價值鏈理念下的現代企業成本控制研究

雷友愷

摘 要：財務管理是企業一切管理活動的基礎，而財務管理最為核心的內容便是成本的管理控制。成本控制屬于當前現代企業可持續發展過程中的關鍵因素，也是現代企業目標價值實現的有效路徑。隨著社會經濟高速發展，早期針對成本管理的相關手段與企業當前及未來的基本管理需求之間出現不適配情況，因此，這就需要針對企業成本管理手段不斷實施科學迭代完善。在此過程中，價值鏈管理已經逐漸成為當前階段企業管理之中最為核心且先進的管理工具，許多企業都在管理過程中運用價值鏈相應理念，特別是在成本管理這一領域應用得更為廣泛。基于此，本文主要針對價值鏈理念下的現代企業成本控制進行分析與研究，從價值鏈理念之下現代企業成本控制的含義以及優勢著手，分析出現代企業成本控制存在的主要問題，并給予有效的解決對策，希望為相關管理者帶來一定的借鑒價值。

關鍵詞：價值鏈；現代企業；成本控制

一、價值鏈理念下的現代企業成本控制含義與優勢

（一）價值鏈理念下的現代企業成本控制含義

價值鏈理念下的成本控制是針對現代企業內部工作動態及核心工作環節展開必要分析，針對內部價值創造過程實施成本控制。與傳統成本控制機制相比，價值鏈理念下的成本控制能夠對企業內部產品成本的各要素產生影響，進而同時對上游供應商、競爭對手、下游產品購買者等各方面產生有效節約成本的傳導影響。通過針對企業價值實踐活動中關于實際產生產品利潤的優勢展開全面分析，進而采取有效必要措施幫助企業節約成本，為企業可持續發展奠定基礎。

（二）價值鏈理念下的現代企業成本控制優勢

價值鏈理念其實就是針對企業戰略實施分解以及整合的基本過程，是將企業資源利用與各項業務展開結合，并實施科學規劃與有效控制。企業將戰略思想與價值鏈理念真正貫穿內部業務工作的方方面面，可以有效突破傳統成本管理方法存在的界限，這針對成本控制領域屬于一項新發展，并具備一定的效率優勢。而且，在價值鏈理念下能夠將資源進行充分的利用，使企業成本控制更具合理性。

二、價值鏈理念下的現代企業成本控制存在的問題

（一）內部成本管理具有局限

依照價值鏈理念，企業整體價值創造是通過基礎實踐活動以及輔助實踐所組成的，企業內部的相關成本都是來自這兩部分的細化實踐。而在傳統會計核算工作中，認為企業的主要成本來源就是生產活動所產生的，包含生產過程中對于材料的消耗，生產時所需要的人工成本等，而對于基礎設施建設以及技術開發等企業輔助性增值活動，企業一般會忽略對其實施成本控制。目前，很多現代企業在成本控制工作中普遍存在一定的設計及執行層面的局限，致使企業沒有針對全部成本展開分析以及必要控制。

（二）忽視行業上下游價值鏈

價值鏈理念關乎著企業橫向發展以及縱向發展的兩個方面，橫向屬于企業相應部門之間呈現出的價值鏈，縱向主要包含企業與上下游企業整體的價值鏈。一方面，很多企業都會忽視自身與上游企業之間的主要關系，導致企業針對所需訂購的資源數量無法得到有效把握，若訂購數量較多就會出現存貨積壓問題，造成資源浪費，使企業在存貨成本方面出現增加。另一方面，當企業沒有和下游企業之間展開有效聯系時，那么就會導致商品的銷售受到影響而無法實現企業的價值目標。企業處在價值鏈的中端位置，若與上下游之間展開進一步合理規劃，便可直接或者間接影響企業內部成本控制，實現全鏈條價值共贏。

（三）戰略環節把握不夠科學

企業沒有創建出更為科學的戰略目標，就會致使整體競爭力不足，進而對企業的未來發展造成一定的影響。然而，部分現代企業在實際運營過程中，并沒有從對整體價值鏈的全面分析中找尋到企業的核心競爭力乃至戰略定位，只是一味將關注度放置在通過同質化競爭擴大企業發展規模。還有部分企業在一些領域之內沒有獲得穩步發展的成績，激進地開發其他領域，導致成本出現明顯的不可控變化，最終使得企業發展出現潛在問題。

