探析裝配式建筑工程管理的影響因素與對策

文／鄭磊 安慶經濟技術開發區管理委員會 安徽安慶 246000

引言：

隨著我國城鎮化進程的加快，我國城市建筑工程項目不斷增多，建筑行業發展迅速，裝配式建筑迎來發展機遇，具有廣闊的發展前景。通過裝配式建筑工程管理的應用，可有效提升建筑施工工程質量，實現建筑業的現代化發展，對建筑工程進行有效管理，科學控制建筑成本，提高建設工程施工科學。然而，在裝配式建筑工程管理過程中，仍然存在諸多問題，受諸多因素影響，導致整體工程質量仍有待提升，嚴重影響項目施工。因此，為解決此類問題，應對裝配式建筑工程管理的影響因素進行研究，并探究有效的解決辦法，從而提高項目管理質量，提升管理水平，促進裝配式建筑的健康發展。

1.裝配式建筑工程管理概念和特點

1.1 概念闡述

裝配式建筑是一種新型建筑。當前，在施工工程項目中，裝配式建筑被廣泛應用，成為一種有效的技術手段，有效提升建筑工程質量。通過建筑構件的生產和加工，可有效提高施工效率，減少施工作業的使用，從而獲得良好施工效果，有效減少勞動力。通常情況下，裝配式建筑構件多于工廠制造，在特殊情況下，也可直接運送至現場，并結合人工組裝方式，將構件進行組裝，有效提高項目施工效率。通過裝配式施工方法，可彌補傳統施工作業的不足，降低施工風險，提高施工安全性，同時可節約施工成本，減少相應費用支出。因此，在建筑施工中，裝配式施工技術作用顯著，被廣泛應用，在建筑施工中發揮重要作用。建筑工程施工周期長，不具有穩定性，因此，為保障工程的有序開展，應落實管理工作，做好工程管理，確保施工過程安全性，對整個施工項目進行宏觀調控，針對各個步驟做細節化操作，確保各環節環環相扣，從設計、材料、施工到驗收等，都需進行嚴格監管，做好統一管理，從而推進施工作業開展。

1.2 特點

第一，結構多樣性。基于物質條件改善，大眾生活水平提高，人們的追求不斷提示，傳統建筑方式落后，已無法適應當前建筑行業發展需求。在傳統建筑中，承重墻太重、規劃不合理、房屋空間布局狹窄等問題十分突出。因此，通過裝配式建筑技術的應用，可有效解決此類問題，提高建筑施工合理性，將房屋內部進行個性化的分隔，提高空間利用率，滿足用戶使用需求。

第二，技術性強。與傳統建筑物不同，裝配式建筑物有其獨特性，對科學技術要求較高，需要運用大量的技術手段，具體在以下方面有所體現。首先，裝配式建筑物具有隔音效果好的特點，其墻體保溫層可有效隔絕噪音，具有良好的吸音性，可降低噪音音量，同時，其門、窗、墻之間銜接良好，間隙較小，可有效減少外界噪音，從而降低室內噪音量。其次，裝配式建筑物擁有良好的節能效果，其外墻具有保溫層，可在夏季階段產生作用，降低制冷設備能耗，也能在冬季降低供暖功能消耗，從而達到節能效果。此外，裝配式建筑物材料有獨特優勢，具有阻燃性能，可有效降低火災風險。

第三，工廠生產。裝配式建筑物外墻裝配材料可實現規模化生產，以模具為工具，在工廠進行生產，保證板材的美感，有效防止板材褪色。當前，隨著塑料門窗使用量的增多，通過裝配式建筑技術，可發揮先進工藝優勢，生產各類品質優良的金屬接連件。

2.裝配式建筑工程管理模式的優點

2.1 有助于減少資源、能源的消耗

通過裝配式建筑，可有效彌補傳統建筑施工的不足，有效減少資源浪費，降低能源消耗，從而達到降低施工成本的目的，有效保障施工質量。通常情況下，在建筑工程施工中，利用裝配式建筑可有效提升施工效率，能直接開始施工，減少不必要的步驟，節省高腳架資源，有效減少資源浪費，同時可節省人力勞動，提高施工效率。此外，在施工作業過程中，可有效整合水資源和土地資源，讓二者達到平衡水平，從而實現資源的循環利用，提高資源利用率，減少施工對環境的損害。

