工會組織在企業文化建設中的作用研究

王中英 中鐵十五局集團第四工程有限公司

一、工會組織與企業文化建設

（一）工會組織與企業文化建設的關系

首先，工會組織可以引導員工接受企業文化。工會有著廣泛的員工基礎，可以通過各種形式的活動向員工宣傳和普及企業文化的理念和價值觀，引導員工理解和接受企業文化[1]。其次，工會組織可以參與企業文化建設。工會可以通過組織各種形式的文化活動，如文藝演出、體育比賽等，來營造積極向上的企業文化氛圍，促進員工之間的溝通和交流，增強員工的凝聚力和歸屬感。最后，工會組織可以代表員工參與企業文化的維護和發展。工會作為員工利益的代表，可以及時了解和反映員工對企業文化的意見和建議，為企業文化的不斷發展和完善提供有力的支持和保障。因此，工會組織與企業文化建設是密不可分的，兩者相互促進、相互影響，共同推動企業的發展和員工的進步。

（二）工會組織助推企業文化建設的優勢

首先，工會組織可以發揮其員工基礎的優勢，推動企業文化的建設。工會作為員工利益的代表，具有廣泛的員工基礎和影響力。工會可以通過開展各種形式的活動，如文藝演出、體育比賽、員工培訓等，來傳播企業文化，引導員工理解和接受企業的價值觀和行為準則，從而促進企業文化的建設。其次，工會組織可以發揮其維護員工權益的優勢，保障企業文化的健康發展。工會作為員工利益的代表，可以及時了解員工的意見和建議，為企業文化的不斷完善提供有力的支持和保障。同時，工會還可以通過參與企業規章制度的制定和執行，保障企業文化的合法性和公正性，從而維護員工的合法權益。最后，工會組織可以發揮其教育宣傳的優勢，推動企業文化的普及和推廣。工會可以通過各種形式的活動，如員工培訓、文藝演出等，來宣傳和普及企業文化的理念和價值觀，引導員工樹立正確的職業道德觀念和行為準則，從而推動企業文化的普及和推廣。因此，工會組織推動企業文化建設存在明顯的優勢。工會可以發揮其員工基礎、維護員工權益、組織協調和教育宣傳的優勢，為企業文化的建設和發展提供有力的支持和保障。

二、工會組織在推進企業文化建設中的作用

（一）提高企業綜合競爭力

工會組織在推進企業文化建設中的重要作用之一是提高企業綜合競爭力。首先，工會組織可以通過企業文化建設，提升企業的品牌形象和知名度。工會可以組織員工參與各種形式的文化活動，如文藝演出、體育比賽等，來展示企業的文化底蘊和員工的精神風貌，從而提升企業的社會形象和知名度[2]。其次，工會組織可以通過企業文化建設，提高企業的管理水平和效率。企業文化建設可以促進企業內部溝通和協調，增強員工的凝聚力和歸屬感，從而提高企業的管理水平和效率。同時，工會作為員工利益的代表，可以參與企業規章制度的制定和執行，保障企業管理的合法性和公正性。最后，工會組織可以通過企業文化建設，推動企業的創新和發展。企業文化建設可以激發員工的創造力和創新精神，推動企業的技術和業務創新，從而促進企業的發展和進步。因此，工會組織在推進企業文化建設中發揮著重要的作用，可以提高企業的綜合競爭力，促進企業的可持續發展。

（二）促進企業文化的發展

工會可以通過各種形式的活動，將企業文化的價值觀和理念融入活動中，讓員工在輕松愉快的氛圍中了解和接受企業文化。此外，工會還可以通過組織員工參與企業決策和制度制定，讓員工更加了解企業的價值觀和理念，從而促進企業文化的進一步發展。這些作用都有助于推動企業文化的發展，增強員工的凝聚力和向心力，促進企業的健康發展和員工的全面發展。

（三）提升職工的文化素質與業務能力

工會組織在企業文化建設中扮演著重要的角色，它可以通過開展各種形式的文化活動和技能比賽，來提高員工的文化素質和業務能力。例如，工會可以組織員工參加文藝演出、體育比賽等文化活動，以提高員工的文化素養和身體素質。此外，工會還可以通過開展各種形式的業務競賽和技能比賽，來提高員工的業務能力和技能水平。這些活動不僅可以豐富員工的業余生活，還可以增強員工的綜合素質和職業技能，從而為企業的發展提供有力支持。

（四）激發員工的潛能

工會作為員工利益的代表，可以及時了解和反映員工的意見和建議，為企業文化的不斷完善提供有力的支持和保障[3]。同時，工會還可以通過組織各種形式的活動，激發員工的創造力和創新精神，推動企業的創新和發展。這些活動可以增強員工的參與感和責任感，激發員工的潛能和工作熱情，從而為企業的發展注入新的動力。

