制造企業成本管控中的精細化管理

孟東生

摘 要：我國當前的經濟發展越來越好，這種經濟環境為制造企業帶來發展機遇，同時也讓制造企業面臨著挑戰。制造企業想要抓住機遇，就需要不斷地進行企業轉型。對于制造企業來說，成本控制是重要管理工作，有效的成本控制不僅能夠提高制造企業經濟效益，還能夠促進制造企業穩定發展。但制造企業想要得到可持續發展，需要對自身的經營管理進行細化，將精細化管理運用在成本控制中，充分發揮出精細化管理的價值，以此來提高制造企業的綜合競爭力，為企業實現高效的經濟發展提供助力。

關鍵詞：制造企業；成本管控；精細化管理

隨著我國社會主義市場經濟體制的完善，為制造企業創造了良好的發展環境。制造企業在不斷地提高自身綜合競爭力，為企業實現轉型升級做出努力。但在此過程中，制造企業仍然面臨著挑戰、面臨著一些問題，尤其是企業在成本管控方面需要加強精細化管理，將精細化管理運用在企業的成本管控中，為企業創造經濟效益。因此，筆者認為開展制造企業成本控制中的精細化管理應用分析是非常必要的。只有找到科學有效的運用手段，才能夠實現精細化管理控制成本，提高企業的成本控制質量。

一、精細化管理應用在制造企業成本管控中的意義

制造企業將精細化管理運用在成本控制中有著重要的意義，能夠為企業帶來重要價值，不僅可以實現企業成本控制，還能夠提高企業經濟效益。其具體表現在以下幾點。

（一）有助于企業的成本控制效率得以提升

對于制造企業來說，將精細化運用在企業的成本管理中能夠提升企業的成本控制效率，這也是精細化管理的最大價值。由于精細化的管理模式要比傳統管理模式有一定的優勢，所以精細化管理直接運用在成本控制中可以有效發揮出它的作用，且效果明顯。由于精細化管理需要全員參與，通過全員參與來控制成本不僅僅可以提升控制的效率，還能讓控制的效果更加明顯。所以，制造企業在利用精細化管理時一定要重視學習，學習如何有效運用精細化管理，學習如何掌握精細化管理的內容，學習如何在成本控制中發揮出精細化管理的切實價值。同時，企業管理者也要充分認識到精細化管理的重要性，在落實精細化管理時要結合制造企業的實際現狀，并對企業的管理工作及目標等進行細化，同時制定有效的管理控制手段，這樣做不僅可以提高企業成本控制效果，同時還能夠推動企業發展。企業只有將精細化管理理念作為企業成本控制的核心，實現全方位且全過程的成本控制，才能讓企業管理者更加了解企業真實所需成本，根據成本制定企業戰略發展目標，從而實現企業可持續發展。

（二）有利于增強企業的綜合競爭力

制造企業有效運用精細化管理也可以增強企業的競爭力。由于我國目前的市場環境在不斷地發展，企業想要適應市場環境增強自身競爭力是關鍵，只有這樣制造企業才能得到穩健發展。而成本控制工作作為制造企業中的一項重要工作，也是一項困難工作。想要通過優化成本控制來提高企業綜合競爭力，就需要將精細化管理運用其中，傳統的成本控制方法已經不能滿足企業需要，所以運用精細化管理有它的必然優勢。在精細化管理理念的引導下，企業管理者應抓住成本控制關鍵，將成本控制內容細化，使成本控制工作能夠符合科學性、合理性。同時，制造企業實現精細化管理過程中一定要明確控制目標，而后對成本控制進行定位，從而實現高精確、高效率的成本控制，實現企業各項資源最優配置，為企業增強綜合競爭力提供助力。

