“小油條”該如何“去油”？

日前，中組部徐文秀發文指出，現在有的地方和單位出現了所謂的“小油條”。這些人雖然年齡不大卻世故老到，工作時間不長卻深諳職場“潛規則”。他們自認為“活得明白通透”，常常逃避困難、拈輕怕重，或拒絕擔責、敷衍應付，不求上進但求“舒服”。文章指出，“小油條”實際上就是八面玲瓏、左右逢源的“官油子”，其存在會誤導一批人、帶壞一些人。那么，“小油條”該如何“去油”？

年輕干部要常補精神之“鈣”

加強理論學習，堅定理想信念

思想是行動的指南，思想上松一寸，行動上就會散一尺。“小油條”的產生的根本原因是精神缺“鈣”。要把穩思想之舵，用思想偉力“去油”。作為年輕干部，要自覺加強自身理論武裝，將理論學習作為“一日三餐”，把深入學習貫徹習近平新時代中國特色社會主義思想作為“必修課程”“終身課題”，在真學真信、常學常新中不斷豐富自身頭腦，筑牢信仰之基、補足精神之鈣、把穩思想之舵、錘煉堅強黨性，修好共產黨人的“心學”。" " "（咸寧咸安 胡青）

奮發有為，拒做“小油條”

年輕干部要以學鑄魂，補足精神之鈣。增強對黨的價值追求和前進方向的高度政治認同，把好世界觀、人生觀、價值觀“總開關”，從思想上避免“小油條”現象。以學增智，著力增強防風險、迎挑戰、抗擊打能力，及時填知識空白、補素質短板、強能力弱項，不斷提高自身水平，從能力上阻斷“小油條”現象。以學正風，堅持目標導向和問題導向相結合、學查改相貫通，對標黨風要求找差距，從作風上減少“小油條”現象。以學促干，樹牢人民至上的政績觀，鼓足干事創業的精氣神，增強干的動力，形成干的合力，從落實上解決“小油條”現象。（黃石 周良）

要做到“三要三不要”

要自信不要自負。剛入職的年輕干部通常會被安排做一些瑣事，通過做這些基礎的事情，能看到、學到很多有用的知識。要誠實不要城府。年輕干部在工作中要誠實坦誠，不懂就問、不會就學。要知道，大家更喜歡支持幫助一個積極上進的年輕人，而非一個講話做事看似老到、實則班門弄斧的“小油條”。要個性不要個別。個性建立在共性的基礎上，要在落實上級決策部署和領導指示的基礎上，提出更好的建議意見。總之，年輕干部的成長無捷徑可走，要經風雨、見世面才能壯筋骨、長才干。" （南漳 尹恒）

讓“不敢油”成為常態

“去油”需多在事上磨

人在事上練，刀在石上磨。“小油條”要“去油”，必須在各類事上反復磨煉。在群眾事上磨煉品格。要讓年輕干部多到基層一線體察冷暖、排解民憂，在聯系服務群眾中錘煉黨性修養。在瑣碎事上磨煉性子。要讓年輕干部從報表填報、會務服務等日常性工作做起，在水滴石穿中磨礪心境、體悟道理，培養良好的責任意識和工作習慣。在急難事上磨煉本領。要讓年輕干部多到項目建設、信訪調解、脫貧攻堅等急難險重事情上歷練，多當幾回“熱鍋上的螞蟻”、接幾回“燙手的山芋”，增強啃硬骨頭的勇氣，提升解決問題的能力。" " "（老河口 陳曦）

牽鼻子、揮鞭子、指路子

“小油條”看似是一種早衰，實則是政績觀出了問題，如果放任不管、任其發展，必然會搞壞風氣，影響干部隊伍形象。為“小油條”去去油，等不得更拖不起。要牽穩政績觀教育的“鼻子”，加強年輕干部政績觀教育，通過正反案例教學，幫助扣好“第一粒扣子”。要常揮考核“鞭子”，強化考核結果運用，做到獎優罰劣、賞罰分明，讓得過且過、精于算計的干部沒市場。要指明實績為先的“路子”，牢固樹立正確用人導向，堅持“四個注重”“四個堅決不用”，注重在一線識別考察干部，把擔當作為、群眾認可的干部選出來、用起來。

（孝感孝南 鄧趙）

要及時“咬耳扯袖”

對“小油條”干部身上出現的苗頭性、傾向性問題，要靠教育引導、悉心護航，也要靠嚴格管理、剛性約束。對“小油條”，要及時“咬耳扯袖”、批評告誡，防止小毛病演變成大問題。要完善監督機制，強化日常監督意識、提升日常監督力度，從嚴監管“小油條”干部，做到獎優罰劣、賞罰分明，切不可讓“冒油”的“小油條”躺平躺贏。對觸碰紅線、違反紀律的“小油條”，要嚴格問責、嚴肅處理，要常“去油”多“出汗”，讓“不敢油”成為常態。" " " " " " " " " " " " " " " " " " " " " " " " " " " "（英山 雷剛）

鏟除“小油條”生存土壤

以“考”去“油”

要定責到崗，織密考核網。堅持用制度管人管事，根據崗位職責細化考核內容、量化考核指標、明確考核標準，讓年輕干部知道該干什么。要嚴格標準，用好指揮棒。制度的效果關鍵在落實，要堅決執行考核制度，嚴格落實考核指標，一把尺子量到底，公平公正評價工作實績，讓年輕干部明確該怎么干。要強化運用，樹牢風向標。把考核結果作為干部晉升、提拔、獎懲的重要依據，以實績論英雄，憑實績用干部，堅決做到獎優罰劣、賞罰分明，鏟除“小油條”滋生的土壤。" " " " " （保康 劉楊）

在完善干部評價機制上下功夫

一方面，要以工作實績論高低，正向激勵保障“有為者有位”。通過細化考核指標、規范考核程序，形成常態化評議機制。在及時給予業績突出的干部表彰和獎勵的同時，將考核結果貫穿干部人事管理全過程，真正把埋頭拉車的“老黃牛”、群眾公認的“老實人”選出來、用起來。另一方面，要強化監督考核，運用反向問責倒逼“無為者讓位”。對尸位素餐的干部，要堅決拉下臉、動真格，把“板子”打到身上，讓“痛感”傳到心上，使其產生危機意識，打破“干多干少一個樣、干好干壞一個樣”的怪圈。" " " " " " " " " " " " " " " " " （谷城 張暕楓）

堅持“查改治”結合

“小油條”年齡不大危害大，給“小油條”去油要做好“查改治”結合文章。要嚴肅查，找出“油頭”。聚焦典型問題，利用組織生活會、黨員會等常態化開展自檢自查，運用好監督執紀“四種形態”，該糾正的及時糾正，該查處的嚴肅查處。要認真改，去除“油污”。堅持問題導向、刀刃向內，把問題與真改實改徹底改進行閉環管理，建立科學考核評價體系，改沒改實踐檢驗說了算。要長久治，根治“油病”。強化實干實績政績觀教育，優化考核制度，賞罰分明；實行輪崗制與“墩苗”計劃相結合，讓干部多到基層一線去、到艱苦地區去經歷風雨洗禮。" " " " " " " " " " " " " " " " " " " " " " " " " "（恩施 周小珍）