裝配式建筑工程管理的影響因素與對策探究

文／楊景隆 中冶華天南京工程技術有限公司 江蘇南京 210000

引言：

人們的生活質量在近些年來得到了迅猛的提升，為建筑行業帶來了大量的機會，施工單位有更多的建筑工程項目得以承包，市場規模也由此越來越大。但不可否認的是，人們生活質量的提高也為建筑行業帶來了一定的挑戰，即人們對住房的要求也越來越高[1]。為了能夠進一步響應人們對住房的要求，施工單位應當致力于采取新的施工方式以及運用新的施工材料來完成施工。裝配式建筑作為一種新型施工方式，在國外已經取得了一系列輝煌的應用成果。然而在我國，裝配式建筑雖然在一定范圍內得到了推廣，但是其應用效果還有待提升。

隨著時代的發展，建筑工程領域的技術也出現很大的進步，提出很多新的技術形式，不僅可以解決建筑資源，還可以提升建設效率。其中，裝配式建筑因為安裝和拆卸簡單、噪音影響較小、施工周期較短等優勢，應用越來越廣泛。對于建筑工程來說，一般建設規模較大，建設要求較高，而投入成本有限，為了保證順利建設，可以選擇裝配式模式進行施工。但這需要做好科學的工程管理工作，盡量排除相關因素的干擾，提高管理的有效性。本次就對裝配式建筑工程管理的影響因素以及具體對策進行簡單分析與總結。

1.裝配式建筑工程管理的概述

1.1 裝配式建筑工程管理的概念及其優越性

裝配式建筑工程管理從本質上來講是對裝配式建筑在施工過程中所實施的動態管理。在施工過程中，采用裝配式建筑，并且展開高效的管理能夠在很大程度上促進施工效率以及施工質量，保證施工單位對資源的合理分配。由于裝配式建筑是將施工過程中所需要動用到的大部分構件預先在工廠里進行制造、加工，然后再借助不同的運輸方式將加工完畢的構件運輸到施工現場進行安裝的工程，所以這一施工方式能夠避免占用太多的土地資源，達成對施工現場周邊生態環境的有效保護[2]。裝配式建筑工程管理的展開同時還是施工單位將工業化、信息化進行結合的途徑，能夠使得我國的建筑行業向著智能化的方向發展，有利于促進我國建筑領域的建筑水平。

1.2 裝配式建筑工程管理的發展現狀

裝配式建筑最早在歐洲發源，誕生背景是在二戰之后。在歷經第二次世界大戰之后，歐洲國家致力于實現建筑領域的工業化改革，從而減緩勞動力短缺所帶來的問題。在投入了一定的人力資源以及物力資源后，相關技術逐步得到了快速發展[3]。美國、加拿大等國家為了能夠讓裝配式建筑更好地應用在實踐中，成立了預制混凝土協會，并且由該協會專門負責裝配式建筑的研究與推廣。日本、韓國在吸收了歐美國家的基礎之上，結合自身的發展情況以及地域特點展開了進一步研究，并且在裝配式建筑工程管理方面取得了巨大進步[4]。例如，日本的地震帶較多，地震頻繁，所以其裝配式建筑在抗震方面具有十分優越的性能。

我國自從進入改革開放以來，就開始著力于發展建筑行業。裝配式建筑作為一種新的建筑方式，在20世紀80年代就在我國得到了大面積推廣。然而在20世紀末，裝配式建筑仍舊未能夠起到本身應有的作用，普遍存在應用水平較低的現象，出現這種狀況的原因是我國在20世紀的工業化水平較低，難以滿足裝配式建筑的要求。隨后，在進入20世紀90年代后，現澆結構建造逐步成為了主流，而裝配式建筑也借此退出了人們的視野[5]。一直到進入21世紀后，裝配式建筑才慢慢被人們所注意到，進而在我國得到了研究。

