數字化時代下企業財稅創新管理策略探析

楊柳

摘 要：隨著我國當前科技水平的不斷提高，我國已經迎來了數字化時代，在數字化背景下企業財稅內容逐漸增多，急需全新的工作模式進行有效的轉變以及創新，為企業穩定進步提供重要的基礎。因此企業需要迎合數字化時代的發展方向，加強對財稅管理模式創新的重視程度，落實精細化的工作思維，有序地規劃好不同工作環節，強化自身的財務管理力度，為財稅政策的實施創造良好的條件。通過經驗的反思以及總結使財稅管理能夠和數字化時代進行相互的融合，有效地解決在以往財稅管理中存在的各項問題，凸顯現代化的工作思維，全面保證企業財稅管理的水平。基于此，本文以數字化背景下企業財稅為主要對論述了其創新的工作重點，旨在為實際工作提供重要的幫助。

關鍵詞：數字化時代；企業；財稅創新

一、數字化時代下企業財稅創新管理的價值

在數字化背景下，企業進行財稅創新所發揮的價值較為突出，有助于提高企業的發展水平。財稅管理在企業中為重要組成部分，關乎企業的長久性發展，并且也直接決定了企業是否能夠長久性的進步。在數字化背景下，數字化技術可以使企業在以往財稅管理的基礎上，按照市場發展環境進行數據的有效整合，進一步的保證最終決策能夠具備較強的科學性，并且在企業良性運轉過程中財稅數字化管理更加精準性地幫助管理人員來進行成本分析以及核算監督等，使各項支出能夠變得更加合理。在數字化背景下通過數字化技術的高效率分析，全面提高財稅管理的工作效率，有效地解決在以往工作中存在的各項問題，同時也可以降低對人工操作的依賴感，使各項管理活動能夠變得更加科學以及完善，逐步提高企業當前的發展水平。這主要是由于在傳統財稅管理中通過手工記賬的方式會影響財稅管理的準確性，并且紙質內容也不易保管，增加了各種問題的發生概率。因此企業需要利用數字化技術逐步地更新原有的財稅管理模式，通過不同數字化的集成，完善現有管理體系。財務管理人員只需要熟練操控相關的辦公軟件，就可以進行財稅信息的篩選以及錄入了，全面提高企業當前的財務管理效率，突出現代化的工作思維，逐步提高財稅管理的工作水平。

二、數字化時代下企業財稅創新管理的現狀

（一）財務管理理念待更新

雖然企業在以往發展中利用數字化技術進行了財稅管理模式的創新，但是從實際情況來看存在的問題較為突出，因此企業需要回顧整個發展過程，認真地剖析問題出現原因，只有這樣才可以促進各個管理活動的科學進行，財稅管理的工作效果。在新形勢下的財稅管理工作中，企業需要利用數字化技術實現工作觀念的創新，不斷地提高財稅管理的戰略高度，但是在現階段企業財稅管理階段來看，存在著缺乏創新性的問題，相關企業領導人仍將重點放在如何提高經濟效益上，并沒有認真地分析財稅管理模式創新和提高經濟效益之間的關系，并且也缺乏對整個財稅管理過程的嚴格監督，很少利用信息化技術進行職能的擴展以及延伸，導致在財稅管理工作中仍然存在著傳統的工作思路，影響財稅管理的順利進行。例如在財稅管理環節中仍然是以收支為主，必然會制約財稅工作的縱深發展，同時也會導致整個財稅管理活動非常的混亂，出現諸多的薄弱環節，導致財稅管理活動很難有序地實施。由于領導人員在內部并沒有形成良好的管理氛圍，一部分財稅管理人員也缺乏對數字化技術的科學利用，很少更新自身的工作觀念。在創新財務管理機制方面出現了積極作用較為薄弱的問題，影響財稅管理工作的深入開展，所產生的后果較為突出。