（三）有利于提高企業職工的積極性

制造企業在控制成本中運用精細化管理，能夠改善企業職工的積極性。在制造企業的發展中，職工是企業的主體，職工在企業的發展中有著重要的地位，可以為企業提供動力，也能推動企業的穩定發展。所以，管理者在進行成本控制過程中，不僅要考慮企業的經濟效益，也要考慮到企業職工的利益。只有從企業職工角度出發，切實為企業職工做出考慮，才能增強職工的積極性，也能增強企業的向心力，為企業的穩定發展奠定基礎。由于傳統的成本管控較為復雜，控制內容過于煩瑣，所以會給職工增加工作壓力，也會讓職工對企業失去認可，所以為了避免這樣的情況發生，企業必須改變傳統管理模式，精細化管理理念的出現將制造企業的發展目標進行細化。通過精細化管理企業管理者不僅對企業發展有了具體了解，對企業職工的情況也有了了解。精細化管理的理念下，企業職工需不斷提高自身素養，才能適應管理模式。這在一定程度上不僅可以提高企業職工的綜合素養，還能夠激發企業員工的積極性，為企業創造更多的經濟效益，從而提高企業的成本控制效果。

二、精細化管理在制造企業成本管控中的應用

（一）強化精細化管理的意識

制造企業想要將精細化管理有效地運用在成本管控中，首先要培養精細化管理的意識。落實精細化管理對于制造企業來說是一項重要的工作，所以強化企業職工的精細化管理意識是有效運用精細化管理的關鍵。只有重視精細化管理，具備精細化管理意識，才能將精細化管理在成本控制中發揮出更好的效果。這就要求管理者必須有精細化管理意識，同時要正確地認識到運用精細化管理的意義，并在實際的工作中將精細化管理落實到位，確保成本管控工作能夠得到有序進行。由于在制造企業中成本控制是一項重要的工作，因此在運用精細化管理時要在企業的各項經營生產中得以體現，從而轉變企業的管理模式。制造企業為了能夠更好地運用精細化管理，企業應加強培訓工作，有效的培訓不僅僅可以提高職工對精細化管理的認識，同時也能保證精細化的落實效果。對于制造企業來說，讓精細化管理理念在成本控制中得到有效的運用，可以降低企業成本，提高企業的經濟效益。此外，制造企業也要認識到精細化管理在成本控制應有的重要意義，要在企業中營造良好的精細化管理環境，并結合企業實際發展情況運用精細化管理，確保在實施成本控制過程中能夠保障企業全體員工都具備精細化管理理念，只有這樣才能夠發揮出精細化管理的作用。

（二）健全企業的考核機制

制造企業健全考核機制是企業發揮精細化管理在成本控制中作用的重要手段。制造企業想要發揮出精細化管理的價值，想要有效控制成本，健全精細化管理的考核機制，這對于制造企業來說是非常重要的。有效建立健全精細化管理考核機制，不僅能夠有效提高精細化管理的質量，同時還能優化精細化管理的水平。因此，制造企業必須結合實際情況，對成本控制的目標進行細化，并制定與其相符的精細化管理考核機制，同時也要保障精細化管理考核機制具備長效性，也要確保精細化管理能夠在成本管控中得以執行。此外，企業也要根據實際去制定相應的管理制度，以控制成本為目標，以提高企業經濟效益為最終效果，從而減少企業資源浪費，避免企業成本過高。企業在具體落實成本控制時，也要做好成本核算工作，根據制度設立保障機制，確保企業的成本以及效益都能得到控制。除此以外，制造企業在健全精細化管理考核機制時，要從全面的角度出發，以激發企業員工積極性為主。確保企業能夠落實精細化管理，增強企業員工對企業發展的信心。只有這樣，才能夠將精細化管理落地，充分發揮出精細化管理的在成本控制中的作用。

