從業財融合角度出發思考財務管理轉型之道

文/朱軍 中國電子系統工程第二建設有限公司

業財融合是新時代企業實施財務管理改革的全新模式，能夠提升財務管理效率。在業財融合模式下，企業財務人員主要承擔對業財數據進行分類，并據此提出投資決策與控制決定的任務，從而推動財務數據經濟價值的提升。

在過去，企業開展財務管理工作時，重復性、基礎性的工作內容占很大比例，極大地浪費了企業財務人員的工作時間。而業財融合概念的提出，將這些工作內容集中至一個系統或者部門進行管理，在使財務人員的主要職責發生轉變的同時，也提高了管理效能。

業財融合的特點

簡而言之，業財融合就是將企業的全部業務內容與財務內容進行整合，實行統一管理的模式，該模式可以集成雙方內部各種信息成果。企業財務人員可以把這些信息成果提交給上級，用于做出經營決策、制定企業戰略計劃等，以促進企業的進一步發展。面對不斷變化的市場，企業財務管理工作也會不斷遇到新的問題。盡早明確財務管理中出現的問題和隱患，及時進行研判、處理，才能提升財務管理的科學性。與此同時，也要充分發揮業財融合的優勢，建立全新的財務信息化管理模式，進一步優化企業財務管理工作。

業財融合角度下企業財務管理問題

財務智能化基礎較差。業財融合的開展將對財務人員的工作方式、知識結構造成一定沖擊。在這種狀態下，財務人員需要借助技術手段進行財務數據共享，與業務部門共同深入分析數據，為企業決策提供信息支撐。但實際上，財務人員對現代信息技術了解不深入，不能熟練運用現代化信息技術實施操作，對財務管理智能化造成一些障礙。企業沒有健全的管理制度，部門之間對彼此的職能認知不充分，從而造成職能界定不明晰，再加之沒有規范財務智能管理的業務流程，極大地阻礙了財務智能管理工作的有效開展。

財務智能化人才不足。財務精細管理對人才具有高需求，不僅要求他們具備過硬的專業知識，更要求他們具有良好的綜合素養。特別是財務人員，更需要對企業的經營業務有一定程度的熟悉，如會業務、懂合同等，這樣才能更好地借助財務數據反映真實的經營情況。而實際上，財務人員往往更注重本職工作，仍然采用單一的核算與監督方式。他們通常只從技術層面開展工作，并未結合企業經營的實際需求，不具備通過財務管理實現財務預警、經營風控的可能性。沒有實際構建財務智能管理體系，就無法起到用會計信息監督企業經營過程的作用，從而無法為管理人員制定政策提供有效依據。

業務部門與財務部門之間缺乏溝通。企業的良性發展往往需要業務與財務人員的通力合作，而在實踐中，由于雙方在工作內容、職能、管理方式等方面都存在差異，因此雙方的工作目標也就有所區別。同時，由于財務部門無法充分發揮對企業發展的指導作用，也無法通過對財務問題的深入分析積極回應企業，因此不能使企業改善工作方法，進而更好地管理企業財務。另外，由于企業往往只考慮發展戰略和績效目標，對財務風險的防范意識不強，對財務部門提供的反饋信息缺乏關注，使得企業內部面臨著明顯的溝通不暢等問題。這就使得雙方缺乏交流，可能影響業務策略的實施。

業財融合角度下企業財務管理轉型措施

推動財務與經營管理相融合。企業需要積極推動財務與經營管理工作相融合，落實降本增效的目標。企業首先要建立完善的預算管理體系，貫徹落實既定的戰略規劃，優化資源配置，及時調整盈利結構、資產結構，將戰略目標進行細化，并進行月度、季度和年度的預測管理，調整偏差，最終實現整體戰略。比如，財務人員采用滾動預測分析的方法，對月度和季度的預算目標達成情況進行分析和調整，控制經營成本。其次是進行財務分析。財務人員需要有效融合財務信息和非財務信息，挖掘出更有價值的信息，幫助企業進行科學決策。對此，財務人員需要不斷提升業務能力，做到有效解讀數據、科學分析數據，從而為企業運營發展提出建議。同時，財務人員也要通過數據分析發現企業經營的風險點，建立起風險管理機制，實現對財務風險的有效防范。需要注意的是，財務部門提供財務報告要注重時效性。一般要求在月初提供上個月的分析報告，評估上一月度的經營狀況，深入分析企業在成本、開支等方面存在的問題以及取得的效益。最后是績效管理。這對于做好人力資源管理十分關鍵，將之與財務工作融合，借助細化的戰略目標建立精細的員工KPI(關鍵績效指標)體系，借此評估不同員工、部門的工作業績。分析各個工作環節中潛在的財務風險，并監督關鍵流程的落實，這樣可以保證各項考核工作的高效性。

推動財務與營銷的有效融合。這方面主要是利用財務工作開展營銷費用管理，針對產品和服務進行生命周期分析，針對客戶進行信用分析等工作。財務人員要進行營銷費用管理，將各方面的營銷費用進行分類，做到分區域、分品牌進行管理。借助大數據分析等技術手段，得出營銷費用的投入產出比，在動態監控的同時，也要建立起風險防控機制。財務部門也要進行客戶信用管理。財務部門要注意聯合營銷部門，做好應收賬款催收工作。財務人員也要進行合同管理。在簽訂合同的過程中，財務部門主要需要評估賒銷的必要性，如需進行賒銷，則需要明確賒銷的期限和金額，以保證合同內容的合理性。財務人員還要進行產品管理。主要是針對企業產品的價格進行管理，同時對產品的市場定位進行動態分析。特別是新研發的產品，分析不同銷售渠道獲取產品的價格，對比存在的差異，從而進行合理的市場定位，提升產品價值。

推動財務與供應鏈相融合。財務部門還需要加強與供應鏈部門的融合，包括研發、生產、物流、質控等部門，從這些部門獲得全面的運營信息，進行科學分析，然后為相關部門的業務開展提供決策支持。首先是成本精細化分析。對于企業來說，科學控制成本是有效提高競爭力的核心。對此財務部門需要了解采購、生產、物流等方面成本的具體標準，結合當年度的利潤目標，科學設定不同方面的成本指標，并以此為基礎進行預算分析。同時配合科學的考核機制，綜合評估不同目標的執行情況。對于供應鏈管理模式的實施，最關鍵的就是對采購成本的控制，按照采購價格和需求的變動，結合市場發展趨勢進行動態分析，然后科學預測各部門的采購要求。財務部門也需要關注庫存管理，借助數據分析結果，幫助后勤人員制定最佳的庫存標準。財務人員結合銷售發展趨勢以及供應商的供貨情況，給出最佳存貨額以及產品備貨額，不僅可以防止存貨過多占用大量運營資金，也可以防止存貨過少無法滿足供貨需求。

企業要明確業財融合發展趨勢的必然性，積極推動財務管理轉型發展，實現財政組織扁平化，繼而不斷提高財務管理效率。商