2.2 有助于保護環境，便利居民

裝配式建筑多使用環保材料，一般皆為預制品，從而可減少零件組裝步驟，保證施工現場整潔，避免組裝作業對施工環境的破壞，從而有助于保護環境，防止揚塵及噪音，保障居民正常生活，為居民提供便利。在傳統施工中，施工現場多雜亂無章，各種施工工具無人管理。與傳統施工不同，裝配式建筑無需在現場進行預制件的組裝，不會對施工現場造成損壞，并保證施工現場的秩序，從而減輕風險隱患，降低事故發生率，有效提升施工效率，將不必要的作業步驟去除，有利降低人力成本。

2.3 有助于縮短工期，節約成本

在裝配式建筑中，預制零件無需在現場組裝，多在工廠提前組裝，在施工現場，可直接使用，無需耗費精力與現場進行組裝，僅需檢查其質量即可，從而可有效提供施工作業效率，節省施工時間。基于這一情況，可優化資源配置，合力分配人力資源，減少施工人員數量，提高人力資源利用率，將施工人員安排在必要崗位，縮短施工工期，提高整體施工效率，減少施工作業時間，為企業謀求更多利益。

3.裝配式建筑工程管理影響因素

3.1 制度影響

通過分析可知，制度是影響裝配式建筑工程管理的主要因素。就多數建筑企業而已，企業內控管理水平不足，缺乏相應制度，相關制度尚未完善，整體管理水平有待提升，導致建筑管理工作效率較低。要保障工程觀念制度的落實，首先就應加強制度建設，設置相應管理崗位，對各項工作進行監督，并組建管理人員，形成專業的管理團隊，有效提高施工工程管理效率。然而，在實際作業中，部分企業過度重視短期利益的追求，忽視管理的重要性，缺乏專業的管理人，盲目降低企業人工成本，導致企業管理人員數量不足，從而管理水平較為低下，工程施工質量較低，返工問題不斷出現。

3.2 配件影響

就裝配式建筑工程管理而言，其需要對整個配件的生產和運輸進行有效管理，實現資源的有效調配，從而確保預制配件質量，避免出現質量問題，以保證后續施工的有序開展。然而，由于裝配式建筑發展較晚，發展尚不成熟，相應資質的生產廠家較少，在配件生產問題上，缺少專業性的生產廠家，導致各類配件生產質量難以達標，存在各類問題，與設計標準相差甚大。其次，在運輸配件過程中，部分工作人員態度馬虎，缺乏嚴謹的工作態度，專業能力不足，缺乏對配件的保護，導致配件在車廂內出現碰撞等情況，從而最終造成配件損壞，導致配件無法使用。另外，在保管作業中，缺乏專業的制度標準，在施工前期，無法對配件進行有效保管，也易引發配件質量問題。

3.3 設計因素

在此類建筑工程建設中，要實現工程的有序推進，就需做好建筑設計，為工程開展提供保障。但不可否認的是，在實際施工作業中，部分設計人員缺乏嚴謹的工作態度，忽視結構構件運輸、分離等環節，導致設計存在缺陷，前期設計不合理，設計方案可操作性較低，導致后續工程管理工作難度加劇，無法對施工要素進行有效控制，從而引發各類風險，存在較大安全隱患，嚴重影響施工質量。

3.4 協同因素

與傳統建筑施工不同，裝配式建筑工程難度較大，需對各項工藝進行明細劃分，并做好崗位配置的精細化管理。與此同時，應重視各部門的有效合作，確保設計、加工、施工等部門間的信息共享，各部門協調配合，方可提高施工效率。在實際施工作業中，多數施工企業缺乏協同意識，忽視各部門間的有效配合，對現場分工缺乏合理安排，現場監理尚未形成嚴密的產業鏈，導致各項環節無法有序連接，設計與加工及施工等存在脫節問題，從而造成施工管理混亂。

