“五融合”鑄就服務吉林振興“金融重器”

彭飛

吉林銀行黨委堅持圍繞中心、服務大局，提出黨建與經營“五融合”工作法，把黨的工作方法應用到經營管理各環節之中，用組織工作手段突破經營管理難點，用經營成果檢驗黨建工作成效，通過開放的共建體系、務實的工作載體，著力提升黨建工作質效，以高質量黨建引領高質量發展。

黨建目標與經營目標融合

一是圍繞國有企業政治屬性，把握正確經營方向。堅持景俊海書記提出的“回歸本源、深耕本土、服務實體、防控風險”的要求，明確戰略定位。二是圍繞增強“五力”，組織制定重大經營戰略。圍繞打造全國一流現代城市商業銀行戰略目標，全面推進“10+2”改革變革，提升吉林銀行的競爭力、創新力、控制力、影響力、抗風險能力。三是圍繞履行政治責任，確保中央省委重大決策落實落地。聚焦省委“一主六雙”高質量發展戰略釋放黨建效能，大力支持一汽集團“六個回歸”，重點支持黑土地保護等農業產業，推動生豬、人參等十大產業集群發展，發放涉農貸款規模達到518億元。四是圍繞同向發力，打造黨建與經營融合的考核體系。壓實基層黨組織負責人黨建與經營雙項責任，將黨建工作納入基層單位年度績效考核體系，以經營業績、風險控制成果檢驗黨建工作成效。

從嚴治黨與風險防控融合

一是圍繞壓實“一崗雙責”，推動“管經營”與“管紀律”相統一。堅持廉政建設與業務管理同步開展，黨委班子成員對分管人員加強廉潔教育管理，將監督問責落實到經營日常。二是圍繞構建“大監督”體系，促進經營條線廉潔合規履職。整合監事會、財審、合規、巡察等監督力量，完善監督機制。強化對關鍵崗位、重要人員監督，確保經營工作在風險可控前提下開展。三是圍繞“作風建設”促“行風改進”，提升服務客戶質效。健全行規行紀體系，推動各專業制定員工行為規范“十大禁令”，將“嚴新細實”體現在端正工作態度、提高服務意識、提高工作效率、提升服務能力各個方面。四是圍繞常態化開展“以案促改·管理提升”活動，堵塞經營管理漏洞。深刻剖析案件反映出的管理薄弱環節，2022年以來，全行累計排查問題488個，剖析排查問題成因741條，落實整改措施785條。

組織資源與經營資源融合

一是以基層一線為主陣地，在經營中識別干部、發展黨員。注重在重大項目推進、技術攻關前沿、營銷拓客一線等經營實踐中考察干部履職情況，強調在應對復雜局面、處置突發事件、化解重大矛盾、破解改革難題中識別干部能力水平。二是以強化組織管理為手段，激發經營條線黨員干部發揮頭雁先鋒作用。圍繞經營工作需要，通過建立黨員突擊隊、黨員先鋒崗、黨員責任區，引導黨員爭當生產經營能手、創新突破模范、提高效益標兵、服務群眾先鋒。三是以實施“351”人才選育工程為抓手，打造高素質經營管理隊伍。堅持黨管人才，逐步形成市場化“選育用留”人才管理機制，建立健全科學評價機制、公平分配機制、合理流動機制，讓事業激勵人才，讓人才成就事業。四是以資源匹配為依托，繪制實施“黨建與經營工作融合地圖”。強化黨建理論、政治、制度、群眾資源在經營工作中的配置，聚焦黨建資源與經營需要的共鳴點、交匯點，逐項分解工作任務，明確“為什么”“做什么”“怎么做”，通過資源融合在經營中彰顯黨建價值。五是以打造“紅色金融”品牌為目標，推動組織優勢轉化為經營優勢。創新推出“紅易貸”綜合金融服務方案，將新業態新就業群體納入投放范圍，為476家小微企業發放貸款19.98億元。六是以強化宗旨教育為根本，推動在“我為群眾辦實事”中踐行使命初心。引導黨員主動強化宗旨意識，不斷提高服務意識和行動自覺，重點圍繞高質量發展、鄉村振興、民生保障等方面，為基層和群眾辦實事、辦好事。

