建筑工程項目施工成本控制策略

李東

摘 要：隨著當前經(jīng)濟的發(fā)展和社會的進步，城市化建設(shè)的進程也在不斷加快。當下最主要的問題就是如何科學合理地進行成本控制，有效提升建筑工程的質(zhì)量，使之更加符合當下民眾的居住要求。基于此，本文首先對建筑工程項目施工成本控制的重要性進行分析，然后探討了建筑工程項目施工成本控制存在的問題，最后提出了建筑工程項目施工成本控制的有效策略，以期為相關(guān)人員提供參考。

關(guān)鍵詞：建筑工程項目；施工成本控制；問題；策略

隨著經(jīng)濟水平的不斷提升，社會發(fā)展也越來越現(xiàn)代化，更多的資金投入各種建筑設(shè)施當中，這就給建筑工程企業(yè)帶來了新的發(fā)展機遇，從而促使建筑行業(yè)的發(fā)展更加多樣化、科技化、現(xiàn)代化。但是根據(jù)了解可以發(fā)現(xiàn)，建筑工程項目是一項長期工程，且投資力度大。因此，加強成本控制對于自身的發(fā)展有非常重要的作用，科學合理的成本管理會直接關(guān)系著建筑工程的發(fā)展前景。

一、建筑工程項目施工成本控制的重要性

（一）有助于提升工程管理水平

在建筑工程項目中，加強對施工成本的控制有利于建筑施工企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，同時也需要專業(yè)的工作人員對其進行管理?；诖?，在建筑工程施工過程中需要結(jié)合實際施工情況做好成本管理，并且加強對施工細節(jié)的控制。除此之外，對于建筑工程施工的成本管理而言，需要從各個環(huán)節(jié)進行調(diào)整把關(guān)，包括施工人員的綜合素養(yǎng)、施工材料、施工設(shè)備以及施工技術(shù)等。只有確保對這些細節(jié)部分把握到位，才能夠確保工程質(zhì)量的同時，還能夠?qū)こ坛杀酒鸬秸w的管控。在施工的過程中，還要注意控制成本的同時，牢牢把握工程質(zhì)量安全以及工期能否按時完成等問題。在實際操作過程中，需要對相關(guān)的工作人員安排管理以及技能方面的培訓，讓工作人員可以掌握正確的管理控制方法，并且可以針對不同的問題去解決，促使各項任務(wù)都可以按照既定目標的方向去發(fā)展推進。在合理控制施工成本的同時，減少不必要的資源損耗，節(jié)省項目經(jīng)費，進而提升工程管理水平。

（二）有助于促進建筑施工企業(yè)發(fā)展

對于建筑企業(yè)的長期發(fā)展，必須要注重每個施工環(huán)節(jié)的細節(jié)部分，只有這樣企業(yè)才能走得更加長遠。如果建筑施工企業(yè)想要確保自身的施工質(zhì)量，那么就需要在項目成本上有所簡化，將經(jīng)濟效益最大化地發(fā)揮出來，這樣在市場競爭上會擁有更多的市場占有率，對于企業(yè)的發(fā)展也更加有利。因此，管理人員需要在項目的開始階段就提高對成本管理與控制工作的高度重視，這樣才能夠在原定的經(jīng)濟耗損基礎(chǔ)上大大縮減工程成本，在后期的發(fā)展過程中也可以成為自身的一項優(yōu)勢。另外，節(jié)省項目成本對工作人員的專業(yè)度有較高的要求，需要項目管理人員以及工程預算人員互相配合，雙方進行緊密的協(xié)作，這樣出來的管控措施才更加精確，實用性也更高。與此同時，還需要在后期的施工過程中做好落實和跟進工作，這樣才能夠有效地節(jié)省項目成本，讓建筑施工企業(yè)的資源損耗降至最低，進一步提高建筑施工企業(yè)的獲利水平。

二、建筑工程項目施工成本控制存在的問題

（一）成本管理制度不完善

建筑施工企業(yè)隨著社會現(xiàn)代化的發(fā)展也在不斷進行優(yōu)化和完善，從管理方面來看，必須上下一體，堅持責權(quán)利相一致的管理體制，這樣才能夠?qū)⒐芾淼男Ч畲蠡匕l(fā)揮出來。對于成本管理而言，也同樣如此，管理人員在控制企業(yè)項目成本的同時，需要加強對企業(yè)項目的管理，而且還需要將手中的權(quán)力進行下放，不能獨掌職權(quán)，避免專斷，需要將手中的權(quán)力給予項目經(jīng)理與其他管理人員，這樣才能夠有利于其他人的職權(quán)發(fā)揮。通常來說，在建筑施工企業(yè)當中，項目經(jīng)理作為主要的責任人，其他的部分都需要配合協(xié)助，將責任、權(quán)利、利益一體化，互相約束、監(jiān)督、激勵。但是從實際情況來看，當前階段的成本管理體系仍然存在著一定的問題，責任、權(quán)利、利益這三者之間沒有互相結(jié)合，各自發(fā)揮著單獨的作用，這樣的情況非常容易導致工程質(zhì)量問題，從而進行二次返工。由于職權(quán)分工不明確，因此無法找到承擔責任的人員，導致項目的損失巨大，需要企業(yè)自行承擔。但是，真正需要承擔責任的工作人員卻能逃脫懲罰，這樣的情況對于員工的工作積極性非常不利，會嚴重打消其主動性，同時后期的成本管理工作還會出現(xiàn)不可持續(xù)性，無法順利推進。