（三）制定管理規劃

對于制造企業來說，想要運用精細化管理，就要實現管理規劃，通過管理規劃來優化企業的生產管控。另外，企業不僅僅需要將精細化管理理念落實到位，還需要結合實際情況制定精細化管理規劃。這就要求制造企業首先要制定與企業成本控制關聯性較強的戰略計劃，企業需根據自身的產品實際情況進行成本控制，為實現企業轉型升級奠定基礎。通過有效的規劃來為企業成本控制提供導向，幫助企業更加高效地進行成本控制。其次，企業要以目標作為成本控制導向，明確企業預算控制機制，重視企業目標成本，細化企業的業務目標從而提升成本管控的效果和水平。再次，重視生產供應鏈、做好事前管理、發揮聯動作用是實現精細化的成本動態化管理的關鍵。最后，企業要重視對采購管理的有效規劃，對于制造企業來說采購環節是非常重要的，有效管理采購能夠高效控制成本，同時也能達到降低成本的效果。因此，制造企業必須對采購環節做出統一管理，強化企業采購流程，只有這樣才能夠保證企業資金的周轉，為企業做好成本控制奠定基礎。

（四）創造企業的精細化管理信息平臺

將精細化管理運用在成本管控中是制造企業實現穩健發展的重要手段，但由于我國目前的科學技術水平發展較快，所以制造企業想要有效控制成本同樣也需要依靠科學技術。因此，制造企業要積極構建精細化的管理信息平臺，用管理信息化平臺來對企業的成本進行管控。另外，我國目前制造企業的發展越來越好，信息化水平也越來越高，企業經營生產離不開數據信息的支持，所以利用管理信息平臺能夠提高企業成本管控效果。由此可以看出，想要有效將精細化管理理念運用在成本控制中，就需要對這些基礎數據進行信息化的管理。通過信息技術對企業的各項數據進行挖掘，從而實現對企業的成本管控。因此，在信息技術的支持下，能夠對這些數據進行有效的分析，為后續的成本管理提供支持。因此，制造企業必須搭建信息化平臺，以信息技術為主要手段來提高企業成本管控的效果。此外，企業在構建信息化管理平臺時要與財務部門的數據對接，保證資源共享為企業成本管控提供信息支持。信息管理平臺可以為企業管理者及時掌握企業資金流向提供助力，也能夠實現資源共享，通過信息平臺對各環節的成本做好管理，以信息技術實現對標分析，起到監督管理的效果，為企業實現成本控制、財務風險控制等做好保障。

（五）細化成本管控指標

制造企業可以將成本控制的各項指標實現細化，充分發揮出精細化管理的作用，能夠為企業執行成本控制提供幫助。對于制造企業來說，想要實現有效的成本管控，就需要了解指標體系尤其是預算指標，熟悉預算指標才能更高效地開展成本控制工作。因此，制造企業在進行成本管控時，既要細化管理指標也要細化預算指標，同時企業在細化指標時要對預算目標進行詳細的分解，只有這樣才能為后續的成本管控提供便利。對于制造企業而言，成本管控的指標細化越具體，控制效果就越好。

由此可以看出，精細化管理理念更加重視細節。而成本控制作為制造企業的重要內容，更加要重視對細節的把控。只有實現細節化管理，才能夠有效提高企業的整體控制質量。例如，制造企業在進行成本控制時，要將形成成本的有關內容進行劃分，不僅要對成本的直接費用做到細化，也要關注間接費用，同時結合實際發生成本選擇精細化管理方法，并遵循核算原則，依據細化指標開展成本控制工作。另外，由于成本控制工作是財務工作中的一項重要一環，與企業經營發展有著直接聯系，所以在進行成本控制時一定要謹慎，只有做到高質量的成本控制，才能推動制造企業實現高質量的發展。

結束語

制造企業想要有效控制企業成本，就要將精細化管理運用到其中，這也是提高企業競爭力，保證企業實現可持續發展的重要手段。但對于現階段的制造企業來說，其運用效果并不明顯，不能發揮出精細化管理的作用。所以，企業不僅僅要強化自身的管理意識，也要完善考核機制，制定管理規劃、創造精細化管理信息平臺，細化成本控制管理指標。只有這樣，才能提升企業的綜合競爭力，發揮出精細化管理在成本控制中的作用，才能夠提高企業成本控制效果，為企業穩健發展奠定基礎。

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[作者單位：維達紙業（四川）有限公司]