2.裝配式建筑工程的優勢

如果應用裝配式建筑模式進行建筑工程的施工，很多部件可以在施工前由專門的廠家進行預制生產，這樣在土建施工內容結束之后，可以立刻安裝這部分結構，不需要進行砌體與扎筋支模等方面的施工。同時，大部分施工內容都不需要進行濕作業，只有屋面板與澆搗樓板需要這項操作。對于建筑內需要配備的電氣設備來說，在其他環節施工期間，可以在廠家進行設備的安裝與調試，然后制作成成品艙。這樣在其他環節施工完成后，可以將成品艙直接運輸到施工現場進行吊裝定位，整體來說可以有效節約時間。從上述分析可以看出，裝配式建筑模式有很大的優勢，可以縮短工期，加速建筑投入使用的時間。新型的裝配式建筑，如果電氣設備或者某個結構出現問題，原本的裝配式模式也能方便進行更換與維修，不需要大范圍處理，可以將問題的處理局限在出現問題的區域，這樣也不影響建筑的繼續使用。

3.裝配式建筑工程管理的影響因素

3.1 制度因素

實行裝配式建筑工程管理，必須在有效的規章基礎之下。但從目前來看，由于建筑施工公司內部缺乏完善的設計管理體系，對設計人員的分配較為紊亂，權責也不明晰，同時設計人員的綜合能力也較低，無法直接和施工現場的實際情況開展工程設計，同時設計人員也對自己的實際工作情況與任務缺乏清楚，這些都導致設計出的建設工程圖紙真實性不強，可行性也不高，無法借此開展合理有序的預制或組裝式建設項目管理。還有，由于施工過程管理體系的不健全，在許多細節方面產生了遺忘，從而難以實現全過程的精細化管理。

3.2 成本預算因素

裝配式結構工程管理中的關鍵組成部分之一便是成本費用估算，包含了對施工過程使用的材料成本費用的核算、施工的支出核算、對機械設備的運行支出核算，以及水電支出方面的估算。一般而言，施工成本費用估算都是根據建筑工程設計方案的主要內容展開的，是裝配式建筑工程管理的核心內容。但從現在來看，由于不少建筑施工公司在開展施工采購活動時沒有進行成本計劃，既沒有提出合理的成本費用估算方案，也沒有根據施工實際情況提出合理采購計劃，而且通常都是隨用隨購，使得實際施工成本的費用高于了預計，在施工現場也沒有合理的成本計劃。這既不利于進行施工成本核算的有效管理，還將降低到實際施工的效率。

3.3 材料設備因素

裝配式施工管理中，關于材料裝備的質量控制也同樣是一項關鍵。由于建筑施工過程一般都比較復雜，所采用的建筑材料和機器設備也比較復雜，而且數量眾多，其建筑材料品質和機器設備質量，會直接影響到整個建筑的施工效率。再加上，材料裝備造價約占全部建筑工程造價的75%左右，若缺乏相應的質量控制手段，將影響工程造價管理和成本預算等項目的正常實施。許多建筑施工公司為降低成本，增加經濟效益，忽略了對建筑裝備的質量管理工作，出現采用不符合要求的低劣建筑材料，不注意建筑材料的養護與儲存，機器設備選用不正確，機器設備運用配置不合理的現象，不但降低建筑的施工效率，而且給從業人員造成很大的健康危害。

3.4 人員因素

建筑行業相對當前而言歷史悠久，對從業人員的知識能力需求很大，所以吸引一大部分勞動者和低學歷人才。這導致從業人員的素質很低，針對性很強，對建筑工程中的某些專業知識的把握不嚴格，在現場實施的過程中具有相當困難。另外就是，建設工程施工有高空作業現象，對技能要求很高，而且部分施工也是依靠經驗進行實施，有時無法嚴格依照建筑標準進行，導致很容易發生質量事故。