（四）缺乏成本管理工作意識

在新時期下，現代企業內部成本管理工作需要具備流程化以及標準化的基本特點，容易導致部分財務管理人員產生思維固化、缺少靈活性，主要體現在不能依照各領域不同業務線的具體發展現狀來創建出更為科學、有效，且更符合業務實際情況的成本管理工作計劃，導致現代企業內部成本管理工作計劃無法得到真正落實，其整體工作決策的基本效率也無法得到真正提升。另外，一些人員由于缺乏成本管理工作意識，導致成本管理的實際工作效率不能夠真正獲得提升，而且管理工作質量也不能夠得到保證。

三、價值鏈理念下的現代企業成本控制的基本對策

（一）科學完善成本管理機制

第一，完善現代企業內部設備、材料成本的管理。設備成本一般就是指日常內部各項工作所使用的設備等資源的實際使用運行成本及實際采購成本。從針對各項設備的使用和需求角度來看，企業需要全面制定并且落實對于相應設備的租賃以及使用相關制度，這樣才能促使員工嚴格依照相關規定充分利用設備提高工作效率。同時，企業要進一步加強對各項資源的整體分析，在保證質量的前提下科學實現通過低價格設備與資源來有效代替高價格的設備與資源。比如針對較為昂貴的設備資源，可以采取租賃融資而并非購買的方式來實現對設備或者資源的使用，這樣就可以在租賃期間有效應用設備，且還無須承擔設備損耗的風險。在這個過程中還要做到與時俱進，以促使員工不斷增強自身的工作能力，進一步減少對于資源的消耗。

第二，完善人工成本費用的管理。人工費用占據工作成本的比例相對較大，所以要充分認識到加強提升人工成本費用管理工作的必要性。人工費用成本管理工作主要包含以下管理內容：首先，現代企業需要依照勞動定額來有效計算出定額用工量，并通過相應比例使得工作項目能夠合理分配給各個崗位的工作人員。其次，針對工作技術含量比較低的一些工作項目，可通過以老帶新的方式展開工作，比如可以讓工作經驗較高的工作人員來帶領實習工作人員開展工作等等。

第三，進一步加強對工作人員工作內容的監督與管理，避免出現通過價值鏈分析定義出的無效工作，進而科學加強現代企業內部整體的工作效率，使得成本管理工作變得更具科學性。

（二）完善資源配置與流程優化

為積極順應社會發展，要不斷更新內部管理工作觀念，在當前市場經濟環境下，各個企業都在不斷努力，取得進步，其中監管部門在企業中的工作任務就是促使企業內部的產品保持合格狀態，同時工作人員還要實施科學的成本控制。因此，上至部門內部高層，下至內部基層員工，都需要承擔起相應的社會責任，以發揮出資源配置以及成本控制的工作職能。所以，現代企業要針對基層人力資源管理工作現狀給予更多的關注，科學實施改善，在促進工作流程獲得有效完善的同時，促進企業更為良好地發展。現代企業需要進一步優化內部人力資源、信息資源以及成本資源的配置，充分提升管理職能，設置出最為完善的工作流程。同時，要將人力資源的主要管理工作理念作為出發點，充分落實“以人為本”的工作理念和管理思想，進而可以真正發揮出自身的管理職能。而且，在改善管理工作理念基礎上，還要投入相應的成本，對基層工作人員展開系統性培養，并在后續落實技能方面的培訓。另外，部門領導也要杜絕出現浪費成本的錯誤工作理念，基于價值鏈理念，只有積蓄充足的基層工作力量，才能保證企業的可持續發展，從而更為科學地履行好成本管理工作的義務。

（三）關注上下游企業

企業需要進一步加強和上下游企業之間的合作關系，科學完善供應和銷售渠道之間的成本控制。第一，要加強和上游企業之間的聯系，也就是要與供應商之間進行良好合作，企業選擇能夠長期進行合作的供應商，不僅可以有效保證企業整體產品的質量，而且還可以在實施長期合作的時候，充分結合企業內部采購工作意向，實現企業采購效率最優化，為企業及時實施產品的供應，避免給企業內部的生產和經營造成影響。另外，還要和下游企業之間展開聯系，也就是與銷售渠道商之間進行溝通，這樣就可以為企業獲得更多的市場份額，進而充分實現產品整體銷售利潤，做到及時將成本進行回收，有效降低了企業內部成本的消耗。