黨建載體與經營活動融合

一是圍繞經營重點，組織實施BTX“支部立項”。堅持“因地制宜、特色鮮明、服務發展、務求實效”原則，把黨建特色載體創建作為促進高質量發展的有力抓手，192個黨支部全部開展支部立項品牌創建。二是圍繞經營需要，組織開展“三大比拼”和勞動競賽。將黨建要求、黨員行動嵌入經營工作各個環節，延伸到項目推進最前沿、風險化解主戰場、營銷拓客最基層，激發全體員工的奮進動力。三是圍繞服務客戶，統籌推進支部聯建共建。與上級部門、重點客戶、同行業單位黨組織共建促融合、理論共學促進步、陣地共享促服務、實事共辦促成效、發展共贏促協作，形成“五共五促”合力。四是圍繞齊抓共管，統一黨建與經營包保責任。將領導干部基層黨支部聯系點與經營工作包保工作合并開展，建立基層黨支部聯系點38個，為基層解決實際困難112個，開展大走訪625人次，以點帶面推動基層黨建、經營工作質量雙提升。五是圍繞根治經營痼疾，拓展組織生活內容。引導黨員干部自覺將談心談話、組織生活會、民主評議黨員過程中發現的思想、作風、能力問題映射到經營實踐，找問題、挖根源、定措施，切實抓好整改提升。

思政工作與文化塑造融合

一是突出價值導向，培育“廉潔合規奮斗文化”。把黨的紅色精神和清廉本色融入以“真、實、嚴、細、精、進、和”為內涵的企業文化，激發員工弘揚偉大建黨精神、敢于斗爭精神、改革攻堅精神，奉獻吉行事業。二是突出建強陣地載體，打造“123”品牌文化工作框架。利用“一刊（行刊）、兩網（內網、外網）、三媒（新媒體、自媒體、融媒體）”，主動發聲講好吉行故事，擴大品牌知名度和美譽度。打造“一歌（行歌）、兩標（吉祥物、標語）、三宣（宣傳片、宣傳品、宣傳員隊伍）”，明確品牌定位，激發活力動力。三是突出黨心聚民心，構建“吉銀幸福+”員工關愛體系。各級工會組織每年研究確定民生實事，建立清單、銷號管理。著力破解員工關愛工作力度不均衡、不細致現象，提升關愛措施針對性和實效性，通過暖人心、穩人心的務實舉措持續提升員工的滿意度、自豪感和歸屬感。四是突出落實黨內民主監督，構建“吉銀一家”共治格局。堅持完善職工董事、職工監事制度，保證員工有序參與公司治理。定期開展“青年問計”、辦好“員工之聲”論壇，暢通員工向黨委諫言路徑，引導員工民主參與企業管理。

在“五融合”工作法的探索與實踐中，無論是思想層面的政治引領、治理層面的效能體現以及實踐層面的深度融合，都是逐漸積累、從量變推動質變的過程。在全面深化省屬國有金融企業改革中，吉林銀行各級黨組織必將一如既往地統一思想、凝聚力量，切實發揮好黨委“把方向、管大局、保落實”作用，扎牢國有企業的根、鑄強國有企業的魂，真正使黨組織在企業變革發展中把得了關、掌得了舵、說得上話、使得上勁，全面提升吉林銀行競爭力、創新力、控制力、影響力和抗風險能力，以高質量黨建引領高質量發展，激活改革發展“紅色引擎”，鑄就服務吉林振興“金融重器”。（作者單位：吉林銀行黨委組織部）

責任編輯/趙? ? 鵬