三、企業文化建設現狀

（一）缺乏物質文化建設

在當今競爭激烈的市場環境中，企業形象的塑造和品牌形象的打造是至關重要的。然而，很多企業在企業文化建設過程中，往往忽略了物質文化建設的重要性。物質文化是企業文化的表層，是企業形象和品牌形象的直接體現。如果企業缺乏物質文化建設，會導致企業形象和品牌形象的模糊性和不確定性，進而影響企業的市場地位和競爭力。

（二）缺乏精神文化建設

精神文化是企業文化建設的核心，是企業員工共同遵循的價值觀念和行為準則。然而，當前有的企業在企業文化建設過程中，往往忽略了精神文化建設的重要性，導致企業員工缺乏共同的理念和目標，無法形成強大的凝聚力和向心力，進而影響企業的發展和進步。首先，企業缺乏對員工個體價值觀的關注和引導。在很多企業中，員工個人的價值觀并沒有得到充分的重視和引導。這導致員工在工作中缺乏共同的價值觀念和行為準則，無法形成統一的團隊精神和凝聚力。其次，企業缺乏對員工職業道德和職業操守的培訓和教育。在很多企業中，員工在工作中往往只關注自己的工作任務和職責，缺乏對職業道德和職業操守的認識和遵守。這導致員工在工作中存在道德風險和行為不當的問題，影響了企業的形象和信譽。最后，企業缺乏對員工個體成長和發展需求的關注和滿足。在很多企業中，員工個人的成長和發展需求并沒有得到充分的關注和滿足。這導致員工在工作中缺乏積極性和創造性，無法形成良好的工作氛圍和團隊合作關系。

四、發揮工會組織職能、推進企業文化建設的策略

（一）豐富員工文化生活

企業文化是企業的靈魂，而員工文化生活則是企業文化的基石。隨著社會的發展和經濟的繁榮，員工對文化生活的需求日益增長，這對企業的文化建設提出了更高的要求。作為員工利益的代表，工會組織應當充分發揮其組織職能，豐富員工文化生活，滿足員工的精神需求，提高員工的滿意度和忠誠度。第一，建立多元化的文化活動平臺。工會組織應當建立多元化的文化活動平臺，包括文藝表演、體育比賽、知識競賽、志愿服務等，以滿足不同員工的需求。此外，工會還可以與外部機構合作，組織員工參加各類文化講座、展覽、音樂會、戲劇等高層次的文化活動，提升員工的文化素養和審美水平。第二，舉辦定期的文化活動。為了使員工更好地參與文化生活，工會可以定期舉辦各種形式的文化活動，如年會、節日慶?；顒?、員工生日慶?；顒拥?。這些活動不僅可以增強員工的歸屬感，還可以促進員工之間的溝通和交流。第三，建設員工活動場所。工會應當積極建設員工活動場所，如健身房、圖書館、咖啡吧等，為員工提供舒適的活動環境。這些場所可以成為員工放松身心、交流思想、學習知識的場所，有利于促進員工的身心健康和全面發展。第四，鼓勵員工參與文化創作。工會可以鼓勵員工參與文化創作，如組織員工創作歌曲、舞蹈、戲劇等。這不僅可以提高員工的文化素養和創造力，還可以增強員工的自信心和團隊精神。在實施中，為了確保文化活動的有效開展，工會應當制定詳細的計劃和方案，包括活動的目的、內容、時間、地點、預算等。同時還需要加強宣傳和推廣，可以通過企業內部宣傳欄、企業網站、社交媒體等渠道進行宣傳，還可以邀請媒體進行報道。在此基礎上，還需要注重員工反饋和評價。為了不斷提升文化活動的質量和效果，工會應當注重員工的反饋和評價?？梢酝ㄟ^問卷調查、面對面交流等方式收集員工的意見和建議，及時發現和解決問題。

