建筑工程施工中精細化管理的應(yīng)用

朱天浩

（中國郵政集團有限公司貴州省分公司，貴州 貴陽 550001）

1 精細化管理的應(yīng)用價值

精細化管理強調(diào)的是運用先進的理念和工具，圍繞工程管理內(nèi)容，如質(zhì)量、安全、進度、綠色文明施工等，實現(xiàn)對項目的全面化管理，優(yōu)化資源配置，提高工程效益。采用精細化管理模式，可以實現(xiàn)企業(yè)管理戰(zhàn)略目標的細化分解，結(jié)合項目內(nèi)容和實際情況，形成科學(xué)合理的施工計劃，貫穿工程全過程，做好有效監(jiān)督，保障各項計劃有序落實。提高績效管理水平，采取相應(yīng)的管理措施，保證工程項目的效益目標實現(xiàn)。此外，采用精細化管理手段，還可以為企業(yè)生產(chǎn)與經(jīng)營提供支持和保障，強化工程進度和造價等的有效控制。認真履行項目管理責(zé)任，制定完善的激勵制度，規(guī)范各項管理工作，防范安全風(fēng)險、質(zhì)量風(fēng)險、生態(tài)破壞風(fēng)險等的出現(xiàn)，切實提高工程施工的效率。

2 建筑工程施工中精細化管理存在的問題

2.1 精細化管理制度不完善

從精細化管理的實施角度分析，需對管理制度規(guī)范和優(yōu)化，督促各項管理工作高質(zhì)量開展與落實，全面提高工程管理的效益水平。目前，建筑工程施工產(chǎn)生很大的變化，體現(xiàn)在機械化與智能化水平不斷提高，現(xiàn)場聚集大量的機械設(shè)備和人員，且工程施工的綠色標準不斷提高。工程施工管理工作的開展，面臨很多的挑戰(zhàn)，影響到管理效益的實現(xiàn)。由于未能結(jié)合建筑工程施工的新形勢和新變化，及時更新管理制度和辦法，工程管理的效益水平不高，需注重精細化管理制度的完善。

2.2 精細化管理方法待優(yōu)化

傳統(tǒng)的工程施工現(xiàn)場對人員過于依賴，運轉(zhuǎn)效率低下，且難以實現(xiàn)各項指標的有效控制，如揚塵噪聲等，無法精準統(tǒng)計各類設(shè)備的數(shù)據(jù)。隨著建筑行業(yè)的發(fā)展變化，涌現(xiàn)出很多新模式，加之綠色建筑、低碳建筑等標準的提出，使得工程建造的要求不斷提高。為提升工程施工的質(zhì)量和安全以及效益，降低建筑生產(chǎn)和運行的能源消耗，建筑工程中積極推廣運用新工藝和新技術(shù)以及新材料等，促使管理對象呈現(xiàn)新特點，單純依靠人員實施管理，面臨很多的挑戰(zhàn)。簡單來說，現(xiàn)場的每個人、每臺機械設(shè)備都需要做好監(jiān)管，采取人為管理模式無法達到精細化管理的要求。目前，很多建筑工程都采用了信息化技術(shù)手段，輔助項目管理，但是整體來說智慧化水平不高，工程管理精細化水平不高，需積極探索智慧工地的應(yīng)用，全面提高項目管理的水平。

2.3 精細化管理的落實度不足

建筑施工精細化管理要貫穿工程全過程，圍繞質(zhì)量、安全、進度以及綠色文明施工等多個模塊，投入一定的管理資源，實現(xiàn)對工程施工的精細化管理，保證工程管理效益目標的實現(xiàn)。由于施工管理任務(wù)繁重，如果工作安排不合理，極易出現(xiàn)管理措施落實不到位的問題，影響到精細化管理的實施效果。部分管理人員的重視度不足，未嚴格按照精細化管理方案開展各項工作，對于生產(chǎn)的把控不足，無法獲得良好的管理效益，影響建筑的管理效果。

