以業財融合視角為基礎的企業風險管理評估探討

蔡春華

(深圳長城開發科技股份有限公司，廣東 深圳 518000)

隨著國家市場經濟體系的不斷完善，對企業內部資源的合理性利用又提出了全新的要求和挑戰。企業想要在競爭如此激烈的市場中占有屬于自己的位置，就必須重視企業在資源方面的合理性配置。通過資源的科學運用推動企業核心競爭力的發展。在此背景下，衍生出了業財融合的管理模式。此項管理模式的出臺，給財務相關工作人員提出了一個新要求，那就是需要財務人員通過不斷完善自身專業技能，從而強化自己在企業財務整合和核算方面的能力，提高和業務部門之間的溝通，從而健全企業在風險管理方面的體系建設。

1 業財融合概述

業務融合的意思是指企業的財務人員在進行財務工作規避風險時會結合企業目前的經營情況和財務涉及的數據核算結果，進行融合參考做好關于企業的成本、收益等財務方面的管理。也是指企業的財務部門的人員要想保證企業在生產經營運轉過程中，能夠有一個穩定良好的業務工作環境就要本身具備對企業業務經營情況的全面了解，也要有財務專業的核算管理能力[1]。

2 當代企業風險管理體系中的問題

目前業財融合這項工作還是處于初級的階段，并且業務和財務融合已經慢慢成為企業進一步發展的大趨勢。這項工作在開展實踐過程中還是存在很多問題，結合現如今企業的風險管理體系的情況，將這些要點概括如下。

2.1 風險防范趨向不明確

新經濟在發展為最新階段的經濟運營方式是通過業財融合實現的，在期初發展時，企業財務工作人員一般是根據自身工作經驗對業財融合進行研究，沒有標準的流程及科學開展業財融合的風險規避措施[2]。風險規避措施不清晰很容易導致企業在經營過程中遇到風險，工作的結果有效性無法得到預期。并且在進行業財融合的工作時一線財務人員一定要注意風險規避，如果不注意規避風險還采用之前的工作模式，缺少將財務管理和企業業務開展相互融合的邏輯思維，就會大大增加企業運營中遇到風險的概率。

2.2 風險防范體系執行力不足

導致企業風險防控工作沒有辦法順利執行落地的原因最主要就是企業風險管理體系執行力不足。企業風險管理體系和實際發生的情況出現較大差距就會造成風險防范措施無法起到預期效果，風險規避的政策也在實際工作中無法發揮作用。并且企業風險管理體系建設過程中，風險防范系數越高，對于潛在風險的防范效果就越低，最終的結果就是企業風險管理體系實踐的效果降低[3]。同時企業負責業財融合風險管理體系的工作人員，工作能力參差不齊，這樣也會嚴重影響企業風險規避的效果，并且也會對企業風險管理工作中的執行效果產生一定程度的沖擊。首先，由于企業風險管理的工作人員缺少關于業財融合專業知識，無法準確意識到業財融合在企業發展中的作用，在各個政策落實的過程中，很容易出現風險防范工作是形式主義[4]。其次，一線的工作人員無法將業務開展和企業的風險管理做到良好的平衡，從而導致企業風險管理工作落地執行時無法達到預期的效果。

3 業財融合視角下企業風險管理體系構建

企業風險管理體系建設在業財融合角度來看涉及的要點主要有三點，分別是明晰風險防范向導、增加業務風險防范體系執行力度、增強風險管理主體能力。

3.1 明晰風險防范向導

在企業業財融合的角度出發，企業風險管理體系的搭建應該從明細風險防范向導方面出發。具體包括，需要根據企業目前在生產經營的情況，找出符合企業整體態勢的一系列風險防范標準，需要將在此期間抽象不易發現的隱藏風險轉變成最終具體實際的內容[5]。并且在日常工作中業財融合的一線工作人員，必須要不斷加強企業的日常業務，并且結合企業的財務管理工作，不斷改變對于日常工作趨勢的了解，進一步進行融合，提高自我工作意識，最終提高企業高層到基層的全體員工對于風險的防范意識。

企業在業財融合的情況下對企業進行風險管理，在所有工作進一步推進執行過程中，為了去適應目前工作的真實需求，對整體認知和最終導向層面的具體分析概括如下。

(1)想要做好企業業財融合工作在實施過程中對于基本的情況進行的綜合評估，就要針對企業在開發和生產過程中所發生的情況去進行處理，在明確了企業當前整體的經濟實力的情況下，此時就一定要確定一個關于企業業財融合工作的短期目標和長期發展的最終目標[6]。短期目標是分別在企業處于前、中、后期不同的階段的情況下，實施的企業管理各項活動的明確安排指標。對于長遠目標而言，最主要的是對于企業未來在業財融合工作中的實踐情況進行長、固定周期的綜合評估。想要企業長遠發展，就需要企業從短期目標逐漸向長期目標進行調整過渡，這樣才能最終對基層員工的綜合素養和專業的能力進行綜合性的開發。

(2)企業在進行財務管理防范的同時，需要結合電子加工市場業務目前的經營開展的情況，也要逐漸加強企業財務管理人員對財務具體賬務的精確熟悉度，漸漸地從只針對單方向的風險處理意識，慢慢轉化到關于企業業財融合的雙向掌控的層面上。