（二）建設和完善系統化的文化體系

作為員工利益的代表，工會組織應當充分發揮其組織職能，建設和完善系統化的文化體系，推動企業文化真正融入企業的日常經營管理中[4]。第一，制定文化建設規劃。為了建設系統化的文化體系，工會應當制定相應的文化建設規劃。該規劃應當包括企業文化的核心理念、發展目標、實施方案和考核評價等內容。同時，規劃還應當結合企業的實際情況和發展需求，確?？尚行院涂沙掷m性。第二，建立企業文化傳播渠道。為了使員工更好地了解和認同企業文化，工會應當建立多種渠道進行傳播。例如，可以通過企業內部宣傳欄、企業網站、社交媒體等渠道進行宣傳，還可以組織員工參加企業文化講座、培訓等活動，使員工深入了解企業文化的內涵和價值。第三，推動企業文化融入日常管理。企業文化只有真正融入企業的日常經營管理中，才能發揮其應有的作用。工會應當積極推動企業文化融入企業的各個部門和各個環節，如制定與企業文化相符合的工作流程、制度等，使員工在工作中時刻感受到企業文化的引導和約束。第四，開展企業文化活動。工會應當積極組織開展各類企業文化活動，如文藝表演、體育比賽、知識競賽等，使員工更好地參與其中，增強員工對企業的認同感和歸屬感。同時，這些活動還可以促進員工之間的交流和溝通，增強團隊的凝聚力。具體可以從以下幾個方面入手：第一，制定詳細的計劃和方案。為了確保文化建設規劃的有效實施，工會應當制定詳細的計劃和方案。包括明確各項任務的責任人、時間節點、實施步驟和預期成果等，確保文化建設工作有條不紊地推進。第二，加強與員工的溝通和互動。在文化建設過程中，工會應當加強與員工的溝通和互動?？梢酝ㄟ^問卷調查、座談會等方式了解員工的意見和建議，及時調整和完善文化建設方案。同時，還可以通過允許員工參與決策等方式增強員工的歸屬感和責任感。第三，建立科學的考核評價機制。為了確保文化建設工作的質量和效果，工會應當建立科學的考核評價機制。可以通過定期開展文化評估活動、收集員工反饋等方式進行評價，及時發現問題并采取措施進行改進。同時還可以引入第三方評估機構進行客觀公正的評價。第四，加強培訓和教育力度。為了提高員工的文化素養和意識水平，工會應當加強培訓和教育力度?？梢远ㄆ诮M織開展文化培訓活動，使員工深入了解企業文化的內涵和價值，樹立正確的價值觀和工作態度。

（三）提高管理及服務的能力水平

第一，加強干部培訓。通過加強工會干部的培訓，提高他們的業務素質和管理能力，使其能夠更好地為會員提供服務和管理工作?？梢圆扇《ㄆ谂嘤?、交流學習等方式，提高工會干部的專業素養和技能水平[5]。第二，建立健全工會制度。要建立健全工會各項制度，規范工會的運作和管理，使工會在服務和管理工作中更加高效、規范。同時，加強工會內部溝通和合作，形成團結穩定的工會組織。第三，提升服務意識。工會作為職工的代表，要時刻牢記服務宗旨，不斷提升服務意識和服務水平?？梢酝ㄟ^開展各種形式的服務活動，如送溫暖、助學、醫療救助等，為會員提供更好的服務。第四，加強組織建設。要加強工會組織建設，提高組織能力和管理能力。可以通過開展工會活動、加強會員管理等方式，增強工會的組織力和凝聚力。第五，建立評價機制。要建立評價機制，及時了解會員對工會服務的評價和反饋，針對問題和不足進行改進和提升?？梢酝ㄟ^開展滿意度調查、聽取會員意見等方式，建立有效的評價機制。

（四）發揮工會的引領與扶持作用

工會在企業和員工中扮演著重要的角色，可以通過以下方式發揮工會的引領與扶持作用：第一，宣傳教育。工會可以通過舉辦各種形式的教育活動，如講座、培訓班等，向員工宣傳國家法律法規、企業文化、安全知識等，提高員工的綜合素質和技能水平。第二，維權服務。工會應當成為員工的代表，關注員工的權益，及時反映員工的問題和訴求，維護員工的合法權益，促進企業和諧穩定發展[6]。第三，組織活動。工會可以組織各種形式的文化、體育、娛樂活動，豐富員工的業余生活，增強員工的凝聚力和歸屬感。第四，搭建平臺。工會可以為企業和員工搭建交流、溝通的平臺，促進企業內部的溝通與交流，增進員工之間的感情，提高企業的凝聚力和向心力。第五，提供信息。工會可以向員工提供各種形式的信息服務，如政策解讀、市場分析等，幫助員工了解市場動態和企業發展方向，為員工的職業發展提供幫助。第六，參與決策。工會可以參與企業的決策過程，代表員工發表意見和建議，促進企業決策的科學性和民主性，保障員工的合法權益[7]。通過以上方式，工會可以發揮引領與扶持作用，促進企業和員工的共同發展。

五、結語

企業文化建設是一項長期而復雜的任務，需要企業各方面的共同努力。工會作為企業中不可或缺的一環，在企業文化建設中的作用尤為突出。通過豐富員工文化生活、建設和完善系統化的文化體系等策略的實施，工會可以充分發揮其組織職能，推動企業文化建設向更高層次發展。同時，工會還需要不斷適應時代的變化和員工的需求變化，創新工作方式和方法，提高自身的能力和素質，更好地服務于企業和員工。