3.5 人為因素

在裝配式建筑施工中，管理水平直接影響工程效果。與傳統建筑不同，裝配式建筑有其特殊性，要保障工程施工質量，就需要創新管理模式，樹立現代化的管理理念，不斷調整管理方法，優化管理手段，對建筑工程進行有效管理。多數建筑企業管理模式落后，對現代化管理理念掌握不足，能采用傳統建筑施工管理方式，從而導致裝配式建筑工程難以獲得良好的管理效果。

4.裝配式建筑工程管理對策分析

4.1 建立健全建筑工程管理體系

在裝配式建筑工程中，建筑企業應重視管理的作用，建立健全施工工程管理制度，加大管理力度。基于我國建筑業發展現狀，裝配式建筑工程發展尚不成熟，建筑管理體制仍需加以完善，原有管理體制相對落后，無法與裝配式施工模式相適應，管理作用難以發揮。要確保工程項目的推進，就應完善項目管理體系，形成制度保障，提高項目品質。當前，管理體系不健全問題十分突出，始終制約建筑業的發展，亟需采取針對性措施，提高管理效率。在裝配式建筑管理中，要做好職能分工，落實部門職責，完善管理職能部門，形成強有力的管理制度。首先，應做好人員分配，基于工程管理任務相對復雜，應對人員進行合理統籌，保障人數充足，組建專業的管理團隊，確保管理人員分配到相應崗位，滿足不同工程管理崗位需求。在推進項目進程中，要立足項目實施情況，以實際施工情況為準，科學制定管理規劃，提高管理方案科學性，保證各崗位管理人員明確相應的責任，做到專門管理。此外，應對工程項目做系統分析，制定適應的管理體系，完善相應的監督機制，作為管理工作進行有效監督，分解各部門項目管理任務，形成各部門的有效聯動，針對項目情況制定工作規劃，提高管理效率，落實監管任務，確保裝配式建筑項目的質量。

4.2 加大生產管理力度

在生產環節，要加大管理力度，做好配件生產的管理工作，有效保證配件品質，提高工程質量。針對預制配件生產，應制定相應標準，對相應規格進行規定，以統一標準為依據，對配件進行驗收，拒絕使用不合格配件。首先，在預制配件安裝環節，也應落實管理工作，確保配件安裝的科學性，為后續門窗結構和主體結構奠定基礎，保障工程質量。其次，在安裝過程中，應制定統一標準，嚴格按照安裝流程進行安裝，做好相應的防護措施，通過加設護欄、安全網等方式，提高安裝過程的安全性，并做好相應的檢查，防止安裝環節出現安全問題。組建相應管理團隊，及時進行隱患排查，排除潛在風險，避免施工質量出現問題。

4.3 轉變原有管理觀念

建筑企業應轉變原有管理理念，正確認識裝配式建筑工程，有效保障施工質量，基于裝配式建筑特點制定相應的管理策略，創新管理理念。建筑企業應做好調研，深入研究裝配式建筑有關法律法規，基于相應規章要求，不斷強化管理工作，制定相應的管理辦法。企業內部應加強內控管理，做好內部培養工作，加強員工培訓，確保各部門準確認識裝配式建筑特點，提高各管理部門專業性，基于裝配式建筑特點實行相應的管理措施。傳統管理理念相對落后，無法滿足裝配式建筑工程管理需求，管理效果有限。對此，建筑企業應與時俱進，創新管理形式，引入現代化管理理念，做出針對性調整，有效提高管理水平。同時，可借鑒國外經驗，將優秀經驗本土化，并結合先進技術，提高施工水平。企業應樹立可持續發展意識，以質量為第一要求，做好施工管控工作，有效保證項目品質。企業應有長遠戰略，強化質量監管，始終將其放于第一位，既要追求經濟效益，也要做統籌規劃，提升社會效益，實現二者協同推進，提高企業格局，樹立良好企業形象。