（四）充分挖掘企業競爭優勢

企業在價值鏈理念實施過程中，要清晰自己的戰略工作環節，加強對于戰略環節中的資金投入以及成本管理等相關工作內容的重視，以此加強企業在行業內的競爭力。同時需要針對競爭對手展開詳細分析，為客戶提供具有多樣性的產品以及服務，提升產品整體特色性。比如，很多企業都會將管理工作重心放置在成本上，但是同時也需要將關注度放置在產品定位之上，要與消費者的認知相符合。此外，還要實施廣告創意，做好產品宣傳工作，為客戶提供自己的創意，這種成本輸出必不可少，只有將行業之中的價值鏈核心部分進行把握，才可以在未來成為行業之中的佼佼者。

（五）樹立成本管理工作意識

在社會經濟不斷發展的基礎上，財務人員需要摒棄傳統工作思想，創新管理思維，使之與企業的實際發展需求相符合。所以，企業應加強內部財務人員的科學培養，使其具備先進的財務管理知識與創新思想，以更好地實施成本核算工作，進而有效保證企業在行業內部的高質量發展。進一步提升員工成本核算工作意識，可以通過以下措施進行提升。

第一，將工作職責進行細化。企業管理層需要將成本核算工作責任充分落實到各個工作崗位員工，幫助其明確自己本身的工作職責，促使其在實際工作中逐漸完善自我。另外，職責細化還可以進一步避免出現崗位工作職能交叉的基本現象，如此能夠科學避免財務管理人員出現推卸責任的現象，同時加強財務人員成本核算的整體工作意識。

第二，管理層需要提升管理成本工作人員效率。針對財務人員實施科學培訓屬于有效提升其整體成本核算工作意識的基本途徑，同時也是提升員工綜合素養以及工作能力的基本手段。隨著社會經濟的進一步發展，企業要做到科學深化改革，形成更為良好的成本核算工作意識，幫助企業可以在行業之內獲得更加快速的發展。除此之外，企業還要充分加強對于財務人員的相關技能及業務方面的培訓，使其可以有效豐富自身的專業工作知識，不斷了解成本核算工作針對企業未來發展的關鍵作用。同時要求財務管理人員深入各項工作項目之中，與管理工作人員展開深入交流，進而全面了解到項目的具體需求以及管理現狀，制定出更為完善的成本核算工作計劃。將企業實際發展需求作為工作基礎，培養員工具備戰略方面的思維。財務人員屬于企業在行業之內實現穩步發展的主要力量，人才對于企業而言具有決定性重要作用，所以企業需要在財務共享模式之下，不斷培養出工作素質較高以及專業能力較強的戰略性工作理念的成本核算工作人才。

第三，企業需要真正明確成本會計核算以及管理工作整體復雜性以及專業性，充分認識到財務管理工作人才對于企業整體發展的重要性。所以，企業可以招聘或者是培養一些更為專業的成本會計核算以及管理工作人員，不斷提升其工作素養與能力，讓其在實際工作中出現任何問題都可以在短時間之內制定出解決方案，將損失或者風險降到最低，同時幫助企業內部領導人員展開有利決策，促進企業實現更為良好的發展。

結束語

在價值鏈理念之下，現代企業在成本控制工作方面依然具有諸多問題，比如只關注內部成本、沒有實施上下游企業的聯系或缺少聯系、不能夠做到更為準確把握企業內部戰略環節以及成本控制工作意識比較缺乏等等，這些問題導致了現代企業在成本控制工作方面的整體效果并不顯著，出現資源浪費、資金整體使用效率較低等情況。對于上述存在的問題，筆者在價值鏈理念的基礎上，提出與之相關的解決對策，通過這些途徑，能夠幫助企業有效地控制所有成本，進而實現其長遠穩定的發展。

參考文獻：

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（作者單位：上海及未科技有限公司）