全局觀和組織性

人生需不斷追求、探索、循環，這樣才能達到精神和物質的平衡。而真正有思想、有戰略、有信仰、有精神的企業也才會走得遠。

優秀領導者都有大局觀。“局”的概念可以用到很多地方，這個世界就是由不同變量、不同因素組合成大大小小不同的局，每個人都在制造各種因素組合的局面。

比如創業，不管你做什么樣的公司，如果大家對你的品牌、產品有了信任，形成客戶基礎，甚至形成客戶忠誠，這背后就是大量的因素形成了一個局。中國人用“局”字描繪了很多事情，比如棋局、飯局、布局、格局、騙局、全局、開局、做局、結局、破局、僵局、時局、賭局、戰局、危局、變局、勝局、敗局等，什么都有，中國人把很多事情都放在局里看。這就是中國傳統智慧的唯物辯證法，把“局”變成了一種系統性的思考，而不是只看表面現象和冰山一角。

“局”代表了多種元素的系統性組合。現在每個企業都在講創新，如果你把創新行為只當作要做一個新產品、一項研發，增加研發投入，那是做不來的。因為創新也是局的概念，它必須是整個公司從文化、信仰開始轉變，才能把這個局面改過來。如果組織沒有改變，企業是變不了的，你調動不了資源，也集中不了資源，所以創新就是從根本上改變一個企業。在老企業、新企業都有這個問題，真正轉變一個戰略，絕不是說投資某一項業務就把戰略轉變了，如此一定會留下隱患。

再是調動資源的問題，你要對局勢有一定的判斷：各種資源集中到一起最后能不能形成一個局面？做任何一個企業都是做一個局，一定有精神的、物質的元素在里面。我們帶領一個企業往前走，最終企業展現的是這樣一個局面：它是多元素組合集中起來的，大過單一元素分散或簡單組合。通過對局面的分析，判斷哪個因素是重要的，哪個因素是相對次要的，對未來局勢產生什么影響，這是基本的哲學思維，能夠帶來預見性。

所以，全局式的思考和預測是管理者所需要的，否則就沒有領導力。組織的天性就是希望有一個人站出來說明天是什么。

一個組織，首先要尊重物質，但也必須塑造精神。所謂精神不是虛無縹緲的，使命、目標、戰略、執行、評價是和你的收入聯系在一起的，最后評價的時候，看有沒有實現你的物質和精神目標。如果沒有，又開始了新的循環。

人生需不斷追求、探索、循環，這樣才能達到精神和物質的平衡。而真正有思想、有戰略、有信仰、有精神的企業也才會走得遠。不是拿來做工具用的，你的信仰和事業是聯系在一起的。

人天性愛自由，不希望別人來管。中國人相對來說組織性強一點，這從秩序來講是好事情，但從創新來講不一定。在企業里，管理者首先要認為每一個員工一定是一個很美麗的人。所謂美麗，就是認為他從品德到動機、能力上都是優秀的。好人是在好的環境中成長起來的，不公平的環境里出不了多少好的人，因為人是有自我反應的，你對我好，我對你好，這是一個基本規律。

另外，要塑造組織性。所謂江山易改，本性難移，人是很難改變的，但是組織性是可以改造的，組織的文化是可以塑造的，這讓每個人保留了自身的獨立性和主觀能動性以外，也能適應組織性，認同組織的統一目標，也有服從性、紀律性。尊重個性，也要塑造組織性，在企業管理里這兩方面要做到平衡。

（編輯 周靜 charm1121@sina.com）