在企業高質量發展中人才培育的作用及拓展途徑

韋佳

（廣西北部灣恒信資產經營有限公司，廣西 南寧 530000）

0 引言

黨的十九大報告中明確提出并強調，中國要實現高質量發展，應首先強化自身企業的創新能力，堅持綠色發展作為普遍生態、堅持對外開放作為必要道路、堅持信息共享作為根本要求，從多角度和多方面推動經濟發展的效率提高、質量過硬、動力不竭。企業是國家經濟的重要載體，企業的高質量發展關乎國家經濟的發展質量，是關系到我國經濟長期發展的重要內容，對企業高質量發展進行探討，不但能夠豐富我國社會主義經濟建設理論，同時也具有重大的現實意義。

1 企業高質量發展中人才培育的作用

1.1 人力技術資源是企業核心競爭力的基礎所在

人力資源不同于貨幣資本及物質資本，人力資源具有極強的靈活性和專業性，基于當今的知識經濟時代和高技術產業快速發展背景，人力資源的增值潛力極為龐大，是各企業中的活性資本。人力資本更加具有創造性和創新性，具有調整企業發展戰略、優化企業資源配置等市場應變能力，人力資本即是企業核心競爭力的基礎所在。人力資本在企業中包括兩種：①廣大勞動力和技術人員；②企業家性質下的企業經營領導者，兩類人力資源均具有不可替代性。在資本市場不斷成熟的時代背景下，企業應不斷進行自身技術創新，才能夠實現真正意義上的發展壯大。如今，技術水平不單單體現在技術層面，而是著重體現在“人力”技術特點中，技術不再凝聚于企業的物質資本和貨幣資本中，如生產設備，自動化設施等，其凝聚于企業技術人員的行為方式和頭腦思想之中，技術人員作為一種資本的全新載體，轉變了自身的高素質勞動者特性，也更加被社會和企業所重視。

1.2 人力經營管理資源是企業高質量發展的抓手

對于企業而言，單單有先進的人力技術資本并不夠，還需要有高素質的經營者進行管理和經營。以美國銥星為例，作為摩托羅拉設計經營的全球性移動通信企業，其在當時獨有的全球通信衛星系統是世界公認的最先進通訊技術，但由于營銷策略制定偏差、市場分析不到位等方面的失誤，其最終處于破產的唏噓境地。由此能夠看出，高技術必然帶來高風險，任何產品都需接受市場的考驗，盲目發展和對市場的不全面分析所帶來的代價必然慘重。技術方面的超前無法保障企業的完全成功，企業經營水平同樣至關重要。只有對市場分析結算精確、目光超前、決策系統完善的經營者才能夠在市場機會面前做出正確決策，這種高素質的領導人才也就是常說的企業家。企業家在企業整個發展過程中發揮著實際能效，在明確客戶群體、市場調研分析、產品營銷渠道等方面不斷發揮領導作用。現代經濟條件下，人力資源的重要性甚至高于財力資本和物力資本，對企業的影響也在不斷擴大，某一程度上甚至發揮著決定性作用。當今的市場競爭激烈，企業在擴大自身生產經營規模和獲取資本投入的過程中，也需強化對人力資源的投入和培育。企業間的競爭、國家間的追趕、技術上的競賽、歸根結底，還是人力資本間的競爭，是人與人素質間的對抗[1]。

2 企業高質量發展中人才培育的主要問題

2.1 人才培養主動性較差，缺少人才培養意識

部分企業缺少培養人才的主動意識，在用人時表現出應付性、隨意性、臨時性等，企業的人才培養無法貫徹落實，達不到預期效果。企業的人才培養體系并不完善，培訓的實用性目的不詳，無法在最大限度上實現企業對人才的諸多需求，無法為企業不同層級員工提供相應的培訓課程。企業對人才培養管理的理念并沒有伴隨時代發展而進行升級更新，企業在實際發展過程中，并未樹立“人才是第一生產力”的理念，人才培養沒有得到應有的重視，在不同程度上出現了人才重使用輕培養的問題。

2.2 人才培養資源投入不足，培養評價系統缺少成熟性

企業投入必要的培養資源是企業在開展人才培養活動中能夠合理利用和開發的要素，能夠為企業帶來極大的收益和回報。當今的時代背景主要以知識產業為基礎，企業進行生存的根本在于將智力資源進行合理占有和優化配置，而智力資源的科學開發和轉化升級，則需要財力、人力、物力等其他資源要素的有力支持。

作為人才培養體系的最終章，對人才培養模式和體系進行評價的重要性不言而喻，人才培養評價是企業對自我培養活動有效性確認和問題認知的過程。通過對評價結果進行分析，能夠從多角度分析企業在培養人才的過程中存在的諸多問題和不足，衡量企業在相關方面的投入與產出是否符合預期標準[2]。針對人才培養過程中出現的問題和不足進行糾正和優化，不斷調整培養方式、培養內容等，保證人力資源、資金資源、物力資源等諸多資源得到充分的使用和優化，讓人才培養活動變得更加具有科學性和創造性，更加貼合企業的長遠利益目標。企業要追求高質量、高水平的發展，則需要構建更加綜合性、專業化的人才評價體系[3]。