3 建筑工程施工中精細化管理的應(yīng)用策略

3.1 完善精細化管理制度

建筑工程施工管理的內(nèi)容很多，基本劃分為安全管理、質(zhì)量管理、生態(tài)環(huán)保等，每個模塊的內(nèi)容和要求不同，采取精細化管理模式，通過制定完善的管理辦法，可提升精細化管理水平，創(chuàng)造更多的效益和價值。根據(jù)工程施工管理的總體目標，結(jié)合各部分的實際情況，進行職責(zé)與任務(wù)的細化分解，設(shè)置具體的負責(zé)人，明確業(yè)務(wù)指標，制定項目管理績效機制，對管理工作的開展進行評估，不斷優(yōu)化和完善。例如，安全管理的總體目標為“安全生產(chǎn)零事故”。按照此目標，結(jié)合工程現(xiàn)場的勘察調(diào)查，以及生產(chǎn)安全風(fēng)險的識別和分析，形成安全生產(chǎn)管理方案，制定安全生產(chǎn)技術(shù)交底制度、安全教育制度、每日安全檢查管理辦法等，指導(dǎo)日常管理工作的開展。在建筑施工期間，結(jié)合運用智慧化管理技術(shù)，配合人工現(xiàn)場巡視檢查，及時發(fā)現(xiàn)安全生產(chǎn)隱患和問題，不斷提高項目管理的水平，防范生產(chǎn)事故的發(fā)生。當(dāng)出現(xiàn)安全問題后，立即追究到具體負責(zé)人，進而提高人員的重視度，切實保障安全管理工作高質(zhì)量開展和落實，創(chuàng)造更多的安全管理效益。按照精細化管理理念，認真落實各項管理制度，使建筑施工管理規(guī)范化，保證項目管理目標得以實現(xiàn)[1]。

3.2 引入智慧化管理手段

3.2.1 智慧化管理的技術(shù)方案

隨著建筑施工現(xiàn)場管理標準化和精細化要求的不斷提高，加之對施工現(xiàn)場管理的質(zhì)量、安全以及環(huán)保的要求很高，如何實現(xiàn)對現(xiàn)場各項生產(chǎn)活動的有序安排，優(yōu)化人、機、料等的資源配置，成為工程施工管理思考的重點。根據(jù)以往的工程實踐分析，采用智慧工地管理系統(tǒng)，集成運用物聯(lián)網(wǎng)、云計算以及大數(shù)據(jù)等技術(shù)手段，可實現(xiàn)現(xiàn)場人員到崗考勤自動實現(xiàn)人證合一、隱蔽工程施工過程的自動錄像取證、揚塵監(jiān)測自動化報警和自動化啟動。根據(jù)管理工作需求構(gòu)建的智慧工地系統(tǒng)，主要構(gòu)成如下：①應(yīng)用層。利用物聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用支撐技術(shù)，包括存儲、服務(wù)器、云計算等，開發(fā)人臉考勤系統(tǒng)、視頻監(jiān)控系統(tǒng)、環(huán)境監(jiān)測系統(tǒng)以及智能安全帽系統(tǒng)等，助力工程施工管理工作的開展。②網(wǎng)絡(luò)層。為實現(xiàn)數(shù)據(jù)信息的有效共享，集成利用互聯(lián)網(wǎng)、4G/5G技術(shù)以及無線網(wǎng)絡(luò)等，使相關(guān)需求得到滿足[2]。③感知層。采用信息處理技術(shù)，如傳感器中間件技術(shù)、通信模組技術(shù)、協(xié)同信息處理技術(shù)等，可支持數(shù)據(jù)信息的處理；利用傳感器和二維碼以及智能裝置等，能夠?qū)崿F(xiàn)數(shù)據(jù)信息的采集，助力各項管理工作的開展。

在建筑施工現(xiàn)場設(shè)置噪聲揚塵監(jiān)測儀、智能安全帽、人臉識別設(shè)備、塔吊監(jiān)測設(shè)備以及攝像機等，實現(xiàn)對各類數(shù)據(jù)信息的采集，支持現(xiàn)場生產(chǎn)情況的可視化管理，做到數(shù)字化管理。從智慧工地應(yīng)用的角度分析，各個功能模塊的功能如下：①考勤管理。根據(jù)項目管理的需求，可掌握設(shè)備設(shè)置情況、人員設(shè)置情況以及實名情況等，支持管理工作的開展。②質(zhì)量管理。基于智慧化管理系統(tǒng)，可進行項目組質(zhì)量自查執(zhí)行、供應(yīng)商與材料品牌檢查執(zhí)行、隱蔽工程影像驗收檢查執(zhí)法等，滿足各項管理需求[3]。③安全管理。利用安全管理系統(tǒng)，可實現(xiàn)對危險源排查執(zhí)行和安全問題等的及時反饋與處理。④施工現(xiàn)場視頻監(jiān)控系統(tǒng)。利用系統(tǒng)的圖像采集和錄像存儲以及日常監(jiān)控等功能，使管理人員可實時掌握施工現(xiàn)場的情況，為工程管理提供支持。⑤其他功能模塊。除了上述功能模塊外，還開發(fā)了揚塵在線監(jiān)控系統(tǒng)、塔吊監(jiān)控系統(tǒng)等，支持各項工作的開展，全面提高管理的水平。

