人力資源管理與激勵機制在地質勘察單位的具體應用

劉木蘭

事業單位在社會發展的過程中承擔了各類重要的基礎性職能，要想最大限度地發揮事業單位的作用，就需要在事業單位日常管理工作中，利用各類人力資源管理方法做好人力資源管理工作。由于地質勘察單位具有較強的專業屬性，做好人力資源管理工作，才能更好地對于單位內部的人力資源做好分配和管理工作，提高地質勘察單位的工作質量。

隨著社會科技發展水平的不斷提高，當前我國各個領域內事業單位的發展模式也發生了一定的變化，特別是各種科學技術手段的應用，使得事業單位的人力資源管理模式進一步創新和優化。人力資源管理工作作為事業單位日常管理工作的重點內容，對于事業單位的可持續發展有著非常重要的意義。所以地質勘察單位應當做好人力資源管理工作，發揮出激勵機制的作用，構建更加符合社會發展實際情況的全新人力資源管理模式，推動地質勘察單位的可持續發展。

一、人力資源管理與激勵機制的概述

做好各項人力資源管理工作，才能幫助事業單位在競爭激烈的當下取得更強的競爭力，實現可持續發展。人力資源管理工作是事業單位日常管理工作中的重要組成部分，做好人力資源管理工作，才能幫助事業單位尋找到更多的人才，推動事業單位的發展。為了保證事業單位人力資源管理工作的質量，事業單位應當建立相應的激勵機制，根據單位中工作人員的具體工作情況給予相應的鼓勵，更好地激發工作人員的工作熱情。同時還可針對單位內部工作質量沒能達到理想水平的工作人員進行相應的處理，從而在單位內部建立起更加規范的工作模式，確保工作人員都可以嚴格按照規范工作模式開展工作。

建立起相應的激勵機制，對于地質勘察單位的可持續發展來說，有著非常重要的意義。地質勘察單位在日常運行的過程中，對于工作人員的專業技能水平有著較高的要求，通過構建科學的激勵機制，可以吸引更多擁有較高技能水平的工作人員進入單位中開展各項專業工作，從而有效地提高單位整體的工作質量。

二、在地質勘察單位中建立人力資源管理與激勵機制的意義

（一）可以更好地強化工作人員的歸屬感

一般情況下，在我國的地質勘察單位中，工作人員的薪酬都是根據工作人員所處的具體崗位確定的，所以工作人員的薪酬都較為固定，這就使得地質勘察單位難以通過常規調整工資的手段來激勵工作人員。在地質勘察單位中建立起相應的激勵機制，就可以以工作人員的實際工作成果作為薪酬分配的基礎，有效調動工作人員的工作積極性，突破在工作中的各種難題，強化工作人員對于單位的歸屬感。除此以外，在地質勘察單位中，通過建立相應的激勵機制，還可以在單位內部營造起良好的競爭氛圍，提升單位的工作效率，推動工作人員個人綜合能力的提升。

（二）可以更好地優化人力資源工作的質量

在地質勘察單位日常運行的過程中，人力資源工作是最為重要的基礎性工作，只有在做好人力資源工作的前提下，才能更好地將單位內部的各種人力資源做好分配，最大限度地發揮出不同人才的價值，推動單位的發展。通過在單位內部建立激勵機制，可以更好地優化單位內部人力資源，提升管理質量。通過適當的激勵，提高工作人員的積極性，推動工作人員綜合素質的提升，這對于提高單位人力資源管理工作的質量來說，也有著非常重要的意義。

（三）幫助單位招攬更多的人才

隨著我國社會經濟發展水平的不斷提高，企業對于人才的爭奪愈發激烈。地質勘察單位日常工作環境相對較為惡劣，工作強度大，對人才的吸引力不足，這對于地質勘察單位的可持續發展有著不利影響。通過建立起完善的人力資源管理與激勵機制，可以幫助地質勘察單位更好地在人才市場中招聘各種人才，有效解決當前地質勘察單位存在的人才不足問題。

（四）可以有效地提升單位工作人員的綜合素質

地質勘察單位是典型的國有事業單位，工作較為穩定，一些工作人員在日常工作中較為懈怠，認為在沒有犯錯的情況下不會被單位辭退。因此一些工作人員不會有意識地學習全新的技術和理論知識。這就使得內部工作人員的整體綜合素質無法得到有效提升。然而隨著科學技術的高速發展，地質勘察工作的各種技術以及應用的理論知識發生了較大的變化，對于工作人員的綜合素質提出了更高的要求。通過在單位內部建立起人力資源管理與激勵機制的方式，可以將業務培訓作為激勵的手段，對工作人員進行教育培訓活動，有效提高工作人員的綜合素質。同時將工作人員的薪酬和專業技能水平相掛鉤，促使工作人員積極主動學習各類全新的技術和理論知識，從而在地質勘察單位內部建立起高素質的人才隊伍，為地質勘察單位的可持續發展奠定良好的基礎。