截至目前，我國大多數企業針對人才的培養仍舊處于初級階段，評價體系中的前期計劃、評價方式、評價指標等方式的選擇都存在不合理、不科學、不系統等問題，并沒有針對新時代下人才特點和企業自身的發展資源制定評價系統，即使有部分企業構建了專業的人才評價體系，但在具體落實和運營的過程中也并不成熟。企業戰略規劃人員和經營人員在接受相關培訓后，將所學應用到實際工作中的效果較差，無法在短期內為企業帶來直接的效益回報。由此能夠看出，針對知識產權類人才的考核評價絕不能局限于專業理論知識考核，應當在人才培養活動過程中對人才行為、態度、思維理念及企業在活動中的投入和效益等多方面進行判斷，使用績效考核與階段性觀察結合、定性與定量結合等方式進行綜合考察，保障培養效果的全面性和真實性[4]。應組建專門的評價專家組成評價小組，對人才評價體系提供制度保障，將企業人才培養評價體系和系統轉化為成熟化設計，科學落實到企業的各個部門之中。

3 企業高質量發展人才培養的有效策略

3.1 增強人才培養意識

任何狀態下，意識都是行動的向導，企業領導對于員工人才培養的認知、態度、做法都在直接影響著培養的成效[5]。企業領導層是企業的權威和向導，是企業未來高質量發展的領袖和坐標。一個企業的領導要具備超前的目光、先進的思想意識，才能夠進行正確的決策，實現企業的可持續發展[6]。在企業人才培養工作中，領導層應注意保持自身的人才第一理念，積極探尋多種有效模式，例如，定期參與政府部門所組織的人才培訓活動、到名校高校實地深造、強化和其他企業間的交流互通等，針對自身企業發展的人才需求和市場需求，充分了解政府提出關乎自身企業發展的政策方針，完善自身知識體系和結構，對企業未來發展方向進行科學預測。只有企業領導層的思維理念充分轉變，深刻意識到人才培養的必要性和重要性，才能夠使整個企業上下同心，制定出符合企業發展實際情況的人才培養策略，實現企業人才管理的高質量和高效率發展。

3.2 投入足夠的人才培養資源

企業培養人才的目的是為了提高技術開發能力并合理利用智力要素為自身獲取經濟效益，投入大量的人才培養資源是先決條件，也是衡量企業對人才培養重視程度和綜合實力的關鍵標準，其對企業人才培養活動具有直接影響。企業應強化對人力資源活動的財力支持、人力支持，提升企業對人力資源培養的敏感性和信息獲取能力，保證企業與外部信息的對稱，保證企業人才培養路徑的暢通無阻[7]。

首先要重視師資力量的保障。企業要打造一支高素質的人才隊伍，師資力量是中堅力量。要強化企業師資力量建設，可以通過內部挖掘與外部聘請兩個方式加以解決。在內部培訓師資方面要重視“選擇、教育、應用、流動”4 個環節，從企業各層級、各單位、各部門中選擇具有過硬思想素質和專業水平、較強表達能力和組織協調能力的業務精英，強化對企業骨干力量的理論培訓和技術水平提高，將培訓成效反饋到企業內部，在企業各個崗位中通過現場培訓、集中授課、師徒合作等模式，形成內部培訓與人才流動形式的合理競爭機制體系。高等院校的師資力量是企業人力資源培養活動的后備資源，企業應積極探尋和高校的合作，構建一種長期性的人才培養合作體系，從以往單一的項目合作關系轉化為新形式的聯合培養、人才流動、項目開發的產學研合作模式，可以邀請高校中的人才專家教授蒞臨企業進行指導參觀，認真聽取專家學者對企業發展的建議和意見，讓企業對人才培養的科學規劃和培養模式選擇更加具有針對性和時效性[8]。

其次要保障資金基礎。耗費經費過多是企業在人才培養過程中面臨的具體問題，部分企業由于沒有重視對人才的培養而投資有限，而還有部分企業著實無力承擔。企業追求高質量發展要積極轉變觀念，不斷加大對人力的培養投入，科學降低人才培養成本，不斷提高人才培養資金的利用效率[9]。企業應充分明確人力資源的重大能效，積極完善企業的治理結構，在企業與員工間形成一種穩定的契約關系，減少在職培養風險和人才流失風險，降低企業所需承擔的培養成本，不斷激發企業增加人才培養的資本投入。政府則應當發揮好市場引導作用，加大對社會各界培養人才的宣傳教育力度，推出相關政策支持并鼓勵民間資本創建人才培訓機構，推動海外資本與民間資本合資創辦培訓機構，針對企業中的緊缺人才進行有層次補貼，例如，依據企業資格認證和培訓狀態，進行企業職業技能培訓補貼和職業技能鑒定補貼，創辦高技能人才專項資金，用于支持企業的人才職業能力建設和高層次人才基礎工作建設。保障企業使用國家人才扶持資金的利用率，合理構建人才培養資金的預算科目，為培養知識產權人才提供經費支持。

最終的信息保障是企業后盾。企業開展人才培養活動所需的資源配置需要政府合理介入校企關系，這種介入不但涵蓋了資金扶持、政策調整、教育資源流動與分配，同時也包括構建人才培養的公共服務平臺，通過平臺將人才信息資源進行全面整合，對各領域人才專業技能和科研成果進行信息共享和及時追蹤。企業應通過公共平臺獲取和使用各種資源，從而為自身人才建設提供數據支持和參考依據，提高企業人才培養信息資源的時效性，保障企業的人力培養、技術創新緊跟時代腳步。政府部門應充分調動社會各機構資源配置，強化企業與企業間的人才交流合作、教育培訓機構間的合作，舉辦國際性的人才研討會等形式，為企業的人才培養提供有效渠道，不斷開拓企業的國際視野，保證企業中的人才能夠最大程度地發揮能效[10]。

4 結語

知識經濟時代下，人力資本深刻影響著企業經濟發展與效益。人力資本是企業的重要資本，也是第一資本，對企業運營管理的維持構建具有重大影響。要充分認識到企業人力資本的作用，才能夠更好地培養人才，提高人才的利用效率和質量，使人力資本得到升值，使企業核心競爭力得到提高。