在繁重任務條件下不斷加強內部關系建設

王玉濤 李加良

習主席在中央軍委基層建設會議上強調：“要深入開展尊干愛兵、兵兵友愛活動，培養官兵甘苦與共、生死與共的革命情誼，鞏固和發展團結、友愛、和諧、純潔的內部關系。”這是習主席基于對新時代我軍改革發展和備戰打仗形勢的深刻把握，對內部關系建設作出的重要指示。在一些單位調研中，有的基層干部反映，長期因工作任務繁重而忽視了內部關系建設，而內部關系建設的長期缺失也給工作開展帶來了不良影響。面對繁重任務如何不斷加強內部關系建設，基層干部應著重從以下方面用力。

一、要深刻認識重大意義強化落實擔當

內部關系建設對抓好工作落實、保持基層基礎穩固、強化凝聚力戰斗力具有重要意義。要深刻認識內部關系建設的極端重要性，強化抓好內部關系建設的責任擔當，決不能說起來重要忙起來忘掉。

良好內部關系是我軍優良傳統的重要內容。官兵一致是我軍政治工作的重要原則，是我軍克敵制勝的重要法寶，是黨的群眾路線在軍隊建設中的具體化。古田會議制定了一系列制度，強調無論官長還是士兵在政治上一律平等，干部要愛護士兵，士兵要尊敬干部，極大改善了內部關系，有力調動了官兵追隨黨的領導、進行革命斗爭的積極性。這啟示我們，必須始終堅持從群眾中來、到群眾中去的工作作風和工作方法，始終堅持“基層至上、士兵第一”理念，才能團結官兵、凝聚官兵。

良好內部關系是基層基礎穩固的重要保證。基層是軍隊的根基、官兵是部隊的主體，基層基礎的穩固有賴于內部關系的穩固。建軍初期，正是由于建立了區別于舊軍隊的新型官兵關系，從政治上、思想上、制度上確立了正確處理內部關系的原則，才使廣大官兵從政治上站起來了、人格得到了尊重，對軍隊、對同志有信任感依賴感，進而凝聚了人心、保證了隊伍不散。人心是最大的政治，人心穩才能基礎穩。良好的內部關系使官兵工作順心、生活舒心，官兵也必然會積極融入集體、愛護集體、奉獻集體。反之，如果一個連隊干部之間不團結、官兵之間不和諧、兵兵之間很冷漠，必定人心浮動、自由渙散，各項建設也不可能搞得上去。

良好內部關系是凝聚力戰斗力的重要源泉。習主席深刻指出：軍隊是要打仗的，如果上上下下都沒有感情，怎么可能在需要時赴湯蹈火、同生共死？既發出了深刻警醒，又揭示了深厚革命情誼是部隊戰斗力重要源泉的真理。我軍之所以能夠屢屢以弱勝強，就是因為基層黨組織團結一致、基層官兵向黨凝聚，官愛兵、兵敬官，干部身先士卒、士兵保護干部，以良好的內部關系凝聚起前赴后繼、視死如歸的強大精神力量。一支部隊打拼到最后，拼的就是戰友間的革命情義、深厚感情，只有平時團結友愛，戰時才能生死與共。反之，如果內部關系不團結，官兵矛盾對立、兵兵關系冷淡，部隊必將一盤散沙、沒有戰斗力可言，更是打不了仗、打不了勝仗的。

二、要不斷提升工作能力有效化解矛盾

面對改革發展、轉型建設、練兵備戰等各方面工作任務日益繁重的形勢，必須進一步改進工作作風、提高工作能力，有效化解內部關系建設中的各類矛盾問題。

一是提升思想工作能力。主要是做好三個方面。要真愛兵。愛兵是帶兵的基礎，官只有真愛兵，兵才能真信官，而信任是開展思想工作的基礎。要視士兵如親人兄弟，帶其成長、為其糾偏、助其成功，贏得充分信賴。要善溝通。基層干部要善于把握人員思想動態，及時利用各種場合開展思想引導，把自己擺進去，把思想和情感融進去，走進戰士內心，與戰士共情。用好隊前講話、個別談心以及“鍵對鍵”等時機方式開展思想引導，既分析工作贏得戰士理解，又擺明道理糾正消極思想。要會解困。真正走進戰士生活，及時幫助戰士解決實際困難。在士兵遇到思想疙瘩、面對成長挫折、遇到發展瓶頸時，主動靠上去了解、理解、紓解，用好自身經驗、政策措施等提供幫助，當好士兵知心人、老大哥，真正引領官兵成長。