3.5 施工技術因素

一是施工技術準備不足。工程施工單位在實際開始施工之前，不能積極與設計部門進行技術交底，進行溝通與合作，對于給出的設計方案的可行性評估不到位，無法保證合理性，最終導致實際施工過程中出現一些技術問題，增加了施工變更數量，延誤工期，也增加了施工成本。施工人員對于施工技術的掌握水平不足，在實際應用時出現問題，影響到施工的進行，或導致出現施工變更問題。二是結構設計問題。工程建設的結構設計十分關鍵，對于工程的順利進行有直接影響，而且因為工程結構復雜，如果不能合理安排結構，可能影響到行車安全。比如當前進行建筑施工，最常用的材料是鋼筋混凝土，并且為了保證強度和韌度，都會選擇增加鋼筋鋪設數量的方法。該方法應用普遍，有一定優勢，可以顯著提高工程的承載壓力水平以及抗壓性能，但容易出現沉降問題，影響工程質量。三是施工檢測技術較為落后。面對施工中更加多樣化的風險，如果僅僅采取傳統的檢測方法，通過聽覺、觸覺、視覺和嗅覺等手段開展檢測，已經無法滿足當前施工管理要求。或者如果僅僅配備了先進的檢測設備，而管理人員的專業水平不足，檢測技術水平沒有隨之進步，難以正確和及時應用先進檢測技術，也會導致施工中風險的增加。

3.6 信息化管理存在局限性

一方面是信息化存在孤立性，裝配式建筑工程管理中的部分環節表現出信息孤島問題，或者與外部之間的溝通存在獨立性。部分建筑企業雖然為此建立了局域網，建立起項目管理系統，但一般只應用于某個項目，或者在項目內部流通，與其他項目或者外界的溝通依然不及時。另一方面是信息化存在誤區，主要是對于信息化的認識比較淺顯，認為只要有電腦和軟件就是信息化，但實際上信息化是一門很深刻的技術，必須要做到數字化基礎，將數據儲存在電子介質中，依靠其或者局域網絡進行交換，但目前信息化只為裝配式建筑工程管理提供了工具，卻沒有改變工作模式。建筑企業對于信息化應用的重視程度不足，應用只體現在表面，沒有認識到其本質，導致不能發揮出其的優勢，也就不能實現高效管理。另外就是建筑單位對此的支持不足，投入的資金不足，這樣就無法引進先進的設備與軟件和系統，繼而就不能實現真正的信息化管理。

4.裝配式建筑工程管理的有效對策

4.1 有效管控建筑設計

在裝配式建筑建設項目開工之前，應重視對建筑工程質量的控制，因為正確的建筑設計是做好建筑施工工作的具體基礎。所以在建筑設計人員開始工程設計工作以前，應保證先對建設工地經過細致的勘測，同時再根據客戶實際需要加以研究，以了解這二方面的詳細資料。再根據上述情況，選用最適宜的建筑材料完成內部裝修。并根據以上幾方面一聲怒，提出了科學合理的建筑方案設計，有條件的公司還可利用BIM技術，對提出的建筑設計實行仿真施工，找出其中的不足，并對方案成果加以完善。科學合理的圖紙方案能夠對預制裝配式施工控制提出具體的控制方法與內容，確保施工能夠滿足的要求，并以此為基礎對裝配式工程實施精細化控制。

4.2 加強材料和設備管理

管理者必須注意對物料設備的監督管理，在物料采購階段要做好物料品質的把控，防止采用劣質不符合要求的物料，嚴控材料品質。管理者要挑選有資格、可信度最高的供貨商，全面檢查物料品質，簽署協議，根據施工條件選定物料品種與型號;在物料進場時做好抽查，同時注意進行物料的養護與庫存管理，并按時做好儲存。此外，還要注意對機械設備的管理，特別是對大中型機器，安裝在正確的地方，重視對機械設備的保養，在運用之前做好隱患排除等，以提高安全系數。

4.3 提升工程預算的準確性

公司必須使員工對預算管理工作形成科學的理解，深刻認識預算管理工作的重要，以提高對預算管理工作的高度重視。公司必須經常舉辦有關預算管理工作的專題教育培訓，宣傳與預算管理工作有關內容，以提高員工的預算水平。強化對資金管理部門的統一組織，進一步明晰企業管理體系以及各個機構的具體工作范圍、職責，形成科學合理的運行工作機制，在企業管理整體要求的基礎上統一實施資金管理工作。進一步完善成本管理體系，逐步整合、完善企業管理業務的流程，進一步細化企業各機構、各人員在管理制度中的具體責任、分工和職責，并確定了預算編制、實施、管理、調節、評估等方面的權限審批機制和流程。