（二）成本管理意識不足

想要確保建筑項目工程的施工質(zhì)量，那么最首要的就是提升工作人員的成本管理意識。但是通常情況下，大部分建筑施工企業(yè)在施工過程中都沒有注重對各個部門工作人員的成本管理意識培訓，導致項目后期資源損耗嚴重，經(jīng)濟成本巨大。針對這種情況，必須嚴格控制成本，結(jié)合企業(yè)的發(fā)展情況，不斷提升各個部門工作人員的成本控制和管理意識。在現(xiàn)實情況中，大多數(shù)的施工管理人員沒有意識到自身傳統(tǒng)的建筑認知會阻礙到實際的項目工程發(fā)展，他們的思維仍舊停留在項目的工期以及項目的質(zhì)量控制上，施工人員通常會將這兩點當作他們的工作重點。與此同時，針對這種情況的出現(xiàn)，也就導致施工人員對成本控制有所忽視，在后期的施工過程中會出現(xiàn)成本偏差沒有及時糾正，從而導致工程核算無法達到預期標準，致使建筑企業(yè)無法在很大程度上獲取利益。

（三）非生產(chǎn)性支出費用過高

隨著市場競爭的激烈，很多建筑工程企業(yè)也開始卷入了非生產(chǎn)性支出費用過高的問題漩渦當中。針對這種問題的出現(xiàn)，需要了解的是，它是由于市場競爭和建筑企業(yè)的片面思想導致，產(chǎn)生這種情況是由主觀原因和客觀原因兩方面構(gòu)成。主觀原因指的是建筑施工企業(yè)沒有嚴格執(zhí)行財務(wù)預算管理，在發(fā)展的過程中超出了工程預算，管理部門也沒有及時對此行為進行批判懲罰。除此之外，就是沒有設(shè)置非生產(chǎn)性費用支出的管理部門，通過管理部門對其進行約束會更加有效，但是實際情況并非如此，一些公司企業(yè)存在互相攀比，惡性競爭的現(xiàn)狀。從客觀上來看，不少建筑工程企業(yè)的經(jīng)營區(qū)域在不斷擴大，經(jīng)營質(zhì)量水平也在慢慢提高，建筑施工規(guī)模也在日漸擴大，因此，對于管理人員來說，必然需要增加人數(shù)和增加費用。根據(jù)目前的發(fā)展現(xiàn)狀來看，施工人員的工資水平也在隨著時間的長短和技術(shù)的水平慢慢提高，而這些情況都會導致非生產(chǎn)性支出費用增高。

三、建筑工程項目施工成本控制的有效策略

（一）嚴格控制施工變更

在建筑工程施工的過程中，工作管理人員需要嚴格控制工程變更，一旦出現(xiàn)工程變更問題，就會導致后期成本的變化。因此，工作管理人員需要提升自我專業(yè)技能，了解主要變更內(nèi)容涉及的方面，在其中主要有合計變更、合同變更等，需要對每個條款詳細審讀，這樣才能夠?qū)崿F(xiàn)項目成本的有效控制。需要注意的是，每一項項目的變更都會影響到后期的項目效果和項目質(zhì)量，對項目成本而言，也會在原定的基礎(chǔ)上造成一定的損失。基于此情況，就需要工作人員加強和相關(guān)部門的聯(lián)系，建設(shè)單位與施工單位需要發(fā)揮出自身的職權(quán)，嚴格監(jiān)督審核項目施工的合同條例，確保每項條款都與實際相符合。另外，還需要確保施工合同的準確性、科學性與嚴謹性，這樣可以有效地避免施工變更產(chǎn)生的不利影響。在施工的過程中，一旦出現(xiàn)工程變更且無法改變的問題時，就需要工作人員及時與相關(guān)單位進行聯(lián)系，做好配合工作，尋求建設(shè)單位與施工單位的幫助，在雙方的配合下整理出一套全新的修改方案，這樣能夠確保工程整體的質(zhì)量和功能，還能夠合理地控制成本。

