建筑工程技術管理中的控制要點與優化措施

文／田慧 山東省肥城市城建房地產開發有限公司 山東肥城 271600

引言：

建筑業為推動國民經濟的發展做出了重大貢獻，經濟的快速發展給建筑業帶來了新的發展機遇。加強施工工藝管理是提高經濟效益、達到可持續發展目的的重要措施，必須使有關管理人員掌握技術控制要點，結合工程建設的實際，進一步優化和完善管理體制，改進過去技術管理中的缺陷和不足，促進建筑工程質量和整體效益的提升，給建筑企業創造更大的利潤空間，為建筑業的健康、穩定發展創造有利條件。隨著我國現代化基礎設施建設的迅速發展，各種新的施工技術在工程建設中得到了廣泛的應用。提高技術管理水平，是規范技術實施過程的一種行之有效的途徑，既要保持工程技術的優勢，又要不斷完善技術管理的內容和制度，以保證技術管理的作用，保證項目建設活動的規范、順利實施。這就需要管理者突出自己的專業優勢，根據項目施工的具體目標和要求，在技術管理的關鍵環節上，嚴格按照規范的程序進行技術管理，不斷地改進管理措施，從而提高整個技術管理水平。

1.建筑工程技術管理的特點及優化的重要意義分析

建設工程量大，工期長，對施工工藝的各個環節都有很高的要求。在工程技術的選取上，要從整個工程的全局出發，根據工程的需要，選用合適的技術手段，保證工程質量的高質量。現代工程技術具有綜合性、靈活性、時效性等特征，加之工程建設對人員、設備、材料的需求量大，這就給工程質量、成本和進度帶來了很大的影響。在工程建設過程中，若不能對施工資源進行合理的調配，而不能根據工程的特點和要求任意選用工程技術，就很難在技術上起到應有的作用，甚至會產生一些安全隱患。因此，在正式開工之前，應由專業人士綜合運用各種建筑理論知識，綜合考慮施工工藝的可行性，以保證理論知識和實際操作的有機結合，以達到項目的目標。

1.1 建筑工程技術管理優化的作用

近年來，我國的建筑業發展迅速，技術管理水平也得到了明顯的提升，這是建筑業能夠持續發展的一個重要因素。技術管理的不斷提高，企業在市場競爭中的地位就會越來越重要。技術管理要與國家有關法規、規范相一致，保證工程技術的運用科學性、有效性，并按照客觀發展規律強化技術管理。在建設項目中，存在著諸多的影響因素，而通過加強施工工藝的管理，可以有效地解決這些問題，防止工程質量和安全問題的發生。施工項目技術管理的最優執行，是施工單位自身管理水平的體現，既保證了工程質量，又能預防和預防可能發生的質量問題，從而可以節省建設項目的資金，從而極大地增加了建設單位的經濟效益。同時，通過優化施工項目的技術管理，可以增強施工企業的市場競爭能力，從而在新的歷史時期實現更大的經濟效益，從而提升公司的品牌形象。工程技術管理的優化，是保證施工質量的根本，也是技術管理的最優目標。

1.2 建筑工程技術管理優化的重要意義

強化施工技術管理的優化，具有一定的積極作用。施工技術管理是建設單位經營管理的一個重要環節，它對整個建筑業的健康發展起到了很大的作用。因此，對施工項目的技術管理進行優化具有十分重要的意義。建筑工程技術管理的內容很多，在技術管理的各個環節都要加強管理的優化，這樣才能保證施工的安全，提高施工質量。科學的施工技術管理不僅可以促進施工的效率，而且可以有效地確保施工的有序、標準化。加強施工工藝管理的優化工作，可以有效地提升施工企業的核心競爭能力，確保施工企業的利益最大化。運用科學方法進行施工工藝優化，可以從多個角度對施工企業進行管理，從而促進施工企業的可持續發展。

2.建筑工程技術的控制管理研究現狀

目前，建筑工程技術管理控制研究的研究形式較為單一，技術質量管理控制研究體系和培訓理念不完善、建筑工程技術控制研究培訓與技術管理人員的績效相脫節、建筑項目質量管理研究與管理理念缺乏、施工工程技術管理與研究培訓與技術管理工作人員的績效相脫節、建設項目質量控制研究管理人員專業素養欠缺等現象。

2.1 建筑工程項目質量控制研究管理不完善

很多的施工項目都是在員工的培訓和流程上進行，大部分的時間都花在了施工上，整個流程看起來很順利，但卻沒有太多的精力去關注研發、技術評價和內部控制。施工企業的科研開發工作缺少專業的組織和管理人才，內部控制的審批流程也不嚴格，管理體制也不夠完善。在研發管理的選擇上，各個施工項目的人都是盲目的跟風，緊跟所謂的時尚潮流，缺乏按照本建筑工程的經營發展戰略所教授的正確的項目開發管理思想。