4.4 強化裝配式建筑工程設計管理

工程設計管理水平對工程質量具有重要影響。做好工程設計管理，可有效降低施工成本，為企業謀求更多效益，在保證質量基礎上減少工程造價。因此，建筑企業應抓住重點，明確其中存在的問題，才是針對性措施，優化建筑工程設計管理，提升裝配式建筑工程設計管理水平。首先，應提高管理人員認知水平，充分把握裝配式建筑工程特點，做好基礎數據分析，制定相應設計管理方案，有效提升設計管理水平。同時，有效管控施工圖紙，針對重大工程，應制定嚴格的監管制度，通過層層審核，確保施工圖紙合格，在確定施工圖紙無問題后，方可進行招標工作，有效保障工程質量。其次，針對設計方案，應組建專業審核團隊，落實設計方案審核工作，加大設計方案審核力度，建筑單位應積極作為，做好設計部門的審查工作，科學規定不同部門的設計資質，提高設計環節的專業性，從而有效保障設計質量，為后續施工奠定基礎。

4.5 提升裝配式建筑設計標準

要提升裝配式建筑管理水平，就要統一相應標準，提高設計環節的科學性，對設計環節進行嚴格要求，提高設計質量。首先，設計人員和不同部門進行及時溝通，了解各部門施工情況，以此制定設計方案，掌握不同部門的具體需求，提高工程建設方案設計合理性。通過有效溝通，與各個部門形成聯動，可以有效確保各環節的有序推進，從而提高管理效果，推動各環節的銜接。其次，政府部門應發揮主導作用，為建筑企業提供支持，制定相應政策，為建筑工程提供保障。政府應組織各有關部門協商，實現信息共享，為設計工作提供數據參考，有效提升建筑工程設計水平，發揮裝配式建筑優勢，有效提高施工效果。

4.6 加強施工中的監督

對裝配式建筑工程而言，其第一要務是保證質量，要堅持質量為第一的原則，有效推進各項工作，對施工環節進行全方位監督，及時排查施工隱患，有效推動各部門的聯動，針對存在的問題，及時協商并加以解決，發揮監督作用，提高隱患排除效率。通過有效的監督，可確保各環節施工質量，如在預制構件生產環節，對其進行施工監督，可保證配件品質。通過組建管理團隊，由專業人員進入生產現場進行監督，對生產廠家進行約束，以相關標準為依據，嚴格審查構件生產情況，對其外形、尺寸、規格等進行檢查。在預制構件運輸環節，也需加大監管力度，對構件進行保護，提高運輸安全性，有效避免配件損壞。此外，在安裝構件前，應對構件進行全面檢查，做好質量檢測，及時排除不合格構件，確保后續施工有序開展。

4.7 有效引進應用先進技術

要發揮裝配式建筑作用，就應從技術層面入手，做好技術研發工作，不斷推進技術創新，引進先進技術。例如，在裝配式建筑工程中，可積極開發防裂、防漏技術，有效提高施工質量，并運用預制外墻合成技術，提高施工效率，也可運用環保技術，減少施工污染。其次，預制建筑物存在一定缺陷，抗震能力較弱，無法應對地震。因此，應采取針對措施，加強建筑土地研究，有效提高建筑物防震性。通過有效技術，優化建筑物系統結構，改進設計方案，不斷完善制造標準，為建筑施工提供科學參考。另外，還需要通用和標準化的區塊鏈技術制定準則，形成統一標準，確保施工規范性，以促進預制件的整合。

結語：

綜上所述，要實現裝配式建筑的發展，就應做好管理工作，實施科學的管理辦法，有效創新管理模式，以現代化管理理念為指導，提升管理水平。在建筑施工中，建筑企業應做好內控管理，提升自身管理水平，關注管理模式的發展，應緊跟時代步伐，以有效的管理方式發揮裝配式建筑價值，從而提升企業綜合實力，推進建筑企業可持續發展。要提升裝配式建筑工程管理水平，首先應健全建筑工程管理體系；其次要加大生產管理力度并轉變管理理念；此外要強化裝備式建筑工程設計管理并提升建筑設計標準；最后要有效引進先進技術并加強施工中的監督，做好各個環節的管理工作，不斷創新管理手段，有效提升管理水平，充分發揮裝配式建筑作用。