（二）管理的方式較為落后

在數字化背景下，除了要更新財稅管理理念外，還需要調整原有的財稅管理體系，補充制度中存在的空白，只有這樣才可以形成良好的管理氛圍，為企業的穩定進步提供重要的保障。但是從當前財稅管理情況來看，存在著管理方式較為落后的問題，整個管理模式非常的粗糙，缺乏精細化的管理環節以及崗位設置，管理工具非常的簡單，未能實現財稅管理工作的順利進行。例如，一部分企業在財稅管理過程中會受到時間和地點的限制，未能充分地利用信息技術來更新原有的管理機制，并且大多數操作行為仍然依賴的是人工。不僅會增加浪費問題的發生概率，還會導致信息的不準確，影響整體的管理成效。各個財稅管理人員的工作地點只局限于辦公室工作時間，僅局限于上班時間，這就意味著即使是在財務管理工作中存在問題，財稅人員也無法通過遠程辦公來進行解決，降低了財稅的工作效率，導致傳統觀念的影響越來越大。與此同時在財稅管理過程中，相關工作人員并沒有從整體性的角度來推動財稅信息化的建設進程，在日常工作中并沒有掌握正確的工作方法以及工作技巧，拖延了財稅信息化的建設進程，并且由于信息化建設不強，容易在部門內部產生信息孤島的問題，很少考慮其他部門關于財稅的相關要求，沒有從統一性的角度來規劃各個部門的溝通重點，很難形成相互促進的作用。此外財稅部門對于各種財稅軟件應用主要是為了實現財稅的電算化，并沒有將智能化和自動化思路落實到不同的財稅管理環境，所產生的影響較為突出。

（三）人員的專業性有待提高

在數字化背景下進行財稅管理的過程中，需要搭建高素質工作團隊，逐漸提高財稅工作的專業性，使各項管理活動能夠更加有序地落實。但是從當前財稅管理系統來看，存在著工作人員專業性不強的問題，很難有序地實施對應的數字化操作方法以及技巧，同時也會導致財稅管理活動中的內容非常的混亂，增加了風險的發生概率。這主要是由于在融入數字化技術時，相關企業并在內部開展科學的培訓工作，講解數字化操作的方法以及技巧，也沒有做好整個工作的嚴格監督。在這一背景下相關財務人員出現了敷衍的態度，只是利用計算機來進行信息的整合，但是對于一些較為復雜的項目會由于工作能力不強導致偏差問題的產生，無法保證高等級財稅工作的科學進行。

三、數字化時代下企業財稅創新管理的對策

（一）更新企業財務管理理念

在數字化背景下進行企業財稅管理創新已經成為適應時代發展的必然趨勢了，也有助于提高企業當前的綜合水平。因此企業需要按照數字化時代的發展特點以及財稅管理的核心要點創新當前的工作力理念，使財稅管理能夠具備較強的戰略性以及可持續性，靈活的應對在以往發展中存在的各項問題，全面的優化當前的工作方案。在具體實施的過程中，企業需要進一步地提高財稅管理重視程度，深入地研究新形勢下財稅管理的核心特點，利用數字化技術更新完善原有的財稅管理體系，并且構建多樣化的財稅管理機制，只有這樣才可以提高企業當前的發展水平。例如，要將財稅數字化建設納入企業當年的重要發展戰略中，完善當前的規劃方案，不斷地強化財稅部門人員的創新意識以及服務意識。既要做好收支工作，也要進行科學性的指導以及監督，不斷更新原有的財稅管理模式，全面提高企業當前的發展水平。做好全過程的跟蹤指導，在出現問題時要馬上提出有效應對方案以及管理策略，將管理會計融合到財稅管理中，配合數字化技術來整理豐富的信息，并且落實全過程跟蹤管理思路，積極地引導財稅部門強化對數字化組織的研究以及學習，形成良好的信息共享氛圍，以此來保證財稅管理的效果。與此同時，在財稅管理的過程中對于投資規模較大和投資項目較多的企業，需要重點研究如何保證投資的科學性，同時還需要利用數字化技術防范各類風險的發生，充分的發揮管理會計的擁有作用，全面的提高企業財稅管理的效果。只有這樣才可以使財稅工作更好地服務于企業當前的戰略發展特點，在防范和控制風險方面有著更大的突破。以此來突出數字化背景下財稅管理創新發展思路，增強整體的工作效果。

