，增強企業的可持續發展能力[2]。同時，一個企業良好的管理水平，是施工質量與安全的重要保障，是企業良好社會形象和品牌信譽的重要體現，相關企業的各個部門以及人員需要不斷提高對現場材料管理的重視程度，增強全員管理意識，才能實現企業社會形象的良好塑造，逐漸積累和發展自身的品牌效應，進而贏得更廣闊的市場空間和更大的發展機會。

2 施工現場材料管理的內容要點

工程施工過程中涉及到的工程材料涵蓋了有機材料、無機材料以及復合材料等多種類型，既有鋼筋、水泥、磚塊等傳統材料，也有綠色環保材料等新型材料，還會涉及到庫房管理、調度管理、堆放管理等環節，所以管理者需要結合工程項目的具體特點和類型，明確現場材料管理的內容要點。

2.1 材料的庫房管理要點

施工中的現場材料管理，與材料的庫房管理是息息相關的，如果計劃制訂與實際施工不符，對材料型號的記錄、材料出入庫的管理等存在失誤，就容易造成施工現場材料的積壓和浪費行為，乃至影響建設工程的管理成本，所以需要提高對庫房管理的重視程度。首先，施工材料的倉庫管理，要結合施工現場的材料需求和性能要求，做好工程材料的外觀形狀、基礎性能方面的管理工作，尤其是比較容易破損或變質的材料，一定要做好防潮、防水、防火、防鼠、防盜等工作，必要時要按照先進先出的原則進行分類存儲和管理。其次，對于有特殊要求的材料，要按照特殊要求進行擺放，不能直接擺放在地面上，要增加墊板或容器等形成一定的保護；對于可以進行分層擺放的，要確保小型材料在大型材料的上面，這樣便于后期的調取和使用，但是一定要避免擺放層數過多和上層材料的超重，更不能超過規定的安全高度，以免對工程材料性能和安全造成不利影響。再次，在工程材料的出入庫管理環節，一定要做好相關登記工作，資料的交接一定要規范，對于發現的登記錯誤或數量失準，一定要及時開展庫房核對工作，并對發現的問題進行整。不僅如此，對于一些關鍵材料在入庫和進入施工現場前，還需要做好質量檢驗和驗收工作，確保材料質量和性能能夠滿足施工的技術標準和質量要求。

2.2 材料的現場調度要點

工程施工中材料的現場調度，主要依據施工的進度要求和施工負責人的要求，對相關材料進行出庫辦理到現場使用的過程。對此，材料調度人員一定要提前熟悉施工現場的進展情況，準確確定下一步施工現場需要的材料類型和數量，經相關部門和人員確認后及時辦理出庫手續；在進入施工現場時，要與相關負責人對材料的類型和數量進行再次核對，確保準確無誤，對于一些容易破損或特殊保護的材料，還需要做好相關的質量驗收工作和交接工作，并對其在施工現場的調度過程進行實時監控。此外，施工材料的現場調度工作，一定要隨時做好與施工現場管理人員之間的溝通協調，尤其是在施工交叉環節，各種材料的調度一定要科學合理，對于存在沖突的一定要通過多方協商確定最佳進場方案，避免材料調度過程中的沖突。

2.3 材料的現場堆放要點

在工程材料正式進入施工應用環節前，通常需要先從倉庫運抵施工現場進行堆放，而施工現場多是露天環境，涉及到的材料類型又比較多，所以一定要結合施工工序、材料類型、材料性能進行分類堆放；對于重要的原材料以及易變質的還要采取相應的保護措施，對于易燃易爆物品一定要遠離人群密集地，并設置相應的警示標語，安排專人進行看管和調取[3]。對于施工現場零部件堆放密集和多樣的情況下，可以按照使用順序進行堆放，必要時可以標注相應的型號，同時要保證堆放場地的整潔，避免對施工零部件的污染而影響其施工質量和精度要求。此外，現場材料的堆放一定要避開施工道路，避免導致材料出現損壞或產生意外事故，進而確保施工現場材料的有效管理水平。

3 施工現場材料管理的優化措施

3.1 做好材料進場的質檢工作

由于工程施工中涉及到的材料種類和數量比較多，任何一個環節出現材料質量問題都有可能影響工程項目的整體施工質量。因此，做好關鍵材料進場時的質檢工作就顯得尤為重要。首先，在工程材料到達施工現場之前，不能立刻辦理入場手續，質檢人員應當先對材料類型和數量進行核對，并對材料質量和性能進行抽查，查看材料的質量合格書、出廠證明、生產日期等，在確保各項要求都準確無誤后再安排進入施工現場。其次，對于發現需要進場的材料存在類型、數量或質量缺陷的，一定要立即停止辦理入場手續，同時加快與庫房管理人員的聯系和溝通，及時協調處理相關問題，確保相關材料的及時配備到位并運抵現場，避免影響施工進度。再次，在材料進入施工現場后，要確保按照要求進行分類堆放和規范管理，避免施工材料被破壞或損毀等情況。

