市場經濟條件下企業經濟管理創新

王辛

摘 要：企業經濟管理在市場經濟條件下是非常重要的。隨著市場競爭日趨激烈，企業內部管理需要不斷改進和創新。企業經濟管理是實現企業盈利的必要條件，它可以幫助企業提高效率、優化資源配置，增強企業的競爭力，具有非常重要的意義。在此背景下，本文將探討市場經濟條件下企業經濟管理的相關問題，包括企業的經濟管理概述、當前企業經濟管理中存在的問題，以及如何優化企業經濟管理等。通過分析研究，旨在為企業的經濟管理提供參考，促進企業經濟效益的提升。

關鍵詞：市場經濟；企業經濟；經濟管理；策略

企業必須進行合理的經濟管理，提高資源利用效率和競爭優勢，才能在激烈的競爭中生存和獲得競爭優勢。企業經濟管理是在市場經濟條件下，根據經濟發展的需要和企業發展的實際情況，對企業進行合理的組織分配和管理的過程。論文中通過對市場經濟條件下企業經濟管理創新的探討，提出了一系列促進企業經濟管理創新的策略和方法，包括建立現代化企業管理制度、培養高素質的管理人才、拓展市場業務、以人為本打造強大的企業文化等方面。這些策略和方法將有助于企業在市場競爭中獲得更好的發展和優勢。幫助企業有效開展經濟管理工作，提高企業的綜合競爭力。

一、企業經濟管理的重要性

企業經濟管理是企業運營的核心，它是管理者必須掌握的必備技能之一。企業經濟管理包括多個方面，例如財務管理、人力資源管理、市場營銷等，它們共同構成了企業的管理體系。以下是企業經濟管理的兩個重要方面。

（一）能夠制定和實施有效的經濟計劃

企業的經濟計劃需要詳細、全面地考慮企業的發展目標、市場需求和消費者行為等因素。制定完善的經濟計劃是企業成長的重要保障，同時也能更好地應對外部環境的變化。對于經濟計劃的制定，企業經濟管理可以根據企業的實際情況和市場需求進行分析、評估，并制定符合企業實際情況的計劃。同時，企業經濟管理還需要在計劃制定后對其進行適時的調整和執行，以保障計劃實施的有效性。

例如，企業經濟管理人員可以通過分析市場需求，預測產品的銷售情況和市場競爭環境等，制定出相應的銷售計劃和市場戰略，以在市場上更好地獲得競爭優勢。同時，他們還可以通過財務分析，識別可能的財務風險，以避免企業經濟損失。

（二）能夠提高企業財務狀況

企業經濟管理對于企業財務狀況的提升有著重要作用。通過對公司各種不同成本的控制和分析，企業經濟管理者可以更好地了解企業現金流情況、資產負債表以及利潤與損失布局等財務信息。同時，企業經濟管理也可以從企業運營中的各個方面中發現機會，并利用這些機遇來提高公司的盈利能力。

例如，企業經濟管理者可以通過有效的成本控制和利潤管理來提高企業的利潤率。他們可以識別出潛在的成本浪費和冗余開支，并采取相應的措施來削減這些開支，以達到降低總成本、提高利潤的目的。同時，通過了解市場需求，企業經濟管理還能夠制定合理的價格策略，以提高產品的銷售額和市場份額。這些措施，都能夠有效提升企業的財務狀況。