（二）提高成本控制人員的水平

根據(jù)建筑工程實際施工情況可以了解，做好成本控制工作對于管理人員而言具有一定的難度，這項工作需要工作人員自身具備極為扎實的專業(yè)知識，同時還需要不斷與時俱進，及時在原有的基礎(chǔ)上進行管理方面的調(diào)整和優(yōu)化。建筑施工企業(yè)要對相關(guān)工作人員提出更高的要求，通過開展座談會或者是培訓會等方式來提升工作人員的專業(yè)技能以及職業(yè)素養(yǎng)。與此同時，還需要工程建設(shè)單位與施工單位互相配合，在崗位安置上進行協(xié)商，做好人員配置工作。

（三）加強施工成本要素管理

想要有效地加強對項目成本的控制，那么就需要從多方面去考量，將建設(shè)成本降至最低。對于建筑項目的發(fā)展而言，高素質(zhì)的作業(yè)人員可以確保項目工程的質(zhì)量。因此，想要提高作業(yè)人員素養(yǎng)，那么就需要公司為此做出一系列的措施，通常情況下，建筑施工企業(yè)可以為其設(shè)立一家勞務(wù)企業(yè)，這樣可以讓公司高層管理人員去主導項目的主要事宜，然后將權(quán)力進行下放，細小的事情可以安排其他工作人員去負責，并且通過這項工程去考察他們的能力。另外，管理人員可以根據(jù)施工人員的情況，以班為單位，劃分施工班組，根據(jù)施工過程中的表現(xiàn)情況進行后期的評分，管理人員可以通過這樣的競爭機制來激發(fā)工作人員的工作熱情，同時也可以采用這種方式來提升工程質(zhì)量，節(jié)約項目成本。對于材料費方面，需要對其進行科學合理的控制。施工企業(yè)需要結(jié)合實際情況來進行建筑材料的選擇，可以設(shè)立建材采購成本控制組織，通過這種以小組為單位的方式，有利于后期展開市場調(diào)研，便于了解市場建材的銷售價格，后期在對比的過程中也方便工作人員對其進行深入的了解，從而選取出性價比相對優(yōu)良的建材。在采購建筑材料的過程中，需要確保建材的購買成本在預算金額之內(nèi)，不能超出工程預算。建筑施工企業(yè)想要在建材方面節(jié)省成本，減少投入，那么就需要了解市場行情，做好市場評估，需要明確價格差是當前階段相對重要的因素之一。除此之外，還需要清楚價格低廉的材料固然可以控制項目成本，但是還需要考慮到項目的質(zhì)量。因此，最好的方式就是增大購買數(shù)量，選擇與一些大型企業(yè)進行合作，形成長期的合作關(guān)系，這樣不僅可以確保施工質(zhì)量，同時還可以避免售價不一致的問題，降低資金投入成本。

（四）應用BIM技術(shù)進行成本控制

近幾年來，BIM技術(shù)在建筑工程中的應用越來越廣泛，將其運用在建筑工程項目的成本管理控制當中時，需要加強數(shù)據(jù)整理，并且在工程施工前注重分析搜集的各項工程數(shù)據(jù)信息，一改以往傳統(tǒng)的成本控制模式，運用BIM技術(shù)對其進行分析。在這個過程中，相關(guān)工作人員需要將建筑信息模型中的數(shù)字化模擬作為基礎(chǔ)，注重對其細節(jié)方面的把控，結(jié)合實際開展建筑工程管理控制關(guān)聯(lián)實踐，讓其他工作人員對其進行優(yōu)化調(diào)整，確保最終數(shù)據(jù)的準確性和科學性。值得注意的是，建筑企業(yè)在應用BIM技術(shù)控制成本的時候，需要牢牢把握BIM技術(shù)的特點，并且了解建筑模型和應用點之間的聯(lián)系，掌握二者的不同之處。除此之外，通過這樣的方式建立的模型也有所不同。針對這種情況，最首要的就是在應用BIM技術(shù)的前期，需要對成本預算以及圖紙會審進行嚴格的二次審查與核對，還需要將這個過程中出現(xiàn)的問題科學合理地去處理，從而保證工程質(zhì)量并控制項目施工成本。

結(jié)束語

綜上所述，想要加強建筑工程項目的管理，那么最首要的就是提升相關(guān)工作人員的成本管理意識，建立健全成本管理制度，減少非生產(chǎn)性支出費用。與此同時，還需要加強對建筑工程項目的管理，嚴格控制施工變更，提高成本控制人員的水平，加強對施工成本的要素管理，并且在成本控制過程中運用BIM技術(shù)，進一步提升建筑工程管理的質(zhì)量。

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（作者單位：湖北工建綠色材料投資有限公司）