2.2 建筑工程技術管理培訓與建筑工程人員的績效相脫節

很多建筑工程的技術開發和開發管理都不符合他們的工作要求，培訓的效果沒有體現出來，施工人員在接受過項目培訓后，對質量的認識也沒有太大的改變，他們的工作還是和往常一樣。工程管理的內容不能與日常工作聯系在一起。這是在浪費錢，也是在浪費自己的研究經費。作為一種在建設工程中進行的一種投資行為，目前我國大部分的建設工程都無法將培訓工作與施工人員的業績有機地結合在一起，使得施工企業在開發過程中無法更好地處理開發風險。

2.3 技術質量控制研究管理人員專業素養欠缺

首先，新時期的施工技術管理人才呈現出年輕化、高學歷的特征，其主要特征是：年輕的施工技術管理人才數量不斷增多，學歷均為碩士以上。年輕的施工技術人員具有較高的學歷和較高的專業知識，但相對于經驗豐富的施工人員來說，他們的工作經驗相對較少，他們的實際工作經驗和生活經驗也較少，無法有效地解決開發風險和技術管理問題。

2.4 建筑工程研發存在風險，技術管理效果不明顯

一些施工現場往往出現安全技術不達標的情況，不但占用了大量的建設資金，也增加了安全技術管理的成本，同時也帶來了安全隱患、不符合檢查標準、管理不到位等問題。另外，一些施工項目在提高施工效率的同時，忽視了施工現場的技術安全問題，造成了施工過程中的各種風險。

3.建筑工程技術管理的控制要點

3.1 施工準備階段的技術管理要點

一是施工組織設計中的關鍵環節。在前期籌備工作中，要深入現場進行實地勘察和規劃，確保對施工的基本信息和關鍵部位的管理要點有一定的了解。與工程總工進行及時的交流與聯絡，討論項目的具體內容，以防止因施工中突發狀況而影響工程的質量與進度。同時，要妥善保存施工中所需的資料，包括工程合同、施工設計、勘測方案等；二是加強對施工圖紙審查的控制，督促施工單位和施工設計人員進行及時的溝通和溝通。要深刻分析工程設計圖紙的意圖和含義，明確具體的施工需求，充分發揮技術交底的工作價值。特別是在對工程圖紙進行全面審核的這一階段，要加強對工程建設的重點部位的設計和技術檢查，并在方案中對圖紙中存在的問題進行優化，在技術交底的時候，將圖紙上的問題和問題處理好，并按照施工規范和質量控制的要求，保證工程的設計成果能夠達到預期的效果，提高工程的質量和效益。

3.2 項目實施階段的技術控制要點

在現代建筑工程中，混凝土的應用越來越廣泛，它是一種由各種原材料按一定比例配制而成的一種新型材料。要求建筑工人從施工的實際出發，對原材料的質量進行嚴格的控制，按科學的配比和規范的生產工藝，保證混凝土的質量達到設計要求。在攪拌期間，準確地計算攪拌時間，嚴格控制攪拌強度，并保持干凈，防止在攪拌階段產生凝固現象。在建筑工程中，鋼筋用量很大，因此，在確保工程質量的前提下，必須加強工程質量的管理。在進行鋼筋接合時，應使接合區域及接縫面積大于50%，接合面積小于50%，如果有張梁型或鋼筋板，應控制在25%以內。在工程實踐中，采用直螺紋連接的方法很多，要求有專門的檢驗人員對其進行質量控制，以確保以后的工程順利進行。在模板安裝之前，應全面檢查模板的表面和內部的平整程度，并將剩余的混凝土及時清除，以方便以后的脫模和施工質量，在脫模過程中應選用符合模板施工實際的脫模劑。在前期的準備工作中，組織施工人員就安裝步驟、注意事項、安裝原理等進行技術交流，尤其要注意重點部位的控制點設置、檢查和檢查；安裝時，應確保模板的牢固、牢固，不會出現漏水等問題；模板連接部位在安裝完畢后應按有關規定進行質量驗收。同時，要嚴格控制模板的拆模質量，合理的選取模具的時機，嚴格按照模具的操作規程，避免模具的損傷。在正式開工之前，要對所有的材料進行質量檢查，以防止因材料的質量問題而影響項目的施工。在現代化建設中，機械設備是必不可少的輔助工具，應嚴格遵守施工規范，避免發生安全事故。

3.3 項目竣工驗收階段的技術控制要點

施工完成后，由有關部門組織施工單位進行施工質量檢查。檢查工程施工各環節是否符合規范和質量控制體系，審核施工合同、設計圖紙等與驗收標準是否一致，并將其移交第三方監理機構。做好工程竣工驗收數據的準確填寫，技術數據的信息化，及時收集、整理、歸檔。

