政治素質考察應防止三種傾向

堅持正確選人用人導向，要把政治標準放在首位。政治素質具有一定的隱蔽性，準確識別評價不容易。須切實改進政治素質考察方式方法，近距離、多維度、精準識別干部政治素質。

完善體系，防止考察“畫像不準”。首先考察事項要細化。明確定性和定量評價標準，著力推動政治素質考察可對照、可感知、可評價，把政治素質內涵具體化，增強考察工作的可操作性。根據單位性質、行業特點、崗位不同，差異化設置考察指標，確保政治素質考察與單位中心工作、實際情況相契合。其次考察重點要突出。區分不同層級干部政治素質特點，分別制定不同的考察側重點，設置“共性要求+個性指標”評價體系，確保考察結果精準科學。

動態考核，防止考察“一錘定音”。辯證立體地看待干部，不僅看其一時一事的表現，更關注品行、品質和長期表現。無論是新提拔干部還是“資歷深”的干部，不以“一時論英雄”，堅持動態考核，防止“破窗效應”。重點了解掌握干部擔當作為、工作實績、口碑等情況，實行“一月一記實、一季一評議、半年一審鑒、年度一獎懲”的考核管理，定期征詢紀檢監察、人事、司法等聯席成員單位意見，加強對干部的深入了解和考核印證。

能上能下，防止考察“走過場”。堅持把政治標準擺在第一位，對政治素質過硬、實績突出、敢于擔當、群眾公認的干部，大力提拔使用，樹立旗幟鮮明的選人用人導向。建立政治素質考察與能上能下掛鉤機制。結合政治素質檔案，對思想政治上存在苗頭性、傾向性問題的干部，及時提醒談話、“咬耳扯袖”；對于不適宜擔任現職的，應當及時予以調整，保障“下”的渠道暢通。同時強化后續跟蹤教育管理，幫助他們補缺補差、迎頭趕上，對認真吸取教訓、積極努力工作、工作實績突出的，給予“上”的機會，讓掉隊者追上來。