3.2.2 實例

以某建筑項目為例，總建筑面積大約為5萬m2。為促進建造方式和管理模式的轉(zhuǎn)型，工程中積極推廣各項科學(xué)技術(shù)，建設(shè)智慧化、數(shù)字化綠色環(huán)保工地。從智慧工地的智能化角度分析，在工地現(xiàn)場的進口，未佩戴安全帽的人員將會被智能提醒；當(dāng)進入危險區(qū)域時，將會有警示聲及時傳出；如果施工時PM10超過閾值標準，那么環(huán)境監(jiān)測系統(tǒng)能夠立即噴淋降塵；利用可視化且?guī)в腥四樧R別的塔吊智能安全監(jiān)測系統(tǒng)，可以有效解決塔吊司機視覺死角和遠距離視覺模糊等各類問題，避免安全事故的發(fā)生。在建筑工程施工作業(yè)前，引入BIM技術(shù)輔助建筑工程施工設(shè)計，實現(xiàn)協(xié)同化設(shè)計以及設(shè)計的深化，全面提高設(shè)計工作的質(zhì)量水平。通過三維模型的搭建，促使項目綜合管理和協(xié)同效率得到提高，有效降低工程施工成本，減少事故隱患，全面提高建筑工程質(zhì)量水平。建筑工程施工現(xiàn)場還設(shè)置了安全教育培訓(xùn)體驗館，支持VR安全體驗和安全帽撞擊體驗以及鋼絲繩演示體驗等，高效開展安全教育。本次工程采用了高標準異形鋼結(jié)構(gòu)設(shè)計，建設(shè)標準比較高且工程施工難度大。此外，網(wǎng)架鋼梁的使用量很大，且長短大小不一，每個鋼梁構(gòu)件都有自己的身份證，通過掃一掃便能夠快速掌握詳細資料，全面提高工程的施工效率。工地視頻監(jiān)控實時畫面?zhèn)鬏斨林腔酃さ仄脚_，專人24h監(jiān)控工地動態(tài)，傳統(tǒng)工地存在的高處未安裝防護欄、材料堆積亂放、人員安全作業(yè)不規(guī)范等在平地?zé)o法觀測到的安全隱患通過監(jiān)控會及時發(fā)現(xiàn)并通告處理。采用智慧工地系統(tǒng)，可有效提高施工現(xiàn)場安全管理水平，減少事故發(fā)生，杜絕各類違規(guī)操作與不文明施工行為，提升工程質(zhì)量。目前，很多企業(yè)都開始進行智慧工地的建設(shè)，不過更多的是各類監(jiān)控設(shè)備的簡單應(yīng)用，未能達到智慧化水平。未來，隨著AI技術(shù)的成熟和優(yōu)化，其在建筑工程施工管理中廣泛應(yīng)用。利用AI預(yù)警系統(tǒng)能夠自動識別煙火、未戴安全帽以及反光衣識別等各類危險要素，做到現(xiàn)場預(yù)警。從現(xiàn)場的管理實際分析，可以滿足安全管理、機械管理以及環(huán)境管理等的需求，極大提高了工程管理的水平。采用各類信息化技術(shù)手段，能夠做到工程施工的全過程管理，集成利用人工智能和傳感技術(shù)以及虛擬現(xiàn)實技術(shù)等，助力項目全生命周期的管理。建筑工程企業(yè)必須要積極貫徹“互聯(lián)網(wǎng)+”理念與技術(shù)，助力建筑工程施工管理，從施工現(xiàn)場源頭入手，利用關(guān)鍵業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)，全面提高工地現(xiàn)場的生產(chǎn)效率和管理效率以及決策能力，做到工地的數(shù)字化、精細化以及智慧化管理，促使建筑信息化水平不斷提高，助力建筑轉(zhuǎn)型發(fā)展。通過科技與精細化管理的有效結(jié)合，全面提高項目管理的水平[4]。