4.建筑工程技術管理的優化措施

4.1 完善技術管理制度

根據目前項目管理中存在的問題，對現有的技術管理思想、方法進行了調整，使管理責任真正落實到了每個人的身上，才能使管理體系的執行達到最理想的狀態。在施工項目的實施階段，管理部門的職責和職責是保證設計工作順利進行的基本保證，公司要跟蹤和檢查現階段的管理體系，建立健全的獎懲機制，對業績突出的人員進行獎懲，對工作態度不高的人進行及時的處罰，從而有效地激發員工的工作熱情。在制訂技術管理體系時，要從長期發展的觀點，把節能減排的發展思想融入到技術管理體系中，并根據技術管理問題和實際需求，不斷完善項目控制方法，檢驗制度內容是否與技術標準及其要求相符，提升項目技術管理體系的科學性。在技術管理工作的實施階段，以管理者的思想、執行能力為主要內容，強化管理者的節能減排意識，促進企業的綠色管理。同時，要充分認識和重視項目實施過程中存在的潛在問題、突發事件等，并及時制訂相應的應急處置方案，從而有效地控制施工過程中的資源損失，從而有利于項目自身的發展，也有利于公司的持續發展。

4.2 采取多種技術相結合的管理方式

要使技術管理的效果達到最理想的狀態，就必須在科學的制定下，明確技術管理的重點，不斷的創新，才能提高技術管理的效率。具體實施包括：合理優化建設管理模式，確保所有的管理工作符合要求，并對物料的管理進行優化，在物料采購環節對供應商的資質進行嚴格控制，防止低價收購劣質物料，并加強對原材料的檢驗。在施工過程中，要加強施工管理的現場監管，以保證施工過程中各個環節的組織和組織，并能及時地發現問題，提高工程建設的質量和效益。要取得理想的現場監督效果，必須建立健全的管理體系，并不斷加強有效的現場管理措施，才能取得滿意的現場監督效果。根據目前的工程管理狀況，積極引進管理人才，定期或不定期地進行專業訓練，增強管理人員的業務能力，強化實際操作能力；同時加強對管理制度落實情況的監管，督促管理人員履行自身崗位職責，提高現場管理的有效性。

4.3 創新技術管理思想觀念

對技術管理人員來說，管理的質量取決于他們的工作熱情和管理理念，因此，如何正確地運用技術管理工作，就必須改變他們的思想認識。確保經理們充分了解技術管理的重要意義，堅持一絲不茍的工作態度，勇于創新，在保證管理質量的前提下，不斷提高管理水平。而技術創新則是建設項目管理觀念的創新。管理理念與管理工作的效果息息相關，從主觀的角度來看，管理的本質在于樹立正確、積極的管理思想。在建筑業的快速發展中，傳統的管理模式在應用中的弊端越來越明顯，甚至成為制約行業發展的關鍵，因此，管理技術的不斷創新是建設企業乃至行業發展的重要途徑。

4.4 新型管理技術的引用

隨著信息化進程的加快，建筑業的發展水平也隨之提高，網絡技術在工程技術管理中的應用越來越廣泛，其應用價值和優越性也越來越明顯。BIM 技術是一種具有典型、便捷的技術手段，它能最大限度地減少人為因素的影響，提高整個項目的管理水平。在正式實施工程項目管理之前，先有相關人員進行數字建模，然后組織與項目相關的人員進行專業的分析和研究，根據工程量預算，制訂實施方案和管理計劃，確定相應的技術類型，為有效地實施項目管理做好鋪墊工作。通過對 BIM技術支持的三維建筑信息模型的深入研究，能夠對各個施工階段進行仿真演練，從而更好地發現工程存在的問題，并從工程的全局出發，使工程方案達到最佳的效果。BIM 技術在工程造價管理中也起到了很大的作用，它可以全面地分析工程的成本預算和后期的建設狀況，正確的評估各個階段的資金需求，確保各種資源的合理分配，防止資源的浪費。最后，將信息的傳遞與施工單位進行實時共享，有效地控制了項目的資源成本，提高了施工企業的收益和效益。

4.5 注重工程質量檢驗

在完成施工任務后，由專業的質量檢測人員對項目的質量進行嚴格的檢查，能夠及時解決施工中出現的問題，避免對項目的安全、可靠性造成不良影響。項目質量檢驗工作的順利進行，要求監理和技術人員互相協作，在前期收集和整理工程技術的資料，并按照質量檢驗的要求選擇科學有效的檢驗方法，以達到精確的檢驗結果，并正確地判定施工成果與施工目標的一致性。在實際工作中，可以根據不同的測試對象，采用不同的測試技術進行綜合運用，以達到更好的控制效果。對施工項目來說，任何一個細節的質量和安全問題都會造成無法彌補的后果。要從源頭上消除因施工過程中出現的質量問題而引發的項目改建等問題，維護整個項目的經濟效益。

結語：

綜上所述，隨著我國經濟和社會的持續高速發展，現代科技的效用越來越受到重視，對現代科技的要求也越來越高。運用先進的現代科技，既能解決施工企業在項目實施中所面臨的管理難題和管理上的局限性，又能快速地研究出一套行之有效的對策，既能及時地解決問題，又能預防風險，真正地保證工程質量和安全。為了增強企業在市場競爭中的優勢，必須加快施工進度、降低不必要的風險、降低工程造價、降低投資。因此，在建設項目的各個環節中，必須不斷強化對項目的質量監督，并注重對我國的工程項目質量進行全面的優化，既能有效地保障工程項目的質量，又能促進我國建筑業的健康發展。