三、地質勘察單位人力資源管理與激勵機制存在的問題

（一）薪酬分配體系存在一定的問題

從我國地質勘察單位人力資源管理工作的實際情況來看，許多地質勘察單位都存在薪酬分配機制不足的問題。隨著改革的不斷推進，事業單位薪酬分配模式也在不斷優化升級，但是許多地質勘察單位缺乏科學的激勵機制，現有的薪酬分配模式難以有效激發工作人員的積極性。

（二）考核模式較為固定

考核工作是地質勘察單位人力資源管理工作中的重要環節，通過考核工作能幫助管理人員更好地把握好各部門人員的具體情況，從而更好地了解不同工作人員的專業技術特點以及不同工作人員的個人處事風格。但是當前很多單位在日常開展的考核活動中采取的模式較陳舊，往往只是簡單地按照各種固定的指標，對于工作人員的工作情況進行考核，無法完整地反映出工作人員的日常工作狀況，使得單位內部建立的考核機制無法充分發揮作用。

（三）缺乏完善的晉升機制

從當前我國地質勘察單位的實際情況來看，許多單位內部現有的晉升機制存在一定的缺陷。很多地質勘察單位在晉升工作人員時，并不完全以工作人員個人的專業技能水平和業務能力為標準，而是以工作人員個人的資歷以及工作人員的工作年限為評價的主要標準。在這樣的情況下，許多專業技能水平較高的工作人員往往長時間無法得到晉升，工作積極性受到較大的影響。

（四）缺乏足夠的人文關懷

地質勘察單位要想實現可持續發展，就必須在日常的管理工作中做好人文關懷。將人文關懷作為日常工作的重點內容，能促進工作人員的積極性。但是當前很多地質勘察單位內部的管理工作中還是缺乏足夠的人文關懷。許多單位更加重視經濟效益，而忽視了在日常管理工作中對工作人員的人文關懷。

（五）職務任用方法存在一定的問題

我國的地質勘察單位大多都屬于事業單位，工作人員被錄用后，往往在長時間內都會處于固定的崗位進行有關工作，單位內部也很少會對于工作人員的職務進行相應的調整。在這樣的情況下，很多工作人員往往只重視自己職務有關工作內容，并不會主動地參與到其他職務的日常工作中，這種情況不僅不利于充分發揮工作人員個人的能力，也影響了地質勘察單位內部運轉工作的效率。

四、地質勘察單位中人力資源管理與激勵機制的應用策略

（一）優化現有的薪酬分配制度

薪酬分配制度是否合理是制約很多地質勘察單位進一步發展的關鍵，所以在建設地質勘察單位人力資源管理和激勵機制的過程中，地質勘察單位應采取具有一定彈性的薪酬分配方式，滿足多樣化的工作情況和薪酬需求，對于工作過程中表現優異的工作人員進行獎勵，激發工作人員的工作積極性。

（二）建立起更加完善的考核機制

需要建立更加完善的考核機制，將單位開展的考核活動進行細化處理，以日常工作的實際情況為基礎開展考核，將考核結果和單位工作人員的薪酬掛鉤，最大限度地發揮出考核機制的價值。

（三）在單位內部建立起完善的晉升機制

晉升機制也是激勵機制中的重要組成部分，通過在地質勘察單位內部建設起完善的晉升機制，可以為工作人員提供多元化的晉升渠道。要嚴格按照規定，對職級晉升更加靈活地處理，選擇符合崗位的人才，針對在日常工作過程中表現優異的工作人員，給予其足夠的晉升獎勵，進一步優化事業單位人力資源管理工作的質量。

（四）建立起以人為本的文化理念

在地質勘察單位內部開展日常工作過程中，管理層必須在單位內部建立起以人為本的文化理念，做好各項人文關懷活動，充分尊重每一個工作人員的個性，在員工表現較為優秀時，給予員工足夠的物質獎勵外，還應當關懷其發展、榮譽與心理需求。單位還應定期舉辦團建活動，增加團隊向心力，在這一過程中要注意思想教育，培養工作人員的個人綜合素質，幫助工作人員在工作過程中更好地實現個人的價值。

（五）采取多元化的激勵手段

在地質勘察單位中開展人力資源管理工作，建立激勵機制根本目的就是為了有效提高工作質量，真正發揮出單位中各種人才的價值。所以在落實人力資源管理工作時，單位應當盡可能采取多元化的激勵手段，以工作的實際情況為基礎，物質激勵和精神激勵相結合，構建起可持續的激勵機制，有效提高激勵工作的效果。除此以外，在地質勘察單位內部還應當定期調轉工作人員的職務，使得單位中的工作人員可以更加準確了解單位中不同職務的具體工作內容，促使不同職務的工作人員之間做好配合工作，提升日常工作的質量。

結語：

地質勘察單位要想進一步地推動人力資源管理工作質量，就應當利用好激勵機制，對于內部的人力資源管理工作進行優化和升級，及時處理單位內部存在的人力資源管理問題，推動地質勘察單位的可持續發展。

（作者單位：廣東省地質局第七地質大隊）