3.3 認真落實精細化管理工作

建筑工程精細化管理需要與生產(chǎn)相互結(jié)合，促使安全管理、質(zhì)量管理以及綠色文明施工管理等落實到位[5]。從施工管理實際分析，需要做好現(xiàn)場情況的勘察與調(diào)查，結(jié)合建筑施工的安排，合理組織現(xiàn)場布置和施工，全面提高項目管理的水平。在現(xiàn)場環(huán)境的布置方面，既需要營造安全生產(chǎn)環(huán)境，保證各專業(yè)施工工作有序開展，還必須要防范建筑施工給生態(tài)環(huán)境造成不良影響，實現(xiàn)全面嚴格控制，杜絕各類問題的出現(xiàn)。通過認真落實各項安全保障措施，消除生產(chǎn)的安全風(fēng)險，建設(shè)安全文明生產(chǎn)工地，達到節(jié)能環(huán)保的要求[6]。根據(jù)建筑工程施工作業(yè)的內(nèi)容，圍繞現(xiàn)場的材料、人員和機械設(shè)備等，貫徹精細化管理。事前，根據(jù)建筑工程施工的任務(wù)和需求，優(yōu)化配置項目資源，投入一定的管理資源，保證生產(chǎn)和管理工作有效開展。做好事前的各項準備工作，保證材料和機械設(shè)備等都達到使用標準，防范質(zhì)量和安全風(fēng)險的出現(xiàn)。對于工程施工的人員，則做好技術(shù)交底和安全教育，提高人員的素質(zhì)水平，保障建筑工程施工安全規(guī)范開展，防范不安全行為的出現(xiàn)。結(jié)合項目精細化管理的需求，組建專門的管理小組，負責(zé)建筑工程施工全過程的各項管理工作，把關(guān)生產(chǎn)的效益和效果，防范各類問題的出現(xiàn)。事中，工程管理人員深入建筑施工現(xiàn)場，做好全面監(jiān)督和控制，及時發(fā)現(xiàn)施工問題。由于當(dāng)前建筑工程施工中采用了很多新技術(shù)和新工藝以及新材料，使得質(zhì)量質(zhì)量控制面臨很多挑戰(zhàn)，需同步更新檢測方法和質(zhì)量檢測制度，實現(xiàn)對建筑施工質(zhì)量的有效控制，全面提高建筑工程管理的水平。加強對工程施工管理隊伍的建設(shè)和培養(yǎng)，不斷提升人員的素質(zhì)水平，適應(yīng)崗位工作。作為工程質(zhì)量管理人員，既需要了解建筑工程施工技術(shù)方案和應(yīng)用標準以及質(zhì)量檢測方法，也需要學(xué)習(xí)綠色文明施工管理的相關(guān)知識與技能，助力各項管理工作的高質(zhì)量開展，防范各類問題的出現(xiàn)，保證建筑工程精細化管理的目標實現(xiàn)。事后，對建筑工程精細化管理措施的應(yīng)用效果進行評估，分析管理辦法的運用情況，了解工程管理存在的不足和問題，全面提高項目精細化管理水平。從建筑工程施工管理的角度分析，受到政策和技術(shù)創(chuàng)新等的影響，處于不斷發(fā)展變化的狀態(tài)，需注重管理的創(chuàng)新和優(yōu)化，引入新理念和新技術(shù)，促使建筑工程精細化管理工作高質(zhì)量開展與落實，創(chuàng)造更多的管理效益。圍繞建筑工程施工全過程，強化精細化管理，防范各類風(fēng)險和問題，促使項目的管理效益得到實現(xiàn)。

4 結(jié)語

綜上所述，建筑工程精細化管理的應(yīng)用，通過制定完善的工程施工管理制度，引入現(xiàn)代化、智慧化管理工具，結(jié)合工程實際情況采取相應(yīng)的管理措施，做到規(guī)范化、細致化、個性化，能夠提高工程管理的效益水平，促使管理價值得以實現(xiàn)。文中結(jié)合項目管理實踐，分析了精細化管理的應(yīng)用，提出了管理辦法，以期為相關(guān)人員提供參考借鑒。