3.2 完善現場材料管理制度

為了提高施工中現場材料的管理水平，完善相關的管理制度，落實現場監管職責將是至關重要的一環。首先，從工程材料的入庫出庫，到施工現場的堆放和調度，施工企業都應當制定完善的制度細則，對各個環節的材料管理職責進行科學劃分，這樣可以明確各個工作人員的管理職責，為現場材料的有效管理提供科學的參考依據。其次，要重視對現場材料管理工作的考核與評價，定期考核相關人員的崗位責任履行情況、現場材料管理的貢獻程度等，對于表現優異的要及時提出鼓勵和表揚，對于存在工作失誤的要及時提出批評意見和整改建議。再次，要針對剩余材料和廢棄物制定完善的管理制度，確保剩余材料可以及時重新入庫并登記，廢棄物要按照環保政策進行處理，避免對周邊環境的污染。

3.3 提升管理人員的綜合素質

施工中現場材料的有效管理水平的高低，最根本的是要取決于管理人員的綜合素質，這是由管理人員的主體地位決定的，其業務能力是否專業、責任意識和職業道德水平的高低，將會直接影響現場材料的管理效率。對此，施工企業一定要定期對材料管理人員進行宣傳教育和培訓，使其掌握最先進的材料管理理念和管理技術，熟悉企業的材料管理制度，提高其責任意識、協作能力等職業道德素質，進而更好的適應施工中現場材料管理的現實需要。同時，施工企業要重視對管理人員的薪酬激勵，將獎懲制度和考核制度相結合，促使管理人員端正自身態度，增強自主學習意識，能夠主動完善自身的綜合素質缺陷，在現場材料管理工作中保持正確的心態和持續的熱情。

3.4 引入信息化管理技術

在施工中現場材料的管理工作實踐中，經常出現材料選購與調度上偏差的問題，導致一些材料在施工過程中用不上，從而影響了施工進度和管理成本。同時，在將材料運抵施工現場時，也容易出現跟不上施工進度和運輸時間控制不準等情況，這常常是由于管理人員的管理理念和管理技術相對落后造成的。對此，建議加強現代信息技術在現場材料管理中的科學應用，其與傳統人工管理模式相比具有多方面的優勢，所以施工方和材料管理人員可以針對性的加強信息化管理技術的應用，提高材料信息的傳遞與共享效率。一方面，企業要積極搭建信息化管理平臺，加強材料管理所需的硬件和軟件建設，將信息技術和材料管理充分融合，實現材料管理信息化和透明化，為材料調度提供快速、便捷的信息管理手段[4]。另一方面，要將所有材料信息及時錄入信息化管理平臺，無論是在辦理出庫環節，還是在辦理進場環節，都要通過計算機進行數據核對，并且利用信息化平臺完成各項操作，這樣可以動態化賬務材料信息的變動情況，實現精細化管理的目標。

3.5 做好安全管理與維護工作

工程材料的管理受到環境和人為因素影響較大，如果在現場管理中出現嚴重的事故，不僅會影響材料的質量和性能，還可能出現不必要的安全問題，所以在現場材料的管理工作中，要提高對安全管理工作的重視程度。第一，所有材料在進入施工現場后，必須安排專人進行監督和管理，確保各類材料的分類、規范擺放，尤其要遠離門口和施工道路，避免進出人員踩踏材料，導致材料遭受破壞。第二，要重視對施工現場環境的管理，有些材料要做好防潮、除塵等工作，如鋼筋和水泥的擺放要保證地面的整潔與干燥等。第三，對于價格昂貴的材料，要確保白天和黑夜有人輪值看守，有條件的可以安裝監控設備，嚴禁不相關人員隨意進出材料堆放場地。第四，要嚴格落實責任追究制度，對于因為監管人員原因造成的材料損毀和丟失等問題，一定要及時追責、以儆效尤，在全員內部營造出良好的安全管理氛圍，為現場材料的安全管理與維護奠定良好的基礎條件。

4 結 語

綜上所述，隨著我國工程施工項目的日趨復雜，必然會涉及到越來越多類型的工程材料，這就要求施工人員和材料管理人員加強溝通與協調，做好材料的倉庫管理、調度管理和堆放管理等工作，采取科學的、針對性的有效管理措施，進而有效控制工程材料的成本支出，提高現場材料的管理水平，為工程項目優質而高效的施工創造良好的條件。