4.4 強化人員管理

裝配式結構工程施工中涉及到各類管線的作業，對工程從業人員的技能要求很高。所以施工公司應重視提高施工人員的專業素質，確保持證上崗或在崗前學習考試通過后上崗，并確保掌握有關建筑施工的基本知識，當出現突發事件后能夠很快反映出來，從而有效處理施工中發生的安全問題。所以施工公司必須做好人員的培養，對職工傳授裝配式的設備安裝使用技能與方法知識，同時對具體的操作規程進行培訓，確保從業人員了解規范的操作規范。同時還要招聘高素質的技術人員開展建設，形成高素質的安裝團隊。

4.5 強化制度建設

一方面是完善施工質量控制體系。制定完善的質控制度，覆蓋項目施工的所有環節，包括施工現場的材料、人員、設備、水電等的管理。要完善監理制度，根據工程的實際需求制定完善的建設建立制度，對監理人員提出相應的要求，比如素質以及數量要求等。安排專人對施工過程進行跟蹤監督，并組織技術人員、施工人員等進行技術交底，保證對每個小細節和隱蔽工程的質控。另一方面是加強現場安全管理。比如做好火災防范工作，進行安全檢查，排除相關隱患，確保施工安全。可以使用先進的檢測技術與設備，進行施工現場的詳細檢查，尤其是設備與電氣方面，防止出現機械事故和觸電事故。還要提前制定應急預案，保證在安全事故發生時可以正確處理，最大化降低事故造成的損失。

4.6 應用信息化管理

企業要借助先進技術建立綜合的信息化系統，下設多個子系統，比如材料管理系統、進度控制系統、資金管理系統等，保證各方面因素都有對應的管理系統，實現高效管理、分工協作。比如材料管理系統中，需要收入工程建設所需的所有材料信息，型號，數量，品質等，在材料進出時做好記錄，及時更新材料數據庫，做好庫存和儲存管理，再進行采購時未采購人員提供全面的數據信息。這樣對裝配式建筑工程建設涉及到的施工要素進行全面管理，可以提高建設管理效率，提高管理的針對性，科學控制成本和進度以及資金的使用，優化資源配置。建設單位要為此建立數字化檔案，重點在于做好數字化信息的分類儲存和管理，以保證數字化信息的安全性。另外做好信息化監測，利用信息技術進行監管，可以提高監管效率，減輕人力負擔。比如借助GPS 技術進行監測，不僅支持遠程實時動態監測，也支持無人機監測，可以提高這項工作的有效性，并減輕工作人員的工作量。而且此技術的應用比較簡單，在工程施工現場設置紅外監測設備，系統設置成固定的點位或者隨機點位，就可以實現遠程監測，并且可以收集到實時的數據并傳輸給控制中心，實現對施工現場信息的有效反饋。

結語：

當前，裝配式建筑在我國還有巨大的發展空間。為了能夠讓裝配式建筑工程管理更加高效地展開，有必要對裝配式建筑工程管理的影響因素進行分析，并且提出發展對策。本文首先對裝配式建筑工程管理的概念、優越性、發展現狀進行了論述。在隨后，對裝配式建筑工程管理的影響因素進行了分析，主要包括管理協同影響因素、人員與操作的影響因素、管理意識的影響因素以及施工準備的影響因素。最后，提出了發展對策，包括以下內容：摒棄傳統管理理念，建立新型管理理念；加強施工團隊建設力度；建立健全裝配式建筑工程管理體系；提升生產質量的管理力度。在建筑工程領域，選擇裝配式建設模式，相對來說有更多的優勢，可以保證質量、縮短工期、減少污染、提高效率、控制成本等，所以應用比較廣泛，應用價值也比較突出。但是在應用過程中，也需要注意管理問題，因為裝配式建筑的技術性要求高，所以管理要求也高，影響因素眾多，需要針對每方面因素做好管理，保證管理的有效性，進而保障裝配式建筑工程的順利落實。