（二）創新企業財務管理方式

在創建財務管理方式時企業需要將數字化技術貫穿于不同工作環節，并且進行深入式的發展，防止表面化的問題而對財稅工作造成較為嚴重的干擾，以此來提高整體的管理水平。首先企業需要調整原有的財務管理目標，目標是指導行為的重要基礎，也是約束好不同工作內容的前提保障，在此過程中，企業需要按照當前的發展概況應用，將提升核心競爭力的方法與計劃模式進行相互協調，不斷地擴大企業財務管理的方向以及范圍，利用數字化技術全面保證整體的工作質量以及水平，完善整體的發展體系，使財稅管理工作能夠更加適應新時代的變革特點，以此來減少諸多因素對企業發展所產生的影響，逐漸地提高企業的發展水平。例如，項目管理人員需要按照資產戰略情況和企業的發展特點確定財稅管理的工作目標，給予豐富的理論依據，逐步地優化當前的管理方案，并且還需要保證財務信息具備較強的精準度，利用正確的方法來解決其中所產生的問題，使財務管理目標能夠和企業發展方向進行相互的協調，具備同步化的優化狀態，提高企業的發展水平。在后續工作中需要將財稅管理目標融入市場經濟中，最大程度提高企業當前的經濟效益，以此來滿足企業高速發展的要求，使各個管理目標能夠變得更加科學。實現財務管理模式的創新發展，與數字化管理相互的協調，保證各項工作的順利落實。

另外，在財稅管理模式創新的過程中，需要善于利用信息化的財務管理方式，豐富財務管理的內容，有效地減少諸多因素對企業發展所產生的影響。在現代化企業財務管理模式實施過程中，要從傳統工作方式進行有效的改進和優化，在利用精細化理念的同時配合著信息技術建立財務管理系統，將所有財務信息融入系統內部，做到計算整理以及分析，使財務工作能夠具備較強的準確性。在信息技術利用過程中需要整理豐富的信息素材，提高信息化管理制度本身的針對性，集中處理財務信息，幫助企業在短時間內掌握所有信息的內容，以此來為各項管理活動指明正確的方向，逐步地提高整體的工作效率。同時摒棄傳統的財務管理模式，在精細化管理鏈實施的過程中促進企業獲得較高的經濟效益，為企業的穩定進步創造良好的條件。此外在后續管理的過程中，企業需要貫徹現代化的工作思路，共同推動各個管理活動的科學進行，不斷地破壞財務管理的領域，使財務管理能夠具備較強的覆蓋性以及互動性。

（三）提升工作人員的專業性

在提高工作人員專業性的過程中，相關企業需要開展多樣化的技能培訓，按照財稅管理的創新要求來制定合適人才培養目標，并且還需要搭建高素質的工作團隊，引進現代化的工作人員來負責數字化技術和財稅管理工作的有效融合，逐步的提高企業當前的發展水平，之后通過以老帶新的原則在企業內部構建良性循環。使財稅管理和數字化融合能夠有堅實的團隊保障，減少對企業利益所產生的各項影響。

四、數字化時代下企業財稅創新管理的注意事項

在數字化背景下，由于企業財稅創新所涵蓋內容較為復雜，也會增加風險的發生率，為降低對企業的影響。在創新管理實施的過程中需要加強對風險防范的重視程度，優化和完善內部控制模式，逐漸地提高內部控制制度執行力。例如，需要提升內部審計工作的公平性以及專業性，對于其中所反饋的問題要堅持問題導向，提出完善的整改方案，有效地防范在其中所產生的各項漏洞，并且還需要引導財務人員加大對財務管理模式的創新力度，開展經常性的培訓，補充在數字化技術利用時存在的各項問題，以此來拓寬財務管理的工作范圍。

結束語

財稅管理一直以來是企業發展中的核心內容，有助于提高企業的綜合實力，減少資金浪費問題的發生。因此企業需要按照數字化時代發展方向，更新財稅管理模式，考慮未來發展規劃以及發展方向，強化財稅管理的質量。通過一系列的創新舉措更新現有的財稅管理體系，共同地促進各財稅工作的高效率開展，促進企業能夠獲得較高的經濟利潤，提高企業的競爭實力。

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（作者單位：深圳市富德前海基礎設施投資控股有限公司）