在企業管理工作中通過業財融合的視角企業的風險管理漸漸趨向層面的綜合性引導，不僅在于要根據企業風險管理的實質內容，有秩序地進行行業企業業財融合目標的規劃，最終起到風險規避的作用[7]；在此期間也要擅長將業財融合環境下的風險管理和企業業財融合之間所遇到的工作要有流程有標準地進行銜接，規避在企業風險管理過程中關于工作引導層面出現的問題。

3.2 增加業務風險防范體系執行力度

企業的風險管理和體系搭建的過程中除了需要考慮風險防范是否符合標準規范的業務項目和財務管理在運營管理中的具體的明確要求，還要考慮到對于企業風險防范體系的具體實施可行性的評估結果。具體來說，在企業風險管理的體系搭建過程中，一定要從風險的控制具體執行層面進行綜合性的全面分析，需要做到將控制的結果和風險管理發揮到最佳[8]。同時企業的風險防控和管理，急需要對可能存在的潛在性風險進行評估，也要對現有的風險進行提前預防規避，只有這樣才能保障企業在整個風險防范體系的執行結果。

企業在風險管理過程中一方面需要根據目前業務工作的開展情況，來明確可能存在的重要風險的隱患點，有針對性進行關于資金方向的風險防護，同時對在實踐活動中具體的執行工作可能存在的隱患進行提前預防規避，只有將小的問題及時規避，才能避免發生嚴重的隱藏性問題。

企業風險管理防范在業財融合的這個角度下開展工作，無論在前期你的方向引導趨向是如何的清楚明確，但是一旦遇到后期的各方面的工作在執行時達不到標準，同樣也會對整個企業風險管理實踐活動的實施最終效果產生影響。為了避免這樣的事情發生，在進行增強執行力度的工作時，也能為相關執行層面的工作進一步推行帶來有效的保障。

3.3 增強風險管理主體能力

在企業風險管理過程中從業財融合的視角下去搭建整個風險評估體系時，為了將這一部分根據科學的方式方法有效且合理地順利執行，需要從風險管理的主體角度出發，給予一定的風險防護準備工作，這也是對于工作具體時間活動期間不能減少的分支。第一點是風險管理人員應該盡全力做好企業的財務風險管理價值方面的宣傳工作，這樣才能使進行實踐的主體在財務融合的活動進行全面開展，進一步意識到風險防控的重要性。第二點是關于企業開展風險管理活動的過程中一定要有專業的工作人員對企業的員工進行關于業務工作的指導和對接，然后做好電子加工方面工作的安排和整合，漸漸地將企業目前實施的企業風險管理活動的政策和具體操作的內容完全地推進落實。

企業風險管理體系搭建過程中從業財融合的時間出發，為了盡可能地適應當前工作的具體需要的標準，企業開展的風險管理主體能力的增強要點可以從以下三個方面進行概括。

(1)企業在進行風險管理從業財融合角度進行安排工作時，需要有專業度較高的財務相關人員和法務專員，對目前企業風險管理體系下的具體工作情況進行詳細的指導監督。

(2)定期組織負責企業風險管理的人員去學習關于業財融合方面的專業知識，比如或包括關于經營過程中物流運輸工作的監管，還有財務方面的專業性理論知識的學習等。

(3)在關于企業風險管理過程中進行業務和有關于財務方面的數據信息一定要進行檢驗核查工作，對于企業生產經營過程遇到的風險問題，應該進行協調、科學有效的規避，進一步調整為從實踐主體的業務實施和財務管理工作的銜接。

在業財融合的視角下關于企業的風險管理工作體系建設就是要在進行企業生產條件的各個方向進行梳理，同時從實踐操作的層面對所需要落實推行的工作作出詳細合理的部署。

4 加強風險控制的有效策略

4.1 加強完善業財融合的相關標準

企業在運營發展過程中，有必要建立業財一體化的可控平臺，同時將內控風險作為業財發展的統一目標。而想要快速實現以上目標，需要將企業的財務管理和業務管理整合在一起，然后針對企業資源利用，制定一個科學有效的資源分配管理制度，以保證企業資源能夠被合理利用。除此之外，還需要突破“財務、業務分家”的局面，建立健全統一的標準和考核制度，從而激勵企業人員能夠在業財融合的工作中貢獻一份力量，幫助企業早日實現業財融合全面發展目標。

4.2 完善內部業財融合的有關制度

企業在建立業財融合相關管理制度時，首先要根據企業發展的實際情況，將解決企業在市場競爭中所面臨的問題作為主要發展目標，同時還需要充分認識業財融合的重要性。在企業發展遇到問題時，通過企業財務相關人員和業務相關人員的綜合意見，對問題進行全面分析，從而盡快找到問題出現的原因并及時制定解決方案，從而快速解決問題。而為了保證業財融合的高質量發展，企業需要制定相關獎懲制度，提高工作人員的工作積極性。良好的業財融合制度是保證企業實現可持續發展的重要基礎，只有在科學有效的制度制約下，才能讓工作人員明確工作內容和發展方向，進而提高工作效率。

5 結論

綜上所述，業財融合視角下的企業風險管理體系分析是企業管理方面的歸納總結。隨著我國企業業財融合管理模式的不斷發展，企業需要通過完善自身在風險管理方面的能力，從而保證企業在此運營管理理念下，能夠提高企業資源的科學利用率，促進企業實現可持續發展。同時企業內部相關工作人員還需要通過不斷學習和總結實際操作經驗，來提高個人的專業水平和綜合素質能力，并且還要加強在創新意識上的建設，進而為企業在競爭如此激烈的市場環境中保駕護航。