二是提升科學管理能力。調研中反映最多的，就是改進內部關系最需要在實施科學管理、靈活管理方式上進行改善。基層干部處在管理第一線，提升科學管理能力尤為重要。要強化依法管理。作為部隊管理的最后一環，基層干部要注重提升法治思維和法治素養，做到依法正規管理。在當前基層連隊管理正規、任務飽滿、訓練強度大等情況下，更要依法管理，做到不加碼、不折騰、不“拍腦袋”決策。要積極發揚民主。要充分尊重官兵首創精神，積極開展“三大民主”，圍繞重點工作、難點問題、管理堵點發揮團支部、軍人委員會兩個群眾組織作用，為推進工作凝聚智慧力量。積極采納群眾好的意見建議，重要敏感事項做到公開公平公正，自覺接受群眾監督，暢通民主渠道，營造清風正氣，增強普通一兵的主人翁意識。要注重靈活方式。管理和被管理始終是一對矛盾，但只要思想引導搞充分、依法落實不加碼、執行制度有溫度，管理和被管理的矛盾就能夠理順，管理工作也就能事半功倍。抓管理要注重靈活方式方法，人前揚長、人后規短，通過依法落實、靈活方式、統一思想，使官兵從思想上理解、從內心里支持、從行動上自覺，有效調和管與被管的矛盾對立，保持內部關系的和諧穩定。

三是提升工作統籌能力。調研感到，工作任務繁重只是一方面因素，還有一個重要原因是不少基層干部工作統籌能力偏弱、工作安排不夠合理，導致自身忙、部隊疲。要把好工作節奏。在工作安排上要注重做好籌劃，特別是在面對戰備任務、軍事訓練、政治教育、管理保障和上級檢查調研等工作集中展開、疊加推進時，更要考慮官兵思想反映和部隊承受能力，切忌靠行政命令強勢施壓、強制推進。要分清輕重緩急，學會“十個指頭彈鋼琴”，把控節奏、協調展開，保證部隊張弛有度、勞逸結合。要融合開展工作。抓好工作統籌的一個重要方法，就是搞好工作的結合融合，把內容類似、時機相同的工作結合開展，避免做重復性工作，既節省時間精力又保證落實質量。比如內容相近的政治教育一體落實、各方面檢查合并組織、各訓練課目穿插進行等等，著眼融合開展各項工作，認真擬制一周計劃，科學安排每日工作。要科學統籌力量。除了科學安排工作內容外，還要科學擺布使用力量。帶領官兵抓好任務落實，就要統好所屬力量，用好干部骨干獨當一面，用好特長人員做好重點工作，用好全體官兵推進整體工作，使人盡其才、才盡其用，在做好工作的同時使官兵獲得自我價值的實現，調動其工作積極性。

三、要靈活方式方法營造和諧融洽環境

面對繁重工作任務，要想方設法融洽內部關系，為工作開展打下良好基礎、創造良好環境。

一是及時開展思想引導。帶兵重在帶心，要時刻注意把官兵的心氣理順。注重下好先手棋。工作任務的部署、管理要求的落實，都或大或小帶來官兵思想的波動，因而工作中要注意下好任務部署先手棋，做到思想引導在前、任務部署在后，使官兵思想上理解、情感上認同，為工作開展統一思想、打下基礎。注重把握關鍵點。工作推進中做好預先籌劃，在工作推進的重要節點，對可能產生的思想影響及時抓好教育引導，解開思想疙瘩，激發官兵士氣，確保思想不偏、行動不遲。注重掌握活思想。綜合運用會議討論、談心談話、網絡信箱和發揮思想骨干作用等多種方式，平時多觀察多思考，做到見微知著，及時掌握官兵真實想法。針對現實問題和活思想開展教育引導，始終確保主流聲音、主流思想占據主流主動。

二是積極打破心理隔閡。官與兵的身份差異、管與被管的天然矛盾，必然使官兵易產生心理隔閡，建立良好內部關系必須主動打破這種隔閡。要端正根本態度。干部要端正對士兵的根本態度，真心對待革命同志，樹牢為戰士服務的理念，積極融入戰士、真心尊重戰士，工作上一視同仁、生活上主動關心，讓戰士感受到實實在在的尊重。要靈活談心交心。融洽內部關系，及時溝通思想尤為重要。結合實際利用工作時機、訓練間隙、飯前飯后等時間，通過集體談心、個別交流、手機網絡等形式，用好一切適宜的場合，打開戰士心扉、了解戰士情況、把握真實思想、征求意見建議。要主動打破圈層。官兵的年齡、地域、學歷、愛好等等因素，客觀地把官兵區分成各類圈層，任其發展必然產生圈層壁壘。要想方設法主動打破各類圈層，促進官兵間相互溝通交流，增進相互了解，培養深厚感情，強化官兵集體意識。

三是大力活躍工作氛圍。面對緊張的工作、嚴格的管理、高強度的訓練，一些官兵由于缺乏自我調節，會感到精神緊繃、思想壓抑甚至產生抵觸心理。要營造寬松環境。基層官兵之間要處成兄弟，消除距離感隔閡感，日常相處輕松隨意、和諧融洽，相互支持理解，通過營造寬松環境減輕乃至消除思想壓力。要調節管理氛圍。日常管理中切忌時時處處拿“尺子”量官兵，使之產生動輒得咎的思想壓力。要保持外緊內松、張弛有度的狀態，做到該緊時緊、該松時松，無須時時謹慎、處處留意，減輕官兵心理壓抑。要豐富娛樂活動。越是緊張時段，越要為官兵創造條件放松身心。根據官兵愛好，開展諸如唱歌、打籃球、電游比賽等娛樂活動。要注意切不可把娛樂搞成負擔，使結果適得其反。