二、當前企業經濟管理存在的問題

當前市場經濟條件下，企業經濟管理面臨著諸多問題，其中比較突出的有以下四個方面。

（一）信息不對稱問題

信息不對稱是指市場參與者在信息獲取和利用方面的差異，即買方和賣方在信息的獲取和利用上存在明顯的不對稱，這給企業經濟管理帶來了很大的困難和挑戰。

首先，在企業經營過程中，企業與顧客之間往往存在信息不對稱的問題。顧客很難獲得企業的真實信息，如商品質量、價格、售后服務等信息，從而影響了顧客做出理性購買決策。這也導致了一些不良企業為了獲取更多的利潤，采取欺詐、虛假宣傳等手段，進一步加劇了信息不對稱的問題。其次，在企業與供應商之間也存在信息不對稱的問題。如果企業無法及時了解市場供應情況，就難以制定合理的采購計劃。此外，對于購買的原材料的質量、成本等情況也難以了解，這可能會導致成本偏高以及產品質量問題。最后，在企業與投資者間也存在信息不對稱問題。企業往往無法全面公開自身的財務狀況，而投資者又經常僅獲取到企業非主流媒體信息，這就容易造成信息不對稱。投資者在不知道真實信息的情況下進行投資，往往會存在產生風險的問題。

（二）市場競爭壓力和利潤過低問題

在市場經濟中，市場競爭是常態，某些因素使得企業競爭的方式可能會呈現為價格競爭，這直接造成了企業的利潤過低問題。

在市場經濟下，生產成本和售價都是由市場規律決定的，這就需要企業不斷地降低成本、提高效率來保證自身的競爭力。一旦企業的成本高于競爭對手，就會在價格上落后于競爭對手，這直接影響企業的市場地位和經濟效益。此外，隨著社會經濟的發展，人民對產品、服務的需求不斷增加，這也促使了市場競爭加劇。一些商家采取一些不正當手段來追求高水平的市場銷量和市場占有率，而這些不正當手段勢必會給市場制造出垃圾商品、短視行為等問題。

（三）人才流失和員工維權問題

在市場經濟下，人才的選擇性往往比較大，而企業又需要擁有高素質的員工來提高生產效率和質量，這就導致了企業人才流失的問題。若企業沒有好的人才引導，其經濟發展也會面臨諸多困難和挑戰。此外，員工維權問題也經常出現。由于市場經濟下企業競爭激烈，在保證生產率和利潤的同時，企業也需要保持員工的穩定性，而員工的維權意識也越來越強。如果企業無法妥善處理員工維權問題，不僅會影響員工的工作積極性和工作質量，還會加劇企業的內部矛盾，進而影響企業經濟管理。

（四）企業社會責任問題

市場經濟下的企業通常具有更大的社會責任，因為企業不僅只是務求獲得經濟效益，同時也要考慮到對員工、股東、客戶以及社會的責任。而一些企業往往將打著“精打細算”的旗號，壓縮員工資源、降低產品質量、損害環境等，進而導致了一系列的公共問題和社會問題。這有可能影響企業的經濟發展，也會影響企業在社會上的形象和聲譽。

三、市場經濟條件下企業經濟管理創新策略

（一）完善企業經濟管理體系

企業經濟管理體系是保障企業有效運作的重要手段。市場經濟條件下，企業面對的外部環境和內部管理要求大大提高，要求企業要建立適應市場需求、完善的經濟管理體系，這是企業實現經濟效益和社會效益的重要保障。

1．建立現代化企業管理制度

現代化企業管理制度是企業經濟管理的基礎，它包括企業基礎管理、黨建工作、財務管理、生產管理、市場管理等各項規章制度。這些制度的建立既可以規范企業各項管理活動，又可以提高企業管理水平。例如，制定、執行安全生產制度可以降低事故發生的風險，保障員工生命財產安全，避免企業因為生產安全事故而帶來的經濟和社會影響。

2．加強財務管理

財務管理是企業經濟管理的重要內容，也是企業經營效益的重要保障。在市場經濟條件下，企業應加強財務管理，提高經濟決策的科學性和合理性。例如，可以制定財務預算，對企業經濟活動進行預估和評估；對企業的資產和負債進行科學管理，規避財務風險；合理運用資本，提高資本效益。

（二）培養高素質的管理人才

市場經濟條件下，企業需要具備高素質、專業化、創新型的管理人才，以推動企業經濟管理的創新和發展。在嚴峻的經濟形勢下，企業需要具備高水平的經濟管理人才，才能應對市場的挑戰，提高企業競爭力。

1．加強培訓和學習

企業應該加強對員工的培訓和學習，提高他們的企業管理水平和專業技能，以適應市場經濟和企業內部管理的需求。而且企業應該不斷地更新企業內容，以使員工掌握更多的現代企業經營理念等，拓寬視野，增強創新思維能力。

2．增加研發投入

企業應該增加自身的研發投入，培養企業創新和市場競爭力。在市場競爭中，始終占據制高點，需要不斷推進產品和技術的創新。研發投入不僅可以增加市場競爭力，還可以提高企業知識結構，促進技術進步，為企業效益創造新的增長點。

（三）拓展市場業務

市場經濟的競爭性特點是現代企業必須要面對的現實問題。為了在市場經濟環境下更好地拓展市場業務，企業需要有相應的創新策略。

1．多元化經營

在市場經濟的環境中，單一商品銷售模式已經不適用于現代企業的發展需求。作為企業，不僅僅需要關注營銷渠道，更重要的是要在經營過程中注重產品多元化。在企業的經營實踐中，多元化經營模式已經在不斷地抬頭。比如在旅游產業中，一些企業不僅僅提供酒店住宿，更多的是通過旅游包裝，提供景區門票、旅游巴士等多元化服務，抓住不同群眾的不同需求來實現產業的多元化。

2．利用互聯網建立電子商務平臺

電子商務平臺的興起以及互聯網的普及，為企業創新帶來了更多的機遇和方法。近年來，各種互聯網平臺紛紛興起，例如淘寶、拼多多、美團等。通過在互聯網平臺上發揮“互聯網+”的優勢，可以節省大量的運營成本，贏得更多的市場份額。另外，通過電子商務平臺，企業可以建立訂單跟蹤、在線支付、客戶指南、售后反饋等完整的服務體系，提高客戶的滿意度，因此企業也應該注重在這個方向上的發展。

（四）以人為本打造強大的企業文化

在市場經濟環境下，企業的經營成果不僅僅取決于商品的實力，更取決于企業文化的內涵。企業文化是企業吸引優秀員工、樹立品牌形象、推行品牌理念的重要驅動力。因此，打造企業文化是企業成功的關鍵因素之一。

1．培養企業特色文化

企業文化的精髓在于企業的特色，是企業經營活動內在的價值理念。企業文化是企業形象的代表，也是企業所建立的信任和名聲。要打造強大的企業文化，企業必須依靠自己的特色，以創新、難以被復制的業務模式為基礎，建立與其各項業務相適配的企業文化體系，并通過文化的建設創造競爭優勢。

2．打造員工文化

企業員工是企業文化的主體，如果企業文化中沒有員工文化的支持，企業文化的意義則會大打折扣。員工文化具有“軟實力”和“心靈力量”等特點，是和企業文化不可分離的一個存在。企業應該把員工文化的建設納入企業文化建設的重任之一，在企業內部形成“員工滿意、企業發展”的循環機制。

結束語

綜上所述，企業經濟管理創新是適應市場經濟的必要條件，也是企業獲得競爭優勢的關鍵。我們應該進一步加強對企業經濟管理創新的研究和推廣，使其成為企業發展的重要支撐。

參考文獻：

[1]郭寶林.市場經濟條件下企業經濟管理模式的創新[J].中小企業管理與科技（下旬刊），2020（10）：35-36.

[2]才金鳳.對市場經濟條件下企業經濟管理模式的幾點探討[J].中國市場，2021（19）：50-51.

[3]王久武.社會主義市場經濟條件下企業經濟管理模式的創新發展[J].全國流通經濟，2021（25）：76-78.

[4]劉暢.市場經濟條件下企業經濟管理模式的創新發展[J].中小企業管理與科技（上旬刊），2019（01）：25-26.

（作者單位：浙江物產生物科技有限公司）